青岛智诚灵动品牌营销有限公司

A. 作为一名策划管理者应该具备怎样的心理素质和才能

转载以下资料供参考

策划者的能力
策划人作为企业的智囊顾问，必须具备三种能力：界定问题的能力、寻找到解决问题方法的能力、得到客户认同的能力。要想成就在旅游策划行业的成绩，帮着客户解决问题，使客户满意这三种能力，是相辅相成，缺一不可的。
界定问题的能力
在今天旅游企业界，旅游趋势发展的不均衡，很多旅游人都是在企业经营中出现了自己很难以解决的问题时，才期望寻求策划公司的专业支持和帮助。大多数情况下，旅行社经营者对自己的问题是有认识的，但也有不少时候，旅游经理人所认识和看到的问题，并不一定就是真正的问题，所以，对于旅游策划顾问来说，界定问题的能力就是给客户带来价值的第一种重要的能力。
如何帮助客户界定问题呢？
首先就要认真的去界定“问题”这个词的定义。问题有2个方面的意义，一个就是通常意义上的问题，比如客户的销售额下滑，知名度不高，渠道建设出现了瓶颈，品牌美誉度出现了问题，等等；另外一个就是广义上的“问题”，就是企业经营者对未来发展的期望与现实之间差距的一种不满意，这种不满意就是客户需要解决的问题，这一点的认识对智诚灵动营销策划公司的客户来说，尤其有价值。因为客户对未来发展的这种期望，就是客户的梦想，认识到梦想与现实的差距，并通过智诚灵动同仁和客户的共同努力，来缩短这种差距，实现梦想，正是智诚灵动的使命。
如何界定问题呢？有两句话作为参考，一句是“答案在现场”，一句是“解铃还须系铃人”。答案在现场，是说我们必须从客户的现实情况出发，而且我们必须进行实地考察，进行认真的调查研究；任何问题的解决方案都是存在于出现问题的地方，这是侧重在对事情的研究。解铃还须系铃人是说我们要非常重视人的因素，要对人进行一个了解和调研，因为任何的事情都是人做的。
寻找到解决问题方法的能力
界定问题不是目的，解决问题才是目的。在多数情况下，客户自己对问题也会有个相对清晰的认知。所以，对问题的界定并不是一个非常困难的工作，但是对问题进行如何解决倒是一个经常引起争议的话题。所以，寻找到解决问题方法的能力，就是非常关键的能力了。
如何才能够找到解决问题的方法呢？有三个原则值得认真对待：
原则之一：要紧盯目标，而不是问题。界定问题，解决问题，都不是目标，真正的目标是达成成长。为了达成成长的目标是什么？策划顾问必须紧盯这个目标，以终为始，才能够找到真正的解决问题的方法；
原则之二：要相信，所有的问题都有答案。在这个世界，没有解决不了的问题；出现了解决不了的问题，也不是因为没有答案，而只不过是因为暂时找不到解决问题的办法；
原则之三：要坚信，经营中没有唯一正确的答案。著名管理学家大前研一先生在其著作《专业主义》中，重点描述了这一点。他说“企业经营没有唯一的最佳答案。经营上的答案几乎都是建立在决策者主观判断的基础之上。无论多么复杂的问题都有答案，只是答案并非一个。重要的并不是寻求唯一的最佳答案，而是在假说—验证—结论—实行的过程中，养成一种处理问题的习惯，即对事物的实际状态进行合理的分析，并从多个角度把握分析的结果。
要想找到解决问题的方法，还要清楚，解决问题的办法不是需要发明，而是需要发现。如何才能够发现这些办法呢？有3个方法可以做个推荐：第一就是答案在现场，去现场寻求答案是重要的方法之一；第二就是要倾听客户的建议和意见，尤其是客户方一线操作人员的建议；第三就是要明白，这个世界什么都不缺，但是缺乏整合，很多问题的解决就是从其它行业整合了解经验而实现的。
解决问题办法寻找中最为重要的一点就是，这个办法一定是基于客户现实基础上能够执行的，而不是一个看起来完美却过于理想化的方法。适合客户的方案，才是真正有效的方案。
得到客户认同的能力
界定了问题，也找到了解决的办法，策划人千万不要沾沾自喜，认为已经搞定了这个事情，成功在望了，因为如果得不到客户的认同，一切都是白费。而在实际上，很多自诩为优秀的策划人就是载在了这个地方，他们清晰的界定了问题，也找到了自认很好的解决问题的办法，可是，却没有得到客户的认可和通过，最终恨恨离开，两相抱怨。
得到客户的认可，是关键中的关键！
如何能够得到客户的认可呢？有几个实际操作的经验可以和旅行社策划人进行分享：
第一就是要在界定问题和寻找解决问题办法的过程中，最好能够让客户参与进来，如果不能够参与，也要及时、经常的和客户方人员谈及这个方面的内容和进展等，让客户对此有个了解和预期；
第二就是要有时机感，也就是在进行意见交流时，一点要选择好时机，在适当的时间、适当的地点、
第三就是要倾听客户意见并容忍差异，策划人一定要牢记“企业经营中没有唯一最佳答案”！要容忍客户有与我们不一样答案的情况，并且认真倾听。
第四就是要有想象力，要想象得到方案执行后的成果，并且能够给客户进行描述；
第五就是要灵活应变、根据客户意见对方案进行一些灵活调整，以与客户达成一致意见，帮助客户进行决策，促进解决方法的实施。
界定问题、寻找解决问题的方法、得到客户认同，这三种是每个策划人最为基本的能力，只有具备了这三种能力，才能够成为一个基本合格的策划人，才能够为客户提供有价值的服务，帮助有梦想的旅游企业家实现梦想。

B. 北京智诚灵动科技有限公司怎么样

北京智诚灵动科技有限公司是2013-09-26注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于北京市海淀区清河三街95号12层1211室。

北京智诚灵动科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是911101080785162342，企业法人孙志君，目前企业处于注销状态。

北京智诚灵动科技有限公司的经营范围是：（依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。）。

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C. 青岛比较好的策划公司有哪些

青岛蓝图传播挺不错的，你可以留意一下

D. 想知道: 青岛市 智诚灵动在哪

青岛市崂山区宁夏路306号青岛大学C楼101（学生实习培训中心）

E. 青岛智诚灵动品牌营销有限公司怎么样

简介：青岛智诚灵动品牌营销有限公司成立于2008年04月02日，主要经营范围为品牌策划，市场营销策划，企业形象设计，市场调查，经济信息咨询（不含金融、保险、证券业务），公关活动策划，会议服务（不含食宿），展览展示服务，网络营销策划，设计、制作、代理发布国内广告业务等。
法定代表人：王成莹
成立时间：2008-04-02
注册资本：100万人民币
工商注册号：370212230002212
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：山东省青岛市崂山区海尔路63号1号楼1407户

F. 唐·舒尔茨的结缘中国

舒尔茨博士自称从2005年开始就一直在研究中国的市场，他曾多次开玩笑地“抱怨”过：“我这辈子最后悔的事情，就是没有早一点来到中国。”他认为中国正处在变革前沿，多种传统媒体还在持续增长，新媒体也在快速崛起，关键是把现有手段进行整合。舒尔茨对中国市场及中国企业有了相当多的了解，关于未来中国企业的营销之道，舒尔茨有其独到的见解。
2005年2月18日，“整合营销传播之父”唐·E·舒尔茨受聘成为清华经管学院的访问教授，开始在清华讲台上谈经布道。此前，舒尔茨曾玩笑般地感慨：“我这辈子最后悔的事，就是没早点来中国”。也正因如此，自从舒尔茨2000年第一次到中国后，3年中有5个月的时间是在中国度过的。
2007年4月24日唐舒尔茨博士整合营销传播与中国高层专题讲座在北京香山金源商旅中心酒店举行。本次讲座由中国广告主协会、美国AGORA国际咨询公司等权威机构，联合媒体资源网，共同整合全国强势资源打造，规格及议题均按国际水准设计，讲座为合作单位实现品牌提升、确立行业领导地位、打造世界级中国企业提供了极好的事件营销机会。
2007年4月28日被誉为“世界整合市场营销之父”的美国西北大学整合营销传播教授唐·舒尔茨将于4月28日受邀来华，在厦门大学进行一场主题为“品牌时代的整合营销传播”论坛。届时，主办方将邀请海尔集团首席执行官张瑞敏、联想集团有限公司董事局主席柳传志、青岛啤酒股份有限公司总裁金志国及福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄与之对话中国品牌延伸之路。
2008年4月15日，“高效整合在线国际营销峰会”在北京召开。整合营销之父唐·舒尔茨在“新互联网时代的营销革命”互动讨论中发言,他致力于营销专家分享对互联网在线营销趋势的最新判断，探讨在线营销国际营销相关示意图发展新方向，为企业与企业之间、企业与媒体之间的互动创造机会。 2008年6月5日网络上海国际营销会议将召开。
2008年7月25日，“腾讯智慧·高效在线营销峰会”昨天在上海举行，整合营销之父、美国西北大学商学院教授唐·舒尔茨在大会上声称，数字时代的世界已经发生了变化，西方传统的流出式的广告模式必须因为互联网和技术的出现而发生改变。
2009年5月27日，在暨大管理学院101多功能厅举行的华商管理论坛上，来自美国西北大学知名教授，整合营销传播理论的开创者，享誉世界的“整合营销传播之父”唐·舒尔茨（Don E.Schultz）应暨南大学管理学院的邀请在暨南大学作了题为“中国品牌可以和世界竞争吗？”的主题演讲。该主题演讲酝生于金融危机向纵深发展和中国品牌走向世界的节点之上，吸引了来自全国企业家、相关学界专家学者和国内重要媒体的高度关注。在下午举行的高峰论坛中，唐·舒尔茨与中国企业家巨头共同探讨了中国品牌的营销之路，全面展现中国品牌走向世界的模式。
2009年9月5日，受《经理人》杂志邀请，全球整合营销传播之父唐·舒尔茨教授来到中国，参加在中国大饭店举办的“2009中国CEO论坛”。2009年9月4日晚上，作为本次活动的受邀方，智诚灵动营销策划机构董事长王成莹先生参加了唐·舒尔茨教授的欢迎晚宴。期间，与唐·舒尔茨教授进行了一段关于品牌与整合营销传播的对话。唐·舒尔茨教授赞赏智诚灵动提出的“生活者”理论，并盛赞王成莹先生在中国致力于传播整合营销，对其取得成就表示祝贺。之后为智诚灵动欣然题词。在欢迎晚宴上，王成莹先生向唐·舒尔茨教授传达了“智诚灵动”四字内涵：“ wisdom&do，智慧和行动，才能够创造价值，是我们的使命”。唐·舒尔茨教授听后极为赞赏。之后王成莹先生与唐·舒尔茨教授就“品牌与整合营销传播”进行了深度对话。详细阐述了其“生活者”理论：“在智诚灵动，我们提出的“生活者理念”，就是深刻地意识到，品牌是要为人们的生活增添光彩的。所以，我们的经营者要在经营的过程中，真正做到以人为本，把人当人，而不是当成消费的符号（消费者），这样才能建立好与顾客的关系、与社会大众的关系、与环境的关系，品牌才能够真正地建立起来”。就王成莹先生的“生活者理念”，唐·舒尔茨教授颇有共鸣，并对王成莹先生在中国做传播整合营销表示感谢。

对于中国而言，不仅需要整合市场传播，而且是非常重要的时刻！因为是转型时期。整合营销（IMC）传播为什么在中国不成功呢？因为它的独特性。一方面，中国的市场是不同。另外一方面，中国的文化限制了IMC概念的使用，中国强调社会团结、和谐，而我们则更强调多样化和差异化。中国特色意味着方法必须灵活多样。
全球化使得所有的国家经济体紧密联系在一起的，如果有一个国家出现问题，会产生连锁效应影响到其它国家。消费者已经成为市场主导，因此我们必须注意消费者，他们是我们竞争最主要的方面。
2000年新定义的IMC，把所有的功能机构进行了分类，各个部门都是整合在一起工作的。在此过程中，要了解怎样与人沟通，还要考虑市场营销、沟通以及商业步骤，不能像过去那样单纯地做产品推广。一些中国的公司还在用旧IMC概念，或者停留在把所有的公司标志、外部都统一的第一个层面。我们强调“注意消费者”，确定所有市场营销的范围，最后把它变成一种财务的形式。IMC是一系列的过程，不是一种死板的模式，它也是应对全球经济不断变化最好的方法。
产品和服务已经商品化，在市场传播中所产生的杂乱东西，会使消费者逐渐拒绝这种传播方式。所以，广告的转型显得非常重要。新的广告应该是通过电子技术传播，让消费者来决定想要获取什么信息。 在中国，有超过5亿手机用户和2.5亿网民，传播是大量存在的，这意味着中国在本土创建下一代的市场传播系统。在这个“推拉式”的传播体系里，消费者可以通过全球口碑形式、通过社交网络，创建我们之前从来没有见过的市场。在这个市场中，线上沟通和线下沟通整合非常重要。调查发现，受众往往在同一时间不止消耗一个媒体，因此我们要清楚哪个媒体是最重要的。消费者在控制着媒体形式，而非营销人员，甚至媒体、公司机构。因而要从客户的角度来分析，知道消费习惯，知道怎样设计前台和后台的媒体平台。
今天的问题是什么？中国营销人员完全使用相同的模式，相同的工具，相同的方法，相同的教材。据了解，大量的机构都是采用完全相同的资源相互竞争。这使得我们对消费者建立一个屏障，让他们拒绝我们说的事情。很多人相信西方的模式，认为这是最专业、最成功的。实际上，西方的模式不一定适合中国当前以及未来。中国是独特的，需要特殊的营销方式来进行推广。我们的营销传播计划可分五步进行。第一步，寻找到客户，利用发信息、人口分布数据，了解消费者年龄、收入等，之后整合在一起，分析消费者潜力。第二步是把财务资源也考虑进去，对客户的价值进行分配。了解对哪部分客户群进行投资是最有效的。第三步是开发激励的信息和措施。客户会上我们网站，和其他消费者进行沟通等等，在博客上进行交流，这是很重要的新市场。第四步是要有管理的测量方法，能够知道投资的东西什么时候能够收回成本。第五步是根据预测的结果来分配我们的预算。首先必须要确定要花多少钱，再是怎么样来分配这些资源，最后要决定长期回报是多少。总而言之，中国的市场营销可以成功使用一些西方的工具，但中国的市场是不同的，必须用过往先进的经验结合新的市场情形做一个创新。中国应该抓住这个契机，进一步推动企业营销式的发展。相信中国的营销者将可以引领未来的潮流。