❶ Swatch手表针对中国与西方的市场定位区别（目标消费者 价格等方面）求高手解答 高分求 详细点
Swatch
瑞士的手表。价格比较能接受。消费者偏向去年轻人。价格也是在300-700左右不等。
瑞士手表一向以高品质、高档次、高价位著称，如劳力士、梅花、派捷特、隆奇等品牌手表一直占据高档手表市场。然而，随着消费者对手表要求的改变，受日本和香港等厂商出产的中低价位但式样新颖的手表的冲击，定位于技术复杂、品质优异的瑞士手表销售逐渐走下坡路，失去了往日风光。 1981 年，瑞士最大的手表公司的子公司 ETA 开始一项新计划，结果推出了著名的 Swatch 手表，并迅速风靡全球手表市场。该手表不是以高品质、高价位定位，而是以款式新颖和低价位但不失高格调定位。该手表价格从 40 美元到 100 美元不等，它主要作为时装表来吸引活跃的追求潮流的年轻人。 Swatch 每年都要不断推出新式手表，以至于人们都焦急地期待新产品的出现，并将之作为收藏品。
在低价位的基础上， Swatch 是如何保持它的高格调形象呢 ? 全凭销售渠道和限量生产。在美国， Swatch 手表最初在珠宝店和时新店销售，现今在高档货店也有销售，但不进入批发市场。它在几家大型百货商店中开设了专柜，以增加辅助品的销售，如太阳镜、眼镜盒等，让顾客在整个 Swatch 氛围中欣赏公司的产品设计。 Swatch 手表虽然每年推出新款式，但每种款式在推出 5 个月后即停止生产，因而即使是最便宜的手表都有收藏价值，获得了 “ 现代古董 ” 的美称。
通过高贵的名店销售价格便宜的商品，它给顾客感觉就变成了 “ 物美价廉 ” 。 Swatch 之所以能为瑞士表夺回江山，最重要的就在于 “ 物美价廉 ” 定位策略的成功。可见，在外界环境发生变化之后，企业定位也应随之调整。
中国市场虽然广泛，但普遍消费水平低，原有的低价家具生产厂家竞争激烈接近饱和，市场上的国外高价家具也很少有人问津。于是SWATCH把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。SWATCH在中国的市场定位是 “ 想买高档货，而又付不起高价的白领 ” 。
这个市场目标一般来讲只能自己去揣测，我们不是SWATCH所以你永远不会知道SWATCH的最终目标！当然你可以假设！
❷ 本人想做个关于swatch手表的市场调查，想收集下资料~~希望大家对swatch有所了解的帮下忙~~
一位网友提问“swatch手表到底好不好？”，本人抽空回答并有幸被对方选为最佳答案。本人的回答对您的问题亦有借鉴意义，现将本人的回答给您转发如下：
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我在国内外都买过Swatch手表（国内翻译为“斯沃琪”），对其性能特征还是有些实际使用经验的！现回答如下：
（1）比较任何事物都需有其前提条件，“关公战秦琼”式的绝对化比较则是毫无实际意义的！比较好与不好必须是同一类型和功用之间的手表进行比较才会有实际意义！
（2）此表名称中的“S”代表瑞士，“watch”则是英文手表之意。相对百年品牌的豪华型瑞士手表，Swatch则属于瑞士新兴品牌中的运动时尚型名表，且在世界范围内Swatch也是新兴品牌中运动时尚型名表的典范！因此......所谓在业内此表被称为垃圾手表的言论实在是不负责任的业余街谈！
（3）不知您对世界及瑞士手表工业的了解程度如何，我想我最好给您举出实例则更利于您对此问题的自我判断！现举例如下：相对而言，在德系汽车中“奔驰品牌”是拥有百年历史的豪华型汽车，多用于成功的政商名流在正式场合使用，它以稳健和奢华为其风格，有些像舞蹈中贵族气质多一些的“华尔兹”；“宝马品牌”则是二战后新兴的律动型汽车，多用于朝气的青年才俊在轻松场合使用，它以运动和时尚为其风格，有些像舞蹈中奔放气质多一些的“桑巴舞”！
（4）相对而言，以“斯沃琪”、“精工”等为代表的手表系列就是手表世界中的“宝马”，而以“雷达”、“浪琴”等为代表的手表系列就是手表世界中的“奔驰”！至于孰优孰劣，则仍是应该遵循（1）中所述的基本原则：比较好与不好必须是同一类型和功用之间的手表进行比较才会有实际意义！
参考资料：本人对瑞士手表工业史的理性了解以及本人对瑞士Swatch手表的感性经验！！
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（a）您所提问的“swatch主要的设计理念和卖点是什么？swatch的消费人群大概有哪几种，主要是哪种？它的专卖店主要突出的理念和透露出的信息是什么？”等问题，其回答内容请参考本人的上述回答。
（b）您所提问的“swatch的手表分为哪几类？swatch的手表主色调是什么？”等问题有些提问过于宽泛，回答颇为费时且无法全面，本人只能尽量给您进行主旨回答：
【类别按色调分】：swatch手表分为单色调（纯黑、纯红、银灰、天蓝......）；多色调（组合色彩版、数字图形版、图案组合版、主题画面版、风光人物版......）；上述两种色调都是目前swatch的主力款型。
【类别按材质分】：swatch手表分为金属版（全钢系列、特殊合金系列......）；塑料版（目前swatch的主力款型）；特殊材质版（钻石版、珍珠版、人工合成材质版......）
【类别按主题分】：swatch手表分为时尚版、运动版、怀旧版、人物版、事物纪念版等等 ......
【类别按价位分】： ......
【类别按用途分】： ......
【类别按形状分】： ......
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❸ swatch为什么公司如此成功采用了哪些营销战略
制定市场营销战略，需要适应市场的不断变化，这个需要有系统的战略谋划和营销能力的训练学习才能带领企业适应市场，环境的变化。
❹ 市场营销学斯沃琪的差异化营销差异化营销的核心是什么
差异化营销，核心是“细分市场，针对目标消费群进行定位，导入品牌，树立形象”。版即是在市场细分的基础权上，针对目标市场的个性化需求，通过品牌定位与传播，赋予品牌独特的价值，树立鲜明的形象，建立品牌的差异化和个性化核心竞争优势。
差异化营销的关键是积极寻找市场空白点，选择目标市场，挖掘消费者尚未满足的个性化需求，开发产品的新功能，赋予品牌新的价值。差异化营销的依据，是市场消费需求的多样化特性。不同的消费者具有不同的爱好、不同的个性、不同的价值取向、不同是收入水平和不同的消费理念，等，从而决定了他们对产品品牌有不同的需求侧重，这就是为什么需要进行差异化营销的原因。
差异化营销：
是指面对已经细分的市场，企业选择两个或者两个以上的子市场作为市场目标，分别对每个子市场提供针对性的产品和服务以及相应的销售措施。企业根据子市场的特点，分别制定产品策略、价格策略、渠道(分销)策略以及促销策略并予以实施。
❺ SWATCH手表属于哪一类消费品这类消费品有着怎样的特性
swatch中文名为斯沃琪，是瑞士著名时尚手表品牌。产品主要面向年轻时尚前卫消费群体，还是具有很大的吸引力。使得许多年轻人争相购买。那么swatch手表防水吗?
首先，多数腕表都是防水的，但手表“防水”的概念里面存在不同级别。可以先看一下手表背面(或表盘上)类似WR 30m、Water Resist…50m等等的防水标注字样，如果是50m的话，而且又只是“在水面”2分钟，则一般不会进水。理论上讲，适合游泳的手表至少需要标注防水100米才可以，浮潜则需要标注200米以上。
所谓防水手表是指手表具有一定的抗水压力，可以阻止水进入表内。在对手表防水性能进行测试时，一般手表生产企业都是以抗压值来进行计算，这样的抗压值并非 在水下得出的，而是通过手表的抗大气压值得出的。每当水下深度增加10米，就会增加相当于一个大气压的压力，依照这样的换算，如果某手表的抗大气压值为 3bar(大气压值单位)，那么它的抗水压值就为30米，依此类推也不难得出“50米防水”、“100米防水”的结论……
而且，要知道压力测试是静态的，当手表戴在腕间使用或是游泳潜水时，所承受的压力是动态的，在某个瞬间手表所承受的瞬间压力可能远大于手表本身所具有的抗压值，所以 防水手表就可能不再‘防水’。而且，30米防水的标准其实是最低要求，即生活防水，只能防止偶尔洗手、淋雨溅到的水，连洗澡时都不可以戴着。
swatch手表的防水性能
swatch手表防水吗?swatch手表的防水性能主要依靠表镜，后盖，表冠等处的防水胶圈，并采用螺旋式的表冠，从而达到相应的防水标准。
凡是标明防水的斯沃琪手表，最低要耐受2个大气压，即20米水深处不进水，30米防水斯沃琪表示手表可以耐受3个大气压，以此类推。此标准的前提是在进行测试的时候是在实验室条件下，温度保持在20-25摄氏度，且手表和水都呈静止状态，在这种情况下手表如果能够防水，即是合格 的。
❻ 我想知道斯沃琪的营销资料
1982 第一只Swatch让全美国惊为天人。
1983 Swatch在瑞士上市。
1984 Swatch产量突破一百万。
1985 由Kiki Picasso所设计的第一只艺术家纪念表，让Swatch列名艺术史。
1986 Kieth Haring设计四款艺术家纪念表，第一个普普表系列上市。
1987 Swatch Bergstrussli圣诞纪念表的前身。
1988 Swatch15周年，产量突破5千万。
1989 Swatch双胞胎电话让有话要说的人慢慢聊。
1990 1990 用Swatch精密计时器让时间止步，戴著Swatch潜水表200去潜水。
Swatch会员俱乐部成立；登上米兰苏富比拍卖会。
1991 Swatch自动机械表让机械表再度复活，第一只传呼型腕表上市。
1992 Swatch产量突破一亿，第一只计秒表诞生。
1993 具音乐功能的Swatch音乐表。
1994 1994 第一只Swatch金属表为金属纪元揭开序幕；Smart 都会小车计划则为汽
车工业史开启全新的一章。
1995 1995 Swatch太阳能手表於春季问世，秋季再推出Swatch金属计时器及金属潜
水表，冬季更於Laax滑雪场迎接Swatch通行证功能表上市。
1996 Swatch荣获亚特兰大奥运指定为大会指定计时工具。
1997 史上最薄的Swatch Skin 超薄表蔚为风尚，反应热烈。
1998 看起来好像来自另一个世界的手表，Swatch潜水表200
3月20日，海耶克在瑞士日内瓦骄傲地现给世人：第一只与电话功能结合的Swatch--Swatch电话(Swatch Talk) 。
Swatch beat创造了网际网路的全新计时系统，并推出全新发明的数位手表。新的子午线位於瑞士毕尔市（毕尔标准时时间），网际网路时间此时便是此刻,对每个地方的每个人都是一样。
❼ 为什么斯沃琪手表只能占据高价市场
斯沃琪手表,瑞士四类手表,比它贵的瑞士表不知道有多少,只能说是小女生的选择,题目有问题,只能说是中低档市场有销路,高价市场没人会买它
❽ 如何针对不同类型的顾客介绍SWATCH的产品
斯沃琪的品牌定位是：传承精工、值得信赖。
走进斯沃琪的生产车间，给人一个明显的感觉就是质量和秩序。而这样的效果来源于斯沃琪一系列的流程再造和管理变革。早在2007年，斯沃琪就已经开始酝酿并推行企业流程变革。目前，斯沃琪已拥有一整套适合自身发展的质量保障体系和不断提高质量的整改制度及质量考核制度等一系列管理规范。然而，在斯沃琪人心中，这一切不意味着产品的品质有了永久保证，而是时刻把管理的关键放在企业商业价值链的流程中，如何做到精益求精。据公司总经理助理徐小果介绍：“斯沃琪以质量为核心，掌握从原辅材料、配件到产品入库，从产品销售出库到售后服务反馈的全面质量信息管理，形成系列考核目标及改进计划，确保将每一件具有精工保证的产品交到客户手中。”
在营销策略方面，斯沃琪将产品定位为中价高质，提供给消费者物超所值的产品，让精工产品走进越来越多的普通百姓家庭。
❾ SWATCH表的目标市场是什么
然而，随着消费者对手表要求的改变，受日本和香港等厂商出产的中低价位但式样新颖的手表的冲击，定位于技术复杂、品质优异的瑞士手表销售逐渐走下坡路，失去了往日风光。 1981 年，瑞士最大的手表公司的子公司 ETA 开始一项新计划，结果推出了著名的 Swatch 手表，并迅速风靡全球手表市场。该手表不是以高品质、高价位定位，而是以款式新颖和低价位但不失高格调定位。该手表价格从 40 美元到 100 美元不等，它主要作为时装表来吸引活跃的追求潮流的年轻人。 Swatch 每年都要不断推出新式手表，以至于人们都焦急地期待新产品的出现，并将之作为收藏品。 在低价位的基础上， Swatch 是如何保持它的高格调形象呢 ? 全凭销售渠道和限量生产。在美国， Swatch 手表最初在珠宝店和时新店销售，现今在高档货店也有销售，但不进入批发市场。它在几家大型百货商店中开设了专柜，以增加辅助品的销售，如太阳镜、眼镜盒等，让顾客在整个 Swatch 氛围中欣赏公司的产品设计。 Swatch 手表虽然每年推出新款式，但每种款式在推出 5 个月后即停止生产，因而即使是最便宜的手表都有收藏价值，获得了 “ 现代古董 ” 的美称。 通过高贵的名店销售价格便宜的商品，它给顾客感觉就变成了 “ 物美价廉 ”。 Swatch 之所以能为瑞士表夺回江山，最重要的就在于 “ 物美价廉 ” 定位策略的成功。可见，在外界环境发生变化之后，企业定位也应随之调整。 中国市场虽然广泛，但普遍消费水平低，原有的低价家具生产厂家竞争激烈接近饱和，市场上的国外高价家具也很少有人问津。于是SWATCH把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。SWATCH在中国的市场定位是 “ 想买高档货，而又付不起高价的白领 ” 。这种定位是十分巧妙准确的，获得了比较好的效果 追问： 我只是想知道他们公司的市场目标是什么。。-。-我们市场营销老师让我我们自己网络，可是网络上没有的噶 回答： 这个市场目标一般来讲只能自己去揣测，我们不是SWATCH所以你永远不会知道SWATCH的最终目标！当然你可以假设！