A. 索尼数码相机市场营销战略措施
是什么原因让这个日本消费电子巨头在全球业绩黯淡的同时，中国市场却保持了高速增长？唯一的答案是，通过彻底变革来放下以前高贵的架子
当易观国际的董事总经理杨彬最近为索尼（中国）公司进行一项提案，而第一次走进它在北京的办公室时，他怀疑自己走错了地方：这里除了前台银色的SONY标记还算醒目外，其他任何地方的布置都显得非常大众化，甚至在一些会议室中的电视都是多年前的产品，“这和我印象中索尼高贵的形象完全两样”，他说。
事实上，不止杨彬，在多数中国消费者的印象中，索尼曾经是个贵族化的公司，上世纪90年代末，索尼的产品就被称为“不是买不起，就是买不到”，而在4年前央视索福瑞做的一个关于消费电子产品品牌形象的调查中，索尼也依然被北京、广州和成都等地的普通居民描述为“只走高端路线”。反映在数字上，索尼（中国）在2002年之前的业绩毫无亮点，与松下、三星在2001年20多亿和40多亿美元的成绩相比，索尼的销售额一直没有超过10亿美元。
现在，这一切都发生了变化。虽然索尼在全球的业务依然不被投资者看好——最近，索尼提出的2004财年营业利润预期为1100亿日元（约11亿美元），比年初的计划下调了31%；2004年第三财季（10-12月），虽然整个索尼集团利润增长55%，但这主要归功于电影《蜘蛛侠2》推动家庭娱乐业务强劲增长，而其核心的电子产品部门受到销售低迷和价格下跌的打击，营收和利润都在继续下降——而在中国，索尼却取得了从1978年开展业务以来最大的成功，据公司内部估计，2004财年中国地区的销售额将达到30亿美元，增长率为80%，其主攻的数码相机和DV领域，其市场占有率已经分别达到了30%和50%，成为业界第一，而品牌形象，央视索福瑞最近做的调查也显示，不少城市的消费者已经不把索尼的产品当作奢侈品了。
2004年2月走马上任索尼（中国）有限公司董事长的小寺圭无疑希望好势头能继续下去，在他的计划中，公司2005财年在华的销售额应该增长100%，而到2008年，中国市场将超过日本本土，成为仅次于美国的第二大市场。
但是对初步得到中国消费者认可的索尼来说，压力依然存在，不仅市场变得越来越复杂，比如索尼的电池业务最近被牵扯涉嫌垄断，闪存业务卷进与国内某公司的专利诉讼；而且对手的进攻也越来越猛烈，在2004年，三星电子（中国）的销售额已经是100亿美元，而松下（中国）因为开发了一系列本地化的产品，在2004年的销售额达到了60多亿美元，广东的一些本土彩电企业也表示，与索尼相比，自己更容易了解中国消费者的心理。
B. 市场营销学问题：1.宝洁公司的核心品牌是_______ 2.索尼公司的核心竞争力主要来源于________
1.宝洁公司的核心来品牌是自
2.索尼公司的核心竞争力主要来源于科技
朋友，宝洁公司采取多个品牌——一品多牌，也就是意味着没有核心的品牌
如果是核心的产品，那么就是 象牙皂
希望我的答案 可以帮助您
如果非得找个核心品牌，我只能说是 宝洁
C. 1、索尼的采取了什么营销策略试评价这种策略的优劣。
对于来SONY这样的企业来说，并不适用自于单一的营销策略模式，而是不同的产品线、不同的地区采用不同的营销手段或综合营销模式。
国际市场的包括四种产品观念：整体产品的观念、产品的组合观念、产品的周期观念、创造开拓的观念。进入国际市场的产品策略有：固有产品策略，产品更改策略，机会牵引策略，聚力开发策略，专门产品策略，尾随跟进策略。
SONY在家用电器方面推陈出新可谓世界前茅，但由于竞争激烈，它的新产品往往很快被普及开，因此一开始获利较多，但一段时间之后获利会越来越少。此外，也有产品市场投入失败的风险。拿盒式录像机来说，1983年它的盈利额还大幅度下降。而IBM却是一个成功的紧跟者，它在产品方面都是后发制人，后来居上的。
D. 市场营销 的 索 尼 巴 科 之 争案例分析。
，百事可乐英俊我们的形象“，现场蒙住眼睛品尝法，用量不增加”的促销方法，快速形成的年轻漂亮，好吃的和负担得起的品牌形象，以吸引年轻的家庭，形成品牌偏好。迅速占领了市场。 BR /> 2可口可乐，百事可乐竞争力的战略“的磁头定位方法，尚未完全理解很快，之前的市场份额，赢得了领先地位。这种竞争战略的特点是快速，高效，可口可乐然后被打的“无知”，慌不择路，甚至提出了“改变原来的食谱”不明智的举动，导致自己多年形成的“品牌忠诚”的强烈反对铁杆它很快就意识到了自己的错误，并及时纠正，认识到他们最大的优势是独特的产品的质量，从而保住自己的市场领先地位。
3，“孙子兵法”寻求攻击的文章说：“了解你的敌人已经知道了，知道你自己，你要在竞争中取胜，就必须有一个全面的了解和掌握他们自己和他们的竞争对手， “五力模型，SWOT战略分析，准确把握双方的优点和缺点，以避免罢工是真实的，长攻其短。
E. 关于索尼的第三方员工市场推广
索尼第三方员工的情况我是不了解 但是楼上说得好 当不到高管 那里都一样 而且恺撒说得好 宁当鸡头 莫做蛇尾啊 而且当索尼的高管也不咋地 不了解情况的人甚至以为你去当汉奸去了
F. 关于营销：索尼公司如何做到“让市场跟我们走”
创造一个人人都欣赏的企业文化，用这种文化征服市场，征服顾客！让索尼的产品成为生活的潮流，这样索尼的产品就成了市场的主导！
G. 求索尼ps系列营销的毕业论文，我是学市场营销的，望大大们指导下，感激不尽
如果现在马上就要完整的论文是不现实的,如果你说的PS是索尼的PS游戏主机,索尼的playstation的营回销是在久多良答木健等人的设计和多方的游戏软件商合作的结果,所以如果要写应该更多的参照游戏发行的市场策略,这和PS主机没什么关系,我简单的列一个小提纲,希望能帮的上你吧...
1.产品简介:这个就是介绍PS主机的性能和知名的游戏,网上直接COPY即可;
2.发展历程:请参考早期与任天堂合作受阻以及后来的另辟蹊径,更多的要结合与游戏厂商的相关合作事宜;
3.成功经验:无需置疑,优秀有趣的游戏软件是最大的经验了!这个部分,你可以写一些你喜欢的PS游戏以及对这些游戏的分析,最大的好处是可以凑字数了(笑)
H. 分析索尼在中国市场的营销环境，有什么机会和威胁
首先因为是日企，有部分人排斥，但整体来说品牌可信度比较高，商誉不错，价位为中高档。更新换代相对还蛮快的，有一定的市场占有率。不过现在索尼专卖店蛮多的，比大，做不过大商场；比老，做不过原有的专卖店
I. 要做一份关于索尼市场营销案例的PPT 要写些什么怎么做才漂亮 或者哪里有资料 谢谢各位！
你可以去网络和Google 找找已经有的ppt，，然后在根据swot 和4p分析，，最好有图举例，，ppt上主要写要点，其他靠人讲
J. 索尼单放机营销策略
磁带式单放机早已停产，二手机器也是陈年旧货，一般只针对收藏或有专门用途者，营销意义不大。