Ⅰ 80分求-----肯德基 助理报告 PPT
肯德基成功的秘诀：
永远向充满朝气，勇于挑战自己的年轻人敞开大门，并注重对员工的培训，鼓励员工和肯德基共同成长。
成功的管理经验：
一、从“快”字入手到“小玩具”，体现强烈的服务意识；
二、从“用餐者自取”到雇用part—time的大学生，体现低成本原则；
三、团队精神和人文气氛。
主要经营策略
•成为多品牌整合的领导者
•让消费者在一家餐厅中可以享受到两个美食品牌和更多的选择
经营方式
快餐连锁形式
工业化生产
标准化产品
员工本土化
生产原料大多是进口
炸鸡原料为：冷冻的山东肉鸡
供应商直接提供调料及饮料
炸鸡、薯条及汉堡等店内加工
每月推出一种新的食品
以满意为中心的顾客价值链管理
1、目标市场定位：家庭化
2、产品定位：“烹鸡专家”
肯德基店选址特点：
1、双赢的特许加盟模式
2、高效的商圈规划选址决策的两级审批制（地方公司和总部）
商圈规划采取记分方法
招聘录用基本条件要求
一、大专以上学历
二、当地市区户口
三、30周岁以下,性别不限
四、对服务行业充满热情
五、能适应倒班工作和高速快捷的工作节
六、良好的沟通能力和容易接近的亲和力
招聘录用基本流程
非管理员工合同及职能标准
我们的人力培训策略
多层次的培训体系内容：
新员工在岗培训
一、记忆比赛游戏 ：
内容：在规定的时间内将所有新员工的名字记下来，看谁记得多。
目的：大胆地快速接近陌生人
二、语言艺术培训：
目的：1、以商量的语气进行交流 ；
2、学会宽容和热情
见习助理管理系统培训
一、人员，成本，订货，排班等快餐管理系统培训
二、国际连锁企业的工作经验，受益终生的工作、处世技能
三、有关管理，沟通，领导等专业课程
四、广阔的发展空间
职位培训的未来发展可能是：
餐厅经理助理
副理
餐厅经理以至更高职位
人员发展流程(People Planning Process，PPP)的目的：
普通员工岗位工作职能技术主要要求
普通员工每天轮换不同的岗位；
每个员工需要技术“全面”；
必须完全掌握并熟练操作整套流程；
公司不允许任何员工空闲，自己忙完要帮助其他工作繁忙的员工；
即使前厅地板非常洁净也要不断打扫；
每天使用的所有原料除饮料及其他敷料外，所有销售及制成品数量总和与原料数量完全相符；
如：鸡腿从冷库出库解冻后进入制作，整套流程操作完毕，制成品数量与出库数量一至。
Ⅱ 肯德基的发展过程PPT
在网络，网络有，祝一切顺利！
Ⅲ 网络营销毕业答辩PPT纯图文的只要10页就行
你是要自己用还是干什么呢？既然是做知识，就要有真才实学，在这里问也只是给你一个思路而已。
Ⅳ 怎么做麦当劳的ppt
1.麦当劳简介，创立的背景以及创始者；（可以用一个谜语做首张，如肯德基小还是麦当劳小，因为肯德基是爷爷麦当劳是叔叔）
2.麦当劳的logo介绍；
3.当然是麦当劳的产品种类；
4.食物质量；
5.麦当劳供应；
6以及一些麦当劳广告；
最重要的事你的ppt模板的选择，排版问题，加入一些与观众的互动！
Ⅳ 肯德基的全套管理表格
+ 肯德基的管理漏洞
+ 肯德基危机管理的六种武器
+ 麦当劳通宵营业对抗肯德基
+ 肯德基门面选择方法大揭秘
+ 直击肯德基新危机
+ 麦当劳与肯德基的中国之战
+ 肯德基危“鸡”营销的启示
+ 荣华鸡为什么干不过肯德基？
+ KFC店长工作手册
+ 肯德基悄然涨价 麦当劳寻求本土化优势
+ 肯德基近5年来第一次小幅涨价 麦当劳不予置评
+ 肯德基在中国——世界著名企业经营案例
+ 【论肯德基外带全家桶的成功】
+ kfc对抗禽流感
+ 肯德基的资本魔链 -- 转
+ 朱宗毅 不停地给肯德基注入新元素
+ 竞争策略--麦当劳VS肯德基：战略对决
+ 肯德基（KFC）在中国——“世界着名烹鸡“专家”经营案例
+ 非常时刻的肯德基
+ 肯德基：成功者自有秘密
+ 肯德基的特殊顾客
+ 台湾肯德基的“鼓励认同卡”
+ 从肯德基餐厅状元赴美受奖看“以人为本”的企业文化
+ 肯德基企业文化：群策群力 追求卓越
更多>>
[ 下载资料 ]
+ KFC公关笔记--接待员的要求（DOC 21页）
+ 肯德基全套管理表格--总配打烊周训安排S(xls)
+ 肯德基全套管理表格--总配周训安排S(xls)
+ 肯德基全套管理表格--大厅打烊周训安排S(xls)
+ 肯德基全套管理表格--维修费统计表(xls)
+ 肯德基全套管理表格--餐厅维修经理KPI(市场）(xls)
+ 肯德基全套管理表格--大厅周训安排S(xls)
+ 肯德基全套管理表格--周训安排S(xls)
+ 肯德基全套管理表格--厨房打烊周训安排S(xls)
+ 肯德基全套管理表格--厨房周训安排S(xls)
+ 肯德基全套管理表格--前台打烊周训安排S(xls)
+ 关于肯德基财务管理程序的调查报告(ppt 11)
+ 肯德基企业内部管理(ppt 55)
+ KFC月度报告模板(英文版)(ppt 33)
+ 肯德基（KFC）中国经营案例(doc 22)
+ 肯德基诉讼案的警示(doc 8)
+ 肯德基经验对促进餐饮业现代化发展启示(DOC 12)
+ 肯德基商圈选址资料(DOC 9)
+ 肯德基在中国——"世界著名烹鸡专家"经营案例(doc 6)
+ 肯德基叱咤中国市场的营销策略(doc 10)
+ 麦当劳VS肯德基：中国市场成败比较(doc 23)
+ KFC的跟进选址策略(doc 6)
+ 麦当劳VS肯德基：中国市场落差检讨(doc 22)
+ 雀巢--肯德基亨氏在华危机公关得失比较分析(doc 5)
+ 中国肯德基健康食品政策白皮书(DOC 31)
+ KFC管理制度(doc 49) 西式快餐
+ 肯德基企业内部管理（PPT 57）
+ KFC内部培训及管理系列资料之一 (多个DOC )
+ 肯德基对中国经济的影响(doc 35)
+ KFC岗位操作指南(doc 11)
Ⅵ 麦当劳与肯德基的网络营销模式有什么不同吗
经营模式的区别：
麦当劳：全球化战略——更倾向于战略性的经营调整。版
肯德基：本权土化战略——入乡随俗。
1﹑麦当劳：以年轻、活泼作诉求，希望提供一个轻快的用餐环境。
麦当劳秉承“品质、服务、清洁和物有所值”的经营原则，并坚持在中国建立完善的食品供应网路系统和人力资源管理及培训系统的理念，应与本地共同发展、共同进步和繁荣。 2﹑ 肯德基：定位在“家庭成员的消费”，提供一家庭式温馨团圆的用餐气氛。 肯德基立足本土麦当劳缺少创新肯德基之所以能够在中国保持快速的发展势头，一方面的原因是成熟、完善的管理和品牌经营，肯德基不仅在中国有很多自营餐厅，还发展了很多的特许经营餐厅，这使得肯德基可以保持以较快的速度在二线、三线城市发展连锁店；另外一方面，肯德基进入中国市场后，随着对中国消费者了解程度的日益加深，也加紧了本土化的步伐，他们针对中国消费者的口味推出了一系列的新产品。虽然其中有些产品并不成功，但可以看出，肯德基是决心融入中国饮食文化中的。
Ⅶ 网络营销主要干什么.ppt
一般是指网站及其它网络媒体的建设优化及推广。通过你把这个网站及其它网络媒体的体验提高及推广带好更多的点击，以便宣传产品及服务。
主要工作包括：建站，优化，推广，自媒体的运营等。