Ⅰ 如何确定企业各部门的岗位数量和职责
定岗分析主要分为两大环节：
第一个环节是组织职能分解，即利用纵向分级，横向分解的方式，进行全面梳理、细化、完善部门职能。
首先进行组织管控分析，根据公司组织功能定位，识别出各部门主要功能。其次进行职能细化，梳理、完善部门职能，并关注部门之间的交叉职能，做到部门之间的协同职能界定清晰，无重叠，可以从流程分工、外部对标、理论职能对比等角度进行考虑。然后根据部门职能分解，进行岗位设置，主要遵循8个原则：（1）岗位目标和部门职能一致。（2）岗位划分依据合理。（3）岗位工作结构合理。（4）兼容原则。（5）岗位数量适度。（6）内控原则。（7）岗位工作量饱满且分布合理。（8）专业化分工原则，可以通过外部标杆企业对标来进行岗位和职能的匹配，然而由于外部信息的获取有难度而且每个公司自身情况特点不同，在岗位确定的时候，外部对标只能起到辅助作用，在此，我们伯特咨询更推荐IRMA职能地图，能通过更直观的手段，实现岗位和职能的一一匹配，帮助企业部门更合理的设置岗位以及岗位职责。这个工具还可以结合工时调查，岗位评估得到大量数据，通过对数据的建模，对企业产生诊断报告以及优化建议，能对部门、企业的人力资源效能做非常完整的评估、梳理和优化工作。
第二个环节是岗位工作结构和工作量分析，依据工作性质将工作分为日常工作和阶段性工作两类，岗位设置主要从这两类内容进行考量。
首先进行工作结构和工作强度分析，按照岗位职能设置分析表对岗位进行初步判定，观察结构是否合理，强度是否均匀。如果结构不合理，强度不均匀，则会在实际中造成内部岗位之间忙闲不均的现象，给员工带来不公平感并造成人力资源浪费。随后进行工作量分析，工作量分析的关键是要职能量化而且职能细分要有足够小的颗粒度。如果运用了IRMA职能地图这一工具，那这样的工作执行上会更系统化，便于企业跟部门之间的统一，否则由于各部门的工作性质、内容，考核方式均不一样，很难统一地进行岗位设置。
Ⅱ 网络营销的职位需求量
网络营销分类比较广
搜索引擎营销 SEM
搜索引擎优化 SEO
自媒体运营
新媒专体运营
电商运营
网站属运营
这些都属于网络营销，其实现在各个方向都有需求，电商不用说了，现在的电商发展就促成了现在电商运营的需求
一般企业如果有网站可能都会用到网站运营、SEO、SEM，根据企业大小，如果是大企业会分成三个岗，如果小企业可能会为一个综合岗
自媒体、新媒体，现在大部分企业都有自己的微信、微博平台，都需要运营人员，部分企业还会有百家号、头条号等新媒体平台也都需要运营
现在其实大小企业都会需要网络营销，只是看企业大小是否有专职人员或者是否有专职部门等等。在网络营销学习上也建议尽量广泛学习，让自己成为全面型人才，学成后你可以只单独做一个方向，但是一定要有综合性知识，这样才能让你更好的把握机会
Ⅲ 登录前程无忧和智联招聘网站，用“电子商务”、“网络营销”关键词搜索，了解与网络营销有关的职位数量
还是在网上做推广好，我原来用过博客啊，论坛啊做推广，效果都不错，找的专业的公司做的，叫旺道营销软件公司，合作的不错，你可以上他们官网看看，也可以给他们打个电话资讯下，多比较几家。
Ⅳ 网络推广员的岗位职责
网络推广专员是在相关领导下，负责网站的推广工作，包括网络排名、网络优化、关键词的推广及网络营销工作，其实现在也比较流行找推广外包，我们公司就是找的推广外包公司，从各方面角度来讲，都要优胜于推广专员，我们公司找的一个叫推一手的外包公司合作，目前已经有2年多，有兴趣的可以在网上找下。至于推广专员的具体事宜如下：
网络推广专员岗位职责
1、负责公司网站品牌和产品的网络推广；
2、根据公司总体市场战略及网站特点，确定网站推广目标和推广方案；
3、与各部门沟通，细化确认需求，按时保质完成网站推广任务；
4、评估、分析网站的关键词等，提高网站排名，利用多种技术形式提升网站人气；
5、与其他网站进行网站间的资源互换等合作，负责日常合作网站的管理及维护；
6、开发拓展合作的网络媒体，提出网站运营的改进意见和需求等；
7、熟悉所有的网络推广手段，精通BBS、社区、blog等新兴网络功能，能够在各类网站宣传推广公司产品。
8、协助编辑完成网站页面的美工设计，网站banner设计、网站图片处理、动画设计等;
9、负责在线客户接待及客户资料的收集和汇总;
10、负责在第三方网络平台注册及发布公司和产品信息并搜集客户信息。
网络推广专员岗位要求
1、编辑、出版、新闻、中文等相关专业大专或以上学历；
2、熟悉网络营销渠道，拥有较丰富的网络推广经验和互联网资源;
3、善于利用多种网络推广手段，熟练掌握BBS、QQ群、博客、软文、贴吧、社区推广、点评网站、问答平台等及其它推广方式;
4、熟练操作常用的网页制作软件和网络搜索工具，了解网站开发、运行及维护的相关知识；
5、有较强的文字功底，具备网站专题策划和信息采编能力；
6、有良好的职业素养、敬业精神及团队精神，擅于沟通。
网络推广专员关键技能
专业能力
SEO优化html
个人能力
执行力思维能力推广方法的技巧和操作方法
网络推广专员升职空间
网络推广专员 → 网站运营专员 → 网络部主管
1、官网SEO优化及内容维护、更新;
2、负责微信、微博、行业门户论坛等内容的发布、更新、维护，及有计划展开品牌推广活动;
3、利用网络贴吧、网络、社区、qq群、微博、微信等各种网络营销渠道宣传推广公司网站;
4、网络营销实施进行跟踪和营销效果的评估，以求达到广告的效果最佳;
5、按期完成公司下达的各项推广指标;
6、收集、研究和处理网络咨询的意见和反馈信息。
Ⅳ 网络营销岗位的数量和所分布的地理位置有什么关系
地理位置：北京、上海、广州、深圳等发达地区，对网络营销需求量大，待遇高。
一线二线城市/省会城市对网络营销需求量大。
三四线城市需求量小。
Ⅵ 企业各岗位人数比例
企业定员工作，就是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系。其依据是计划期内规定的工作量和各类人员的工作效率。
由于企业内各类人员的工作性质不同，总的工作量和工作效率表现形式不同，以及其他影响定员的因素不同，因而确定定员的具体方法也不同。常用的方法主要有以下几种。
1. 效率定员法
是根据生产任务和工人的劳动效率以及出勤率等因素来计算定员人数的方法。实际上就是根据工作量和劳动定额来计算人员数量的方法。因此，凡是实行劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的工种的定员，都适合用这种方法来计算。
其计算公式如下：
=
式中： ——效率定员人数
——单位产品工时定额
——产品质量
——计划期内允许的废品工时最高限量
——零星任务工时
——制度工时，此处是指一个工人在一年内的制度工日数乘以法定工作日长度
——工时利用率（或平均出勤率）
——工时定额完成率
事实上还可以对该公式进行简化如下：
定员人数 =
由于劳动定额的基本形式有产量定额和时间定额两种。如果采用时间定额，计算公式如下：
定员人数 =
2. 设备定员法
是指根据工作量确定机器设备的数量，再根据设备数量、设备利用率、开动班次、以及工人看管定额和出勤率来确定定员人数的方法。这种定员方法属于按效率定员的一种特殊表现形式。它主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。设备的开动台数和班次，应根据劳动定额和设备利用率来核算单台设备的生产能力，再根据生产任务来计算开动台数和班次。
其计算公式如下：
式中： ——设备定员人数
——同类型设备开动台数
——单机定员标准
——该型设备平均开动班次
——出勤率
3. 岗位定员法
是指根据工作岗位的多少、各岗位的工作量大小、工作班次等因素来确定定员人数的方法。它主要适用于看管大型联动设备的人员、自动流水线生产的岗位定员；也适用于有一定岗位，但没有设备、又不能实行劳动定额的人员，如检修工、质检工、电工、水泵和空压机的运行工、警卫人员、茶炉工、清洁工、收发员、门卫等。前者为设备岗位定员，后者为工作岗位定员。在计算时，还要考虑生产班次、倒班及替班方法，对于采用连续生产，实行轮休制的单位，还要根据轮班形式，考虑轮休人数。
其计算公式如下：
式中： ——岗位定员人数
——岗位定员标准
——班次
——同类岗位数
——轮休系数
——出勤率
4. 比例定员法
是指按照企业职工总数或某一类人员总数的比例，来确定某种人员定员人数的方法。
在组织中，由于劳动分工与协作的要求，某一类人员与另一类人员之间总是存在着一定数量比例关系，并且随着后者人员的增减而变化。企业对这些人员的定员时，可严格根据国家、主管部门、行业标准确定的比例，采用如下公式：M = T*R
式中：M——某一种人员的定员数
T——服务对象人数
R——定员的标准比例
这种方法，主要适用于企业内各种辅助性生产或服务性部门的定员。这种方法也可用于生产车间中无法精确考核劳动量的某些辅助性生产工人的定员，即按辅助生产工人与基本生产工人的比例关系来确定人员需要量。对于企业中，从事政治思想工作的人员，在工会、妇联工作的脱产人员，以及从事特殊工作的人员，也可参照此种方法确定人员数
5. 零基定员法
零基定员法是人力资源管理关于定员管理的一种核算方法。运用零基法确定二三线人员定员人数，即为零基定员法。它是以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的方法。零基定员法是根据零基预算法（零基计划法）的原理，解决我国二、三线人员岗位定员问题时，新创造出来的一种方法。