市场营销部采购结算

A. 市场部与采购部

他们之间并不是并列的关系,所以就谈不上什么冲突,
你要看是属于什么样的公司
市场部一般和销售部之间有矛盾的多
市场部是产品生产的基础它所完成的是对市场进行细分和调研找到市场需求,这也是现在企业的根本
而其他的部门就是在围绕满足这个市场需求来努力

B. 采购部属于什么费用

管理费用。

采购费用是指企业在采购材料过程中所支付的各项费用，包括材料的运输费，装卸费，保险费，包装费，仓储费，以及运输途中的合理损耗和入库前的整理挑选费等。

在实际业务发生时还有一些其它的费用，按道理也应该属于材料的采购费用，例如：采购人员的旅差费，市内采购材料的运杂费，专设采购机构的经费等等。但是为了简化会计的核算，这些费用就不计入物资采购成本了，而是直接列作管理费用支出。

(2)市场营销部采购结算扩展阅读：

采购费用又可以分为两种，其中一种是直接付给供应商的费用，比如向某个供应商采购原料，供应商除了原料价格外，还额外收取一部分运费等。另一种是付给第三方的，例如购买原料后，供应商不承担运费，需要找第三方物流公司来运输，这种情况下产生的采购费用是和第三方结算。

这两种发生的费用，在SAP中的处理方式会有所不同。直接支付给供应商的采购费用，我们可以利用SAP中营销单据的运费功能来处理。

SAP中的运费功能，其含义就是附加费用。如果供应商的报价中，附加费用和材料的售价是单独分开列示的，那么最适合的方案，就是用单据的运费功能来处理。在SAP的单据中，运费又可以区分为单据行的运费和整张单据的运费。这两个稍微有点区别。

单据行里面的运费，指的是直接费用，它是可以直接指定到具体的材料，并计入该材料的采购成本中的费用。而整张单据的运费，指的是间接运费，需要通过一定的分摊规则，在整张单据的材料成本中进行分摊。

C. 市场营销部采购员周明伟出差回厂,报销差旅费应该怎么做会计分录

市场营销部复采购员周明伟制出差回厂,报销差旅费的会计分录:
借:销售费用或管理费用-差旅费
贷:库存现金
如果原来有借款并且金额大于出差差报销的差旅费，交回多余现金:
借:销售费用或管理费用-差旅费
借:库存现金
贷:其他应收款-周明伟
如果原来有借款，金额小于出差报销的差旅费:
借:销售费用或管理费用-差旅费
贷:库存现金
贷:其他应收款-周明伟

D. 采购结算是做什么

采购结算是企业供应部的基本职能。它负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应；负责办理购进物资的到货后的相关货物入库手续的办理工作，并对不合格产品及时退货。

工作职责

1、采购计划的编制

负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。

2、物资供应：

2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。

2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。

2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。

2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。

2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。

3、采购物资的入库与结算：

3.1负责办理购进物资的到货后的相关货物入库手续的办理工作。

3.2对不合格产品及时退货。

4、供货单位的质量审核：

4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。

4.2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。

4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。

4.4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。

5、负责企业外委托加工的出入库业务。

6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。

7、完成公司领导交办的其他工作任务。

E. 采购属于市场营销的内容不

你好，我是学市场营销的。
采购严格意义上来说，不算营销。但是，营销知识运用广泛，已经渗透到任何一个领域。所以，采购是会运用到市场营销知识的。但是不属于市场营销。

F. 银行里面一般哪个部门负责采购

银行内部的部门有很多，分行和支行下面所属部门都各不相同，如果拿支行来说一般采购是综合管理部。一、职能部门设置
（一）前台市场营销部门：
营业部、个私业务部、公司业务部、电子银行部。
（二）中台风险控制部门：
风险管理部、审计稽核部、监察保卫部。
（三）后台综合管理部门：
综合管理部、人力资源部、财务会计部。
二、部门主要职责
（一）营业部
1、负责办理总行对外经营的各项业务；
2、负责办理本行内现金余缺调剂；
3、负责全国及全省特约电子汇兑业务的数据收发、资金结算、大额支付系统业务及同城清算；
4、会同相关部门，开办新产品、新业务试点，协助做好新产品推广培训。
5、拟订资金营运相关制度和操作规程，负责全行资金营运管理，保持适度的备付金比例；
6、负责内部资金利率调整；
7、负责办理资金拆借、再贷款、贴现、再贴现、转贴现等业务；
8、负责同业存放、存放同业管理；
9、负责债券市场分析，制定债券市场业务开发规划，并组织实施；
10、负责建立和完善资金交易业务台账，定期与财务会计部做好债券余额对账工作；
11、负责开发银行、保险公司、证券公司、基金公司等同业间的资金融通业务。
（二）个私业务部
1、负责全行个人类业务信息的收集、整理和分析，制定全行个人类业务发展规划和营销策略；
2、负责组织开展个人客户营销，协调支行个人客户联合营销；
3、负责个人类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传；
4、负责个人征信系统的运用和管理；
5、会同有关部门，组织个人客户经理培训；
6、制定代客理财业务规划，并组织实施；
7、负责代收代付和保险代理等中间业务；
8、拟订个人类业务相关制度和操作规程，会同有关部门，对个人类业务相关制度执行情况进行检查。
（三）公司业务部
1、负责全行公司类业务信息的收集、整理和分析，制定全行公司类业务发展规划和营销策略；
2、负责组织开展公司客户营销，协调支行公司客户联合营销；
3. 负责公司类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传；
4、会同有关部门，组织公司客户经理培训；
5、负责制定公司类客户代客理财和财务业务规划，并组织实施；
6、开展公司类客户信用等级评定，会同电子银行部开发客户关系管理信息系统，并据此建立公司类客户评价体系和营销服务体系；
7、拟订公司类业务相关制度和操作规程，会同有关部门，对公司类业务相关制度执行情况进行检查。
（四）电子银行部
1、拟订全行信息管理系统、电子银行和银行卡业务开发、应用、安全相关制度和操作规程，会同有关部门，对电子银行相关制度执行情况进行检查；
2、负责电子化建设、应用软件系统的规划、开发、培训和维护工作，做好自行开发软件的产权管理；
3、负责全行计算机网络建设规划的实施和网络的运行、维护和管理；
4、拟订全行科技电子设备购置计划，负责科技设备的安装、维护和管理工作；
5、 负责组织开展电子银行和银行卡等产品的发售、宣传，协助分支机构开展市场营销；
6、负责电子银行和银行卡新产品的测试、投产和应用推广，制定网络银行业务发展规划，并组织实施；
7、负责银行卡消费积分、商户积分的统计等日常管理工作，联系沟通特约商户；
8、负责处理电子银行和银行卡的业务投诉及相关问题；
9、负责全行统计数据的调查、汇总、分析、报告工作；
10、负责全行科技、电子银行系统其他事务管理。
（五）风险管理部
1、负责建立健全风险管理体系，会同有关部门，对风险管理业务相关制度执行情况进行检查；
2、负责制定、调整本外币信贷计划，并对计划执行情况进行监测考评；
3、负责全行客户的统一授信管理、或有资产的管理；
4、负责全行信贷资产质量监测和贷款质量五级分类管理，识别、分析、预警和控制各类风险；
5、负责全行利率管理；
6、会同有关部门，组织有关风险管理的培训；
7、负责风险管理信息管理系统的研发、推广应用和监控；
8、负责抵贷资产的接收、出让、出租工作；
9、负责可疑、损失资产的清收保全工作；
10、负责办理由贷审委审批的信贷业务批复；
11、负责银行承兑汇票的签发、管理；
12、负责全行反洗钱工作；
13、负责全行信贷审批责任认定工作；
14、负责全行合同文本的管理审核，负责办理全行经济诉讼案件相关事务，切实维护本行正当权益；
15、负责对法院已判决的法律文书，在法律规定期限内及时向法院申请执行。
（六）审计稽核部
1、负责审计、稽核工作规章制度的制定、实施、检查，指导和管理全行的审计、稽核工作，安排审计、稽核工作任务；
2、负责制定内部控制制度，牵头组织各业务主管部门对全行的内部控制情况开展检查，并对发现的问题及时向高级管理层提出改进和处理意见，必要时及时报告董事会；
3、负责对全行经营活动进行审计、稽核，实施审计处罚和审计复议；
4、组织实施支行行长任期责任和离任审计；
5、负责完成上级审计部门和高级管理层交办的其他审计事项。
6、对全行经营管理活动合法守规情况进行监督检查，促进全行经营管理工作合法守规；
7、就合规法律、规章和银行业监管要求向高级管理层提出建议，随时向高级管理层报告该领域的发展情况；
8、会同有关部门，组织合法守规培训，整理合规手册、内部行为准则和各项操作指引等其他文件，为员工提供书面指引和咨询；
9、负责联系银行业监督管理部门，提供相关数据、配合现场检查，收集、整理、上报银行业监督管理部门行政许可各项审核资料。
（七）监察保卫部
1、负责全行纪检监察工作；
2、负责全行安全保卫管理工作；
3、负责全行信访工作；
4、负责全行员工违规违纪处罚工作；
5、负责全行党风廉政建设工作；
6、负责全行的案件专项治理和治理商业贿赂工作。
（八）综合管理部
1、负责各类信息的收集和整理、综合性材料的撰写，负责研究国家经济金融政策，分析本地金融业发展态势，供高级管理层决策参考；
2、负责协调各部门工作，负责本行部署工作、会议决定事项和其他事项的督办工作；
3、负责处理公文审核以及印章、文书档案管理；
4、负责本行各类会议的会务工作，负责接待、车辆、物业等后勤管理工作；
5、负责拟订中长期发展战略、发展规划和年度计划，报董事会批准后组织实施；
6、分解本行发展战略、发展规划和年度计划，并对执行情况进行检查、督促、总结，根据董事会的授权，及时调整全行发展战略、发展规划和年度计划；
7、负责本行企业文化建设；
8、负责全行宣传工作和工青妇团工作；
9、负责本行公共关系的协调处理及全行法律事务工作。
（九）人力资源部
1、负责制定全行的人事管理制度，管理全行人员编制；
2、建立健全薪酬激励机制，报薪酬委员会同意后组织实施，负责工资、社保金、公积金等管理工作；
3、负责全行高级管理层以外员工的招收、录用、调动、退休、提前离岗、辞退等工作以及干部的考核、任免、调配、交流、奖惩；
4、负责制定全行员工培训的制度和办法、长期规划和年度培训计划，并组织实施；
5、负责岗位分类、岗位标准的制定和考核评价；
6、负责人事档案的整理和管理，负责专业技术职务的评审、聘任；
7、负责全行网点设置的发展规划管理；
8、负责全行党组织建设工作；
9、负责各类机构的名称、职能、级别及领导职数等事项的管理。
（十）财务会计部
1、负责制定财务会计管理制度，会同有关部门，对财务会计相关制度执行情况进行检查；
2、负责全行结算管理；
3、负责全行现金、有价单证和重要会计空白凭证等管理工作；
4、负责全行财务、固定资产投资计划的实施和管理；
5、负责全行的经济核算和成本管理；
6、负责呆账、坏账准备金的管理 ；
7、负责管理全行基本建设和固定资产；
8、负责全行产权界定、价值评估和产权登记；
9、负责提出全行会计电算化业务需求，配合电子银行部对会计软件进行开发、推广；
10、负责全行会计业务印章及结算、出纳机具的管理；
11、负责本行的财务预算、管理，对支行财务指标完成情况进行考核。

G. 什么是采购结算

采购结算是企业供应部的基本职能。它负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应;负责办理购进物资的到货后的相关货物入库手续的办理工作，并对不合格产品及时退货。
一、采购部在职人员行为规范：
1.职位人员所必须作的许多重要的决定，都是以良好的普通常识及逻辑判断做依据。
2.职务说明不可能涵盖所有的事项，本职位人员应执行由采购经理在任何时间所指派之任何公务。
3.与卖场的充分沟通与密切配合的合作关系，是本职位成功的必要条件。
4.采购人员成功的要素：
(1)
操守廉洁
(2)
掌握市场
(3)
积极认真
(4)
适应性强
(5)
精打细算
(6)
精打细算
二、采购程序
:
1.采购工作以"采购计划"和"认证结果"为依据。
2.采购安全性关键器件必须是其获得了安规认可。
3.在可行时，可以委托物料加工者或采购代理方进行进货检验，但应与之形成质量保证协议。
4.采购人员必须具备采购活动需要的专业知识，能熟练运用电脑在信息网上进行数据处理工作，有一定的英语水平和较好的谈判技能。
5.根据生产计划，采购部下达经批准的基本物料采购计划、零星采购计划，该计划是采购活动中"采购什么?采购多少?何时到货?"的基本依据。
6.采购部根据器件的分类，把基本物料采购计划分配给不同的采购责任人。
7.采购责任人员在收到采购计划后，应认真核对计划的可执行性，如有不可执行的项目，应以书面形式反馈给计划制订部门，以便计划部门及时调整计划。
8.采购人员将采购计划逐项核对评定的供应商相关信息，拟制采购订单，采购订单应清楚列明采购物料对应的本公司编码、生产厂家、相应的厂家规格/型号、采购数量和要求交货的日期等。货期不能满足时，需注明新的定约时间。
9.采购订单必须按采购订单审批、签返流程进行规范化和审批，采购人员将经采购经理或其授权人批准的订单发给供应商，并要求供应商在规定时间内签返以示确认。采购订单签返后即生效，其复印件应由采购部存档并妥善保管。
10.签返的订单如有价格、货期、包装的更改，采购人员应重新评议。
11.采购计划中，未列入评定合格供应商的物料，则属风险采购;风险采购必须在申请单获得准许后，方可实施采购。此物料的使用应由相关技术人员明确特定用途和要求，不可简单二次使用的此类物料，如有二次使用应在受控状态下进行。
12.订单下达后，采购人员负责跟单，不断提醒供应商按期交货。
13.货到暂存库，采购员应告知暂存库收货人员物料的紧急程度，以便及时送检。
14.采购安全关键器件必须是其获得了安规认可，未获认可不得采购;因技术改进或其他特殊要求需作物料替换时，必须履行规定的认可审批手续。
15.当顾客特别要求时，可在本公司或供应商处对采购物料进行符合性验证。
16.外协加工控制
a)外协加工采购小组负责及时、正确地申请、传送外协加工所需技术文件、专用工装和仪器;
b)对重点物料，由外协采购人员组织对外协供应商相关人员进行技术培训、生产现场技术指导和并进行首次加工评审。外协物料可以由质检部检验员或授权人在供应商现场检验，也可以送回检验，具体检验方式由技术工程部提出、实施;
c)由采购部负责保持和外协加工供应商的日常沟通和联络，协调解决外协加工过程中的品质、工艺等问题。
d)由技术工程部组织对外协供应商实施定期考评，组织工艺辅导和品质稽查，监督供应商落实纠正、预防措施。
e)外协供应商必须按公司的要求提供产品生产过程中的有关品质数据，该数据由质量工程部管理并纳入公司质量月报中。
三、验货控制程序
1.供应商将物料送到暂存库，暂存库管理人员在接收送来的物料时，应对其品种、数量和包装进行核对和登记。
2.暂存库管理人员填写送检单并送到质检部，由质检人员实施验证，对于风险采购物料质检部应按加严方式验证或检验方可入库。
3.对于已经在外协厂或其他场所检验的物料，暂存库根据质检部开具的合格单据进行"直接接收"操作。

H. 采购和市场营销的相同点和不同点

采购是公司根据自身的需要从市场购得产品或者服务来维持公司的正常运营。而回市场营销是个人或者集体通过交易答其创造的产品来得到所需要的东西，是双赢或多赢共赢的过程。
相同点：都是供求关系
不同点：采购是购买行为，市场营销是销售行为

I. 付营销部经理采购费挂账补付现金,怎样做会计分录求大神指导。

有关挂账的会计分录做法1
1、如是请人来修的,挂帐,应该是还没支付的,但发票已经过来的 借:管理费用 贷:其他应付款 2、如果是从事这个行业的 应该是 借:劳务成本 贷:应付职工薪酬 借:管理费用--修理费 贷:库存现金(或其他应付款)借:制造费用(在建工程、营业费用等) 贷:应付职工薪酬
有关挂账的会计分录做法2
挂帐"一词并不是会计学中的术语,原因在于其的不规范性,是会计人员习惯性的使用.它的含义: 1.确认某会计要素会计科目的意思.比如,"挂应付帐款",这里就是指确认为应付帐款的意思,也就是,增加了应付帐款.又如,"挂管理费用",指确认为管理费用,即将费用计入管理费用中,从而增加了管理费用.
有关挂账的会计分录做法3
费用挂账主要有以下两种:
1、为实际费用已发生、但由于发票未到或发票遗失而挂账.
2、为应入未入费用,因企业效益差、无法消化而挂账. 为了调增利润同时调增收入、调减成本,或为了调减利润同时调减收入、调增成本等. 例如:发货后没有及时收到货款的叫挂账.挂在应收账款. 购货后没有马上付款的也叫挂账.挂在应付账款. 暂时不处理的账务,也叫挂账.挂在其他应收款或其他应付款. 利用"应收账款"账户虚列收入.一些经济效益不好的企业,领导为了表现政绩,就通过虚开发票、虚假工程结算等手段虚增利润,以完成经营考核指标. 利用"预收账款"、"应付账款"、"其他应付款"等账户隐藏收入.效益较好的企业,为了少交税,或平衡收支,或为下一年度留"口袋",把收入挂在"预收账款"或"应付账款"里,不做收入处理,人为调减利润. 利用"预付账款"、"待摊费用"等账户将成本费用挂账.一些效益不好的企业,在完不成经营指标时,将生产成本不进行账务处理,而挂入"预付账款"、"待摊费用"等账户,人为调增利润,为上级考核、提拔、任用等捞取政绩. 一些效益较好的企业,利用"应付账款"、"其他应付款"、"预提费用"等账户虚列费用,加大成本,人为调减利润.