碧桂园品牌营销2021

『壹』 碧桂园是什么

碧桂园是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团。

碧桂园集团创建于1992年，沐浴改革开放阳光雨露，持续发展壮大；2006年，获中国工商行政管理局认定为“中国驰名商标”，为最早获评的两个房地产行业驰名商标之一。

2007年，碧桂园集团在香港联交所主板上市；同年9月，成为摩根士丹利资本国 碧桂园·凤凰城（广州）实景图纪环球标准指数成分股、恒生综合指数及恒生中国内地综合指数成分股。

碧桂园的优缺点：

1、优点，大品牌，实力和质量都有保障，楼盘户型好、绿化高，居住舒适度不错，楼盘配置的物业服务也不错，精装修、入住快捷。

2、缺点，房子地段都比较一般，而且价格要比同地段房产要贵一些，精装修效果一样、可选性小，而且装修质量不佳，小区停车也不是很方便。

『贰』 碧桂园集团的企业文化是什么

企业文化：

1. 企业使命：希望社会因我们的存在而变得更加美好。

2.价值观：我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业。

3.企业精神：对人好，对社会好。

4.服务理念：给您一个五星级的家。

5.质量方针：过程精品，人居典范。

6.人才理念：以德为本，德才兼备;不拘一格，能者居上。

7.战略愿景：创造百年精典企业。

『叁』 兴庆区碧桂园·天誉的房子2021年会升值吗

个人觉得银川的方式泡沫还是挺大的。在未来的两年并不会有太大的升值情况

『肆』 碧桂园是什么企业

碧桂园是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业。

碧桂园总部位于广东省佛山市顺德区，是中国最大的新型城镇化住宅开发商。采用集中及标准化的运营模式，业务包含物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发和管理。以及现代农业、机器人。碧桂园提供多元化的产品以切合不同市场的需求。

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碧桂园发展历史：

2016年9月，碧桂园公布，碧桂园向中证监递交物业管理业务沪A上市申请，并收到受理通知。2016年实现年销售3088亿元上榜福布斯世界500强。

2018年3月19日，碧桂园发布公告，建议分拆碧桂园服务控股有限公司于香港主板独立上市，联交所已经确认可进行建议分拆，碧桂园并已向联交所递交上市申请。

2018年7月，碧桂园博智林机器人项目启动。

2018年8月，碧桂园发文成立“碧桂园集团安全生产委员会”，由集团董事局主席杨国强担任碧桂园集团安全生产委员会主任；确定每年7月26日为“碧桂园安全生产日”。

2019年初开始，碧桂园将现代农业以及机器人确立重点发展的两大新业务。

2020年初，碧桂园主席杨国强提出，碧桂园要打造围绕地产主业的高科技产业版图，包括博智林机器人、现代农业、碧优选以及机器人餐厅。

『伍』 碧桂园业绩强劲增长，有哪些营销手段

初房企在抗疫战线上冲锋，以捐款捐物、减免租金等方式，大手笔支援抗疫。线下售楼处的关闭，让房企业绩跌落谷底，他们转战线上，开启直播卖房。“三道红线”的出台，让所有房企再次来到同一起跑线，过往积累的很多发展要素都被清零……

随着2020年步入尾声，房企的多元化业务发展也进入了最终冲刺阶段。中指研究院数据显示，2020年1－12月，TOP100房企销售额均值为1128.2亿元，销售额增长率均值为12.0％。

值得关注的是，在房地产调控成为新常态、突发疫情、行业增速整体放缓的大背景下，碧桂园集团最新披露的2020年全年经营数据显示，尽管遭受疫情冲击，集团及联营合营企业销售业绩仍创新高，累计实现权益销售金额为5706.6亿元，相较2019年同期增长3.34%。据中指院统计，全口径销售额为7888亿元，稳居行业销冠，更是拉开第二名超800亿元的巨大差距，再创新高。优质业绩背后，亦有碧桂园积极拥抱变化、开创全新营销模式、聚焦深耕市场、提高全周期竞争力的因素。

碧桂园历年全口径销售额

看品牌：心系公益，振兴乡村

自2018年5月以来，碧桂园集团把扶贫列为集团主业之一，通过“4＋X”扶贫模式，在实践中探索出可造血、可复制、可持续的精准扶贫长效机制，为社会力量特别是民营企业直接参与扶贫提供了具体样本。眼下碧桂园正在通过先脱贫、后振兴的帮扶思路，以产业发展、就地城镇化、职业农民培训为重点，以促进农村经济长效可持续发展为目标，一步步地打开全面参与乡村振兴战略的大门。

除此之外，碧桂园还切身参与进扶贫公益项目中，自1997年第一笔大额捐款起，二十多年来，碧桂园集团在扶贫公益事业中为全社会捐款累计超87亿元，结对帮扶9省14县33.7万贫困人口，已助力14个贫困县脱贫摘帽；截至目前，全国帮扶项目涉及16省57县，脱贫超49万人。为有效助力贫困县摘帽和贫困人口有序退出，发挥了民营企业社会扶贫“主力军”作用。

结语：

2020年碧桂园业绩已超去年同期水平，当前的业绩体量为未来的业绩增长提供了强有力的支撑：“国内房地产市场未来几年增量市场仍将保持相对高位，市场空间仍然足够大，奠定了企业业绩增长的行业根基。”

创新不止，步履不止。2021年，在中国“双循环”新格局加速成形的背景下，碧桂园围绕持续做强的地产主业，博智林机器人、现代农业、碧优选以及机器人餐厅所组成高科技产业版图，将展现更为精彩的发展新格局。

『陆』 如何看待碧桂园的全民营销

1、如何看待全民营销

全民营销不是碧桂园的全部，是基于特定项目存在的，大部分项目其实并不适用。这种特定项目数量虽少，但确实影响巨大——在2013年突破千亿的销售额中，实际上有一半的货值都来自于10个左右这种特定项目和其成功的全民营销。这体现了全民营销（以及其背后这种项目模式）巨大的爆发式价值，也从很大程度上解释了为什么碧桂园能够成为“黑马”。

什么样的特定项目呢？主要是二三线城市远郊超级大盘。这类项目体量超大，产品线丰富，价格超值，两个最重要的特点：目标客群的复合定位+性价比超高。复合定位，指对地缘性客户是刚需、第一居所，对市区是养老、第二居所，对周边城市群是度假、投资。这就要求营销战线拉的很长，既要铺面，又要纵深，于是才有了全民营销的需求。而超强的性价比，使这类项目在营销落地、吸引客户最终决定购买时的难度不是很大（很多同行去项目调研结果都买了房），这样才给了全民营销可能性——如果每一套成交都需要两三个小时一对一的销售，那很难想象一开盘卖掉几千套是怎么操作的。全民营销的主要功能在于大范围的传达、告知和吸引客户上门，只要客户能到访，成交的几率凭借项目本身的定位和价格已经非常有谱了。

碧桂园的营销力是业内首屈一指的，全民营销体现的是符合项目定位的超强创新和超级执行力——这里一定要强调执行力的重要性，全民营销的想法和做法在之前很多项目多多少少都出现过，能像碧桂园一样做这么大声势和效果，我认为超级执行力的重要性要高于创新。

2、这匹黑马的可持续性：

从上面的解读中可以知道，与其讨论全民营销的可持续性，不如讨论其背后远郊超级大盘这种高复合+超性价比项目模式的可持续性。与「恒大模式」的要点有哪几个？里分析恒大的拿地及价格模式类似，“超低价格”能否继续安全维持（即将迎来大规模交房，超低成本控制将接受质量检验）、二三线城市的远郊还有多少潜力，是这种模式能否继续生存的两个要点。前者是主观能力和客观规律的平衡，后者是经济发展、城镇化步伐和政策引导的大势。

对于前者，我的态度是谨慎悲观，引用上题中的一句话即可：

超大规模的开工量，超低的成本控制，超快速的大批量销售，带来的是极大的质量风险和销售承诺风险。恒大、碧桂园都面临着同样的问题，未来2-3年，成就千亿规模的N多楼盘将在全国各地交付给业主，到时候是平稳过渡、小打小闹还是星火燎原，谁都说不好。

对于后者，恒大已经在明显转型了，13年的拿地结构上明显倾向了一线城市，同时开拓着足球、冰泉等非地产类业务。碧桂园目前没有明显的战略转移，但在海外地产上的大有作为，目前来说似乎是找到了另一条康庄大道。总体上，可以说大家都认为三四线的拓展确实只能是“一时之勇”，我也认为这是正确的选择。

总的来说，恒大、碧桂园的千亿之路和万科中海是完全不同的，后两家更像是武当少林般实打实的积累，地都踩出了坑才练就千亿金身，继续发展考虑的是维持、复制和管控。而前两家到了千亿的同时则不得不思考新的发展模式，要保持第一集团的地位，则要靠探索、转型和承担更高风险。

所以最后的总结，全民营销在特定发展阶段的特定项目上，为碧桂园提供了充分的成长，而成就千亿以后的持续发展，恐怕要开辟新的道路，承担新的风险，但同时也有可能创造新的地产佳话。

『柒』 碧桂园营销类工资待遇如何

只要看你的能力，因为一般都是从销售干到营销，销售只有底薪，一旦做到营销整个提成都很不错，关键在于个人的能力！其实很多企业的工资待遇都差不不了多少，如果说你能力突出，给公司做出贡献那么你会获得不菲的收入，如果你以一般般的绩效，问这个工资待遇想走稳定生活路线，那么营销不太适合。

『捌』 碧桂园品牌怎么样

你不知道碧桂园可能是因为没到那个消费阶层，他的消费对象是地产中中高层消费人群，没记错的话07年中国首富就是碧桂园老总杨国强的女儿杨惠妍，碧桂园能在那个烂尾楼的年代脱颖而出算是个传奇，他的定位与万科等不同，不是住房销售量，你可以买本王志纲的《谋事在人》还是《找魂》来看看，我记不清了，里面记录有他当年策划碧桂园的过程，忘采纳。