⑴ 化妆品市场调查报告怎么写
是市场调查报告你就要自己去试着去调查才写得出的啊
这很有可能是公司是考验你诚实的时候！
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⑶ 求化妆品市场营销计划和调查书！！！
80分，好够意气，给你找了一个很好的网站都是关于化装品营销方面的，你自己去整理一套出来：
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一、 形象传播营销 案例：red earth
二、 通路传播营销 案例：可采、薇姿
三、 sp常态传播营销 案例：欧莱雅
四、 公关传播营销： 案例：SK—Ⅱ
自从中国经济迅猛发展以来，市场化发展不断加快，特别是近两年完全化市场经济率先在消费品领域成熟起来，化妆品领域也不例外；化妆品的终端传播营销犹如战国七雄更显神通，终端传播营销已成为化妆品企业的致胜法宝之一。
现代社会已不是“酒香不怕巷子深“的年代，一支优秀的化妆品如果要想成为一支名符其实的品牌，她在终端上首先应该关注的是形象传播营销。由于化妆品是属于精致的行业，是给人的肌肤创造美的行业。所以化妆品就犹如时装推广一样，两者亲如孪生姐妹。一款新时装设计出来后她必须通过tnodel、T型台、镁光灯向成千上万的观众展示。如范思哲时装每当推出一款新时尚时装时，必定如此而为。化妆品领域采取形象传播营销出奇制胜，取得优异成绩，有效奠定品牌基础的最佳范例就是red earth品牌，她在2000年上市时，率先在上海、北京、广州几大城市采取形象传播营销之策略，首先打破常态革命性地将服装的运作思路奇妙地嫁接于red earth品牌中。
一、在几大城市开设旗舰店、店中店、专卖店；她是国内最早开设化妆品旗舰店、商场店中店、专卖店的第一人，通过此项革新不但拓宽了分销渠道而且有效的起到了品牌形象传播的效果。此乃一举两得，既有足够的渠道分销又有效的起到了广告宣传的效果。
二、将时装的时尚、简约、model、精品展示思路充分地运用于red earth的终端展示中。如她的柜台陈列是以引起消费者的视觉冲击力为目的，所以他的陈列以简单、突出为目的，我们看到的她的终端形象简约、时尚犹如搞顶级时装展览一般。她的独特思路有违以传统品牌陈列方式以“满柜满架”为原则，把所有的产品罗列出来或者用重复陈列以给消费者留下产品结构丰富的印象，便于实现中国消费者的满足心理感之欲望，美宝莲就是此类。
三、夸张地运用大色块“红色”起到了强大的视觉冲击力。无论她的店招还是她的灯箱片都以大色块“红色”为主调，受众远远就能被“red earth”品标所吸引！
四、艺术性的将知名影星为形象代言人的思路充分的运用于终端专柜中。2002度形象代言人赵薇，清纯、时尚、前卫的大眼美女形象有效的吸引了目标消费群。
Red earth就是典型地将美学艺术充分地运用到化妆品终端形象展示中最为成功的典范，她一上市便能取得骄人业绩便得益于此。因此化妆品的终端传播营销首先是要重视形象传播营销。
一、 要有成功的终端形象策划，其中含柜台、DM、POP、灯箱片等。
二、 要有独特的空间位置进行展示。
三、要懂得将艺术思维与实用性相结合。让产品与形象完美结合能有效地吸引消费者的眼球。
近几年中国的基础设施的建设发展迅猛，经济学家形象地将高速路等基础设施的建设比喻成中国经济能否继续快速发展以及强大的地基，实际上化妆品的终端营销能否为品牌的基业长青有效贡献力量，其中关键一环即是通路传播营销，没有通路的建设就无从谈终端传播营销，它就雷同于高效物流离不开高速路与汽车的道理是一样的。雅芳近几年在中国市场的成功其中关键一环离不开她直销转型后在中国的“通路专项革命”。当然red earth的成功也离不开“通路传播营销”的魅力，她率先在全国化妆品领域开设旗舰店、店中店、专卖店的案例就是有力的注脚。内资企业中2001——2003年间即有一支标杆：可采。可采一个单一产品眼贴膜能在短短的一年时间里取得优秀业绩，就在于她的通路创新的成功！她大胆地设计了简易材质的终端展示柜借助薇姿的思路首先打进大中药店，她在各大药店中首先是争取一类最佳位置。同时由于她将“形象传播营销”做得也比较到位，她将中国古代美女的形象运用到终端各项陈列物中，如专柜、DM、宣传册、灯箱片等。这就是“好瓶装好酒，好酒又有好巷子吆喝”的不会不成功的道理。在药店中取得好业绩后又进入商场设简易专柜，在商场中她同样的运用了通路与形象传播营销的有效嫁接，亦取到了出乎意料的成功。总之一点，她独辟蹊径，为她的品牌推广打下了良好基础。简言之，如果我们需要取得化妆品终端传播营销之二的通路传播营销的胜利，就必须事先进行通路设计，找出能够支撑本产品的通路模式！设计营销通路是根据目标消费群的生活习惯，找准目标消费群喜欢消费的商业形态，后考量产品自身的特点，结合传播的概念就能有效的设计出有利于产品销售的通路。
终端营销的SP常态促销在此我不多累言。但在此需提及的是欧莱雅2003年以来在全国推行“常态促销”模式，可称为一股旋风。她将常态促销里的买赠促销、顾问咨询、演示推广等捆绑在一起发挥的淋漓尽致。这一年多以来，全国化妆品领域终端SP常态促销欧莱雅发挥到了极致。她的活动方案虽然没有多少惊人之笔，但她的方案成一系统，便于执行，且可操作性强，同时连贯性强，不光能起到推动终端销量的效果且亦能起到一如既往的培养品牌忠诚度的效果。总结之，SP常态促销要关注精髓：
一、 各项活动组合策划要成系统，要便于执行；
二、 人员的团队素质要精，分工需明确，突出事件的处理能力要强；
三、 制造现场气氛的能力需强；
有这三点要项，SP常态促销就易组织成功。
终端传播营销中的公关传播营销现几年是被化妆品业态充分运用的一种营销策略，如：美容沙龙、化妆秀、消费者俱乐部等，其中以SK—Ⅱ为之最，她有效地运用公关事件营销之策略，通过各种舞会、party，邀请各影星、官员夫人、外交至尊、商界名流等参与产品展示。形象代言人的现场示范在自已的目标顾客群里起到有效终端传播与示范的效果，大力地推进了产品的形象及柜台销售，这也是我们所有化妆品企业应该认真借鉴的地方！
总之，化妆品的终端传播营销决定化妆品的品牌推广、终端销售。只有有效的将终端传播营销的各种手段进行充分整合，才能大力地塑造化妆品品牌。
终端传播营销即是指在消费者可直接接触的范围里（视觉、触觉、感受等）有效地运用形象、通路、SP常态促销、事件宣传等手段进行有效整合，能有效提高品牌知名度、美誉度和销售量的行为过程即为终端传播营销。
妆品企业做调研的前提是什么？
最近在搜索网上招聘信息时，发现有几家20大专业线知名品牌在招募营销调研人员，为此笔者在有感于这个行业又向规范化、科学化迈进了一步的同时，还想特别提醒的是，我们美容化妆品行业不同于那些市场运作化程度高的行业，如日化企业，尤其不同的一点是：我们的美容企业（生产厂家）一般不会直接接触终端，甚至连最基本的网络渠道也不能完全掌握，但他们却是做调研的前提。
一、有效的数据库是调研的基础
如果是在没有有效的数据库的背景下做调研，我们又如何去保证调研取样的科学性、代表性呢？没有数据库作为调研的基础，做出来的调研报告必将是缺乏公信力和权威性的。我们的渠道设计一般是这样的：厂家——省级代理商——区域分销商——加盟美容院，我们厂家作为美容产品的提供方，直接客户只是省级代理商，而加盟美容院是所属的省级代理商来开发的，终端顾客的开发是由加盟美容院来完成，这样一环扣一环下来的。所以想要在这种背景下取得有效的、全面的客户资料，没有有效的手段和强有力的制度来保证，的确显得不那么容易。加盟美容院属于省级代理商或区域分销商的客户，有关加盟美容院的资料不直接提供给厂方，厂方一般只掌握了大概的数量，可能还不太准确。终端顾客的资料属于加盟美容院掌握，如果该美容院管理不规范，不注重顾客资料的收集、分析、利用，可能连店主自己都没有搞清楚。另外，一般经营者对自己的客户资料都是保密的，不会轻易让外人得知。所以，收集资料，形成有效的数据库，是调研的首要前提。
二、如何建立有效的数据库
我认为最重要的数据库有以下三个：代理商数据库、加盟店数据库、消费者数据库。这三个数据库的建立是一个比一个困难，但也不是完全没有办法。
2.1代理商数据库
应该说代理商数据库的建立是最容易的，因为代理商是由我们厂家直接开发的，在合作的过程中，我们一直需要考察代理商的市场表现和工作业绩，因此取得代理商资料就显得容易得多。一般厂家在所属代理商处会派遣公司市场人员，如输送品牌经理、业务主管、技术总监、美容导师等。他们长期驻外，对代理商的情况非常熟悉，让他们提供最为便利，同时准确率也高，并可实行长期动态跟踪。对比外派的市场人员的职务以及与代理商的直接接触频率和深度，品牌经理做这一项工作最为便利和准确。倘若没有品牌经理，则推荐业务主管或技术总监较为合适。
代理商数据库最好每半年或者一年更新一次，具体要视代理商变动的频率，以及数据库的利用目的和相关调研项目来决定。
建议：代理商数据库的建立通过品牌经理报告制完成。
2.2美容院数据库
美容院数据库相比代理商数据库而言，难度又增加了一些。一是直接接触的频率降低；二是数量增加了许多；三是变动频率加大。拿一家网络渠道建设相对比较好的美容厂家而言，假设代理商有31家（按省划分），他的加盟店可能在4000-5000家，平均每省有100多家。这样一个量的完成，如果给到某一个人，势必压力较大。我们如果将它象分解销售任务一样来完成，分配到个人，把它当成工作内容考察的一部分，我相信能完成得很好，关键是公司总部有没有这样的意识，重视度够不够，有没有一套制度保证顺利完成。我认为这项工作的完成由美容导师为主，业务主管、技术总监为辅，品牌经理负责任务的分配和监督执行最合适。
美容院数据库最好每三个月或者半年更新一次，具体要视美容院变动的频率、资料的收集效率、特定调研项目的要求来决定。
建议：美容院数据库的建立通过一线市场走访制来完成。
2.3消费者数据库
消费者数据库相比美容院数据库而言，难度又增加了很多。一是直接接触的频率更低，几乎没有；二是数量增加了更多；三是变动频率更大。引用前面的例子，厂家有4000-5000家品牌加盟店，那么他的消费者就超过百万。这么庞大的数量需要收集谈何容易，的确有一定的难度。一些大的，有实力的其他行业厂家一般采用IT信息手段，将顾客信息以及销售信息通过通讯仪器设备实时传递，如雅芳启用思迅软件，巴黎欧莱雅利用亿美软通的短信平台产品，迅速的收集各种信息，如产品销售情况、经营者资料等。然后将这些信息汇总到总部，进行统一的处理和利用。就目前所了解的情况，美容专业线还没有这样强大的实力。但是美容专业线也有自己独特的优势：一是美容企业大都有自己创办的内刊，二是美容院大都实行会员制，三是利用频繁的终端活动。有这三大支持，收集消费者资料就有了可靠、持续的来源。但值得注意的是：收集消费者资料应该是企业的一个长期、持续的行为，要有一个具体部门、具体负责人来进行统一规划、统一设计、统一安排执行、回收、处理。
消费者数据库最好每三个月更新一次，每年大调整一次，并淘汰时间在三年前的旧资料，具体还要视消费者变动的频率、资料的回收效率、公司的战略目标来决定。因为消费者的变动对公司的发展至关重要，它决定着公司市场战略目标的调整、新品的研发、促销方式的采用、市场策略的选择等关键要素。
建议：消费者数据库的建立通过会员制、内刊读者反馈、终端面对面活动来完成。
三、建立数据库的操作步骤
通过前面对数据库的叙述，想必大家也有一些自己的思考和想法。我认为在建立这些数据库之前，必须搞清楚收集资料的用途，一般主要用于调研取样，分析研究之用。收集回来后务必进行处理和有效利用，否则会降低信息收集者的热情，并且要进行通报，反馈给相关提供者一些有用的信息。由于收集这些资料是一件长期而艰巨的任务，给到任何一个部门都将是巨大的压力。因此应由总经理牵头，行政部给予制度的保证，各职能部门给予积极高度无条件的配合，尤其是一线的营销人员及销售部总监和各级市场负责人要有高度的意识和责任心，能自动自发的完成并及时提报，统一上交总部。各项资料的回收要指定具体部门具体人员负责，要列入工作考核，逐级检查，定期审核，通报进度和完成情况。因此，建立数据库不仅仅是调研部的事或一线营销人员的事，而是全公司的事。要求整个公司通力配合，各尽其职，自动自发的完成。
为了建立数据库我们费了很大劲，那它到底能对企业起到多大价值。一句话：“掌握终端就掌握了市场。”另外，还想补充一句：“掌握的越细、越全面、越迅捷，我们制定的策略也会越有效。”
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策划书模板
第一部分 前言
策划书目的及目标的说明
第二部分 市场调研及分析
一. 行业动态调研及分析
1. 行业饱和程度
2. 行业发展前景
3. 国家政策影响
4. 行业技术及相关技术发展
5. 社会环境
6. 其他因素
二. 企业内部调研及分析
1. 财务状况，财务支出结构
2. 企业生产能力，产品质量，生产水平
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）
三. 潜在进入者调研及分析
1. 行业进入成本/壁垒。
2. 行业退出成本。
3. 进入后对本企业的威胁。
4. 对竞争者的威胁。
四. 现有竞争者的调研及分析。
1. 财务状况，财务支出结构。
2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。
五. 替代品调研及分析。
1. 替代品工艺。
2. 消费者认可程度。
3. 发展态势。
六. 互补品调研及分析。
1. 是否存在互补品。
2. 互补品价格。
3. 互补品对产品的要求。
4. 互补品发展趋势及其未来新要求。
七. 原料供应商调研及分析。
1. 可供选择的供应者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供应商的讨价还价能力。
4. 我们对其依赖程度。
5. 供应商的供应能力。
八. 中间商调研及分析。
1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）
2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…
3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…
九. 消费者调研及分析。
1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…
2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。
4. 购买角色。
5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。
第三部分 企业战略及产品策略的制定
一. 企业战略制定
二. 产品策略制定。（提供原则或标准）
1. 产品。
1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）
2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等
2. 价格。
1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）
2) 符合产品定位？
① 利润为主/市场占有率为主
② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。
③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。
2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。
3) 新终端开发队伍。
4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。
5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。
4. 促销。
1) 广告：诉求点
2) 人员推销：
a) 人员的培训
b) 人员的岗位界定
c) 人员的考核
d) 人员的激励
3) 营业推广
a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传
b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架
c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。
4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的
第四部分 具体执行＆实施（建议方案）
一. 产品设计。
二. 价格设计。
三. 渠道设计。
四. 促销设计。
五. 销售管理
第五部分 结束语
⑸ 在哪里能看到免费的中国化妆品行业发展报告
前瞻产业研究院有《2016-2021年中国化妆品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》你可以看一下，不过好像要收费，你可以去网络文库搜一下有没有人分享的，实在不行你就找任合买分摊费用洛。希望能帮到你。
第1章：中国化妆品行业发展综述
1.1 化妆品行业定义及分类
1.1.1 行业概念及定义
1.1.2 行业主要产品大类
1.2 化妆品行业统计标准
1.2.1 行业统计部门和口径
1.2.2 行业统计方法
1.3 化妆品行业地位分析
1.3.1 行业在国民经济中的地位
1.3.2 行业在化妆品行业中的地位
1.4 化妆品行业产业链分析
1.4.1 行业产业链概况
1.4.2 原材料行业
1.4.3 化妆品包装行业
（1）化妆品包装特点
（2）化妆品包装趋势
第2章：中国化妆品行业市场环境分析
2.1 化妆品行业政策环境分析
2.1.1 行业政策动向
（1）国家引导防晒类护肤品消费
（2）国家规范化妆品产品技术要求
（3）国家完善化妆品安全风险评估
（4）国家调控化妆品检验机构建设
（5）国家规范化妆品相关产品的命名
（6）国家规范非特殊用途化妆品的管理
（7）国家推进化妆品安全风险控制体系建设
2.1.2 行业发展规划
（1）行业规模规划
（2）行业企业规划
（3）行业品牌规划
（4）行业产品规划
2.2 化妆品行业经济环境分析
2.2.1 中国GDP增长情况
（1）中国GDP增长状况
（2）行业与GDP的关联性分析
2.2.2 居民人均收入变化
（1）居民人均收入变化情况
（2）行业与居民收入的关联性分析
2.3 化妆品行业消费环境分析
2.3.1 消费群体变化分析
2.3.2 消费观念变化分析
（1）从“节约”到“时尚”
（2）从“关注质量”到“关注品牌文化”
（3）从“整齐划一”到“追求个性与自我”
2.3.3 不同人口特征城市居民化妆品购买比例
（1）不同性别居民的化妆品购买分析
1）女性消费者行为研究
2）男性消费者行为研究
3）不同性别居民化妆品购买分析
（2）不同年龄居民的化妆品购买分析
（3）不同学历居民的化妆品购买分析
（4）不同收入居民的化妆品购买分析
1）低收入消费者行为研究
2）高收入消费者行为研究
3）不同收入居民化妆品购买分析
2.3.4 不同媒介接触频率居民化妆品消费情况
（1）不同电视媒介接触频率居民化妆品消费情况
（2）不同广播媒介接触频率居民化妆品消费情况
（3）不同报纸媒介接触频率居民化妆品消费情况
（4）不同杂志媒介接触频率居民化妆品消费情况
（5）不同网络媒介接触频率居民化妆品消费情况
2.3.5 城市居民接触各类化妆品广告排名情况
第3章：中国化妆品行业发展现状分析
3.1 化妆品行业发展概况
3.1.1 行业发展历程
3.1.2 行业市场规模
（1）全部化妆品企业零售总额
（2）限额以上化妆品企业零售总额
（3）规模以上化妆品企业销售规模
3.1.3 行业区域分布
3.2 化妆品行业供需平衡分析
3.2.1 全国化妆品行业供给情况分析
（1）全国化妆品行业总产值分析
（2）全国化妆品行业产成品分析
3.2.2 各地区化妆品行业供给情况分析
3.2.3 全国化妆品行业需求情况分析
（1）全国化妆品行业销售产值分析
（2）全国化妆品行业销售收入分析
3.2.4 各地区化妆品行业需求情况分析
3.2.5 全国化妆品行业产销率分析
3.3 化妆品行业经营情况分析
3.3.1 中国化妆品关注度分析
（1）化妆品行业关注指数
（2）化妆品相关关注内容
（3）化妆品网民关注的肌肤问题
（4）化妆品网民关注的品牌等级
（5）化妆品网民关注的产品大类
3.3.2 中国化妆品行业发展总体概况
3.3.3 中国化妆品行业发展主要特点
3.3.4 行业主要经济效益影响因素
3.3.5 行业经营情况分析
（1）化妆品行业经营效益分析
（2）行业盈利能力分析
（3）行业运营能力分析
（4）行业偿债能力分析
（5）行业发展能力分析
3.4 化妆品行业进出口分析
3.4.1 化妆品行业进出口总体态势分析
3.4.2 行业出口分析
（1）行业出口整体情况
（2）行业出口产品结构
（3）化妆品行业出口前景及建议
3.4.3 行业进口分析
（1）行业进口整体情况
（2）行业进口产品结构
（3）化妆品行业进口前景及建议
第4章：中国化妆品行业竞争状况现状
4.1 国外化妆品行业竞争现状分析
4.1.1 国际市场竞争格局
（1）区域分布格局
（2）产品竞争格局
4.1.2 重点国家市场分析
（1）美国化妆品市场分析
（2）日本化妆品市场分析
（3）法国化妆品市场分析
（4）德国化妆品市场分析
（5）巴西化妆品市场分析
（6）印度化妆品市场分析
（7）非洲化妆品市场分析
（8）俄罗斯化妆品市场分析
4.2 国外重点化妆品企业竞争分析
4.2.1 法国欧莱雅集团市场分析
（1）集团发展概况
（2）总体经营情况
（3）品牌经营状况
（4）销售区域分布
（5）企业在华竞争
4.2.2 美国宝洁集团市场分析
（1）集团发展概况
（2）总体经营情况
（3）品牌经营状况
（4）销售区域分布
（5）企业经营战略
（6）企业在华竞争
4.2.3 英国联合利华集团市场分析
（1）集团发展概况
（2）总体经营情况
（3）品牌经营状况
（4）销售区域分布
（5）企业在华竞争
4.2.4 美国强生集团市场分析
（1）集团发展概况
（2）总体经营情况
（3）品牌经营状况
（4）企业在华竞争
4.2.5 其他化妆品企业市场分析
（1）法国LVMH
（2）法国香奈儿
（3）雅诗兰黛
（4）日本资生堂
（5）韩国爱茉莉
（6）美国雅芳公司
（7）美国玫琳凯公司
（8）美国安利公司
（9）韩国LG集团
（10）花王
（11）拜尔斯道夫
（12）露华浓
4.3 国内化妆品行业竞争现状分析
4.3.1 国内市场竞争格局
（1）区域分布格局
（2）企业规模格局
（3）企业性质格局
4.3.2 行业五力模型分析
（1）上游议价能力
（2）下游议价能力
（3）新进入者威胁
（4）替代产品威胁
（5）行业内部竞争
4.4 行业投资兼并重组整合分析
4.4.1 国际投资兼并重组分析
（1）投资兼并重组现状
（2）投资兼并重组案例
4.4.2 国内投资兼并重组分析
（1）投资兼并重组现状
（2）投资兼并重组案例
第5章：中国化妆品行业细分市场分析
5.1 按产品功能划分细分市场分析
5.1.1 洗护用品市场分析
（1）洗护用品市场概况
（2）头发护理类关注度分析
1）头发护理类关注指数
2）头发护理类关注内容
3）头发护理类品牌关注度
4）头发护理类产品用途关注度
（3）洗护用品细分市场分析
1）洗发产品市场分析
2）护发产品市场分析
3）洗发露/护发素市场调查分析
4）美发产品市场分析
5）沐浴类产品市场分析
5.1.2 润肤护肤用品市场
（1）护肤类化妆品关注度分析
1）护肤类化妆品关注指数
2）护肤类化妆品关注内容
3）护肤类化妆品品牌关注度
4）护肤类化妆品产品用途关注度
（2）润肤护肤用品细分市场分析
1）美白类产品市场分析
2）保湿类产品市场分析
3）防晒类产品市场分析
5.1.3 香水产品市场分析
（1）香水类化妆品关注度分析
1）香水类化妆品关注指数
2）香水类化妆品关注内容
3）香水类化妆品品牌关注度
（2）香水市场发展现状
（3）香水细分市场分析
1）女士香水
2）男士香水
3）车用香水
（4）中国香水市场品牌格局
（5）香水市场发展前景预测
5.1.4 彩妆市场分析
（1）彩妆类化妆品关注度分析
1）彩妆类化妆品关注指数
2）彩妆类化妆品关注内容
3）彩妆类化妆品品牌关注度
4）彩妆类化妆品产品用途关注度
（2）彩妆细分市场分析
1）眼部彩妆市场分析
2）唇彩市场分析
3）粉底市场分析
5.2 按产品档次划分细分市场分析
5.2.1 高端化妆品市场分析
（1）高端化妆品关注度分析
（2）高端化妆品市场现状分析
（3）高端化妆品营销策略与渠道
5.2.2 大众化妆品市场分析
（1）大众化妆品关注度分析
（2）大众化妆品市场现状分析
（3）大众化妆品营销策略与渠道
5.3 潜力产品细分市场分析与前景预测
5.3.1 儿童化妆品市场分析与前景预测
（1）儿童化妆品主要产品种类
（2）儿童化妆品市场的品牌格局与竞争态势
（3）儿童化妆品市场消费者分析
（4）儿童化妆品的营销策略和渠道
（5）儿童化妆品市场的发展前景
5.3.2 男性化妆品市场分析与前景预测
（1）男性化妆品关注度分析
1）男性化妆品关注指数
2）男性化妆品关注内容
3）男性关注的肌肤问题
4）男性化妆品品牌关注度
（2）男性化妆品主要产品种类
（3）男性化妆品市场现状
（4）男性化妆品市场竞争
（5）男性化妆品营销策略
（6）男性化妆品市场前景
5.3.3 中老年化妆品市场分析与前景预测
（1）中老年化妆品主要产品种类
（2）中老年化妆品市场现状
（3）中老年化妆品营销策略
（4）中老年化妆品市场发展前景
5.4 热点产品细分市场分析与前景预测
5.4.1 药妆市场发展现状及前景预测
（1）药妆定义及主要分类
1）相关定义
2）主要分类
（2）国外药妆市场现状
1）药妆总体概况
2）法国药妆市场
3）日本药妆市场
4）美国药妆市场
（3）国外药妆主要品牌
（4）国内药妆市场现状
（5）国内药妆竞争现状
1）竞争层次
2）竞争格局
（6）药妆市场发展趋势
（7）药妆市场投资策略
5.4.2 有机/天然化妆品市场发展现状及前景预测
（1）有机/天然化肤品的定义与认证
（2）国内有机/天然化妆品发展现状
（3）国内有机/天然化肤品品牌格局
（4）有机/天然化妆品市场前景预测
第6章：中国化妆品行业营销策略分析
6.1 化妆品行业传统渠道策略分析
6.1.1 传统销售渠道概述
6.1.2 商场专柜渠道分析
（1）渠道概况
（2）品牌分析
（3）进入壁垒
（4）成本构成
（5）收益分析
6.1.3 超市卖场渠道分析
（1）渠道概况
（2）品牌分析
（3）进入壁垒
（4）成本构成
（5）收益分析
6.1.4 专营店渠道分析
（1）渠道概况
（2）运营策略
（3）进入壁垒
（4）成本构成
（5）收益分析
1）化妆品专营店利润下降因素分析
2）化妆品专营店现有盈利分析
3）化妆品专营店的核心盈利点
6.1.5 加盟专卖渠道分析
（1）渠道概况
（2）品牌分析
（3）运营策略
（4）成本构成
（5）收益分析
6.1.6 药店零售渠道分析
（1）渠道概况
（2）品牌分析
（3）进入壁垒
（4）成本构成
（5）收益分析
6.1.7 美容院零渠道分析
（1）渠道概况
（2）品牌分析
（3）进入壁垒
（4）成本构成
（5）收益分析
6.1.8 电视购物渠道分析
（1）渠道概况
（2）品牌分析
（3）进入壁垒
（4）成本构成
（5）收益分析
6.2 化妆品行业电子商务渠道分析
6.2.1 渠道销售规模
6.2.2 渠道特性分析
6.2.3 渠道优劣势分析
（1）三方平台
（2）自有平台
6.2.4 与传统渠道关联
（1）利好关联
（2）不利关联
（3）解决方案
6.2.5 渠道经营策略
（1）规划共同愿景
（2）规范产品价格
（3）产品差异化经营
（4）完善售后服务
6.2.6 渠道广告投放
（1）2015年时尚网站行业数据
（2）2015年热门行业品牌网络广告投放
（3）2015年化妆护肤品网络广告投放费用
（4）2015年化妆护肤品网络广告投放媒体类别
6.3 化妆品行业的产品策略分析
6.3.1 行业领先产品策略分析
（1）品牌定位策略分析
（2）产品组合策略分析
（3）产品差异化策略分析
（4）新产品开发策略分析
（5）产品生命周期运用策略分析
6.3.2 行业典型产品案例分析
6.4 化妆品行业的定价策略分析
6.4.1 行业领先定价策略分析
（1）结合产品品牌、产品定位
（2）结合产品组合、产品功效
（3）结合竞争对手的价格定价
6.4.2 行业典型定价案例分析
6.5 化妆品行业的促销策略分析
6.5.1 行业促销策略概述
6.5.2 行业领先促销策略分析
（1）广告促销策略
（2）活动促销策略
6.5.3 行业典型促销案例分析
第7章：中国化妆品行业区域市场分析
7.1 行业总体区域结构特征分析
7.1.1 行业市场分布情况
7.1.2 行业产值分布情况
7.2 广东省化妆品行业发展现状及前景预测
7.2.1 广东省化妆品行业发展规划及配套措施
7.2.2 广东省化妆品行业在行业中的地位变化
7.2.3 广东省化妆品行业市场发展规模分析
（1）行业产值增长情况
（2）销售收入增长情况
7.3 江苏省化妆品行业发展现状及前景预测
7.3.1 江苏省化妆品行业发展规划及配套措施
7.3.2 江苏省化妆品行业在行业中的地位变化
7.3.3 江苏省化妆品行业市场发展规模分析
（1）行业产值增长情况
（2）销售收入增长情况
7.4 上海市化妆品行业发展现状及前景预测
7.4.1 上海市化妆品行业发展规划及配套措施
7.4.2 上海市化妆品行业在行业中的地位变化
7.4.3 上海市化妆品行业市场发展规模分析
（1）行业产值增长情况
（2）销售收入增长情况
7.5 安徽省化妆品行业发展现状及前景预测
7.5.1 安徽省化妆品行业发展规划及配套措施
7.5.2 安徽省化妆品行业在行业中的地位变化
7.5.3 安徽省化妆品行业市场发展规模分析
（1）行业产值增长情况
（2）销售收入增长情况
7.6 浙江省化妆品行业发展现状及前景预测
7.6.1 浙江省化妆品行业发展规划及配套措施
7.6.2 浙江省化妆品行业在行业中的地位变化
7.6.3 浙江省化妆品行业市场发展规模分析
（1）行业产值增长情况
（2）销售收入增长情况
7.7 北京市化妆品行业发展现状及前景预测
7.7.1 北京市化妆品行业发展规划及配套措施
7.7.2 北京市化妆品行业在行业中的地位变化
7.7.3 北京市化妆品行业市场发展规模分析
（1）行业产值增长情况
（2）销售收入增长情况
7.8 湖北省化妆品行业发展现状及前景预测
7.8.1 湖北省化妆品行业发展规划及配套措施
7.8.2 湖北省化妆品行业在行业中的地位变化
7.8.3 湖北省化妆品行业市场发展规模分析
（1）行业产值增长情况
（2）销售收入增长情况
第8章：中国化妆品行业重点企业分析
8.1 化妆品企业发展总体状况分析
8.1.1 化妆品企业整体排名
8.1.2 化妆品行业销售收入状况
8.1.3 化妆品行业资产总额状况
8.1.4 化妆品行业利润总额状况
8.2 化妆品行业上市企业个案分析
8.2.1 上海家化联合股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）主要经济指标分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构分析
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业最新发展动向
8.2.2 索芙特股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）主要经济指标分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构分析
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业最新发展动向
8.2.3 霸王国际集团（控股）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）主要经济指标分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构分析
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业最新发展动向
8.2.4 美即（控股）国际有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
1）主要经济指标分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构分析
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营优劣势分析
（6）企业最新发展动向
8.3 化妆品行业领先企业个案分析
8.3.1 江苏隆力奇集团有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业组织架构分析
（4）企业产品结构及新产品动向
（5）企业销售渠道与网络
（6）企业经营状况优劣势分析
（7）企业最新发展动向分析
8.3.2 宝洁（中国）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
（6）企业最新发展动向分析
8.3.3 玫琳凯（中国）化妆品有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.4 雅芳（中国）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
（6）企业投资兼并与重组分析
8.3.5 新生活集团（中国）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.6 广州好迪集团有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.7 厦门顶康生物科技有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.8 浙江艳庄化妆品有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.9 拉芳家化股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.10 联合利华（中国）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
（6）企业最新发展动向分析
8.3.11 资生堂（中国）投资有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.12 安利（中国）日用品有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.13 仙妮蕾德（中国）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.14 北京大宝化妆品有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.15 妮维雅（上海）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.16 湖北丝宝股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.17 江苏东洋之花化妆品有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业产品结构及新产品动向
（3）企业销售渠道与网络
（4）企业经营状况优劣势分析
8.3.18 上海卓多姿中信化妆品有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.19 无锡标榜化妆品有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.20 贝侬生化（苏州工业园区）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络建设
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.21 天津郁美净集团有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.22 高丝化妆品有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.23 克缇（中国）日用品有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.24 天津宝洁工业有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
8.3.25 四川艾丽碧丝（集团）有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营状况分析
1）企业产销能力分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（3）企业产品结构及新产品动向
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营状况优劣势分析
…………
⑹ 求一份“分析化妆品的分销渠道”的报告
在护肤品行业中渠道有很多，有传统的零售，也有现在比较流行的线上销售，各种渠道层出不穷，有长有短，有宽又窄，各有各的优势，那么什么渠道才最适合护肤品呢?
根据护肤品的价值设计渠道
现今的分销渠道各种各样，根据护肤品的内在价值，其渠道设计的方案也是不同。
1) 低端护肤品
低端化妆品一般都是国内不成熟的小品牌，制造商多为中小企业，并没有多少流动资金，产品价位较低，目标客户主要分布在中低收入人群，以性价比为主，满足顾客的基本护肤需求以外，拥有自己的一些产品特点。
这种产品一般厂商距离消费者的距离较远，单词采购总量较小，服务要求低，季节对产品影响较小，这种护肤品往往采用长渠道的设计理念，即生产者将产品给到消费者手中的步骤需要多个环节，比如代理商、批发商、零售商等等，这样能够更加充分的覆盖各个细分市场，同时降低厂家销售成本。
2) 中端护肤品
中端护肤品就相对好很多，中端化妆品一般为国内较大品牌，制造商有一定规模，且有相对充足的流动资金，这样的产品就可以选择多元化的分销渠道，目标市场一般为中产阶级和有一定需求的时尚人士，这种产品需求量依旧比较分散，可以通过多种形式不同的渠道运营，可以短渠道也可以长渠道，短渠道可以把控品质，长渠道可以增加市场覆盖面。
3) 高端护肤品
高端护肤品则是全球知名品牌，产品目录齐全，制造商都为业界最高水准，一般都以品牌经营为准，目标人群都为高收入人群和高端时尚人士，这类产品则需要严格的质量把关，一般都以短渠道为主，厂商直接到专柜或是自营店铺，提高服务质量，增强和顾客的信息沟通，建立良好的品牌形象和粉丝经济。
4) 互联网分销模式
这是一个能够快速发布产品信息的地方，顾客能够最便捷的获取商品信息并选购，能够承载各种类型的化妆品，而且随着物流网络的健全，互联网分销的售后也将越来越完善。
对于护肤品来说，分销的方式有很多，但还是需要根据产品的目标市场，和市场环境选择最适合自己分销方式才是最有效率的。