梅州供电局市场营销部主任邹

1. 供电公司营销部是干什么的

供电公司销售部最主要的职责是能够给客户提供跟供电相关的一些服务以及事项的处理营销等等。

2. 县供电局市场营销部的下设机构及各具体职能

县供电局市场营销部的下设机构一般有：营销部本部，客户服务中心（营业业务班）、用电检查及反窃电班、计量业务室、电费业务室、各供电所。

具体职能我只能通过各专责简要介绍一下，供您参考：
营销部主任岗位职责
⒈负责市场营销部的全面工作；
⒉组织制定公司经营策略，资产经营责任方案并负责组织实施和考核，参与公司制订企业发展规划；
⒊深入基层，走访客户，了解电力市场动态，开展经营分析，注重需求侧管理，为公司可持续发展提供可行性意见和建议；
⒋负责综合线损管理，大宗用户的用电管理；
⒌负责设备的安全管理，做到安全、可靠、经济供电；
⒍督促检查配网维护、农电管理工作，审查计划和落实情况；
⒎负责经营目标任务完成和月、季、年度完成情况的分析、总结工作；
⒏负责组织制定营销系统优质服务实施方案，并对各单位进行考核和考评；
⒐及时上报和处理公司营业责任和重大事故；
⒑完成领导交办的其他工作。
营销部副主任岗位职责
1.协助主任抓好营销人员的业务培训，提高人员基本素质；
2.负责公司月、季、年度经营情况的统计分析、上报工作；
3.根据市场分析结果及客户生产与用电特点，帮助制定客户用电方式调整及技改节能方案，并指导客户实施;
4.负责进行营销电能表计的需求分析并提出需求计划;
5.负责综合线损的统计分析、上报工作，监督线损管理措施的落实和执行；
6.负责起草《供用电合同》范本，规范营销系统合同管理；
7.负责及时上报和协调处理营销单位营业差错、违约用电、电量电费的退补业务；
8.建立健全营销台帐、资料、记录等，完善基础管理；
9.负责完成年度电价测算工作；
10.负责对市区及供电所管辖范围线损进行计算、统计及预测，并针对管理线损进行原因分析及反馈相关部门，提出相应改进措施建议。
各专责分工：
（一）、用电业务专责职责（市场管理、电费电价管理和客户服务）
1、负责指导营销业务的开展，协调解决营销各部门在办理业务过程中出现的各类问题，不断优化业务流程，参与业务扩充的过程管理。
2、参与低压配变客户及315kVA以上用电客户现场勘察，供电方案的制定、图纸会审、竣工验收及组织起动送电工作。
3、负责供用电合同管理，组织供用电合同签约人员的业务和合同知识的培训。
4、负责建立营销业务质量考核体系，每月发布质量考核通报。
5、负责组织对全县电力市场各用电客户需求状况调查、分析。每月提交一份分析报告，负责本地区开拓电力市场措施方案的拟订、实施和监督，每年年底对实施效果进行分析。
6、负责组织对全县电力需求的短期和中长期预测（每月一次短期预测，每季进行一次长期预测）。负责每月上报市公司负荷指标的监控工作。
7、负责组织对全县电力需求的短期和中长期预测（每月一次短期预测，每季进行一次长期预测）。负责每月上报市公司负荷指标的监控工作。
8、负责每月上报市公司售电量指标的监控和预测工作。
9、负责电力需求侧管理，每年制定开拓电力市场措施并组织实施，积极推广节能新技术、新产品应用。
10、负责每年电网迎峰度夏需求侧管理，配合有关部门做好（错避峰）预案的编制工作。
11、宣传、贯彻执行国家、省市公司发布的有关电价、电费管理方面的方针政策和有关规定，并制定相应的实施细则。
12、负责督促、检查、指导公司所属各有关单位对国家电价和上级有关电费加价政策的正确执行，负责电费回收及其管理工作，深入基层调查、了解电价执行和电费回收工作存在的问题，研究解决办法，建立清欠电费依法维权机制，电费风险达到可控状态。负责定期向公司有关领导、营销部主任（副主任）上报客户欠费报表。负责客户欠费停电通知的审批，对重要用户欠费停电要上报营销部主任和公司领导审批。
13、每月提交一份电价变动分析报告及电费回收情况分析报告。
14、负责做好客户信用等级评价和分析工作。
15、负责做好销售电量、分类电价执行的管理，及时向统计专责提供有关数据。
16、负责本营业区范围内关口电量的抄表统计、审核和报告。负责供、售电量变动分析，每月提交分析报告。
17、配合制定供电量、售电量、售电均价计划指标。
18、负责做好客服中心的班组建设，制定对客服中心各班组的考核办法并对其监督和考核，完善管理基础工作，搞好安全文明生产。
19、建立动态大客户信息档案，收取大客户的生产能力、生产工艺、产品单耗、产品销售情况、信用等级以及联系人、联电话等有关信息。
20、负责定期对现有大客户回访，了解大客户的用电需求和服务建议，每月将回访情况提交市场管理专责。调研市场，建立客户用电项目信息库，为客户提供前期服务。
21、参与对申报容量在315kVA及以上用电客户方案的制定。组织图纸会审、中间检查、工程验收、启动方案的编制和送电等工作，协调各环节的工作，实现“内转外不转”负责315kVA及以上用电客户的供用电合同谈判、起草及签约工作。
22、贯彻执行国家和上级有关用电政策、法律法规，指导督促客服中心按时完成营销部下达的各项目标任务。
23、按时完成营销部主任（副主任）安排的其它临时性工作并服从营销部主任的领导。
（二）、配电管理专责职责（工程预决算）

1、贯彻执行有关配电专业的国家和行业的标准，规程和上级部门制定的制度和技术规范。
2、负责全县范围的低压配电网规划、设计的审查、修改，每年进行一次规划的滚动修改工作。
3、负责低压配电网的建设及整改、技改、消缺等工程管理，组织确定低压配电网的建设以及新建、整改、技改消缺项目，监督低压电网工程的施工质量、进度管理及竣工验收组织工作，负责编制工程预（决）算及审核等工作，每月提交一份统计报告。
4、掌握低压配网设备运行状况，负责全县范围内的低压用电设备及线路的运行和管理工作，确保漏电总保护器分路保护器“三率”达100%，检查调试、测试等记录符合规定。负责调查了解低压配网设备障碍、异常故障原因，每月提交一份安全生产分析报告。
5、负责推广低压配电新技术、新设备的应用。建立并完善各类用电设备及线路、配变的电子台帐。
6、负责配网的无功配置管理以及客户电压管理工作。负责各供电所低压配网电压监测点安装位置的确定，每月按时要求各供电所对监测点数据进行统计、审核和上报，并提交一份分析报告。
7、按时完成营销部主任（副主任）安排的其它临时性工作并服从营销部主任的领导。
（三）线损管理管理专责职责（计量管理及营销稽查）
1、贯彻执行省公司营销稽查工作制度、管理标准、工作标准。
2、结合上级稽查任务及稽查计划，制定本单位年度营销稽查重点工作、管理目标，制定年度工作计划。规范实施常规稽查、重点稽查、抽样稽查和现场稽查工作。
3、对营销各个单位（含用电检查办公室）执行工作制度、管理标准、工作标准、工作流程、工作质量、行为规范和经济行为等进行全过程、全方位、全面的稽查和监督。主要内容为：“三个十条”执行与学习，业扩报装流程和工作时限、计量方案的制定、计量装置的配备与轮换、装表、轮换、抢修等现场工作质量和服务质量、抄核收的管理与考核、电价的执行和宣传、变更用电的管理、供用电合同的签订与管理、呼叫中心（95598）的规范管理和业务传递落实等。指导和督促本供电营业区内各供电所开展营销稽查工作。
4、负责对电力营销人员因渎职、失职等所造成的经济损失和营业差错事故进行稽查、调查和责任追究，并将调查结果报送营销部主任及公司领导。
5、负责每月提交营销稽查工作报告，对检查发现的问题及异常情况进行分析，提出整改意见和建议，并按管理规定通报被检查部门，并对其实施考核。
6、负责对检查发现的问题及异常情况要求相关部门制定整改计划，并进行跟踪、督促整改。
7、负责对用电检查办公室制定考核办法并对其实施监督和考核。
8、制定营业普查、营销稽查的工作计划、实施细则、工作标准，并负责督促实施、检查和考核。
9、负责用电检查管理工作，参与重大窃电案件和典型违章用电调查分析，制定防范措施。
10、负责监督实施国家计量法律法规，贯彻上级有关计量工作的规章制度。
11、组织制订与实施全县电网内的电能计量装置的配置、更新与发展规划，组织实施电能计量新技术推广。
12、负责编制电能表、互感器周期检定及轮换工作年度计划，并对完成情况进行检查统计。
13、组织实施电能表、互感器、电测仪表的标准设备的建标和按期向上级溯源，分类保存相关技术档案。
14、负责日常监督检查各部门执行检定规程和计量管理手册情况。做好各种新规程的发放与老规程的回收等技术管理工作，保证计量工作执行的规程规定的时效性。
15、负责组织实施印模、印钳的标准化管理。
16、参与大客户及重要客户计量方案的审核及315kVA及以上客户计量装置的验收工作。参与或负责计量装置故障分析及调查处理工作。负责编报计量装置技术管理的各类总结、报表、材料计划，办理计量设备降级、封存、报废手续。
17、负责对计量所各类人员考核办法的制定及监督落实和考核工作
18、负责低压配网的理论线损计算，组织降损措施实施，参与线损“四分”管理及线损管理任务的完成，并对各供电所进行线损考核。
19、按时完成营销部主任（副主任）安排的其它临时性工作并服从营销部主任的领导。
（四）、统计报表管理专责职责（档案管理、营销MIS系统）
1、负责营销各类统计报表的编制和按时上报工作。（报表种类见附表）
2、负责有关营销工作档案的整理、负责各类配网工程档案及用电客户业务档案资料的管理，并建立电子档案工作。
3、负责营销mis软件系统的管理工作。
4、负责每月对各类业务工作进行情况收集、审核、报告及分析工作。
5、做好线损报表的汇总、制作、上报工作
6、按时完成营销部主任（副主任）安排的其它临时性工作并服从营销部主任的领导。

希望对您有所帮助，谢谢采纳。

3. 供电局里各个部门是干什么的

机关：

办公室、工会、思想政治部（团委）、纪检监察室、人力资源部、营销部、生产技术部、发展策划部、基本建设部、安全监察部、农电工作部、财务资产部、审计部、科技信息部、保卫部、产业管理中心、物流中心、新闻中心、法律事务中心、后勤中心、调控中心

生产部门

变电管理所、修试所、线路工区、检修班、带电作业班、继保所

营销部门

客户服务中心、电能计量中心、电费管理中心

县级供电公司（供电局）机构设置：

办公室、财务科、生产技术科、安全监察科、客户服务中心、农电科、人力资源科、稽查科、调控中心、监控中心、营销班组、生产班组、农电班组（供电所）

(3)梅州供电局市场营销部主任邹扩展阅读：

供电公司岗位介绍

选择依次调度室,继保班，信息中心,计量，试验所，变电所（变电运行工区）， 变电检修工区和线路工区。

1、调度室(地调)就是调度地区电网运行的单位,调度员首先要下变电站实习几个月,熟悉变电站运行方式,然后在调度室实习半年左右,期满考试合格,可以任副职调度员。

对于调度员和编制电网运行方式的方式室工作人员都要对电网结构继保工作事故处理有相当的掌握,因为难度在于在事故状态下,他们是事故处理的指挥者.好处就是不累,不脏,平均上两天休息四天,奖金高。

2、继保班一般有好几个,分管35kV/110kV/220kV/500kV几个电压等级的变电站的保护工作。

3、信息中心,现在供电局都有集控中心,都采用了能量管理系统(EMS),变电站大都实现了少人值守和无人值守,数据的采集设备的监控微机保护的实现,都离不开通讯。

4、检修试验所: 这个所主要对一次设备进行检修维护,定期进行试验.设置有系统班(管主变互感器),开关班(管断路器),高压班和化验班.修试所的人比较辛苦,工作环境充满油污,很多时候非常需要体力。

5、送电工区: 就是对35kV~220kV输电线路进行维护的,野外工作,很艰苦,注重经验。

6、变电所值班员:主管35kV以上变电站的运行，风险比较大。

7、计量所: 设有内校班(校电能表,不出差),现校班(出差到现场校表,大用户的装表工作),仪表 班(电压表,电流表,温度表,压力表等各种仪表的维护校验工作)。

4. 供电局每个部门的主要职能是什么

选择依次调度室,继保班，信息中心,计量，试验所，变电所（变电运行工区）， 变电检修工区和线路工区：
1、调度室(地调)就是调度地区电网运行的单位,调度员首先要下变电站实习几个月,熟悉变电站运行方式,然后在调度室实习半年左右,期满考试合格,可以任副职调度员.调度员的工作感觉比较乏味,整天都是电话,要倒班,上夜班是很正常的,而且调度命令绝对不可以有错.对于调度员和编制电网运行方式的方式室工作人员都要对电网结构继保工作事故处理有相当的掌握,因为难度在于在事故状态下,他们是事故处理的指挥者.好处就是不累,不脏,平均上两天休息四天,奖金高。
2、继保班一般有好几个,分管35kV/110kV/220kV/500kV几个电压等级的变电站的保护工作,这个是新进大学生经常去的而且很有学问的地方.一个搞继电保护的人,一般最少要三四年的实际工作经验才能充分熟悉掌握本局的保护工作,如果你一旦成为了继保的技术骨干,那你一定很吃香了，因为有些工作非你不可了。
3、信息中心,这也是近年来大量新生涌入的部门.因为现在供电局都有集控中心,都采用了能量管理系统(EMS),变电站大都实现了少人值守和无人值守,数据的采集设备的监控微机保护的实现,都离不开通讯.这个所年轻人特别多,多为计算机、通信专业毕业。
4、检修试验所: 这个所主要对一次设备进行检修维护，定期进行试验。设置有系统班(管主变互感器),开关班(管断路器),高压班和化验班.修试所的人比较辛苦，工作环境充满油污,很多时候非常需要体力,所以基本上没有女生.以前,修试所的地位比较高,因为他们对一次设备了如指掌,修试所出来的人几乎胜任其他所有位置.但是近年来修试所的地位有所下降(虽然工资奖金还是高),因为他们的工作尤其看重经验,而技术难度不高，此外，随着微机保护的普及和计算机通讯的应用,搞修试的对二次回路知道得就越来越少了。
5、送电工区: 就是对35kV~220kV输电线路进行维护的,野外工作,很艰苦,注重经验,没很多技术。
6、变电所值班员:主管35kV以上变电站的运行.钱不少,但工作比较无聊,而且风险比较大,因为出事故的时候,基本上都可以从值班人员的身上找出一些责任来,所以被扣奖金的几率是最高的.另外,据说这个所的人不大容易出头。
7、计量所: 设有内校班(校电能表,不出差),现校班(出差到现场校表,大用户的装表工作),仪表 班(电压表,电流表,温度表,压力表等各种仪表的维护校验工作).这个所的工作比较轻松,而且相对最安全,风险也极小,当然,相应地,收入稍少。

5. 供电局哪个岗位最有钱途

供电公司岗位
1.企业领导
经理、党委书记、副经理、党委副书记、总工程师、工会主席、副总工程师
2.职能部门
2.1 经理工作部 行政秘书、档案管理、机要文书、企业法律管理、车辆管理、内保管理
2.2 人力资源部 人力配置管理；劳动组织管理；工资管理；职称、教育培训管理；社保管理
2.3 财 务 部 会计、预算管理、工资税务管理、基建工程结算、电费核算、固定资产及农网结算、出纳
2.4 安全监督部 生产经营安全管理、综合统计管理、信息管理、综合统计、（工程、基建安全管理）、安全管理员
2.5 生产技术部 技术监督管理；线损、可靠性管理；科技信息管理、资料员、大修技改管理、变电技术管理、输电技术管理、自动化管理、综合统计管理、配电安装管理、运行专责、高电压管理
2.6 党群工作部 团委书记、党务管理、企业文化管理、组织宣
2.7 监察审计部 纪检监察员、审计员
2.8 市场营销部 电力营销、用电检查、计量管理、统计分析管理、农电管理、法律事务及合同管理、电价及电费回收管理、客户服务管理
2.9 规划建设部 工程档案管理、基建计划管理、概预算管理、农、城网管理、管理、土建工程管理、综合管理、规划管理
2.10 工会 主席、副主席 离退休管理、图书管理员、（女工、计划生育管理）、文体宣传、组织劳保管理

3.车间、班站
3.1 调度管理所 安全生产管理
3.2 调度班 主调度员、副调度员、运行方式管理
3.3 继保方式班 继电保护 高级工、中级工、初级工
3.4 自动化班 自动化 高级工、中级工、初级工
3.5 通信班 通信员 高级工、中级工、初级工

4 变电运行管理所 安全生产管理
4.1 220kv变电站 站长、副站长 主值、副值
4.2 110kv变电站 站长 主值、副值
4.3 35kv变电站 站长 主值、副值
4.4 开闭所 站长 主值、副值
4.5.5 抢修班 班长、副班长 抢修工
4.6 客户服务中心
4.6.2 电能计量班 班长、副班长 技术员
4.6.3 业务报装班 班长、副班长 技术员
4.6.4 抄核收班 班长、副班长 抄收员
4.6.5 呼叫中心 班长、副班长 值班员

4.7 城郊供电管理所 安全生产管理
4.7.3 线路维护班 班长、副班长 线路维护工
4.7.4 变压器维护班 班长、副班长 变压器维护工
4.7.5 抢修班 班长、副班长 抢修工
4.8 分局 安全生产管理
4.8.2 电缆班
4.8.3 线路维护班
4.8.4 变压器维护班
4.8.5 抢修班
4.9 车辆管理所 安全生产管理
4.9.2 小车班 班长、副班长 驾驶员
4.9.3 特种车辆班 班长、副班长 驾驶员
4.9.4 生产用车班 班长、副班长 驾驶员

5 变电维护管理所 安全生产管理
5.1 继电保护班 班长、副班长 继电保护 高级工、中级工、初级工
5.2 高压试验班 班长、副班长 高压试验 高级工、中级工、初级工
5.3 仪表试验班 班长、副班长 仪表试验 高级工、中级工、初级工
5.4 油污化验班 班长、副班长 油污化验 高级工、中级工、初级工

6 输电管理所 安全生产管理
6.1 线路运行班 班长、副班长 线路运行工
6.2 线路维护班 班长、副班长 线路维护工

7 配电管理所 安全生产管理
7.1 线路维护班 班长、副班长 线路维护工
7.2 变压器维护班 班长、副班长 变压器维护工

选择依次调度室,继保班，信息中心,计量所，试验所，变电所（变电运行工区）， 变电检修工区和线路工区.
1、调度室(地调)就是调度地区电网运行的单位,调度员首先要下变电站实习几个月,熟悉变电站运行方式,然后在调度室实习半年左右,期满考试合格,可以任副职调度员.调度员的工作感觉比较乏味,整天都是电话,要倒班,上夜班是很正常的,而且调度命令绝对不可以有错.对于调度员和编制电网运行方式的方式室工作人员都要对电网结构继保工作事故处理有相当的掌握,因为难度在于在事故状态下,他们是事故处理的指挥者.好处就是不累,不脏,平均上两天休息四天,奖金高.
2、继保班一般有好几个,分管35kV/110kV/220kV/500kV几个电压等级的变电站的保护工作,这个是新进大学生经常去的而且很有学问的地方.一个搞继电保护的人,一般最少要三四年的实际工作经验才能充分熟悉掌握本局的保护工作,如果你一旦成为了继保的技术骨干,那你一定很吃香了,因为有些工作非你不可了.
3、信息中心,这也是近年来大量新生涌入的部门.因为现在供电局都有集控中心,都采用了能量管理系统(EMS),变电站大都实现了少人值守和无人值守,数据的采集设备的监控微机保护的实现,都离不开通讯.这个所年轻人特别多,多为计算机、通信专业毕业.
4、检修试验所: 这个所主要对一次设备进行检修维护,定期进行试验.设置有系统班(管主变互感器),开关班(管断路器),高压班和化验班.修试所的人比较辛苦,工作环境充满油污,很多时候非常需要体力,所以基本上没有女生.以前,修试所的地位比较高,因为他们对一次设备了如指掌,修试所出来的人几乎胜任其他所有位置.但是近年来修试所的地位有所下降(虽然工资奖金还是高),因为他们的工作尤其看重经验,而技术难度不高,此外,随着微机保护的普及和计算机通讯的应用,搞修试的对二次回路知道得就越来越少了.
5、送电工区: 就是对35kV~220kV输电线路进行维护的,野外工作,很艰苦,注重经验,没很多技术。
6、变电所值班员:主管35kV以上变电站的运行.钱不少,但工作比较无聊,而且风险比较大,因为出事故的时候,基本上都可以从值班人员的身上找出一些责任来,所以被扣奖金的几率是最高的.另外,据说这个所的人不大容易出头.
7、计量所: 设有内校班(校电能表,不出差),现校班(出差到现场校表,大用户的装表工作),仪表 班(电压表,电流表,温度表,压力表等各种仪表的维护校验工作).这个所的工作比较轻松,而且相对最安全,风险也极小,当然,相应地,收入稍少.

6. 外单位进入公司配电网工作,下面正确的描述是

您好，非常荣幸能在此回答您的问题。以下是我对此问题的部分见解，若有错误，欢迎指出。县供电局市场营销部的下设机构有营销部本部，客户服务中心、用电检查及反窃电班、计量业务室、电费业务室、各供电所等。
营销部主任岗位职责，负责市场营销部的全面工作，组织制定公司经营策略，资产经营责任方案并负责组织实施和考核，参与公司制订企业发展规划。
深入基层，走访客户，了解电力市场动态，开展经营分析，注重需求侧管理，为公司可持续发展提供可行性意见和建议。
营销部副主任岗位职责，协助主任抓好营销人员的业务培训，提高人员基本素质，负责公司月、季、年度经营情况的统计分析、上报工作。
根据市场分析结果及客户生产与用电特点，帮助制定客户用电方式调整及技改节能方案，并指导客户实施。
各专责分工，责指导营销业务的开展，协调解决营销各部门在办理业务过程中出现的各类问题，不断优化业务流程，参与业务扩充的过程管理。非常感谢您的耐心观看，如有帮助请采纳，祝生活愉快！谢谢！

7. 华电国际公司领导姓名！

姓名│曹培玺 │性别│男│年龄│53 │ 学历 │硕士
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职位│董事长 │本届任期│2007-02-05至-
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简历│曹培玺先生，中国国籍，生于一九五五年八月，硕士研究生，教授级高级工程
│师，现任本公司董事长、华电集团总经理、党组书记、华电煤业集团有限（“
│华电煤业”）公司董事长。曹先生在电力生产、经营管理及资本运作等方面具
│有34年的工作经验。曹先生一九七二年于青岛发电厂参加工作，先后担任专工
│、副总工程师、副厂长、厂长。一九九五年十二月至二零零二年十二月先后担
│任山东电力集团公司总经理助理、副总经理、董事长兼党委书记及总经理。二
│零零二年十二月至二零零六年十月担任华电集团副总经理、党组成员。
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姓名│朱崇利 │性别│男│年龄│60 │ 学历 │学士
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职位│副董事长 │本届任期│2005-06-02至-
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简历│朱崇利先生，中国国籍，生于一九四八年十月，高级经济师，现任本公司副董
│事长、山东省国际信托投资有限公司董事长。朱先生毕业于山东大学经济系，
│在宏观经济、信托投资管理等方面具有34年的工作经验。朱先生曾先后于山东
│省计划委员会（现更名为山东省发展和改革委员会）、山东省引黄济青工程指
│挥部、深圳东华实业总公司工作。
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姓名│陈飞虎 │性别│男│年龄│46 │ 学历 │学士
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职位│副董事长 │本届任期│2005-06-02至-
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简历│陈飞虎先生，中国国籍，生于一九六二年七月，大学本科，毕业于中国人民大
│学，现任本公司副董事长，中国华电集团公司副总经理、党组成员兼总会计师
│。陈先生曾就职于电力工业部财务司生产财务处、水利电力部财务司生产财务
│处、能源部经济调节司电力企业处、中国电力企业联合会财务部生产处、电力
│部经济调节司经济调节处、福建省电力工业局、电力部经济调节司、国家电力
│公司财务与资产经营部、国家电力公司总经理工作部与体制改革办公室、国家
│电力公司，在电力生产、财政、金融、宏观经济管理等方面具有27年的工作经
│验。
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姓名│陈建华 │性别│男│年龄│48 │ 学历 │-
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职位│董事、总经理 │本届任期│2005-06-02至-
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简历│陈建华先生，中国国籍，生于一九六零年五月，硕士研究生，高级工程师，现
│任本公司董事、总经理，中国华电集团公司总经济师，并兼任华电青岛发电有
│限公司董事长和四川广安发电有限公司董事长。陈先生毕业于山东大学，在电
│力生产、经营管理及证券融资方面具有25年的工作经验。加入本公司前，陈先
│生曾任职于青岛发电厂、山东电力集团公司。
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姓名│王映黎 │性别│女│年龄│47 │ 学历 │学士
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职位│董事 │本届任期│2005-06-02至-
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简历│王映黎女士，中国国籍，生于一九六一年九月，大学学历，工商管理学硕士，
│高级工程师，现任本公司董事、山东省国际信托投资有限公司副总经理。王女
│士一九八一年参加工作，在宏观经济、信托投资管理等方面具有24年的工作经
│验。王女士曾先后就职于山东大学、山东省国际信托投资有限公司。
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姓名│钟统林 │性别│男│年龄│48 │ 学历 │-
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职位│董事、副总经理 │本届任期│2007-06-12至-
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简历│钟统林 中国国籍，生于一九六零年二月，研究生，高级工程师，现任本公司
│副总经理，兼任安徽池州九华发电有限公司董事长、华电潍坊发电有限公司董
│事长、四川广安发电有限公司副董事长、宁夏发电集团公司副董事长、华电青
│岛发电有限公司董事。钟先生毕业于上海电力学院，在电力基建、设计、管理
│及证券融资等方面具有24年的工作经验。加入本公司前，钟先生先后于山东电
│力设计院、山东电力基建公司、山东电力建设第三工程公司、山东电力集团公
│司工作。
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姓名│陈 斌 │性别│男│年龄│50 │ 学历 │学士
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职位│董事 │本届任期│2007-06-12至-
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简历│陈 斌 中国国籍，生于一九五八年十一月，法学学士，工程师，现任中国华
│电集团公司市场营销部主任。陈先生毕业于河北大学，在电力管理方面有27年
│的工作经验。陈先生于一九七六年加入中国人民解放军。一九八零年后先后担
│任杭州闸口发电厂党委秘书、技术员、检修主任；浙江省电力局办公室秘书、
│副主任；杭州半山发电厂生产副厂长、厂长；杭州半山发电有限公司总经理、
│党委书记；中国华电集团公司驻浙江代表处主任、党委书记。
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姓名│彭兴宇 │性别│男│年龄│46 │ 学历 │硕士
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职位│董事 │本届任期│2005-06-02至-
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简历│彭兴宇先生，中国国籍，生于一九六二年二月，硕士研究生，高级会计师，现
│任本公司董事、中国华电集团公司副总会计师兼财务资产部主任。彭先生毕业
│于武汉大学，一九八一年参加工作，在电力生产、经营、资本管理等方面具有
│25年的工作经验。彭先生曾先后就职于华中电业管理局、中国华中电力集团公
│司、湖北省电力公司。
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姓名│王传顺 │性别│男│年龄│43 │ 学历 │硕士
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职位│独立董事 │本届任期│2005-06-02至-
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简历│王传顺先生,中国国籍,生于一九六五年八月，高级会计师，现任本公司独立董
│事。一九九零毕业于西南农业大学经济系，取得硕士学位。同年，进入山东省
│审计厅工作、历任山东省审计厅会计师、山东会计师事务所副主任、山东正源
│会计师事务所有限公司副总经理，山东正源和信有限责任会计师事务所副主任
│会计师，现任中瑞华恒信（山东）会计师事务所所长。
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姓名│胡元木 │性别│男│年龄│54 │ 学历 │博士
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职位│独立董事 │本届任期│2005-06-02至-
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简历│胡元木先生，中国国籍，生于一九五四年十一月，教授、博士、博士研究生导
│师。一九八三年七月毕业于山东经济学院会计系，留校任教至今。曾历任山东
│经济学院会计系副主任、主任。其间，在天津财经学院攻读硕士、博士。一九
│九三年被确定为省级中青年学术、学科带头人。现任山东经济学院教务处处长
│、全国教授会理事，山东省会计学会常务理事。
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姓名│赵景华 │性别│男│年龄│46 │ 学历 │博士
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职位│独立董事 │本届任期│2005-06-02至-
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简历│赵景华先生，中国国籍，生于一九六二年五月，教授、博士生导师，现任本公
│司独立董事。曾任山东大学经济管理系副主任、山东大学管理学院副院长、院
│长。二零零一年七月十五日至二零零一年七月二十日参加了由中国证券监督管
│理委员会和清华大学经济管理学院共同举办的上市公司独立董事培训班，并取
│得了结业证书。现任中央财经大学资本运营与战略管理中心主任，山东省经济
│管理研究基地首席专家，教育部高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会
│委员。
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姓名│丁慧平 │性别│男│年龄│52 │ 学历 │博士
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职位│独立董事 │本届任期│2005-06-02至-
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简历│丁慧平先生，中国国籍，生于一九五六年六月，教授、博士生导师，现任本公
│司独立董事。一九八二年二月毕业于东北大学，获工学学士学位。一九八七赴
│瑞典留学，一九九一年获工业工程副博士学位，一九九二年获企业经济学博士
│学位，并做了博士后研究，一九九三年底回国，进入北方交通大学（现更名为
│北京交通大学）经济管理学院工作至今。研究方向：企业经济理论与创新管理
│、供应链管理与企业信息化经营、投融资决策与企业价值评估。经济管理学院
│工作。研究方向：企业经济理论与决策、企业创新管理、网络经济与流程重构
│、企业信息化经营、投资评价。
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姓名│郑飞雪 │性别│女│年龄│53 │ 学历 │-
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职位│职工监事 │本届任期│2008-03-25至-
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简历│郑飞雪女士，中国国籍，生于一九五五年十一月，毕业于东北电力学院发电厂
│及电力系统专业，现任本公司监事、邹县发电厂工会主席。一九八二年至今，
│郑女士一直于邹县发电厂从事过许多岗位的工作，在电力生产及管理方面具有
│21年的工作经验。
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姓名│王文琦 │性别│男│年龄│45 │ 学历 │硕士
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职位│副总经理 │本届任期│2002-04-16至-
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简历│王文琦先生，中国国籍，生于一九六三年三月，硕士研究生，高级工程师，现
│任本公司副总经理，兼任华电淄博热电有限公司董事长、华电章丘发电有限公
│司董事长、华电国际物资有限公司董事长。王先生毕业于山东大学电机专业，
│在电力调试、科研、管理及证券融资方面具有24年的工作经验。加入本公司前
│，王先生曾于山东电力科学研究院、山东电力集团公司工作。
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姓名│白桦 │性别│男│年龄│- │ 学历 │-
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职位│副总经理 │本届任期│2007-04-06至-
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简历│任华电国际电力股份有限公司副总经理
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姓名│王辉 │性别│男│年龄│- │ 学历 │-
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职位│副总经理 │本届任期│2007-04-06至-
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简历│任华电国际电力股份有限公司副总经理
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姓名│祝方新 │性别│男│年龄│57 │ 学历 │-
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职位│财务总监 │本届任期│2002-04-16至-
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简历│祝方新先生，中国国籍，生于一九五一年十月，毕业于山东省财政会计学校，
│现任本公司财务总监。在加入本公司前，祝先生曾任职于山东省电力局财务处
│、山东省电力局服务总公司、山东鲁能发展集团有限公司、山东电力集团公司
│、山东鲁能燃料有限公司，在财务管理、证券融资等方面具有31年的工作经验
│。
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姓名│周连青 │性别│男│年龄│48 │ 学历 │-
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职位│董事会秘书 │本届任期│2002-04-16至-
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简历│周连青先生，中国国籍，生于一九六零年十一月，高级工程师，毕业于山东工
│业大学，现任本公司董事会秘书。加入本公司前，周先生曾于山东辛店发电厂
│、山东电力集团公司工作，在电力生产、管理、法律法规、融资、投资者关系
│及证券管理等许多方面具有丰富的工作经验。
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姓名│谢云 │性别│男│年龄│- │ 学历 │-
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职位│总工程师 │本届任期│2007-04-06至-
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简历│任华电国际电力股份有限公司总工程师
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8. 县供电局市场营销部的下设机构及各具体职能分别是什么

县供电局市场营销部的下设机构有营销部本部，客户服务中心、用电检查及反窃电班、专计量业务室、电属费业务室、各供电所等。