大健康品牌营销设计

1. 合肥有哪些著名的品牌策划公司

听朋友讲合肥无矩品牌策划挺好的

2. 我国涉足大健康产业的企业中，谁做得比较好

前瞻网摘要：云南白药的大健康战略成功，开启了药企业进军大健康领域的大门，于是天士力、同仁堂、马应龙、哈药、广药、修正、白云山等一大批药企业纷纷祭出了各自的大健康战略；同时，以一心唐、怡康为代表的一批国内连锁药店也在大健康领域取得了不错的成绩，海王星辰、老百姓等国内领先连锁药店也将目光转向大健康。
前瞻产业研究院发布的《中国大健康战略发展模式与典型案例分析报告（2013版）》对国内数十家药企进军大健康的成功与失败案例进行了综合分析，认为药企进军大健康，必须警惕以下四点：
1）前期调研：前期调研必不可少。王老吉原营销团队，每年都与多家市场研究公司合作，进行市场调研；云南白药营销团队则是团队成员亲身展开市场调研工作。
2）现金流：大健康尝试不仅需要一定的进入成本，同时要做好一年甚至多年的持久战准备，在中期投入和后期投入上的认识不足，从而导致现金流枯竭是企业失败的一个重要原因。
3）产品：产品不要多，最好专注于某一个领域的一到两个产品，进行尖端突破；产品所定位的细分市场进入时竞争并不强烈；产品的潜在市场要大，否则很难有大的作为。
4）营销。对于药企而言，大健康战略的成功离不开强大的营销团队，拥有一支强大的营销团队是战略转型成功企业的共性，建议可以通过招聘人才自建，或者依靠专业营销公司。
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3. 美年大健康的市场营销模式是什么

美年大健康营销模式采用“产品-价格-渠道-促销-服务”构成的“五位一体”市场营销策略组合。

具体包括五个方面：实施优化吸引客户策略，实施精简营销成本策略，实施优化连锁品牌战略，强化“互联网+”营销策略，升级服务营销策略。

存在问题：

1、产品套餐策略带给客户在体检过程中的个性化服务体验不足。

2、公司营销团队的内耗造成价格策略的成本略高。

3、“美
II年大健康”连锁品牌的渠道宣传效应还不够。

4、公司实施“互联网+体检”的促销模式效果有待提升。

5、公司对体检后的客户健康服务管理不到位。

其产品策略涵盖体检项目丰富，能够满足顾客体检需求，但同质化现象存在；价格策略推出了价格不等的体检套餐，具有性价比和竞争力，但套餐的内容项目还需调整。

渠道策略建立了线上和线下结合的营销渠道，但网络渠道需要优化；促销策略采用了多种促销手段的结合，但促销成本需要控制。

服务策略坚持以客户为中心，推出亲情服务，但体检后的客户服务还做的不够。

这些问题导致市场营销策略的吸引力不够，作用发挥不明显，市场份额有所下滑。

(3)大健康品牌营销设计扩展阅读：

研究美年大健康市场营销模式的现实意义

1、美年大健康市场营销策略的研究是改变企业营销现状的需要。弄清美年大健康当前营销现状及其营销策略是否科学，才能结合公司现状进行有针对性的改进，从新寻找公司的营销方向，从而树立科学合理的营销规划，促进公司的市场开拓。

2、美年大健康市场营销策略的研究是企业运营发展的需要。美年大健康上海公司的市场营销也是企业管理工作的一个重要部分，其工作成效关系企业最终的盈利，决定着企业一年的营业额，甚至对于企业的核心竞争力也有重要影响。

所以对美年大健康营销策略进行研究，能够帮助公司快速定位营销目标，提升经营有效度，从而在市场中逐渐形成自身特色和优势，提升核心竞争力，推动公司的运营发展。

4. 大健康产业品牌如何突破

作为世界第一人口大国，中国健康产业发展前景极为广阔。随着人民收入水平持续提高，中产阶级规模不断扩大，城镇化推进，人口老龄化，疾病谱变化，环境污染与气候变化以及政府增加医疗卫生投入等，人民健康意识不断增强，健康需求规模将持续增加，健康需求日趋个性化、多元化和多层次性。据前瞻产业研究院发布的《大健康产业战略规划和企业战略咨询报告》数据显示，中国大健康产业尚处于开发初期，发展空间巨大。2017年大健康产业市场规模达4.4万亿元，预计2018年大健康产业市场规模将达5.4万亿元。预计2020年中国健康产业规模有望达10万亿元，2030年有望达到30万亿元，成为全球第一大市场。

目前来看，进行大健康战略转型成功的药企一般具备四大共性。其一，前期调研必不可少;其二，充足的现金流支撑，做好持久战准备;其三，产品研发、定位要专注，潜在市场要大;其四，拥有一支强大的营销队伍。

根据上述共性，未来药企要涉足大健康产业，必须注重以上几点。

首先，资金准备。企业需结合自身实力，来判断是否要转型。若资金实力并不允许，可以考虑暂不进入，或者通过各种融资渠道来获得资金。需要提醒的是，大健康战略是一个长期的过程，面临激烈的竞争时可能会产生大量的营销费用，企业须提前意识和准备。

其次，转型时机。转型时机不应该单纯的以快和慢来决定，因为关注行业前景好而盲目投资，或者因为看到成功案例不多而原地踏步都是不可取的做法。转型时机应该由产品定位来决定，企业应先找到一个具备成功要素的产品，产品调研快不得，市场推广慢不得。

再次，产品选择要谨慎，营养保健类的“新概念产品”为首选。

最后，营销要下功夫，保证分销渠道和电商的铺货，注重广告和炒作，将目光投向直销。

5. 做品牌整合营销有哪些公司可以考察

如果你时间和预算都充足，可以把国内有名的整合营销公司都转一遍，如果时间紧预算也一般，智旗品牌战略营销一定要了解一下。他们很擅长从0开始打造品牌，品牌战略、品类定位的眼光都很精准，而且追求实效，快速实现品牌爆破。医药大健康是他们一个主要的服务板块，可以了解一下。

6. 大健康产业未来发展的趋势是什么

近日，2018（首届来）全国生殖健康产业发展源论坛暨中国保健协会生殖健康分会年会在昆明嘉丽泽落幕。

会后，昆明嘉丽泽受到了活动主办方、参会人员等各方的一致称赞。活动主办方表示，本次活动选择在昆明嘉丽泽举行，不仅是出于对嘉丽泽出色的区位优势的考虑，更是因为嘉丽泽独有的自然环境与活动核心主旨相呼应。“昆明嘉丽泽地处北纬24°万亩湿地旁，年平均气温15°左右，PM2.5低至个位数，本身就是健康生活的一部分，而这正与我们活动的主题——“健康”密切相关。”