万科网络营销

① 哪一家网络推广公司的服务比较好啊

互联网发展不断，而网络营销这一种营销模式成为了主流，企业了抓住这个机遇，将网络营销这一种推广手段当成最为重要的事，而企业想把品牌做起来，增加品牌的认可度，又觉得自已去建立一个团队难度太大，就想到了网络营销外包这一回事。这样就就有了越来越多的网络营销公司成立，一个好的网络营销公司对企业营销起到很重要的作用。

据WZJD的统计，现在比较好的网络营销公司，一共三种。

第一种其实是商标持有人自己的公司。
谷歌、特斯拉、宝马、WWF、小米、万科、正荣等。很多创意来自甲方自己，乙方的优势只在媒体通道和活动执行上。

第二种是电商公司。
网络营销纯纯是每一家电商的本职。生死攸关，投入的精力也大。所以你看像蓝色光标这样的公关公司也在做电商化，光靠服务肯定是不行。

第三种是跟一些优质的商标持有人合作的网推公司。
各行各业都有几个，凤毛麟角。能被称为凤毛麟角的，有两个，一个是大的（大的资源靠谱）；另一个是苦的（苦的创意靠谱）。剩下都是混流量和吹牛的，什么都不靠谱。

② 如何用互联网思维改造万科

从云计算、大数据出发，做一些产品让的消费者去共享一些利益。

③ 房地产企业如何利用网络进行营销宣传求解

一、房地产进行网络营销优势分析1、时效性宣传信息可以随时随地进行更新（如通过对网页更新等）2、广泛性网络可以进行全国、区域的宣传、推广。3、互动性网络营销（如论坛、家园、驴友会、社区推广）有很强的互动性，具有良好的舆论导向。4、经济性和线下营销的投入成本相比，网络营销投入的成本低，见效也快。5、针对性如业主论坛推广，因购房团体一直是中青年团体，可以到相关社区论坛推广。二、房地产行业的网络营销的需求有：1、网络口碑宣传
如：企业口碑、形象口碑、产品口碑、服务口碑等2、企业形象宣传
如：产品介绍、形象维护、同行比较等3、舆论导向如：区域楼盘比较、周边环境介绍、投资分析、升值潜力分析等4、楼盘展示如：图片文字展示、视频展示等5、促销信息发布
如：团购价、促销价、限时价等6、网络炒作热购、抢房、自我炒作（如内部认购等）、舆论炒作（反馈网民投票活动等）
网络营销的本质是利用互联网对产品的售前、售中、售后各环节进行跟踪服务，它自始自终贯穿在企业经营全过程，包括寻找新客户、服务老客户，是企业以现代营销理论为基础，利用互联网技术和功能最大限度地满足客户需求，以达到开拓市场、增加盈利为目标的经营过程。它是进行市场营销的最新形式，包括市场调查、客户分析、产品开发、销售策略、反馈信息等环节。
网络营销不单纯是指网络技术，而是市场营销；网络营销不单纯是网上销售，是企业现有营销体系的有力补充；网络营销是4C（整合营销）营销理论的必然产物。国内一流企业都很重视网络宣传和营销，如龙湖、万科、万达等全国名企。
房地产企业可在网络上做如下营销宣传1、重视企业网站的建设和宣传，及时发布企业信息、项目产品信息、促销信息等。2、大力推广诸如像万科万客会形式的业主论坛、社区论坛、网上调研、接受意见反馈和做好舆论导向。3、注重故事营销、事件营销、降价促销等网络营销方式的使用。4、新的推广方式的使用。

④ 万科的竞争战略

房地产营销策略的模式探讨
1、规模地产的营销战略：解读碧桂园的品牌之道
2、品质回地产的答营销战略：透视星河湾的一夜成名
3、品牌地产的营销战略：学习万科的品牌思考
4、南派地产之富力模式：城市中心的快速复制
5、复合地产的营销战略：什么不可以复合
6、特色地产的营销战略：剖析方圆的东方人居智慧
7、速度营销模式：透视“顺弛”的速度风暴
8、人脉营销模式：双子星城的另类手法
9、创新营销模式：奇正相生的竞争之道
三、房地产项目的营销策划
1、项目定位
目标消费群定位、产品定位、品牌形象定位、价格定位、价格策略定位、营销主题定位、 差异化定位、开发理念定位、社区风格定位
2、促销活动
市场预热、内部认购、开盘庆典、解筹选房、 公关活动、促销活动、节假促销、尾盘促销
3、项目推广的要领与策略
A ：线上推广：广告营销、活动营销
B ：线下推广：网络营销、论坛营销、人海营销

房地产销售管理
1、销售部组织架构及岗位职责
2、销售人员的培训
3、销售人员的考核和晋升
4、游戏规则的制定及激励
5、客户服务体系建立及管理
6、销售技巧训练提升

⑤ 要写网络营销硕士论文了但是却找不到合适的论文题目 那个可以帮我一下 谢谢了求大神帮助

1 网络营销:保健品行业的畸形大迁徙 2 网络TV:三大基点构建MOTO Q8网络营销平台 3 网络营销:从战略到战术 4 即时通讯:网络营销“集结号” 5 品牌网络营销的四种应用模式 6 台湾Friday’s的网络营销 7 网络营销初探 8 浅论房地产网络营销模式创新 9 铺向世界的营销网络 10 基于工作过程导向的《网络营销与策划》课程设计 11 浅析客户信息在网络营销中的管理与隐私保护 12 浅议网络营销 13 营销网络的几个关注点 14 种子营销网络的现状与问题分析 15 网络营销:创意为王 16 网络营销定价策略研究 17 网络定制营销:无缝沟通更迅捷 18 网络营销趋势预测:社区营销成主流 19 利用免费资源 不花钱也能做好网络营销 20 网络营销新策略:网络代理点的构想 21 网络名址2008企业创新营销与品牌战略峰会在沪召开 22 SNS能否成为网络营销利器 23 挖掘网络传递的另类路径 病毒营销扩散神速 24 事件营销:网络高曝光度的催化剂 25 饮食搭台茶叶唱戏 “立顿红茶”网络营销凸显人文关怀 26 我国服装业的网络营销探讨 27 17项大奖的背后——腾讯网引领网络营销升级运动 28 新意互动(CIG)网络整合营销为广告主解忧——访新意互动副总经理胡洋 29 花农瞄准网络营销 30 数据挖掘技术在企业网络营销中的应用 31 汽车品牌网络社区口碑排名与调查——日系车决胜口碑营销之巅 32 浅谈我国中小企业如何开展网络营销 33 一亿元的掌声与责骂——从王老吉和万科捐款事件看网络口碑营销 34 黄酒网络营销策略研究——以绍兴黄酒为例 35 强化林产品营销网络化的几点思考 36 新视角下房地产企业的网络营销 37 酒店网络营销分析 38 中小企业网络营销应用刍议 39 我国中小企业网络营销现状与问题研究 40 广西中小企业网络营销应用浅析 41 我国电信企业营销网络的发展趋势 42 网络营销——中小企业进入高成本时代的正确选择 43 中小型服装企业B2C网络营销模式应用分析 44 基于供应链的乳品核心企业网络营销应用探析 45 服装企业如何进行有效的网络营销 46 莱钢建立国际营销网络的思考 47 二手车的网络营销大有可为 48 长尾理论在航空公司网络营销中的应用 49 网络电视:汽车营销的纵身一跃 50 汽车营销网络管理对反垄断法的应对策略 论文由 http://www.boshilunwen.com 网整理提供发表

⑥ 国内做网络营销方面的公司

现在比较好的网络营销公司，一共三种。
第一种其实是商标持有人自己的公司。
谷歌、特斯拉、宝马、WWF、小米、万科、正荣等。很多创意来自甲方自己，乙方的优势只在媒体通道和活动执行上。
第二种是电商公司。
网络营销纯纯是每一家电商的本职。生死攸关，投入的精力也大。所以你看像蓝色光标这样的公关公司也在做电商化，光靠服务肯定是不行。
第三种是跟一些优质的商标持有人合作的网推公司。
各行各业都有几个，凤毛麟角。能被称为凤毛麟角的，有两个，一个是大的（大的资源靠谱）；另一个是苦的（苦的创意靠谱）。剩下都是混流量和吹牛的，什么都不靠谱。

⑦ 各位大哥大姐有没有好的网络营销公司介绍

泽远文化传播有限公司挺不错，跟他们公司合作过，性价比高，我们同样一个项目给他们报价，和其他大公司的报价差了一大截，服务和效果并不差。

泽远文化传播有限公司是一家专注于网络营销、网络营销策划、网络公关、危机公关、网络事件营销、口碑营销、品牌营销等多个互联网营销领域的公司。

从一个网络执行团队起家，经过为其两年行业积累和沉淀，泽远已由最初单一公关执行团队，队迅速发展成为基于社会化媒体为平台的综合性网络口碑整合营销公司，致力于为华中、华南品牌客户提供专业的网络推广解决方案和服务，提升广告价值及效果。

丰富的网络媒体平台资源，独到的整合策划实力，科学的危机公关体系理念，根据客户的需求提供度身定做的口碑互动营销，帮助客户挖掘更多的潜在商机。他们能满足不同层次客户的网络推广需求，目前已服务包括移动、电信、万科、绝味等上百家中大型企业……

上面这些是复制来的！在他们给我们的公司简介里面复制来的，表说俺有广告嫌疑哈，希望可以帮到LZ你，不过也算是给泽远他们做了下口碑推广了，呵呵！

⑧ 万科的营销策略求解

万科的网络营销的策略还是其他的。

包括互动营销、邮件营销、口碑营销、微博营销、等等

⑨ 刘爱明给万科带来了什么

既非姚牧民式个人英雄主义张扬，也不是华尔街常见的那种擅长财务管理和企业管理的“郁亮型”高管，他身上更没有丁长峰式r的狂妄与激情，丁福源的沉稳与绵重、老练与淡定也暂时与他无关。 他是刘爱明。 解冻的阅历，张纪文的锐气，徐洪舸的细腻，肖莉的仗义，王文金的财技，当下万科高管团队让人艳羡。 不管承认与否，2003年后的万科，变化相当相当大，进步也极为惊人。“标准化”、“精细化”、“工厂化”等主导万科未来发展的理念就是在这个时期提出并得到深化、执行的。在这一时期，万科的拿地策略、扩张思路，都有相当明显的变化。 刘爱明比原先王石给的3年适应时间提前了2年，一方面说明王石在万科的超影响力，以及万科文化的包容性与开放度，这在中国诸多有点年轮的企业并不多见。所以我乐观新科“空降大员”原百安居中国执行副总裁袁伯银在万科的发展（袁将被任命为上海万科总经理）。另一方面，也证明刘爱明的确“有料”，知道万科问题的所在，并且找到了解决问题的方案。 万科现正在实施社会精英招聘计划，我认为它将对整个行业产业深远影响。由此可见，万科的产业化，并非单一技术层面的产业化，而是涉及整个企业制度的重新安排，诸多与住宅产业相关的资源将在新的平台上重整、重组、优化。这是在国外已有成熟经验，而在国内很多人想做但限于见识、规模、财力、能力而不能做的大生意。开发商的核心竞争力是什么？说到底，就是资源整合能力。万科走专业化住宅开发路线，它是整个住宅产业链条的整合者，而不是具体参与者。 透明体系、成熟框架、效率导向、客户为中心——万科文化悄然完成的转型，也将使得越来越多的刘爱明和袁伯银来得了，留得住，做得好，做得长。纵观业内，人才流动往往是“我来了，我看见，我走了”，其来也勃焉，其走也忽焉，有人将其归结为行业集体性浮躁，实际上不能推卸企业的成熟度和管理水平。 写到此，突然传来肖勇、李咏涛将离开加盟不到半年的主语传媒的消息，我不禁一声叹息，也对传媒的生长环境深感困惑。 附文一刘爱明：上海万科剑指200亿元
中国房地产报 2007-6-7
200亿元，这是2008年万科计划在长三角地区达到的销售额；100亿元，则是其中上海地区的份额目标。这一在外人看来颇感压力的宏大目标，在2005年末上海楼市调整的关键时期入主上海万科的刘爱明说来，却是形容淡定举重若轻。“单谈数字，我们已经要超越这个目标。”
数字于刘爱明而言已经不是问题，“问题在于企业为此而做的改变和有质量的持续增长”。言谈中刘爱明反复提及“客户”和“效率”这两个词汇。看似简单的两个词背后，却是刘爱明对于上海万科未来十年变革期关注点的清晰设定。
数字于刘爱明而言又确实能够说明问题。2006年，上海万科贡献了万科集团主营业务收入的23.7％，净利润的26.6％。这一年，刘爱明率领部下一口气拿下了长三角地区约20个项目，其中在上海入账11块土地。目前上海万科在沪土地可建面积达240万平方米，整个长三角土地储备已达800万平方米。 2005年末，宏观调控中的上海房地产市场，风云变幻。刘爱明调任上海万科董事长的消息由业界的猜测传言最终落实为媒体的重磅新闻。众说纷纭中，刘爱明选择了不予回应，低调做事。
对于刘爱明而言，这不过是他职业经理人发展道路上的一次普通调动。然而，刘爱明这样一个普通的名字，在房地产界中所引发的震动，并不是第一次。
职业经理人的清晰设定 5年前的刘爱明，彼时在国内另一知名大型房地产企业中海地产身居高位。然而他出人意料——应王石邀请，刘爱明毅然加盟万科。一时间业界震动。甚至有媒体耸人听闻，认为刘爱明的离开是向深圳房地产界投了一枚炸弹。而中海掌门人孙文杰更是直面媒体，玩笑中隐藏认真地慨叹，希望加盟万科后的刘爱明能够手下留情。个中细节，外人看来波澜起伏，当局者却只淡然一笑，将之解释为“顺其自然”。
2002年，刚刚收到深圳一家企业开出的200万元年薪邀约的刘爱明，接到了远在美国的王石电话。事实上，早在之前打探到刘爱明有意离开中海之时，王石从医院扯掉吊瓶亲自赶来的恳切面谈，就已经彻底打动了刘爱明。
万科曾考虑给刘爱明一次性补贴，以抵消那家民营企业的优厚条件，没想到刘爱明断然拒绝。王石的年薪不过五六十万，加入万科，待遇比之200万元定然差距颇大，然而刘爱明有着自己的想法。“职业经理人的价值在于其自身的社会价值”，比之200万元，他更看重自己职业经理人生涯的清晰设定。
此前在深圳中海，担任总经理的刘爱明先后发起过诚信2000、毛坯样板房展示、网络营销等一系列的创新行动，让深圳乃至广东地产界大加赞叹的同时，也令当时的万科备感压力。甚至有舆论评说，刘爱明当政深圳中海期间，恰恰就是中海过往最鼎盛、最富激情、对万科深圳业务威胁最大、对万科最了解的时期。
与始终低调的中海截然相反，相对高调的万科一路沿城乡接合部发展，却和中海一样，能够在市场经济的大潮中没有任何特殊资源可依托而最终做大做强。殊途何以同归？在同一片土地上发展多年，刘爱明对于万科这样的竞争对手始终心存好奇。或许，正是在中海多年对于万科的这份好奇与了解，促使刘爱明最终选择了万科。
初入万科，从未做过的总部工作，让身为空降兵的刘爱明难免心中没底。即便是管理经验丰富的刘爱明，也在万科总部经历了一年的适应期。“第一年真不知道应该怎么干。”万科的项目遍布全国，身处总部，刘爱明自认对各个城市的不同情况缺乏了解。主动请缨之下，万科把天津万科的难题交给了刘爱明。这个当时甚至被认为是积重难返、年年亏损的“烂摊子”，几乎所有的万科高层都曾为此担任过天津万科的董事长。
不负众望的刘爱明迅速摸清了天津万科的家底，找到了关键症结。“当时天津的客户关系僵化到双方的状态不能用关系来形容。”刘爱明给天津万科定了一个规划，5年内每年必须划出专款，用于解决客户关系方面的问题。良好的客户关系是企业发展的基石。这一认识，刘爱明也把它由始至终的贯彻到如今地上海万科。
天津万科在刘爱明到任第二年扭亏为盈，至今则成为万科集团赢利的第四大中心。刘爱明用行动证明了自己作为职业经理人对于万科的价值所在，他也随之与万科共同成长。 2004年，针对万科的建筑质量管理水平问题，刘爱明带领团队发起了“磐石行动”。此前王石曾说，同中海比较，质量成本管理是万科木桶上的短板。提出“磐石行动”的刘爱明自信满满，他对王石说，“如果万科有80％的窗户有问题，那是我的问题。如果只有两个窗户有问题，那你去找下面的人。” 过往的经验积累让他敢于做出这样的承诺。之前，在以工程质量取胜的中海，9年的时间，刘爱明是从基层一步一步做起。他的第一份工作是中海一个项目的工程监理。整整一年，刘爱明的工作作息是，第一天早上上班，晚上通宵加班，如此直到第二天深夜。连续48小时的“铁人工作制”，却是刘爱明说来轻松的“正常工作状态”。就是在这个项目，刘爱明一干就是四年，积累了工地管理、施工组织、财务调度、公司管制等各方面经验后，几乎历经了房地产开发全过程的刘爱明从地盘经理一路提升为公司总经理。而这也成为他自己清晰设定的职业经理人生涯的顺利开端。
“90平方米的三房两厅” 90平方米的三房两厅？乍听之下，这个对于设计师而言简直“不可能完成的任务”，在普通人看来则更是难以想象。谈到上海万科这一最新的产品创新，一贯平和稳重的刘爱明难免面露得意之色。这一创新性产品目前已经在万科白马花园等3个上海楼盘中应用，并将成为上海万科今后的主力户型之一。在众多开发商都热衷于大房型的当今上海市场，上海万科却反其道而行。这并非是标新立异，恰恰是万科基于细致的客户需求分析而做的精准定位。产品研发过程中，刘爱明甚至用飞机上的卫生间为例激励过团队。飞机上的卫生间空间狭小，却并未疏漏任何一项性能，“功能或许比你家里10平方米的还强”。这么说着，刘爱明的手势和表情都不由得丰富起来。这一最新房型的卫生间不过6平方米，却被分隔设计为洗漱、淋浴、马桶三个功能区，麻雀虽小，五脏俱全。合理的分割布局，甚至比一般的大卫生间显得便捷开阔。
对于讲求实际的消费者而言，合理的空间布局比之一味求大更为重要。刘爱明对于这一小户型产品的市场空间大为乐观。走在全国住宅市场发展前列的上海，近年来客户需求愈发精细，其转变速度甚至会快过开发商。也正是基于这一认识，刘爱明把上海万科原先一年一度针对销售物业服务等而做的客户满意度调查，改为了一月调查一次，以便及时掌握客户反馈的产品不足与需求变化。
2006年，上海万科在外籍人士集聚的闵行金丰国际社区，推出全面精装修的万科红郡别墅项目。这一针对别墅项目而做的精装修尝试，因为面临的是要求挑剔的高端客户，刘爱明迎来的是一片质疑，然而他却胸有成竹地反问：“如果你足够了解客户需求，做得比他自己装修还好，他怎么会不要？”事实证明了刘爱明的判断。一经推出，万科红郡即告热销，甚至在开盘当天出现了排队抢购，很多客户都是冲着全装修而来。
“全装修本身就是产业化的一个内容”，这无疑正是万科经营思路向“以客户为导向，以效率为中心”的转变与其住宅产业化目标的微妙契合。刘爱明手大力一挥：到2008年万科计划将全装修公寓在全国范围内做到80％，而在深圳、上海、北京等大城市，则将做到100％的全装修公寓。
2006年末，刘爱明在上海万科组织成立了专门服务于高端客户的物业公司，同时与在高级会所管理方面经验突出的“鸿艺会”合作，委托其管理上海万科旗下高端物业的会所。对于高端客户而言，最大的差别在于服务，而不在于产品，作此论断的刘爱明眼神坚定。与此同时，上海万科日趋精细的产品定位，也正逐渐向高端客户层大力延伸。
2007年初，位于浦东陆家嘴金融贸易区紧靠黄浦江的一幅住宅用地被上海万科纳入囊中。曾经王石经常抱怨，万科这么好的企业却因为“太守规矩”而拿不到市中心的好地。如今上海万科却即将在浦东内环打造滨江豪宅，一夜之间，“万科进城了”，媒体纷纷加上感叹号的新闻标题铺天盖地。“城乡接合部永远是万科的主流。”刘爱明回答得斩钉截铁，即便是在上海万科急于进一步拓展的杭州、宁波、苏州、南京等长三角其他城市，“万科永远会坚持主流大众住宅的方向。”