从nba看市场营销

1. 关于市场营销毕业论文的题目 我想学关于篮球 最好是NBA的 希望大家给点建议

NBA罢赛对市场的影响
NBA品牌的营销策略

2. nba市场分析

1984至今，斯特恩作为近代NBA的总设计师，将电视和赞助商作为将NBA篮球推向世界市场的主要手段，使NBA的总收入从1984年的1.92亿美元提升到今天的40亿美元，成为美国四大职业体育组织的首富，并把NBA影响力传遍世界各地。

3. NBA的商业模式

NBA是美国国家篮球联盟（National Basketball Association）的缩写。美国四大职业体育组织——棒球联盟、橄榄球联盟、冰球联盟和篮球联盟中的第三富，年收入超过40亿美元，NBA虽然不是北美地区观众最多的联赛，但却是世界上最全球化、影响力最大的职业体育组织之一，现在正以42种语言向212个国家直播赛事，7.5亿个家庭在观看NBA赛。NBA经常作为成功的案例出现在各商学院营销教程里，这些教程讲述的是NBA如何运用大牌明星的品牌效应推销联赛、如何运用现代媒体手段推销联赛、如何运用国际化战略走向全球化。
NBA推广区域
北美，加拿大，南美，亚洲，大洋洲，欧洲等区域。

4. nba采取了哪些营销策略,使其风靡全球

1.NBA明星在海外的活动，比如今年夏天霍华德，巴蒂尔，麦蒂的中国之行。
2.代言名牌运动产品，NBA的大牌基本上都有代言。
3.在海外惊醒季前赛，如今年掘金和开拓者在台湾的季前赛。
4.名人效应。NBA在每一段时期内基本上总是有一个最后欢迎的球员的，比如乔丹，艾弗森，加内特，科比。
5.加上篮球爱好者本来就多，而NBA比赛又极其精彩，所以。。。。

5. NBA市场营销战略

“NBA将进入一个快速扩张期，它目前的关键词是‘增长’。”来华宣布新成立的NBA中国CEO人选的海蒂·尤伯罗斯如是说。作为NBA全球业务营运总裁，尤伯罗斯如此描述NBA中国将来的运营方向：“把NBA中国从全球业务中独立出来，成立一个新的实体，而后引进战略投资者，发展方向将是单独上市。” NBA中国的模式和在其他国家发展模式的最大的不同，就是将引进外部战略投资者。在NBA联盟看来，中国市场是美国本土外最重要的市场。在尤伯罗斯眼里 “中国拥有世界上最好的体育馆，更为重要的是，这里有3亿篮球迷。这将是我们生存于此的基石。”
NBA联盟花了4个月时间对大中华区CEO人选进行遴选，包括NBA联盟总裁大卫·斯特恩也参加了这个选择的过程。最后确认微软前大中华区CEO陈永正在10月中旬开始正式出任NBA大中华区CEO。陈永正的这个工作变动一时成为业内轰动新闻，给了人们丰富的想象空间。NBA中国将来如何运作？将如何实现“快速扩张”？就此记者专访了NBA全球业务营运总裁尤伯罗斯。为什么选择陈永正在寻找NBA中国CEO人选的过程中，NBA联盟并不是只在娱乐界搜索，还接触了很多不同产业的精英，如电视、新媒体、移动技术、体育市场营销和广告界等。在“海选”的4个月期间，陈永正的履历和业绩使他从众多候选人当中脱颖而出。

陈永正在中国市场的15年成功工作经验成为最大优势，“今后势必继续保持这个优势——因为他不只一次带领一个初创的企业做大：第一次是在摩托罗拉，第二次是在微软”。“他是一位能够让任何决策都基于未来战略考虑的优秀合作者，这和NBA的团队的精神非常相近。他在中国和美国市场都有非常资深的经验，将成为NBA在中国市场推广的一个非常好的桥梁。”这是海蒂·尤伯罗斯对之所以最终选择陈永正原因的解释。几个月以前，坊间就已经不断有对陈永正将前往下一个东家——NBA中国的零星传说。而对于陈永正来说，除自身非常欣赏NBA联盟，以及NBA在中国多元化的发展模式之外，还有就是NBA中国将从NBA全球业务中独立出来，同时引进机构投资者成立战略实体这种运作方式。独立的NBA实体中NBA联盟有90%的股份，机构投资者持有10%的股份(中方机构投资者持股5%，海外持股5%)，未来，独立出来的NBA中国还将单独上市——公司高管会持有一定比例的期权。

6. 我正在写关于nba市场发展方面的论文，请网友提供一些可以查找这方面资

众所周知，NBA联盟是全世界篮球最高水平的篮球联盟。NBA联盟代表着独特的篮球氛围、文化和劲爆的篮球水平，引领着世界篮球发展的趋势，对加快世界篮球水平的推动是至关重要的。近20年来，由于美国国内各职业体育联赛的迅速发展，例如：美国职业棒球联盟、美国职业橄榄球联赛和美国职业冰球联赛都搞得如火如荼。其实橄榄球在美国才是最受欢迎的运动，每年的两大狂欢节日就是圣诞和超级碗（类似中国的春节），而白人则更多的集中在棒球运动上，此外受欢迎的还有例如：拳击、足球、网球和冰球也很受欢迎，而黑人主要专注于橄榄球，篮球也可以算作是黑人喜爱的运动之一。这一点从NBA里面的球员就可以看出，黑人和外籍球员才是NBA的中坚力量，所以，关注NBA的人也就越来越少，相信乔丹是所有喜爱篮球运动的人的偶像，但自从乔丹退役以后，人们对NBA的关注度是越来越少。棒球和橄榄球更多的占据了媒体的聚焦视线，当然，NBA在举办全明星周末的时候，其影响力还是相当大的。足球运动的发展越来越受到美国人民的注意，都知道美国女足一直都是世界上的一流强队，人们渐渐把目光投向了足球运动，把足球当做是茶余饭后的娱乐活动，但如果说起男人的运动，还得是橄榄球，其特有的冲撞给观众以足够的快感，相信美国人们也有如此的看法。以年轻人为中心的美国NCAA联赛也受到球迷越来越多的关注。NBA在美国市场所占的份额也越来越少，为巩固自己的市场地位，NBA敏锐的发现这个严峻的问题，踏出全球化的这样一个道路。在全球化策略上，前NBA总裁大卫・斯特恩稳步的开展全球化的战略方针。现在，NBA全球化虽然已经完成了基本的框架，但还有很长的道路要走。例如：全球很多国家和地方都能见到NBA的办事机构，其中包括中国大陆和港澳台等地；NBA联盟中的外籍球员所占的比例也超过了15%；从之前的美国国内联赛发展到现在的拥有42种语言在全球212个国家和地区转播的超级联盟。NBA联盟准确的目光和敏锐的思维，再加上通过越来越完善的营销策略使其迅速成为世界职业体育产业上最知名的体育联盟和联赛。
中国论文网 http://www.xzbu.com/3/view-6813196.htm
特别的，NBA为了能够提高其在中国的知名度，通过引进中国的球员的策略，为NBA进去中国市场的准备和实施缩短了时间并提供了便利。因为NBA联盟有了中国球员，正是因为这样中国球迷就与NBA结下了情缘，其球队也成了中国球迷支持和关注的球队，他们为球队的胜利而高兴，为球队的失利而伤悲，比如：因为姚明进入NBA之后，央视CCTV-5对NBA赛事的电视转播率迅速的增加，无数球迷以姚明为自豪和骄傲，休斯顿火箭队也成为中国球迷心中所喜爱的NBA球队。
目前，NBA依靠着其独特的篮球文化和优势及多年来资本的累积，在全方位布局中国市场的同时还抢占着中国篮球市场的各种资源，包括媒体运营资源、球迷资源和商品销售资源，例如：新浪NBA、NBA特许商品专卖店等。事实上NBA联盟在中国已经占有了相对庞大的市场份额，拥有着广大的球迷。

7. NBA是如何在亚洲市场推广的

日前，美国职业篮球协会(NBA)与锐步公司（Reebok International Limited）在香港公布了双方的泛亚洲合作协议，共同发展及推广NBA篮球运动服饰。NBA与锐步的这项合作，表明了两大国际体育产业巨头携手拓展亚洲市场的决心。

随着王治郅、巴特尔、姚明先后加盟NBA，NBA热在中国不断升温，成为其拓展亚洲市场的绝佳时机，而早在几年前，NBA已开始动员其庞大的运动商业王国的力量，向亚洲尤其是中国市场发起了攻势。

为此，《东方企业家》记者独家专访了NBA亚洲区副总裁及董事总经理邓文光（Michael B. Denzel）先生，对NBA近期中国市场拓展计划一窥端倪。

品牌授权是重中之重

《东方企业家》：NBA成功运作了体育活动与知名体育品牌间的合作，共同建立体育商业王国的经典范例。请您介绍一下此次与Reebok新的合作项目内容。

邓文光：此次NBA与Reebok双方的合作协议为期5年，Reebok负责设计、制造、出售及行销NBA的官方服饰，包括球队球衣及短裤、帽、练习服、非比赛用 服如 T恤及Polo衫，以及一系列相关饰物。

首批新服饰已经在中国大陆及香港地区面市，并将于2003～2004 NBA赛季期间推广至其他亚洲市场，包括中国台湾地区、日本、印度、新加坡、印度尼西亚、马来西亚及韩国。

事实上，NBA与Reebok的这次协议是建立于双方在2001年开始的美国市场10年策略性合作伙伴关系基础之上的。在这项合作关系下，Reebok专责设计、制造、出售及行销NBA、美国女子职业篮球联赛(WNBA)及NBA的小型联赛NBA发展联赛(NBDL)的授权商品。这次在亚洲的服饰合作关系也涵盖了Reebok于2002年11月在全球推出的NBA品牌篮球鞋系列产品的亚洲市场计划。

《东方企业家》：NBA拥有强大的、综合本地及全球市场推广的合作伙伴阵容，而其中包括许多全球知名的品牌。除了Reebok之外，NBA同时也和其他一些知名的运动品牌，如Nike、Adidas合作。能否介绍一下NBA与这些品牌在亚洲和中国的合作项目？

邓文光：我们在全球与众多的知名品牌之间开展多种内容的合作。有商业销售推广方面的合作伙伴，目前我们有五个全球推广伙伴——可口可乐、Nike、Reebok、Adidas、Lego（儿童玩具品牌），并且还在进一步洽谈新的合作伙伴；我们还有品牌授权伙伴，这些运动用品制造商可以生产和销售以NBA命名的指定运动用品，如前面提到的Reebok篮球鞋和服饰，Spalding篮球等。

从亚洲市场来看，Reebok、Nike和Adidas都是NBA的市场推广伙伴，我们共同致力于拓展篮球运动相关的亚洲市场。从品牌授权的角度来说，Reebok此前已经成为NBA篮球鞋系列在亚洲的惟一合作伙伴，现在又推出服饰合作计划（非惟一合作伙伴）。Nike和Adidas在亚洲市场暂时还没有与NBA的服饰合作项目。目前，Reebok与NBA在亚洲开展的合作最为广泛。

《东方企业家》：NBA是授权产品领域内最受欢迎及最具盈利的运动及娱乐品牌之一，NBA联盟及球队产品在全球通过商店、NBA.com的网上专门店等等，配合强大的市场行销活动，编织了一个运动用品的商业王国。NBA是如何进行其全球推广计划的呢？

邓文光：NBA作为美国职业篮球联盟在美国本土的确广受欢迎，这与职业篮球联赛在美国的普及密不可分。但在亚洲市场，我认为还远没有达到一个“运动商业王国”的程度，这也是我们需要努力的方向。

在NBA的立场上，首先，我们始终有一个观点，这也是NBA主席大卫·斯特恩（David Stern）所一直强调的：NBA品牌的推广是建立在我们自身基础上的，这包括我们的队员、球队和NBA的知识产权，要靠我们自己去打造。

这与其他一些运动联盟的做法不太一样。NBA实施其全球推广计划时，自己直接在全世界各地设立分支机构。我们现在已经在全球建立了12个分支机构，在亚洲，我们在北京、香港、台北、东京都有办公室。我们并不雇用第三方代理来做电视节目转播、品牌授权、或任何市场推广活动。在绝大多数情况下，我们都由NBA自己的人员来完成所有这些事情。

全方位出击中国市场

《东方企业家》：请介绍一下NBA篮球联赛节目在中国的落地情况。

邓文光：目前NBA篮球赛事在中国通过14家电视台进行转播，其中包括中央电视台（二套和五套）以及13家地方电视台。另外，我们与ESPN和Star Sports在亚洲有地区转播协议，在中国国内一些星级宾馆和允许接收卫星电视的地点可以收到这些节目。

这些电视台通过向我们购买节目而取得播放权。这与电视台购买其他节目再进行播放的形式是一样的。取得播放权后，由这些电视台自己负责节目的推广、广告赞助等事宜。

《东方企业家》：NBA成功运作和推广自己的品牌，并使之成为商业成功的象征，在中国，这方面都有哪些努力？

邓文光：NBA商业运作成功的关键因素之一，就是寻找和发现实力强大的合作伙伴，特别是本地商业伙伴。这样，双方就能够结合本地市场特色进行共同推广。我们的商业伙伴可以在通过协议使用NBA品牌或综合NBA的一些推广活动来促进销售活动；同时，NBA也会通过其节目加强这一合作伙伴关系。在NBA赛事的电视转播节目中，NBA会捆绑一些本地赞助伙伴的信息。比如，上海电视台转播的NBA节目中，有我们在本地十分成功的合作伙伴可口可乐的广告。其他的还有Spalding篮球和Reebok篮球鞋。这也是现在NBA主推的合作推广形式之一。

同时，NBA在媒体宣传方面也不遗余力。今年年初，我们正式推出了NBA中文官方网站。同时我们也与国内出版单位合作出版了两本NBA专门杂志的中文授权版本。1999年，NBA在中国授权出版的第一份中文版《NBA HOOP》——《NBA时空》正式出版发行，这也是标志着NBA在亚洲的首个出版协议，另一本《NBA Inside Stuff》中文版《体育世界·灌篮》杂志于2003年开始在中国发行。

在电视节目方面，除了NBA赛事节目转播之外，中国的本地化NBA节目包括：香港的“NBA地带”及上海电视台、北京电视台、山东电视台与福建电视台的“青少年篮球杂志”。

《东方企业家》：NBA在美国有很多成熟的商业经营模式，而这些形式目前还没有被带到亚洲和中国市场，能否介绍一下近期NBA在这方面的计划？

邓文光：我们目前有很多计划都在筹备之中。其中之一是筹备开一个NBA餐厅。我们在美国佛罗里达州的奥兰多有一家名位NBA City的餐厅，经营得十分成功。将日益受欢迎的NBA与餐饮结合，在中国这个“美食的国度”推广，我们认为是一个很好的理念。我们将会考虑开连锁餐厅，而选址会选在如上海、北京、香港、东京等大都市。

此外，我们也在考虑数码产品领域的授权。如运用无线通讯和手机等数码产品进行NBA相关的图片和短信传送。

在2004年10月，会有两支球队来中国打季前赛，分别在北京和上海各赛一场。中国也将成为亚洲国家中除了日本之外，第二个有NBA季前赛的国家。这也表明了NBA对中国市场的重视。

看好亚洲无限商机

《东方企业家》：你怎样看NBA在中国的商机？对于NBA来说，哪种商业模式会在中国市场上得到最快增长？

邓文光：篮球在中国是一项十分流行的运动，并且爱好者的数字还在快速增加。这一事实无可争辩地说明了中国市场的巨大潜力，爱好篮球运动的球迷是NBA在各地得以推广的基础。在亚洲的其他市场，如日本、菲律宾，我们也看到了同样快速增长的情况。在所有这些新兴市场中，中国市场相对而言发展和成熟程度都欠缺一些，这也是我们看好中国市场发展潜力的原因之一。

我认为在中国市场，成长最快的将会是品牌授权经营业务。这块业务到目前为止在中国还处于起步阶段，我们相信与Reebok的合作将会是一个好的开端。尽管目前在渠道建设和零售领域还存在很多不完善的地方，但随着中国的入世和中国市场的进一步开放，我们发展的机会和空间更大。

《东方企业家》：NBA在亚洲目前的经营情况如何？在亚洲的经营收入占全球收入的比重是多少？

邓文光：目前我们在亚洲的经营收入相对全球收入而言，比重不算大。主要是因为美国市场份额仍然占重头，目前还是我们最大的市场。但相对其他市场，如欧洲市场而言，亚洲市场的成长速度飞快，这两个市场经营收入现在已经十分接近了。我队亚洲市场的未来成长十分有信心。

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8. NBA球星的营销手段，谁最成功

要说成功的，近两年最成功的并非是詹姆斯，而是保罗乔治。虽然他是一回个实力很强的球员答，但就论知名度而言，是比不上詹姆斯这样级别的球员的；然而，通过一次交易、一部纪录片和一次签约，所制造出来的舆论效应一点都不比詹姆斯加入湖人差。

而最后的结果是，成功拿下了过亿的大合约，同时借助于湖人这个跳板，知名度也大大地得到了提升。

9. NBA商业模式的推广策略

斯特恩是怎样缔造了今日气势恢宏的篮球商业帝国？ 背景：1989年，大卫·斯特恩首次来中国与央视洽谈转播NBA比赛。那一年，央视没有人知道斯特恩的来意和重要性，接待人按照接待外宾的制度，经过逐级申报审批见到斯特恩时，斯特恩已经在春寒中瑟瑟地等了一个多小时。随后，斯特恩耐心地解释NBA是什么，转播可以不收费等等……直到央视同意转播。多年后的另一个春天，当斯特恩再次来到北京，他说：“现在每次来北京，我都会不自然地缩一下脖子，因为十几年前的那个春天实在太冷了。”
1998年以前，NBA基本上是免费赠送节目内容和信号（每周都会寄一盘集锦到北京），仅在节目当中夹播广告；而且，NBA官方还会自掏腰包请央视的转播小组现场直播明星赛和总决赛。这种看似赔本的买卖，为NBA在世界人口最多的国家打下了深厚的球迷基础。
最近，NBA宣布跟EA Sports公司合作，2006年和2007年的10月，NBA将会有6支球队的季前赛训练营设在欧洲。2005年夏天，NBA的篮球无疆界活动遍及亚洲、欧洲、非洲和南美洲四大洲。2005年秋天，NBA的球迷互动活动Jam Van（大篷车）首次来到中国，这也是这项活动第一次在美国本土以外举行。目前，NBA正在筹划把NBA比赛再次带到中国，他们将目标瞄准在北京、上海和广州以外的中等城市。
在努力让更多的球迷亲身的体验NBA的同时，NBA也在不断的扩大他们的全球电视转播网络，让世界更多地方的球迷能够从电视上欣赏到NBA的精彩赛事。据NBA官方网站最新报道，2005-06赛季NBA比赛通过43种语言，164个不同的电视台，传播到215个不同的国家和地区，涉及的观众达到31亿人次。NBA官方网站的访问量50%以上来自美国本土以外的用户，这也让NBA官方网站成为了美国本土网站中，海外访问量最大的网站。NBA也是美国各大体育联盟中惟一提供除英语以外的其他语言官方网站的联盟。此外，NBA在全世界有11个分公司：欧洲分公司（日内瓦）、拉丁美洲分公司（美国迈阿密）、澳大利亚分公司（墨尔本）、亚洲分公司（香港）等。此外，在日本和伦敦设有办事处。
2005-06赛季，全联盟一共拥有来自36个不同国家和地区的82位国际球员。这是NBA有史以来国际球员数量最多的一个赛季。 背景：最初的NBA只是一个自娱自乐的业余联赛，没有任何商业元素。直到1953-54赛季，电视台第一次转播NBA的13场比赛，付给NBA3.9万美元。在这之后近20年里，虽然NBC和ABC两家电视台一直在转播NBA的比赛，但两家都没有付给NBA一分钱。一直到1973-74赛季，哥伦比亚广播电视台(CBS)与NBA签订合同，付给NBA三年2700万美元的转播费。这之后，CBS与NBA共续约4次，到1986-87赛季，转播费用已经涨到4年1.74亿美元，是13年前的5倍。
NBA现在拥有两份价值非常可观的电视转播合同：NBA跟TNT公司签订的有线电视合同，从2002-03赛季至2007-08赛季6年22亿美元；NBA跟ABC、ESPN签订的网络电视合同，从2002-03赛季至2007-08赛季6年 24亿美元。三家共计6年46亿美元。
NBA的广告收入远不止这些。现在联盟的运动鞋、运动服装合作者有阿迪达斯、耐克、锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL（美国在线），娱乐有迪斯尼、时代华纳，就连儿童玩具也有乐高公司赞助。2005-06赛季，NBA的全球市场合作伙伴已经达到了17个。截止2005年，NBA在中国的市场合作伙伴也已经多达6个。
NBA国际合作伙伴：
adidas
可口可乐
EA SPORTS
nike
Reebok
斯伯丁
NBA美国合作伙伴：
美国在线AMERICA ONLINE
ANHEUSER-BUSCH
戴尔DELL
FEDEX
GATORADE
HANNSPREE
麦当劳McDONALD‘S
NESTLE
诺基亚NOKIA
NOVARTIS (LAMISIL)
RADIOSHACK
SIRIUS
SOUTHWEST AIRLINES
T-MOBILE
TOYOTA
NBA海外合作伙伴（在特定国家）：
安利AMWAY (China)
ANHEUSER-BUSCH (China)
中国移动CHINA MOBILE (China)
COLGATE-PALMOLIVE (Canada)
GATORADE (Mexico, Philippines)
李宁(China)
麦当劳McDONALD‘S (China)
诺基亚NOKIA (China)
红牛 (China)
TELCEL (Mexico)
WRIGLEY‘S (Canada)
联想Lenovo (China)
匹克Peak (China) 背景：NBA几代经营者都深谙球星对于市场的重要价值。斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下，两支球队各有一名巨星——“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白两大传奇巨星作为联盟的形象推向市场，无数球迷因为喜欢球星从而喜欢上NBA。
90年代“魔术师”和“大鸟”两人相继退役，正巧乔丹横空出世弥补了空缺，于是斯特恩以乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。这一策略再次收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷，甚至包括其他国家的篮球球员，使得NBA成为真正国际化的联赛。乔丹退役后，斯特恩又开始寻找新的代言人，奥尼尔、科比、艾弗森、加内特、麦克格雷迪、姚明等人，都是NBA新的人选。
像姚明、奥尼尔和詹姆斯等NBA超级巨星对一支球队来说是至关重要的。从2002-03赛季姚明加盟火箭队至今，火箭队的价值一路飙升，从2.55亿美元直线上升到了2005年度的4.22 亿美元。奥尼尔和詹姆斯的加盟，也都给各自所在的球队带来了类似的增长。从2003年入选NBA以来，“小皇帝”帮助骑士队的价值从2.58亿美元，上涨到了3.56亿美元。奥尼尔的加盟，也让热火队的价值从2.36亿美元，攀升到了3.62亿美元。
超级巨星的影响不仅体现在主场球迷的上座率上，他们还会带动球队其他相关产品的销售。维德的不断成熟也让他的球衣成为目前NBA最畅销的，这样一来从中受益最大的自然是拥有热火队所有相关产品授权的球队本身。 背景：在斯特恩出任NBA总裁的这20年间，他不仅将NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程进行彻底翻新，还建立了 NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。20年，NBA的总资产翻了5番。
比赛是NBA的主打产品，但是每年1230场常规赛、几十场季后赛只是NBA产品的冰山一角。全明星赛、选秀大会、海外比赛、篮球嘉年华、篮球无疆界、NBA训练营、篮球大篷车这些都是由比赛直接延伸出来的产品。此外，NBA还制作并且发行了一系列精彩的影视产品，包括比赛录像带、光盘、音乐、其他多媒体产品等等。
NBA还成功地将品牌拓展至其他领域，内容包括：坐落于美国纽约市第五大道的“NBA专门店”，店内展售全球最齐全、最顶级且适合各年龄阶层的NBA与WNBA授权商品；在奥兰多的NBA餐厅“NBA City”，提供时下的美式美食及播放独有的多媒体节目，老幼皆可在这里享受刺激的篮球运动，并参与数之不尽的互动篮球游戏。
NBA 的国际受权商为全球6大洲超过100个国家的球迷提供NBA授权产品（包括运动服装、运动用品、球星卡、文具、出版物、录像带、家居用品、电子游戏、玩具游戏、纪念品与电话卡）。授权产品全球总销售额的25%来自美国本土以外，仅在中国就有20000家NBA授权产品专卖店。不久前，NBA跟着名的法国超市家乐福在中国合作，在5个城市的家乐福超市设立24个专门销售相关产品的“NBA专柜”。

10. 请从市场营销学的专业角度，对“NBA进军中国市场”进行SWOT分析，并详细说明，谢谢

strengths（优势）：1.有着姚明、易建联等本土球员的加盟，在一定程度上已经形成了足专够数量的球迷和关属注者，为打开中国市场创造了良好的开端
2. 高水平的联赛备受关注，同时大批的NBA球员也已涌入CBA，美职篮的风格已存在于cba中
3. 拥有国际知名球星，而球星在中国也有着相当大的人气
4. 进入中国市场，对于中国的联赛水平提高有很大促进，更能促进中国篮球的发展
weakness（劣势）：1.比赛风格上的冲突，更强。的身体对抗和个人天赋，而这恰恰是黄种人缺少的
2.需要投入大量的资金和大量的人力，对于NBA联盟本身来说是笔不小的负担
3.随着姚明的退役，再没有姚明一样的中国球员出现，降低了nba本身在中国的关注程度
机遇：1.可以拥有更大的市场，更多的球迷，和更多的收入和潜在客户
2.更多的中国厂商赞助
3.进一步提升nba的国际影响力
威胁：1.更大的投入意味着成本提高
2.更大的市场意味着更大的责任和更多的工作，需要更大的团队
3.cba本土联赛的抵制
4.国家或体育相关部门的不允许
5.复杂的市场和复杂的人员结构