企业如何评价市场营销环境其对策是什么

㈠ 市场营销环境评估需要考虑哪些因素

1、宏观经济 在个人收入、物价水平、储蓄和信贷等方面有哪些主要发展变化将会影响公司?对此，公司应采取哪些行动?

2、人口统计 人口环境的变化和发展趋势会为公司带来什么样的机会和威胁?为适应这些变化和趋势，公司应采取哪些行动?

3、生态环境 公司所需的那些自然资源或能源的成本和前景如何?来自防止污染和环境保护方面的压力是否会对公司造成影响?怎样的影响?公司如何应对这些问题?

4、技术 在产品技术方面存在哪些主要变化?在加工技术方面又如何?公司在这些领域里的地位如何?是否有新技术出现?

5、法律法规 有哪些法律和法规会对公司营销战略和营销策略的执行会造成影响?公司应如何调整自身的战略和战术以适应这些法律或法规?

6、文化背景 公众对公司生产的产品持何态度?公众的生活方式和价值观念发生了哪些与公司有关的变化?

7、市场 在市场规模、成本率、区域分销和盈利方面有哪些变化?有哪些主要的细分市场?

8、客户 当前客户和潜在客户是谁?他们购买的理由是什么?他们的购买方式和习惯是怎样的?他们是如何做出购买决定的?在公司声誉、产品质量、服务和价格等方面，当前客户和潜在客户是如何评价公司及其竞争者的?

9、行业 行业主要的经济特性是怎样的?行业中的变革驱动因素是什么?它们的影响如何?决定在行业环境中取得竞争成功的关键因素是什么?行业是否具有吸引力?取得超过年平均水平的盈利前景如何?行业中发挥作用的竞争力量有哪些?它们有多强大?

10、竞争者 有哪些主要的竞争者?他们的目标和战略是什么?他们的优势和劣势何在?他们的规模和市场份额是多少?

11、分销渠道和经销商 公司的产品主要通过哪些渠道传送给客户?各种渠道的效率和成长潜力如何?

12、供应商 生产所需的关键物料的前景怎样?各供应商的实力如何?公司与各供应商的关系如何?公司如何评价供应商的表现?供应商的行销策略有什么变化?

13、市场后勤 运输服务和成本及前景如何?仓储设备的成本及前景如何?

14、公众 对于公司来说，哪些公众代表了某种机会，哪些公众会带来问题?公司应采取什么样措施，以便有效应付他们?

㈡ 企业应从哪些方面进行市场营销环境分析(销售人员角度)

在决策狗大数据的分析维度里，市场营销环境需要分析市场概况、竞品监控、消费者洞察等方面，充分了解市场、竞争对手、消费者需求，帮助制定营销计划。

㈢ 企业面临市场营销环境变化所采取的对策并提出自己的看法

1、深入的市场调研。史玉柱在推出脑白金之前，亲自到长三角走家穿巷的调研，最终挖掘版出了百姓真实的权需求，这是无论哪本书，无论哪位专家都不能告诉你的。这是掌握市场变化的第一手资料，是任何营销策略的基础。
2、充分的内外环境分析。对自身产品和自身优劣势进行分析。对外界环境分析，找出市场的突破口，针对自身产品特点，结合市场情况制定具体措施。
3、制定切实的营销方案。
4、沙盘模拟。
5、区域测试。
6、效果评估。
7、方案调整。
8、大区推广。
9、实时监控，根据实际情况进行微调

㈣ 简述企业分析市场营销环境的意义

1、企业的营销环境对营销管理职能来说是外部因素，但对营销管理的能力，对开展和保持与目标顾客之间 的成功交易却有着重大的影响。

2、营销环境的目的，在于寻求营销机会和避免环境威胁。

3、营销管理应密切注意市场环境的变化和策略的配合。

4、企业市场营销环境包含的内容既广泛复杂，同时又表现在因果之间存在着交差的作用，存在着矛盾着的关系。

5、特别应引起重视的是市场营销环境的动态性和企业营销环境的适应性。

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企业市场营销对策

1、对理想业务：必须抓住机遇，迅速行动。

2、对冒险业务：不宜盲目冒进，也不应迟疑不决，坐失良机。

3、对成熟业务：可作企业常规业务，用以维持企业的正常运转。

4、对困难业务：要么努力改变环境走出困境、减轻威胁；要么立即转移，摆脱困境

影响

一、市场营销环境对企业营销带来双重影响作用

1、环境给企业营销带来的威胁。营销环境中会出现许多不利于企业营销活动的因素，由此形成挑战。如果企业不采取相应的规避风险的措施，这些因素会导致企业营销的困难，带来威胁。为保证企业营销活动的正常运行，企业应注重对环境进行分析，及时预见环境威胁，将危机减少到最低程度。

2、环境给企业营销带来的机会。营销环境也会滋生出对企业具有吸引力的领域，带来营销的机会。对企业来讲，环境机会是开拓经营新局面的重要基础。为此，企业加强应对环境的分析，当环境机会出现的时候善于捕捉和把握，以求得企业的发展。

二、市场营销环境是企业营销活动的资源基础

市场营销环境是企业营销活动的资源基础。企业营销活动所需的各种资源，如资金、信息、人才等都是由环境来提供的。企业生产经营的产品或服务需要哪些资源、多少资源、从哪里获取资源，必须分析研究营销环境因素，以获取最优的营销资源满足企业经营的需要，实现营销目标。

三、市场营销环境是企业制定营销策略的依据

企业营销活动受制于客观环境因素，必须与所处的营销环境相适应。但企业在环境面前决不是无能为力、束手无策的，能够发挥主观能动性，制定有效的营销策略去影响环境，在市场竞争中处于主动，占领更大的市场。

㈤ 企业如何分析、评价市场机会和环境威胁

日本丰田汽车公司20多年前开拓美国市场时，首次推向美国市场的车牌丰田宝贝仅售出228辆，出师不利，增加了丰田汽车以后进入美国市场的难度。丰田公司面临着足以影响其成败的营销环境变化：1.
美国几家汽车公司名声显赫，实力雄厚，在技术、资金方面有着别人无法比拟的优势。2．美国汽车公司的经营思想是：汽车应该是豪华的。它们忙于比豪华，因而其汽车体积大，耗油多。3.
竞争对手除了美国几家大型汽车公司外，较大的还有已经领先进入美国市场的日本大众汽车公司，该公司已在东海岸和中部地区站稳了脚跟。该公司成功的原因主要有：以小型汽车为主，汽车性能好，订价低；有一个良好的服务系统，维修服务很方便，成功地打消了美国消费者对外国车买得起，用不起，坏了找不到零配件的顾虑。4.
大众汽车公司忽视了美国人的一些喜好，许多地方还是按照日本人的习惯设计的。5.
日美之间不断增长的贸易摩擦，使美国消费者对日本产品有一种本能的排斥和敌意。6.
美国人的消费观念正在转变，他们将汽车作为地位、身份象征的传统观念逐步减弱，开始转向实用化。他们喜欢腿部空间大、容易行驶且平稳的美国车，但又希望大幅度减少用于汽车的消耗，比较倾向于购买费用低、耗油少、耐用、维修方便的汽车。7.
消费者已意识到交通拥挤状况的日益恶化和环境污染问题，乘公共汽车的人和骑自行车的人逐渐增多。8.
在美国，核心家庭大量出现，家庭规模正在变小。
任何企业往往都面临着若干环境威胁和市场机会。然而，并不是所有的环境威胁都有一样的严重性，也不是所有的市场机会都有同样的吸引力。企业可以利用环境威胁矩阵图和市场机会矩阵图来加以分析、评价。
分析环境威胁和市场机会，需要结合企业自身的情况和特点来进行。当时丰田公司的显著特点是：在小型汽车的生产、经营、技术、管理经验等方面有明显的优势。因此，上述1、3、5、7条动向给丰田公司造成环境威胁，2、4、6、8条动向则给丰田公司带来市场机会，使丰田公司可能享有差别利益。
环境威胁矩阵图（图2—1）的横轴代表出现威胁的可能性，纵轴代表潜在的严重性，表示企业面临的困境。在丰田公司进入美国时，在环境威胁矩阵图中有4个环境威胁（1、3、5、7条动向），企业威胁3、威胁5都是潜在的严重性大，出现威胁的可能性也大，所以，这两个环境威胁是主要威胁。潜在的严重性大，但出现威胁的可能性小（即发生机会低），当然不如潜在的严重性小，但出现威胁的可能性大那样引人注意。因此，威胁1也是丰田公司的主要威胁。至于威胁7
，尽管潜在的严重性大，但出现威胁的可能性小，它不是主要威胁。因为威胁7对整个汽车行业都是个威胁，人们的运输工具的倾向转移，其背后的原因之一是觉得交通拥挤，而仔细分析，人们不会完全放弃汽车，汽车毕竟比公共汽车方便，只不过想得到理想的汽车，因而停靠方便，转弯灵活的小汽车仍会有较大需求。图2－l
环境威胁矩阵图
市场机会矩阵图（图2—2）的横轴代表成功的可能性，纵轴代表潜在的吸引力，表示拓展市场的潜在能力。上例中的丰田公司，在市场机会矩阵图中有四个市场机会（2、4、6．8条动向），其中最好的市场机会是2、6、8
，其潜在的吸引力和成功的可能性都大。当然，4尽管潜在的吸引力小，但成功的可能性大，因此，也是一个极好的市场机会。图2—2
市场机会矩阵图
从上面的分析和评价可以看出，丰田汽车公司当时共有三个威胁（即1、3、5）和三个最好的机会（2、6、8）。这就是说，丰田公司是一个冒险的企业，即处于高机会和高风险的状态。图2—3
威胁——机会分析图
这样，用上述方法来分析和评价，可能会出现四种不同的结果（图2—3）：①理想的企业，即企业处于理想的经营状况，即高机会低威胁；②冒险的企业，即企业处于高机会和高威胁的状态；③成熟的企业，企业处于成熟状态，即低机会和低威胁；④困难的企业，处于困难状态，即低机会和高威胁。
一般说来，企业不会只面临机会而没有威胁，否则所有的企业都会一夜暴富；也不会只有威胁而没有机会，否则企业也生存不下去。按照威胁——机会分析图，评价企业市场营销环境的状况时，可根据威胁——机会水平和影响程度，区分四种典型的情况：首先，理想的企业应当抓住机会，扬长避短，注意不能忽视威协的存在和变化。其次，冒险的企业应当抓住机会，勇于冒险，扬长补短，而对高威胁，要冷静分析。①高威胁有无恶化的危险？恶化程度如何？速度多快？②企业能承受多大威胁？承受多久？哪些因素代表恶化？然后因病施治，努力通过自我素质的提高，最大限度地克服和减少环境威胁的消极影响，尽可能地化不利因素为有利因素。再次，成熟的企业应认识到低机会限制了企业的发展。低机会带来的成熟并不表示企业的经营状况良好，企业应当勇于进取，创造新的机会。最后，困难的企业最困难。

㈥ 面对市场机会或环境威胁企业应该采取怎么样的营销对策

1、即期促销策略，企业采取一定的促销手段来到达销售产品，增加销售额的目的。例如：降价促销、短时间赊销、增人推销、用户直销等等。直接面向顾客的手段有折扣、返现、抽奖、免费体验等多种方式。

2、坚持善于创造、发现、捉住、利用机遇，在经济疲软、需求减少情势下，企业领导者不能坐等市场回暖。需要创造机遇。在某些情况下，需要有魄力。但在大多数情况下，需要充分意想到机遇。而一旦发现了这些机遇，就应当想法将这些机遇与他们现有的能力进行匹配，捉住、利用机遇。

3、长时间推行价值观营销，新的经济和商业机会在围绕着价值观在打转，价值观营销是长时间传播核心价值观。

(6)企业如何评价市场营销环境其对策是什么扩展阅读：

企业对营销策略定位注意事项：

1、任何企业都没有足够的人力资源和资金满足整个市场或追求过大的目标市场,只有扬长避短，找到有利于发挥本企业现有的人、财、物优势的细分市场，才不至于在庞大的市场上瞎撞乱碰。

2、企业必须根据其可生产的产品，由企业市场部调研选择产品的目标市场，这就必须深入分析目标市场的进入难度、目标市场对产品各技术指标的要求、目标市场竞争对手的获利情况、目标市场价格水平、目标市场的容量大小及回款情况等指标进行分析，综合考虑选择最适合企业的目标市场。

3、竞争优势即企业能够胜过竞争对手的能力。选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程，更是前期销售策略制定的比较决策过程。

参考资料来源：网络-市场机会

参考资料来源：网络-环境威胁

参考资料来源：网络-营销策略

参考资料来源：网络-企业营销战略

㈦ 如何评价企业经营环境

【如何评价企业经营环境？】

编者：一般，评价企业经营环境主要涉及以下五方面：政企关系、法治环境、税费、金融服务、外部环境。这五项指标综合影响着企业的经营环境，对企业发展至关重要。今天，我们与企业共同学习评价企业经营环境的前两个方面：政企关系、法制环境。

一、政企关系如何影响企业经营环境？
政企关系对企业经营环境至关重要，是否有简化的行政审批，是否有适当的行业准入门槛，政府干预是否减少，是否有保驾护航的企业登记注册审批手续都影响着一个企业乃至整个行业的发展。
1.是否有简化的行政审批。行政审批是指行政机关（包括有行政审批权的其他组织）根据自然人、法人或者其他组织提出的申请，经过依法审查，采取“批准”、“同意”、“年检”发放证照等方式，准予其从事特定活动、认可其资格资质、确认特定民事关系或者特定民事权利能力和行为能力的行为。简化的行政审批，能够减轻企业负担，尤其是能够为民营企业松绑，优化了企业的经营环境。
2.是否有适当的行业准入门槛。行业准入门槛是指进入该行业所需要具有的要求和条件，例如政策条件、资金条件、技术条件等，不同行业的行业准入门槛有所不同。适当的行业准入门槛有利于整个行业的健康发展，为企业良好的经营环境提供行业保障。
3.政府干预是否减少。政府干预是指政府对国民经济的总体管理，体现一国政府特别是中央政府的经济职能。它是国家在经济运行中，为实现总量平衡，保持经济持续、稳定、协调增长，而对货币收支总量、财政收支总量、外汇收支总量和主要物资供求的调节与控制。主要表现为：国家利用经济政策、经济法规、计划指导和必要的行政管理，对市场经济的有效运作发挥调控作用。减少政府干预有利于发挥市场的决定性作用，优化企业经营环境。
4.是否有保驾护航的企业登记注册审批手续。一般情况下，企业登记注册需要以下程序：企业名称预先登记，领取企业名称，银行开临时账户入资，会计师事务所出验资报告，前置审批，工商注册登记审批，颁发营业执照，公安局刻制公章。审批“瘦身”意味着时间缩短、程序减少、企业注册成本降低，有利于企业在当地落户。
二、法制环境如何影响企业经营环境？
良好的法治基础对企业经营环境十分重要，企业合同的履行情况是否受到监督、企业的知识产权是否受到有效保护都直接关系到企业能否健康发展。
5.企业合同的履行情况是否受到监督。合同又称为契约、协议，是平等的企业之间设立、变更、终止权利义务关系的协议。合同作为一种民事法律行为，是当事人协商一致的产物，是两个以上的意思表示相一致的协议。只有当事人所作出的意思表示合法，合同才具有法律约束力。依法成立的合同从成立之日起生效，具有法律约束力。企业合同履行普遍受到监督，有利于企业之间的良性竞争，有利于净化竞争环境。
6.企业的知识产权是否受到有效保护。知识产权也称其为“知识财产权”，指“权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的财产权利”，一般只在有限时间期内有效。各种智力创造比如发明、文学和艺术作品，以及在商业中使用的标志、名称、图像以及外观设计，都可被认为是某一个人或组织所拥有的知识产权。知识产权的有效保护有利于鼓励企业创新，形成良好创新创优氛围。
[相关链接]：哪些情况属于侵犯企业及经营者财产、人身安全？主要包括故意非法地将企业财产据为已有，或者故意伤害企业人员。包括：抢劫；盗窃；抢夺；诈骗；聚众哄抢财物；侵占；职务侵占；挪用资金；挪用特定款物；敲诈勒索；故意毁坏财物；破坏生产经营等。
如今存在哪些侵犯知识产权、技术和品牌的现象？主要有假冒注册商标、销售假冒注册商标的商品、非法制造或者销售非法制造注册商标标识；侵犯著作权、销售侵权复制品；假冒专利；侵犯商业秘密。（待续）

综合知识
【如何评价企业经营环境？】

编者：一般，评价企业经营环境主要涉及以下五方面：政企关系、法治环境、税费、金融服务、外部环境。这五项指标综合影响着企业的经营环境，对企业发展至关重要。昨天，我们同企业共同学习了前两个因素：政企关系、法制环境。今天，我们将共同学习以下两个因素：税费，金融服务。

一、税费知多少
1.税和费的区别是什么？
税收是国家凭借政治权利，按照法律规定的标准，参与社会产品的分配与再分配。其特点是：强制性、无偿性和固定性。
费用的收取应遵循有偿原则，服务收费，不服务不收费。政府收费一般有两种：规费（注册费、牌照费）和使用费（高速公路收费）。
2.企业的法定税负有哪些？
法律规定的税种，目前我国分为流转税、所得税、资源税、财产税、行为税五大类。中国现行的税种共18个种，分别是：增值税、消费税、营业税、企业所得税、个人所得税、资源税、城市维护建设税、房产税、印花税、城镇土地使用税、土地增值税、车船税、船舶吨税、车辆购置税、关税、耕地占用税、契税、烟叶税。
二、“三个有利于”——金融服务如何影响企业经营环境
1.良好的金融服务有利于企业发展。这种金融服务不仅来自政府，也来自社会。良好的金融服务，一能增强企业融资环境和资金管理水平；二是能更好地促进经济和社会发展，从而反过来优化企业经营环境。政府与社会为企业提供包括融资投资、储蓄、信贷、结算、证券买卖、商业保险和金融信息咨询等多方面的服务。
2.正常渠道的银行贷款有利于企业创新。稳定的资金链能够减少企业后顾之忧，有利于企业投入创新。此外，正常渠道的银行贷款本身具有两大优点：一是费用少，二是资金来源稳定。相对于其他融资工具，银行贷款是成本最低的一种，其利率要根据具体的情况而定。银行实力雄厚，资金充足，资金来源稳定，可及时向企业提供资金满足企业融资需求。
3.正规渠道的融资有利于企业发展。融资是指协助企业的资金来源，主要包括内源融资和外源融资两个渠道。适当的融资有利于为企业注入新生命，助企业发展壮大。
[相关链接]：内源融资与外源融资
内源融资主要是指企业的自有资金和在生产经营过程中的资金积累部分。
外源融资即企业的外部资金来源部分，主要包括直接融资和间接融资两类方式。直接融资与间接融资的区别主要在于是否存在融资中介，间接融资是指企业的融资是通过银行或非银行金融机构渠道获取，而直接融资即企业直接从市场或投资方获取资金。融资借款的年利率一般在7% -12%左右。（待续）

【如何评价企业经营环境？（三）】
编者：一般，评价企业经营环境主要涉及以下五方面：政企关系、法制环境、税费、金融服务、外部环境。这五项指标综合影响着企业的经营环境，对企业发展至关重要。今天，我们继续学习评价企业经营环境的又一重要因素：外部环境。

一、企业的外部环境包括哪些？
一个企业，无论其行业与规模，都会受到外部环境的影响。一般来说，企业的外部环境指是人力资源供应、市场需求、过度竞争、技术服务、地方保护主义、经营活动、行政性限制。
二、外部环境如何影响企业经营环境？
1.人力资源供应是否稳定。人力资源供应可以分为内部供应和外部供应两种。最常见作为人力资源供应来源的是企业内部的现有员工，如晋升、调用等。外部供应的变动不受企业控制，也无法时时跟踪。
稳定的人力资源队伍，有助于培育优秀的企业文化、提高员工的忠诚度，形成员工和企业同步发展的良性循环，可以激发员工参与管理的积极主动性，提高工作效率和组织绩效。
2.市场需求是否旺盛。这里所说的需求是指企业所在地区和行业的市场需求。市场需求是消费者需求的综合，指的是一定的客户在一定的地区、时间、市场营销环境和市场营销计划下对愿意且能够购买的数量。
市场需求的最基本构成要素有两个，即购买的欲望和足够的支付能力，两者缺一不可。
3.是否存在过度竞争。需要指出，过度竞争是指“没有赢家”的市场竞争状态，参与竞争的任何一家企业都不能盈利，包括未来的盈利希望。其判断标准，一是企业过度进入该产业，二是产业中过度进入的企业长期不能从该产业中退出。
适当竞争有利于企业与行业的发展，但是过度竞争则是害人害己。任何一个想要做强做大的企业，都要规避过度竞争。避免过度竞争的方法主要有两种，企业一要避免产品的同质化，寻求差异化经营；二要调整竞争策略，避免恶性的价格竞争。
4．是否拥有良好的技术性服务。技术性服务是指拥有技术的一方为另一方解决某一特定技术问题所提供的各种服务。技术服务确立的一种特殊的知识型劳务关系，受托方提供的是一种可重复性的智力劳动。
技术服务是现代工业经营管理的一个重要环节，它有利于用户提高使用机械产品的技术经济效果，也有利于企业本身提高产品质量和改进产品结构，并为扩大市场销售等经营决策提供依据。
企业需要的技术服务主要包括7个方面：信息服务、技术文献服务、培训服务、安装调试服务、维修服务、供应服务、检测服务。
[相关链接]：市场需求有哪些状况？
市场需求是开展市场营销各项工作的根本。根据需求水平、时间和性质的不同，可归纳出八种不同的需求状况：负需求、无需求、潜伏需求（企业可将潜伏需求变为现实需求，扩展业务）、下降需求、不规则需求（如同种商品在一年不同季节的需求）、充分需求、过量需求、有害需求（是指市场对某些有害物品或服务的需求）。

㈧ 企业分析市场营销环境的意义有哪些

企业分析市场营销环境的意义：
1、有助于企业把握企业市场机会,化解环境威胁
所谓企业市场机会,是指企业通过努力能够获得赢利的有利条件,而环境威胁则是指影响企业正常经营的不利因素。营销环境在一直不断地给企业创造机会或带来威胁。
企业研究市场营销环境,其目的是为了适应不同的环境,从而求得生存和发展。由于企业市场营销环境不等于企业的整个内外界事物,因此,企业所要适应的只是对企业营销活动有影响的环境因素。对这些因素,企业不但要积极主动地去适应,而且还要不断创造和开拓对自己营销有利的环境。
营销环境的变化,往往可以决定企业的成败与得失,企业必须重视。近十年来,全球信息总量呈爆炸式增长,一种新型的经济形式——知识经济(knowledgeeconomy)到来了,即“人类正在步入一个以智力资源的占有、配置,知识的生产、分配、使用(消费)为最重要因素的经济时代”。知识经济是21世纪社会发展的新趋势。它将引起市场营销环境thldl.org.cn的巨大变化,这对发达国家与发展中国家都是一次千载难逢、跨越发展的契机。世界各国都在迎接知识经济的到来,特别是发展中国家,把对知识经济机遇的把握看成是追赶和超越发达国家的重大机会。宏观经济环境的巨变,既给中国企业发展带来了无限商机,也带来了前所未有的威胁与挑战。
2、使企业的市场营销活动与营销环境相适应
影响企业营销活动的各种因素(称之为营销因素)构成了营销环境。营销因素可以分为两大类,即企业可以控制的因素和企业不可以控制的因素。前者指企业通过自身努力能够予以变动、调整、支配的营销环境,一般指企业内部范围的营销因素;后者则指企业无法予以变动、调整、支配的营销因素,它们主要属于企业外部的营销因素。比如,企业可以自主决定其内部的机构设置和人事安排,决定生产某一产品,选择某一销售渠道,制定某一产品价格,决定在何种媒体上做广告等。这些企业可以自己做主的事情是企业可以控制的营销因素。而对于消费者的购买动机和购买能力,国家的经济状况和政策法规,竞争者的营销策略和营销活动等,企业则无法支配,它们是企业不可控制的营销因素。
3、有利于企业发现市场机会
市场营销环境对于企业的营销决策活动有着双重作用:一方面,为企业提供了市场营销机会;另一方面,也给企业市场营销活动带来威胁。企业通过对市场营销环境的分析,可以发现新的经营机会,采取有效的市场营销策略,充分把握机会,使企业在竞争中求得生存。

㈨ 企业应如何分析市场营销环境

环境分析有很多模抄型参袭照，
比如pest模型，从宏观方面，包括政治环境、经济、科技、技术等方面展开
再比如波特的五力模型，从微观方面，包括供应商、客户、替代品、潜在新竞争者、行业竞争情况等方面展开

基本上都是参照上述模型 从大到小进行企业营销环境的分析

㈩ 企业营销环境分析与对策

从营销4p，产品、渠道、促销、价格四个方面来分析自己所处的环境，用6w法则来细分，6w是我是谁（who）、我在哪儿（where）、我要去哪儿(where to go)、我要做什么(what)、我该怎么做(how)、我坚决不能做什么，在考虑竞争对手的4p和6w，综合起来做个对比，就是分析，就会策略了