华为品牌定位分析网络营销

① 目前华为和荣耀品牌的定位是怎样

华为正处在国产手机向上突破的巅峰。手机市场一直有一条隐隐的价格线，版国产品牌手机和外国品牌手机分权处两侧，这条线一度在3000元左右徘徊，那时的国产旗舰再吹也只敢设一个2988之类的定价。近些年随着国产的崛起，产业链的完善，这条线已渐升至3500元左右。

② 求各位大神从网络营销的角度分析一下华为这则广告的优点，谢谢！

从一个别人难以发现的细节来反应华为，一般没少看到华为打广告，可他就是那么出名，也只有华为能与苹果一较高低，这个图优点在于那个本子上的内容。

③ 华为产品的（市场分析，定位，市场目标）

华为的市场还是比较大的，它是国内及国外，另外它的定位也是中高端市场的目标打算。

④ 如何评价曝出的华为网络营销计划

说实话这玩意太假了，但是“假”是指这玩意是华为做的，反而内容居然惊人地与事实契合。
小米那等于没有的公关和一群直脑子理工男要能做出这么黑的东西了小米早就牛逼了，也不会被ovh的营销攻势打得丢盔卸甲了，中兴这个被华为狠坑过的死对头在移动领域基本上等于废物，给华为来这么一下也是损人不利己，意义不大，ov在线下对于华为也是处于碾压优势，本来ov在线上就被骂的狗血淋头，去线上搞这个恶心华为意义也不大。
那么就很明显了，剩下的是谁被华为侵占了最大的市场？
没错，就是那个爆炸的，作死的，赚着中国人的钱还抹黑着中国人的。
所以说，花粉米粉不要光顾着互相攻击，一致对外才是正道，让人扔下块肉然后坐山观虎斗岂不是止增笑耳？
当然了，华为还是要注意，这份文件写的几乎就是总结了华为的营销手段，非常贴合实际。都能被人总结出来一份文件，很明显华为还是有问题的，多少人因为华为营销转路转黑的你们看得比我更清楚，华为的高端机从mate9开始算是站住了脚，只要别再搞一些没有xx层的事，不用那种营销反而会口碑更好。
随便一说，某些自称华为的人总是说，爱国不是华为说的，友商才自称爱国云云，不管是不是华为说的，一提到爱国，最先想到的总是华为这是没错的，而且线下以爱国宣传地多欢大家都是有目共睹，你说华为老大任同学最讨厌爱国宣传，那么可能确实是线下管控的问题。线下有问题整顿线下才是最重要的，你不处理，反而找一群人宣传“我们没说爱国”这不是自己找不自在？

⑤ 小米,华为,魅族的品牌定位与品牌差异分析

魅族公司创立于2003年，总部在广东珠海。从事播放器领域长达7年。魅族公司有自己的研专发团队、生产属基地、覆盖广泛的实体认证店。公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场。

2006魅族的mp3在国际市场已经是一个很出名的品牌，更远销欧美日韩等数十个国家，巩固了在国内MP3市场的领导地位。在辉煌的时候，黄章（魅族科技创始人）却看到了全球MP3播放器产业的衰势。到2007年，于是破釜沉舟地放弃了国内MP3市场领头羊的地位，转向互联网智能手机的研发。播放器代表产品：魅族M6、M3等。

魅族手机型号：魅族M8系列、魅族M9、魅族MX系列、魅族MX2系列、魅族MX3系列、魅族MX4系列、魅蓝系列。

魅族手机坚持精品策略，持续创新（魅族科技同时拥有很多专利技术）每款手机的设计、制造工艺都是当代业内领先的水平，深受更大消费者的喜欢，同时也拥有很多忠实用户和粉丝（一般称“魅友”，也称“煤油”）。

⑥ 华为手机网络营销策略及优缺点 200字左右

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备
的员工持股的民营科技公司，于
1987
年由任正非创建于中国深圳，是全球最大
的电信网络解决方案提供商，
全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业
范围是交换，传输，无线，数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户
提供网络设备、服务、解决方案。在
2011
年
11
月
8
日公布的
2011
年中国民营
500
强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界
500
强中唯
一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。

我们看到华为的
logo
就能体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户
创造长期价值的核心理念，
将继续以积极进取的心态，
持续围绕客户需求进行创
新，为

客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；华
为将坚持开放合作，
构建和谐商业环境，
实现自身健康成长。
该公司以技术研发
为核心，希望为广大顾客带来持续价值。

华为公司科技力量雄厚，拥有
87000
名员工中的
43%
从事研发工作，
截至
2009
年
12
月底，
华为累计申请专利
42,543
件。

在
3GPP
基础专利中，华为占
7%
，居全球第五。华为数据通信认证提供
从数据通信工程师到数据通信专家的三级通用认证体系。
HCDA
（华为认证数据
通信工程师）
、
HCDP
（华为认证数据通信资深工程师）
、
HCDE
，华为认证数据
通信专家

其企业文化总结为“狼性文化”
。此处狼性并非贬义，而是说目标明确，确
定目标后，不计代价达到目标。

对于狼性文化，华为总裁任正非曾有过详细解
释，他认为更全面准确的说法是
“
狼狈组织计划
”
，狼有敏锐的嗅觉、团队合作的
精神，
以及不屈不挠的坚持，
而狈不能独立作战，
但很有策划能力，
很细心。

也
正是凭借这种精神，华为战胜了许多危机，最终取得了今天的成就。

2
、
华为手机简介

就本身而言华为具有较强的技术研发能力，并有一支销售能力很强的销售队
伍，
但是手机毕竟不是和通信系统那样只要技术含量高、
运行稳定性好就可以满
足顾客的需求，
另外，
通讯系统、
增值服务的推广和销售面对的大多是重点大客
户，
而手机的销售却要面对为数众多、
千差万别的消费者。
进入手机领域并不久
的华为，
如果试图进入所有可能进入的消费者市场，
直面来自全方位的竞争，
必
然要承担较大的风险。
所以我认为华为面临目前的中国手机市场，
较适宜采取重
点以培育华为手机中端品牌形象为根本，着眼于未来
3G
发展机遇，采取集中化
策略，
服务于较为狭窄的细分市场。
就消费群而言，
东部区域高等教育水平较高，
在校大学生人数众多，
而且相对集中于各个省会等大中城市。
一般来说，
受教育
的程度高，
收入水平也就相对偏高，
那么现在在校的大学生一旦走上社会参加工
作，他们将是社会中高收入阶层的大多数。所以，现在关注他们，实际上在很大
程度上关注了未来。
而且，
华为在中国大学生中已经有了一定的知名度，
这就为
华为手机打开大学生市场奠定了良好得基础。