Ⅰ 格力空调的营销渠道分析 求这个毕业论文开题报告怎么写
一、格力空调的专卖店模式 格力空调连续十一年产销量全国第一，不仅得益于格力空调过硬的优秀品质及品牌的强势，而且得益于格力独有的区域代理制加上格力品牌专卖店的渠道模式。产品-品牌-品牌专卖店组成了一个完美的品牌质量。格力空调已经做了十一年的专卖店，并且打算将起专卖店继续作大作强 . 2004年，格力电器股份有限公司（以下简称格力电器）可谓“笑傲江湖”。格力电器数年来由小而大、由弱而强的辉煌，靠的是单一的产品——空调。正因为格力的专心专业，使之有绰号“单打冠军”。在空调行业原材料价格不断上涨、行业洗牌进程大大提速的情况下，格力继续保持着优势地位，销量、销售额、利润和市场占有率均稳步提升。 格力空调为什么采取这种营销方式，这种营销方式对格力空调来说有什么好处，以下将对这种营销方式进行分析。 二、营销渠道中的成本理论 营销渠道中涉及到的成本很多，把它们归结为两类，一类是交易成本，另一类是管理成本，即总成本=交易成本+管理成本。 1.交易成本 交易成本简单地说就是在交易的过程中所发生的与交易有关的一切成本。交易成本包括以下几种成本： （1）信息收集成本。现代社会中信息对于任何组织、任何企业来说都是非常重要的，在做出决策之前就要对相关的信息进行收集，收集信息肯定是要付出成本的，也就是在发现市场相关价格时所需要付出的成本。 （2）谈判成本。在与合作者或者购买者进行谈判时要进行讨价还价，在讨价还价的过程中，会涉及到要素的重新分配，这是需要付出一部分成本的，在最后达成协议时也要付出一定的成本，由此构成谈判成本。 （3）履约成本。达成契约后，交易者要实施其契约条款和内容，以实现交易对象的转移。为了防止机会主义行为造成交易损失，交易双方需要设计出一整套与交易相关的制约机制和惩罚机制，以保证交易正常进行，顺利地实现产权的让渡。 2.管理成本 管理成本在营销渠道中就是管理各个经销商所花费的成本。企业内部亦同时存在着组织生产、协调管理等等的内部交易费用——管理成本，它包括行政管理人员的工资、教育费用、行政办公费用、内部审计、监督费用、决策需要的信息、制定财务规划、激励方案等等费用 .随着企业规模的扩大，管理、监督、协调成本也越来越高，有时甚至高于通过市场的交易成本。 所以我们在做决策时面临的一个问题是：企业是市场的替代，可以节省交易成本。但随着企业规模的扩大，企业管理成本随之增大。那么，企业的规模多大为合适呢？当企业内部管理成本低于市场交易成本时，最好由企业替代市场，即扩大企业的经营规模；当企业内部管理成本高于市场交易成本时，最好由市场替代企业，即缩小企业的经营规模。 因此，企业规模的最佳界限，就是企业内部管理边际成本与市场交易边际成本相等时所确定的企业规模均衡边界。
Ⅱ 格力空调的分销渠道是什么
厂商（专卖店）
渠道商（商场 苏林 国美 工贸，，， 。。。）
Ⅲ 谁有格力空调串货渠道提供一下，本人需要货
经销商的货源来路不正，可能是串货，不是常规渠道拿过来的货，比如说可能是别的经销商做假工程批下来的空调，而正常零售了。（工程机和常规机的价格差价很大，质量没有区别的），不影响的，可以使用。以后不能修直接找卖给你空调的人就行了，如果到时他不管直接打315投诉就可以解决。前提是一定要有发票
Ⅳ 格力空调的营销渠道结构
区域代理制加上格力品牌专卖店
Ⅳ 格力为什么要依靠渠道商销售而不直销
1、强有力的控制。渠道是实现产品销售的平台，代表品牌的利益和立场，失去渠道的帮助，品牌寸步难行，但渠道一旦过分自倚自重，不在乎品牌厂家的得失和利益，势必“谋杀品牌”，就变成整个卖场只有一个品牌——渠道商自己的品牌。当联营体谋取私利，格力同样手起刀落，毫不含糊。
2、多元渠道共存。格力空调的产品利润率在国内家电界一直保持较高水平，但我们不能把它归结为“追求成本最低化”制约的结果。看一下格力的渠道构成，它是以专卖店为主的“多元渠道共存”的销售模式，大连锁、商超、专卖店、批发等等这些渠道格力都在极力发展。只不过专卖店销售的数量占据了绝对的位置。 格力最大的成功在于它能够适应市场的变化。格力空调选择的是一条能够适应市场需求的路。
3、专卖店为销售最大化承担渠道风险。很多企业都曾经把专卖店建设当作主要的渠道模式，在大连锁火爆之前，代理商也都有过强行压制企业的供货成本，受到企业的反感和排斥。格力空调的专卖店体系是区域渠道联营体直接管理，由区域联营体或下级经销商自建而成。专卖店的选址、销售都由经销商自主确定，因而，专卖店的分布很不均匀，有的在小区里面，有的紧贴大连锁，有的在不繁华的路面上。只要能卖货，格力都支持。
Ⅵ 格力空调实体店的款式和网销款不一样吗
格力空调实体店和各平台销售型号、系列不一定完全相同，但均由统一标准、材料、设计、统一制造而成，质量有保障，请放心购买。
Ⅶ 格力空调如何构建销售网络
追问： 能再详细、具体点麽？加了的话保证给你满意答案！！谢谢了啊 回答： 你是想经营还是买空调自己用啊？我具体往哪方面说啊 补充： 格力公司的最初经营是只靠经销商自己，也就是只有专卖店，原因就是因为卖场里不能有自己的安装队，现在协商好了，卖场里也有格力了。格力公司的总部在珠海，销售经理董明珠是一个非常有经济头脑的人，最初，格力只是在南方的一些省份有，没有大批量的向北京进军，而且最初没有严格的区域保护制度，造成了很严重的后果，“淮海时间”就是其中之一。为了阻止类似的事件再次发生，董明珠亲自来到事发地并且当机立断的解雇了当时的负责人。从此格力公司开始进行严格区域保护制度，目的就是不要让价格战打到公司无法承受。而且另外一个很大的特点就是，不管是什么时候，任何的活动格力公司都只有自己的赠品，几乎不参加商场的任何活动，而且，相对于其他的家电行业而言，格力是比较专业化的生产空调的企业，不打价格战也是他能长久经营的特点之一。最大的特点就是格力公司可以支持个人经营，而且福利待遇也不错，也可以相当于公司的正式员工了，面对着铺天盖地的专卖店，相对优惠的价格，格力的销售当然会比其他家的业绩好了。只要是可以一次性出资就可以有自己的格力专卖店，这样一来，全国各地的销售商自然而然就多了，而格力的销售网也就形成了，尤其是在北京、上海、深圳等这样的大城市中，选择品牌的消费者还是相对比较多的 逻辑不是很清楚，意思就是这样了，自己整理一下吧