建筑行业市场营销部职责

❶ 建筑公司组织架构及岗位职责

建筑装饰公司组织架构：

总经办：总经理

市场营销部: 营销部经理 营销文员

工程部：工程部经理 安全主管

文员技术部: 技术部经理 技术员

商务合约部：商务经理、会计、出纳、预决算员

材料设备部：材料设备部经理 材料主管 设备主管

文员综合办公室: 办公室主任 文员

岗位职责：

总经理：

1、全面管理；

2、组织业务部门开拓业务；

3、审批业务价格与采购价格；

办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；

文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理

商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户

预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批；

材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报总经理审批；

仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等

技术部经理及技术员：负责技术图纸处理；

图样设计员：负责效果图处理；

结构设计员：负责施工图处理；

工程部经理及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产进度 、文明施工

电工组长与电工：负责电线路线设计与电工安装；

水电施工员：负责水电施工队对进出水道管的路线设计与安装进度质量安全的控制；

拓展资料：

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。

❷ 请教一下大家，在国企的建筑公司的营销部的职员都做什么工作内容啊还有几天就上班了，我应该做什么准备

负责市场企划工作、编制和组织实施营销计划、销售合同（定单）的评审与组织实施、售后服务管理、营销收入和销售费用的管理。。。
吃好睡好，以良好的精神面貌去上班吧。o(∩_∩)o
希望对你有帮助。

❸ 公司市场营销部的真正工作内容是什么

1、负责市场调查工作。
2、负责市场企划工作。
3、负责编制和组织实施年度营销计划内。
4、负责具体销售合同（定容单）的评审与组织实施。
5、负责客户管理和信用风险管理。
6、 负责售后服务管理。
7、负责营销收入和销售费用的管理。
8、负责品牌建设。
9、负责营销人员队伍建设。
10、参与企业年度工作报告的编制，负责向财务部提供相应资料。
11、参与制定科技发展战略，负责向技术中心提供国、内外音视频产品市场状况及趋势分析报告。
12. 参与集团公司年度新产品研发计划，负责向技术中心提供新产品研发市场信息。
13、参与科研项目的立项及评审工作，负责向技术中心提供产品的市场需求意向及价格定位报告。
14、参与网络信息建设，负责向综合办提供职责范围内的相应资料。
15、参与企业文化建设，负责向综合办提供职责范围内企业文化建设资料。
16、负责上级领导交办的其他事项。
具体要看公司的规模，大型公司才有可能涉及到以上各项，中小公司做得更多的是类似销售的工作，希望能帮到你

❹ 请问：建筑行业建筑公司有没有关于市场、销售和业务的岗位职位叫什么我做过销售，但是不知道怎么切入

如果你想进一家建筑公司，试着先去了解这个公司，它有几个分公司，分公司具体都做什么的。。建筑公司市场、销售和业务的岗位是有的，，，就比如中国五冶，，它下面有好多分公司。。装修公司，，安装公司。。机械设备公司，，建材公司等等，，里面的机械设备或建材等都有市场、销售和业务的岗位。。。呵呵，，，参考参考

❺ 装饰公司市场部的岗位职责是什么

装饰公司市场部的岗位职责有以下几点;

1、首先遵守国家法律和公司的各项规章制度。

2、其次要管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务。

3、指导监督市场部主管抓好小区管理。

4、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜。

5、巩固已开发小区的同时开发新小区让工作有延续性。

6、同时准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向。

7、能够分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司。

8、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络。

9、负责协调施工队与设计师。

❻ 建筑设计院的市场经营部是干什么的

主要业务有
业务
一般建筑设计院排名较前、公司业务范畴较广的建筑设计院，其主营业务范围一般都涵盖前期咨询、规划、设计、工程管理、工程监理、工程总承包、专业承包、环评和节能评价等固定资产投资活动全过程。
建筑设计院的具体业务还包括建筑工程设计与咨询、城市与小城镇规划、市政工程综合设计、城市燃气与工业煤气、污水与垃圾处理、道路桥梁设计、建筑智能化及系统工程设计、建筑标准设计、景观艺术设计、工程监理、工程总承包、居住工程、建筑标准、科技信息技术、建筑历史、建筑经济等业务及其相应科研工作。在建筑设计院的工作圈子中，基本形成了建筑设计、城市建设规划、城市市政、建筑标准、建设信息、工程咨询、室内装饰、园林绿化、住宅研发等一体化的集团化产业构架。
建筑设计院
我国的建筑设计院较多，根据规模的大小，其从事的业务也有所不同。一般建筑设计院排名较前的，其所从事的业务范围都有细分，包括规划与景观设计所、市政与设备设计所，有些建筑设计院还设立分院，专业范围包括城市规划、建筑工程设计、景观设计、室内设计、市政设计、消防设计、智能设计等，业务涉及中外合作设计，施工图设计审查，工程承包，环境艺术，建筑智能化工程等。
设计资质
一：主要分级依据

《中华人民共和国建筑法》

《建设工程勘察和设计单位资质管理规定》(建设部第60号令)
二：分级标准
(一)甲级

l、从事建筑设计业务6年以上，独立承担过不少于5项 工程等级为一级或特级的工程项目设
计并已建成，无设计质量事故。
2、单位有较好的社会信誉并有相适应的经济实力，工商注册资本不少于100万元。
3、单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于8人、8人、10人；其中一级注册
建筑师和一级注册结构工程师均不少于3人。
4、获得过近四届省级建设行政主管部门评优及以上级别评优的建筑设计三等奖及以上奖项不
少于3项，参加过国家或地方建筑工程设计标准、规范及标准设计图集的编制工作或行业的业务建设
工作。
5、推行全面质量管理。有完善的质量保证体系，技术、经营、人事、财务、档案等管理制度
键全。
6、达到国家建设行政主管部门规定的技术装备及应用水平考核标准。
7、有固定的工作场所，建筑面积不少于专职技术骨干每人15平方米。
(二)乙级
1、从事建筑设计业务4年以上，独立承担过不少于3项工程等级为二级及以上的工程项目设计
并已建成，无设计质量事故。
2、单位有社会信誉以及相适应的经济实力，工商注册资本不少于50万元。
3、单位专职技术，骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于6人、6人、8人；其中一级注
册建筑师和一级注册结构工程师均不少于1人。
4、曾获得过市级建设行政主管部门评优及以上级别评优的优秀建筑设计三等奖及以上奖项不
少于2项。
5、有健全的技术、质量、经营、人事、财务、档案管理等制度。
6、达到国家建设行政主管部门规定的技术装备及应用水平考核标准。
7、有固定的工作场所，建筑面积不少于专职技术骨干每人15平方米。
(三)丙级
l、从事建筑设计业务3年以上，独立承担过不少于3项工程等级为三级及以上的工程项目设计
并已建成，无设计质量事故。
2、单位有社会信誉以及必要的经营资本，工商注册资本不少于20万元。
3、单位专职技术骨干人数不少于lO人；其中二级注册建筑师不少于3人(或一级注册建筑师不
少于1人)，二级注册结构工程师不少于3人(或一级注册结构工程师不少于1人)。
4、有必要的技术、质量、经营、人事、财务、档案等管理制度。
5、计算机数量达到专职技术骨干人均0.8台，计算机施工图出图率不低于75%。
6、有固定的工作场所，建成面积不少于专职技术骨干每人15平方米。