1. 关于市场营销的作业
在市场营销过程中，目标消费者位居于中心地位。企业识别总体市场，将其划分为较小的细分市场，选择最有开发价值的细分市场，并集中力量满足和服务于这些细分市场。企业设计由其控制的四大要素（产品、价格、渠道和促销）所组成的市场营销组合。为找到和实施最好的营销组合，企业要进行市场营销分析、计划、实施和控制。通过这些活动，企业观察并应变于市场营销环境。
目标消费者
为了在今天竞争激烈的市场中获胜，企业必须以顾客为中心，从竞争对手处赢得顾客，并通过提供更大的价值来保住顾客。但是在满足顾客之前，企业必须先了解顾客的需求和欲望。因此健全的市场营销要求仔细的分析消费者。这一过程包括三个步骤：市场细分，目标市场选择，以及市场定位。
1.市场细分
将市场分为具有不同需要、特征或行为，因而需要不同产品或营销组合的不同购买者群体的过程，被称为市场细分。
2.目标市场选择
企业在划分好细分市场之后，可以进入既定市场中的一个或多个细分市场。目标市场选择是指估计每个细分市场的吸引力程度，并选择进入一个或多个细分市场。
3.市场定位
市场定位是指为使产品在消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。因此，营销人员设计的位置必须是他们的产品有别于竞争品牌，并取得在目标市场中的最大战略优势。
设计营销组合
营销组合是现代营销的主要概念之一。所谓营销组合是指企业为了在目标市场制造它想要的反应而混合采用的一组可控制的战术营销手段。营销组合包括企业为影响对其产品的需求而做的任何事情，大致可分为四组变量，被称为四个p，即产品（proct）、价格（price）、分销（place）和促销（promotion ）。
产品是指企业向目标市场提供的"商品和服务"的结合体。
价格是指顾客为获得产品而必须支付的金额。
分销包括企业为使产品到达目标消费者手中而进行的活动。
促销是指传递产品有点并说服目标顾客购买该产品的活动。
有效的营销方案应把所有的营销组合因素融入一个协调的计划之中，这一协调的计划通过向消费者提供价值来实现企业的市场营销目标。营销组合构成企业的战术工具箱，帮助企业在目标市场建立强有力的市场定位。
营销管理活动
企业希望设计能在目标市场最成功的实现其目标的市场营销组合，并将它付诸实施。这包括四种营销管理职能：分析、计划、实施及控制。
2. 市场营销的作业.
同学抄，这个是教科书式的问袭答方式，不适合我们这样社会工作者回答。如题，在你们教科书上应该对这个细分市场有很明确的阐述和划分界限。如果你仔细听讲这道题应该不难回答，即使没有认真听讲翻阅课本也一样可以找到答案的。如果这道题让工作很多年的人来答题虽然很实用，但是肯定不是你们教科书上的答案，肯定会减分的！如果你想了解真实的市场人员的答案倒是可以追问，在做补充回答。
3. 市场营销的定价步骤有什么
核心步骤就是市场调研吧
4. 市场营销学的作业，实在做不出了，无奈。 认知价值定价法适用的范围有哪些
认知价值定价法（Perceived-Value Pricing），又叫觉察价值定价法，也称“感受价值定价法”、“理解内价值定价法”。容是根据消费者所理解的某种商品的价值，或者说是消费者对产品价值的认识程度来确定产品价格的一种定价方法。理论上讲，顾客对某一产品的认知价值与产品的实际价值有差距时，产品的价格需求性就越低。
5. 市场营销学作业、练习，列举10种定价策略或者方法。求营销学大佬
又是理论，并不能穿花生实际
6. 市场营销的作业，在写价格策略，主要写食堂价格的怎么定价，以及有哪些优势谁能告诉我食堂有哪些优势
食堂的优势就是样式多，价格便宜。劣势主要是大锅饭没有味道，卫生一般。
7. 市场营销的作业
企业进行市场细分的原因：
1、有利于发现市场机会。通过市场细分可以发内现哪些需求已经得到满足容，哪些只满足了一部分，哪些仍是潜在需求。同时也可以发现哪些产品竞争激烈，哪些没那么激烈。
2、有利于掌握目标市场的特点。因为如果不进行细分的话，企业就有可能盲目的选择市场，也就不能进行针对性地市场营销。
3、有利于制定市场营销组合策略。市场营销组合策略是企业综合考虑产品、价格、促销形式、销售渠道等各种因素而制定的市场营销方案。就每一特定市场而言，只有一种最佳组合形式，这种最佳组合只能是市场细分的结果。
4、有利于提高企业的竞争能力。企业的竞争能力受客观因素的影响而存在差别，通过有效的市场细分可以改变这种差别，增强企业竞争力。
8. 市场营销大作业
市场营销学的核心内容就是探讨和解决企业的经营管理如何很好地与其营销环境相适应，使企业在不断变化的市场上取胜的问题。而这个目标的实现正是借助于企业战略和营销管理过程。可以说这一章是全书的总纲，这里介绍的概念和原理大多是基础性的概念和原理。学习本章，首先应弄清战略、企业战略、企业市场营销战略、营销管理过程、市场营销计划的概念，把握这几个概念之间的关系，在此基础上，认识企业战略与营销管理过程的内容、步骤，掌握其中的基本概念和原理、方法。这里一个重要的概念必须深刻领会——市场营销组合，它是企业实现营销目标的手段、工具，是将各种营销策略综合运用、协调配合，求得企业营销活动与外部环境的和谐，最大 限度的提高顾客的满意度，从而实现企业目标。
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有几点参考
1 ．概述企业战略的含义与特点；
2 ．阐述企业战略规划的内容与程序；
3 ．充分认识企业战略规划的重要意义，把握战略规划各个步骤的工作重点工作方法等；
4 ．阐述企业市场营销管理过程的五个步骤；
5 ．明确分析企业市场机会、选择目标市场的意义与方法；
6 ．能够运用 SWOT 分析法；
7 ．概述规划、执行与控制市场营销的主要内容。
你的作业实在是多啊！参考这些你的问题也多大同小易了！
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9. 市场营销作业
很考人的题目,也不是很清楚哦~~
10. 市场营销老师布置作业:xxx项目可行性分析
项目可行性研究报告范例 第一章 编制依据、原则及范围 一、 编制依据 1、国务院关于加强“菜篮子”工作的通知,国发[2002]15 号; 2、中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局令第20号; 3、中华人民共和国农业行业标准无公害食品,猪肉 [NY5029-2001]; 4、 国际IS09000/2000版标准及HACCP标准。 二、 编制原则 1、遵守国家法律、法规和产业政策。 2、根据黑山县大虎山镇道路走向,工业用电线路的敷设, 铁路专用线的铺设方向,合理选择工业园用地位置。 1、 本着经济适用,合理利用国土资源的原则,使园区内 各项工程设计先进、合理。 2、 最大限度地发挥园区内所有建筑的使用功能。 3、 推广和应用新型建材及配套设施,保护当地生态环境, 提高企业在当地及周边地区的信誉及知名度。 4、 降低能耗,充分利用水资源及当地各项资源,拉动地 区经济。 三、 编制范围 只对生猪屠宰及高低温肉制品深加工项目进行分析研究和 编制。 1、 项目建设的必要性; 2、 厂址选择与建设条件; 3、 市场调查分析与厂址选择; 4、 工程技术方案; 5、 环保与节能; 6、 经营管理与项目实施计划; 7、 投资估算与财务评价。 四、 项目提出的理由与过程 1、项目提出的理由 (1)规范肉制品市场势在必行 我国是畜牧大国,年产猪肉产品4300多吨,人均占有量已超过31公斤。但近年来,由于肉产品生产销售的市场不规范,一些不法商贩受利益的驱使,注水肉、病畜肉、含瘦肉精成份肉、垃圾猪等泛滥市场,已成为政府及广大消费者关注的焦点。因此,规范我县肉产品市场已成为势在必行的大事,而规范市场的关键环节就是规范肉产品生产加工全过程。辽宁黑山工业园项目建设的目的就是建立自己的“精品、绿色、安全”的原材料基地,引进生产上先进的工艺和设备。按照国际标准(IS09000、HACCP、FDA)生产精品级肉及肉制品。在提高产品质量,改变肉产品市场现状的同时,做强做大事业。