凤凰卫视品牌营销策略

⑴ 凤凰卫视的简介

凤凰卫视1996年3月31日启播，以“拉近全球华人距离”为宗旨，全力为全世界华人提供高质素的华语电视节目。庞大的环球市场加上成功的扩展策略，令凤凰卫视得以发展为一间在国际社会享有盛誉的跨国多媒体集团。

集团旗下的凤凰卫视中文台、凤凰卫视资讯台、凤凰卫视欧洲台、凤凰卫视美洲台及凤凰卫视电影台透过AsiaSat-3, Eurobird, Telsat-12, Directv, Echostar, G3-C, Satmex-6等卫星直播平台，覆盖亚太、欧洲、美洲、拉丁美洲、中东及非洲一百五十多个国家和地区。

除电视外，集团还致力发展其它多元化业务，包括周刊、出版、新媒体和广播。与北京人民广播电台合作组建了“北京同步广告传播有限公司”，以拓展国内广播广告等经营合作市场。2006年6月8日，中国移动（香港）集团有限公司入股凤凰卫视，与凤凰卫视结成战略联盟，共同开发、推广和分销移动内容、产品、服务和新媒体应用。

凤凰卫视控股有限公司于2000年6月30日在香港创业板挂牌上市。

凤凰卫视成立十一年来屡获佳绩：在美国《财富》杂志的盖洛普有关“中国人对品牌认知”的调查中，凤凰卫视被选为中国大陆最知名品牌之一，是唯一入选的传媒机构；凤凰卫视连续六年入围《亚洲周刊》举办的华商500强排行榜；连续六年被评为“中国最受尊敬企业”，并获“2004中国500最具价值品牌”殊荣；2006年获得“亚洲500最具价值品牌奖”奖项。其富创意的栏目及优秀的主持人和评论员亦深受好评，屡获各界嘉许。此外，凤凰网获选为“2004中国最具影响力五家网站”之一，并入选 “2004中国商业网站100强”。

凤凰卫视董事局主席/行政总裁刘长乐亦在各类选举中获奖，有“传媒智者”、“中国企业领袖”、“亚太最具创造力之华商领袖”、“全球华语节目供货商领导者”之称。2004年7月，刘氏获香港特区政府委任为太平绅士。2005年3月，刘氏增补为香港区全国政协委员。2005年11月，刘氏获港府委任进入香港策略发展委员会经济及与内地经济合作委员会，成为该委员会40名非官方委员之一。自2005年开始，担任国际艾美奖电视节主席。2007年2月，安永会计师事务所颁与刘氏『安永企业家奖中国2006』之『传媒业企业家奖』以表彰其领导凤凰卫视在华人传媒领域创造出的卓越成就和其富有远见的领导才能及创新能力。

⑵ 凤凰卫视与凤凰网有什么区别

一、载体不同

1、凤凰卫视：凤凰卫视是电视台，依托的是广播电视信号。

2、凤凰网：凤凰网是网站，依托的是互联网。

二、内容不同

1、凤凰卫视：凤凰卫视主要有六条频道及两大媒体，分别为： 中文台、资讯台、欧洲台、美洲台、香港台、电影台；两大媒体分别为：《凤凰周刊》、凤凰新媒体（凤凰网、凤凰移动、凤凰轻博客等）。

2、凤凰网：凤凰网不仅是控股的凤凰卫视传媒集团优质电视内容的网络传播渠道，更整合了众多专业媒体机构生产的内容、用户生成的内容、以及自身生产的专业内容，提供含文图音视频的全方位综合新闻资讯、深度报道、观点评论、财经产品、互动应用、分享社区、在线网页游戏等服务。

满足主流人群浏览、表达、交流、分享、娱乐、理财等多元化与个性化的诉求，并反向传输给凤凰卫视的电视平台，形成创新的网台联动组合传播模式，为互联网、移动互联网及视频用户提供丰富的内容与随时随地随身的服务。

三、主体不同

1、凤凰卫视：不以香港作为主要目标市场，凤凰卫视虽已设立香港台，但其主要目标对象是全世界包括海外华人观众。中国大陆地区三星级以上涉外宾馆可以收看到，家庭用户可以通过数字电视机顶盒中的特许服务（境外频道）模块收看凤凰卫视。

2、凤凰网：凤凰网是凤凰卫视旗下的一个媒体。

⑶ 顾家家居品牌战略创新如何抢占市场

品牌传播策略创新，在信息爆炸的时代，品牌战略传播策略创新水平的高低直接影响到品牌传播的效果和成本。营销渠道创新，中小企业在资金薄弱的情况下，需要另辟蹊径，“不走寻常道”，以在超低成本的基础上，实现产品向消费者的有效“转移”。
“服务，是考验一个企业能持续稳固发展的重要能力。作为中国家居行业领导品牌战略的顾家家居，始终专注于顾客满意度的提升。为应对新媒体时代沟通渠道的变革，近日，顾家家居成立了由副总裁牵头的“顾客满意办公室”。此办公室将重点围绕网络沟通渠道，通过对微博、网络报道的实时监测，在日均超过千条的信息中及时收集、整理、反馈与品牌战略相关的内容，并对相关建议、反馈、投诉进行快速、高效的回复与处理，通过这一渠道的建设，强化与客户的沟通和反应能力，提升客户满意度，打造家居行业的第一服务的品牌战略。”
企业在经济市场中要被消费者熟知，需要建立起具备自身特色对品牌战略，从而中小企业需要对自身的品牌战略进行高效的创新，使其可以被更多的消费者所熟知。
品牌战略一、产品创新
包括产品本身的功能创新以及产品包装的创新。可口可乐的产品创新主要是在产品包装上的创新。空调、彩电等家电产品以及计算机、手机等电子产品的创新则主要集中在功能创新。
品牌战略二、品牌传播策略创新
在信息爆炸的时代，品牌战略中的传播策略创新水平的高低直接影响到品牌传播的效果和成本。我们提倡“一分钱做品牌”的超低成本品牌运作理念，这就直接要求企业要在品牌传播策略上加强创新。例如，远卓品牌机构在运作诗诺尔珠宝旗下雪孩子珍珠品牌时，发动了震撼整个珠宝界的“珠钻之争”，在没有花费一分钱传播费用的前提下，获得了包括CCTV、凤凰卫视等权威媒体在内的数万次免费报道，不仅将雪孩子珍珠品牌实力充分展示了出来，推至了行业“第一品牌”的宝座，而且极大程度上提升了中国珍珠的品牌形象。
品牌战略三、营销渠道创新
中小企业在资金薄弱的情况下，需要另辟蹊径，“不走寻常道”，以在超低成本的基础上，实现产品向消费者的有效“转移”。例如，远卓品牌在操作某竹笋品牌的时候，在充分分析了行业特征、消费者行为特征、渠道现状的基础之上，虚实结合，变辅助渠道为主要渠道，重点在餐饮终端进行推广，从而避开了昂贵的渠道费用和竞争对手的狙击，获得了空前成功。

⑷ 凤凰卫视中文台的凤凰品牌

凤凰卫视中文台节目包括中外电视的代表作，并集新闻资讯、体育、音乐、电视剧于一身。凤凰卫视中文台的节目取向，主要代表亚洲华人地区内各种社会文化动态及观众的生活方式和口味，以新鲜的题材，多样的形式，清新的风格，新奇的内容，引领观众走向一个崭新的视听空间。
凤凰卫视控股有限公司于二零零年六月三十日在香港创业板挂牌上市。

⑸ 凤凰卫视的核心竞争力

由凤凰卫视淡传媒核心竞争力

在媒介业集体下海试水、国际传媒巨头虎视耽耽的市场环境下，打造传媒的核心竞争力已经成了中国传媒自身生存和发展的唯一途径。那么究竟什么是传媒业的核心竞争力，传媒怎样才能形成自身的核心竞争力？本文将以凤凰卫视为个案，分析传媒核心竞争力问题。

凤凰卫视，这个10年前才成立的香港电视台，现在无疑是中国“核心竞争力”最强的媒体之一。1999年，美国《财富》杂志刊出国际知名的盖洛普调查公司“中国对品牌的认知”的调查显示：凤凰卫视被选为国内最知名的品牌之一，与“麦当劳”齐名；2001年，北京美兰德信息公司公布的一项调查显示：凤凰卫视被观众认为是“最具影响力的商业华语卫视”。凤凰卫视已被誉为“中国的CNN”。

一、传媒核心竞争力

普拉哈拉德和哈默这样描述核心竞争力的特征：核心竞争力是组织中的集体性认知，尤其是那些协调不同的生产技能和整合各种技术流派的能力；核心竞争力是指沟通能力、参与能力及跨组织间合作时深深的契约关系；核心竞争力不会随着被使用而减弱，随着它的每一次被应用，它都是得到提升；核心竞争力是一个企业竞争力的源泉，其他各方面的竞争力都来源于核心竞争力。鉴于核心竞争力的特征，笔者认为传媒的核心竞争力应该拥有以下特征：

1.整体性

在普拉哈拉德和哈默核心竞争力特征的第一、二点，就提出了核心竞争力是“组织中的集体性认识”，是各方面能力的总和。因此，作为传媒的核心竞争力也必须是多种要素的集合体，而不是仅仅一方面优势的体现。经常有人说将“新闻”、“评论”培养成传媒的核心竞争力，这个说法是不正确的，新闻、评论等节目样式只能说是媒体的核心产品。也有人认为人才、知识产权、品牌是核心竞争力，这同样是不准确的，这些只能是传媒核心竞争力的核心资源。只有整合媒介中的各种资源和各方面能力，才能形成该传媒的核心竞争力。

从凤凰卫视来看，它的核心竞争力就是媒介立场、节目内容、人才以及大型活动等多方面共同作用才得以形成的。对于大陆的观众而言，凤凰卫视仍然带有“境外媒体”的身影；而对于西方国家的强势媒体而言，这个身处东方的华语媒体又是他们不可忽略的挑战者。在这样的处境之下，凤凰卫视将自己定位为“两岸三地的桥梁”、“第三者”，在制作节目过程中遵循“无明显政治、利益色彩”的策略，因而节目尤其是新闻节目更为客观全面。新闻类节目是凤凰卫视的核心产品，对重大国际事件的报道是凤凰卫视确立自身媒体地位的法宝。陈鲁豫、窦文涛等主持人的睿智、潇洒、有活力是凤凰卫视另一个核心要素。而凤凰不失时机地举办大型活动，如1999年大型跨国行走采访报道的“千禧之旅”等活动、纪念郑和下西洋600周年的“凤凰号下西洋”活动、成立周年的庆典活动等等，使得其品牌形象得到进一步扩张。

2.递进性

普拉哈拉德和哈默核心竞争力特征的第三点说到核心竞争力会越用越强，对于传媒来说，就是随着时间推移、媒介运作，媒介的竞争力不会越来越弱，反而会越来越明显，呈现强者越强的趋势。

凤凰卫视直播节目的发展印证了这点。从1997开始，凤凰卫视即开始加大资讯报道，增加现场分量，引领直播潮流。如果说这个开始还是一个临时行为，是一个“头脑风暴”，那么到后来的香港回归、黛安娜葬礼、北约轰炸“大使馆”、朱镕基访美、“9.11”，一次次的现场直播使得凤凰卫视现场驾驭能力不断得到提升，整个媒体综合实力不断得到展现。

3.独特性

任何一个传媒的核心竞争力必须是独一无二

的，即其他媒体所不具备的，至少是目前尚不具备的。而且，一个媒体的核心竞争力还是其他媒体难以模仿的。因为媒体的核心竞争力是在长期的经营生产过程中积累形成的，具有深厚的历史底蕴，而这种内在的东西是外界学不来的。

拿凤凰卫视来说，个性的主持人是其独特核心竞争力的体现。在香港，主持人被称为“艺人”，即要求用个性的传播方式调动观众兴趣。相对于大陆媒体在做节目时“规定能说的内容”，凤凰卫视只“规定不能说的内容”。凤凰卫视不追求千篇一律的播音风格，也不要求所谓的“凤凰化”，只要求发挥每个人的个性、学识、气质。这样一来，独特的主持人风格尽显凤凰卫视独特的底蕴和张力，无论是“结巴的老头评论员”阮次山，还是“平民主持”杨锦麟，都是其他媒体无法企及的“法宝”。

二、传媒核心竞争力的形成

传媒核心竞争力的问题直接关系着媒体自身的存亡与发展，因此如何打造传媒的核心竞争力这个问题得到越来越多的人们的关注。对此笔者认为应该从打造以下三个“核心”入手：

l.核心受众

在当今形势下，大众传播已经处在由“大众”走向“分众”，由“广播”走向“窄播”的转型时期，一家传媒想把全体受众“一网打尽”，已经不太可能了。确定独特的受众定位、特定的受众对象和市场空间，是打造传媒竞争力的第一步。

十年来，凤凰卫视将自己的受众定位为全球华人。经过多年的努力，凤凰卫视目前已进入亚太、欧洲、北美等七十五个国家和地区，覆盖了世界华人主要聚居区，拥有近5000万收视户。“9.11”过后，争夺国际和中国事务第一解释权的搏弈悄然拉开序幕，许多驻华大使在接受记者采访时表示，每次他们给国内撰写报告，对一件事情可以参考、引用的电视媒体来源，一是央视，再是凤凰。由此可见，凤凰已经建立起自身的核心受众，并在核心受众中拥有不同凡响的影响力。

2.核心内容。

传媒业与工商企业最大的不同，就是传媒业是靠提供新闻信息服务来吸引受众的注意，然后将受众的注意力“二次售卖”给广告商，而其获利的绝大部分来自于二次售卖的广告收入。因此，新闻信息内容在传媒业的竞争中便成为最关键的因素，这也是众所周知的“内容为王”的实质。

在人们眼中，“凤凰”敢于报一些国内媒体不敢报的新闻，主持人敢于说一些内地主持人不敢说的话。其实这是个错觉。在新闻节目的题材选择上，只要是新华社、中央电视台或者《人民日报》等指标性的中央级媒体没有报道的，凤凰卫视绝对不会报道；但只要是指标性的中央级媒体报道了的，凤凰卫视就一定会报道，而且一定是做深度报道，新闻背景、分析等等一应俱全，做到同祥的题材，内容一定比内地新闻更丰富、更好看。譬如最近“凤凰”每晚都分集播出《毕业生》纪录片，而这个片子早在去年末就在CCTV《纪事》节目中播出过。正因为凤凰选择了高考过后这个比较好的播出时间，且打破央视原先播出样式，采用分集播出，并且每集由主持人穿插介绍相关背景、提出讨论，使得同样的片子在不同的媒体产生截然不同的反响。

3.核心人才

媒介内容有赖于传媒人才的劳动，因此传媒的竞争最根本的就是人才的竞争。如何引进人才、培养人才、发挥人才的优势，是媒体生存的另一关键。

“三名战略”是凤凰卫视打造核心人才的经典概括，即打造“名主持人、名评论员、名记者”，其实质就是重视人才的引进、培养与发挥。有人曾经指出凤凰人才的一个怪现象：很多主持人在别的地方默默无闻，到了“凤凰”却大红大紫。刘长乐总结其在用人方面的经验时说：“一个方面是要有潜质的人，另一个方面是凤凰的造星术并提供其自由发挥的舞台。这两方面都不可偏废。”凤凰卫视在引进人才时一般是让主持人自由发挥一阵子，然后再根据其个性特点进行包装，为主持人量身定制节目，使主持人的个人魅力和能力得到充分发挥和展示。与此同时，凤凰卫视还在频道中大量播出主持人、评论员、记者的形象宣传片，播出频率也非常高。另外，“凤凰”将旗下主持人、评论员、记者打造成如同娱乐圈的明星，通过他们在其他媒体的频频曝光，使观众在接受了凤凰卫视名人的同时，也进一步接受了他们所代表的电视台———凤凰卫视。内修素质、外塑形象，这就是“凤凰”打造核心人才的方法。

综上所述，传媒的核心竞争力是媒体在长期运作中形成的整体性的、独特的、动态的能力资源，支持着媒体在传媒竞争中保持优势地位。而现实中，并不是所有媒体都已经形成了自身的核心竞争力。因此，对于每个媒体来说，打造核心竞争力成了当务之急。当然，这也不是一蹴而就的事情，需要长期的积累、坚持和开拓。

⑹ 凤凰卫视在观众心中的地位为何越来越低

因为自己没有独特的节目，像湖南卫视的《快乐大本营》这种顶梁柱，留不住自己的观众，所以才导致收视率下降，地位越来越低。

曾几何时，凤凰卫视曾经是内地人看世界的重要窗口，人们能从这里看到与内地电视台不一样的东西。但随着内地电视行业的兴起，以及互联网影响力的扩大，凤凰卫视无法再像过去那样提供不一样的东西，于是就逐渐衰落下去。

互联网技术冲击状况下，电视台节目中间的市场竞争就愈来愈猛烈，从而观众对电视栏目的规定也就愈来愈高，哪档综艺节目在制作和主持人上保证更精美、更有特色，那么就能从这当中制胜。反过来，假如千篇一律，当然也就逐渐取代。根据之上的说法也可以看出，凤凰卫视在观众心目中影响力降低并不是不经意的，只是必定的结果。

⑺ 凤凰卫视是怎么成长起来的

无法想象，如果从事的不是传媒行业，一个诞生至今不过7年历史，年营业额只有8亿左右的境外电视传媒，能如此迅速地在全世界的华语观众中，建立起鲜明的形象和品牌来。更为重要的是，它始终不渝地要扮演这样一个角色——一个全球性的华语卫星电视台。它，叫凤凰卫视。
1996年3月31日，凤凰卫视正式启播，由“今日亚洲”和“香港卫星电视”各占45%，中国银行旗下的华颖国际集团持有另外的10%，三家共同组建凤凰卫视有限公司，经营原来“香港卫星电视”除台湾地区以外的中文节目，刘长乐担任董事局主席和行政总裁。虽然香港卫星电视此前在大陆已经拥有3000多万客户群，不过，凤凰作为香港惟一一家全部用普通话一天24小时昼夜播出的电视台，“易帜”之后，在风险巨大、竞争激烈的电视传媒市场，作为非强势媒体的凤凰，必须从开始就寻找一条品牌依托之路。而从某种意义上来说，这意味着要从零开始。

从博弈论的角度来说，冒险性的创新将是凤凰这样的新生势力脱颖而出夺取市场份额的最佳策略，大约也是它惟一的途径。而从这一点上来说，理解凤凰在随后7年中的冒险和创新并不难，难的是，到目前为止，凤凰一系列的冒险和创新策略赢得了显而易见的成功。

标识创意
台标是一家商业电视台最重要的标识，而凤凰独特操持的台标给每一个见过的人都留下了深刻的印象。看上去，凤凰就像中华民族的传统图腾龙一样，在传统中代表了民族的话语，然而，凤为阳，凰为阴，在东方意识形态与西方意识形态之间，凤凰取得了微妙的平衡，而玄妙之处在于，凤凰的台标在中国传统的、封闭的意识形态中找到了出口，由阴阳盘踞的两只鸟所组成的台标中，所有的口都是开放而非封闭的……在这个过程中，伴随着台标的音乐，犹如催眠师的密语，进行着一次次洗刷心灵的仪式。

几乎由这样一枚经过精心设计的台标，敏锐的观察家们就可以清晰地察觉出凤凰在其后7年的发展历程中，作为媒体所将秉持的话语倾向。而从这个意义上来说，凤凰深谙大众媒体的宣传艺术，将悦目的、富有煽动性的形象与大众的幻想结合，却消除了意识形态坚硬的边界。在千差万别的世界各地，华人获得了共同的形象感召。

正如法国松松群体心理学家莫斯科维奇所言，“形象最主要的目的一直是要影响并支配群众，从而大规模地造就他们。”这正是凤凰台标隐藏的秘密。人才创新

不拘一格的人才使用，充分体现了凤凰以务实为基础的用人创新观念。虽然凤凰号称聚集了两岸三地的电视制作精英，但是，熟悉凤凰轨迹的人可以清晰地看到，因为大陆人才“性价比”和意识形态方面的因素，凤凰将大陆当成了它最重要的人才储备基地，中国第一流的电视人才——原广播学院的副院长王纪言、电视系副主任钟大年，在凤凰担任执行总裁、艺术总监这样的重要业务角色，而活跃在台前的名主持人，无论是鲁豫、窦文涛，还是董嘉耀、梁东，甚至包括闾丘露薇，皆是出自大陆。而凤凰通过对主持人强大的包装来推展品牌，则几乎成了凤凰低成本扩张的最大法宝。刘长乐曾经自豪地说，凤凰是一个人顶几十个人，这样说的一个重要前提是，凤凰给了员工足够的平台和条件去施展和实现自我。毕业于复旦大学哲学系，因采访战争三进三出阿富汗、两进两出伊拉克而备受瞩目的凤凰采访主任闾丘露薇在接受本报采访时坦率地说，“凤凰是一个很善于把什么样的人放在合适位置的企业。它善于用人，可以为人度身定做一些栏目，到目前来讲，凤凰是最适合我的地方。”

明星制并不是凤凰的首先发现，但是，作为华人电视传媒，凤凰却将好莱坞颠扑不破的金科玉律率先用于对媒体人的强大包装之中，甚至青出于蓝。

结果是，它面对的是大陆一批传媒拥趸程度不同的效法和模仿。

内容为王
默多克喜欢将“内容为王”挂在口上。不过，电视传媒人必须清醒地意识到一件事情：形式是内容的一部分。这里所说的形式与内容，并不是哲学上的概念。

概括地说，凤凰的优势是三板斧：快，全球性，直播，这正是当代全球电视传媒发展的趋势。特别是凤凰卫视对伊拉克战争的直播报道，突破连续直播100个小时的记录，这对其他华语电视传媒形成了极大的压力。央视新闻频道的推出，从某种程度而言，正是直接竞争的结果。

今日的凤凰，年8亿左右的营业额，还远远不足以抗衡央视的年营业额，不过，这些数字都发生在这样的背景下，央视的收视垄断地位和凤凰在大陆的收视限制。

而对于内地电视传媒来说，凤凰节目形态的层出不穷和日益翻新，提供了模仿的样板。但是真正重要的创新，则来自观念。而自由的空间是创新观念的最佳池塘。

品牌魔方
我一直诧异凤凰上投放广告的大多数广告客户来自内地，而绝大多数的普通话观众是无法收看到凤凰卫视的。闾丘露薇解释说，“我觉得还是蛮吻合的，比方说很多的广告是内地的企业，凤凰很大的一部分观众都是在内地。在东南亚和华人区也是有很大的影响。”从经济的角度，这并不能完全解除我的疑问，但是从品牌传播的角度，凤凰证明了它经营模式的可行性。

对比内地传媒和凤凰的广告推介会议，所有的人都会对凤凰强大的推广手段留下深刻的印象，而凤凰的经营价值，很大一部分就再源于广告客户这些深入脑海的印象——品牌，已经成了一只魔方。对比央视的广告时段报价，凤凰的价格优势无疑成了购买行为的推动剂。难得之处在于，身为媒体，凤凰非常明白自身的局限与扬长避短。

然而，作为一个急速扩张的企业，凤凰在赢得同业尊敬的同时，也必须清晰地看到未来的陷阱。诸如资源与全球性目标的协调，日益庞大的机构与随之而来的官僚组织，还有如何保持持续不断的企业创新。

在过去7年的时间中，凤凰无情地搅拌了华语传媒的格局和潮流，并带来勃勃生机，然而此时，凤凰正在衍生着深刻的、决定未来的变化。

凤凰卫视

1996年12月12日凤凰卫视直播香港特别行政区第一任行政长官选举过程。

1996年11月9日凤凰卫视与新加坡广播机构签署进入新加坡有线电视网的合同

⑻ 凤凰卫视的品牌节目有哪些

凤凰的节目表地址http://jiemu.ifeng.com/channel/FHZW.htm
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若麟经常主持资讯台的《子夜财经》

⑼ 在凤凰卫视做广告的国内企业有哪些

TCL
贝因美
富贵鸟
格力
红牛
金利来
金龙鱼
金螳螂
康宝
美的
蒙牛
帅康
太太乐
未来之窗
徐福记
雅戈尔
伊利
维维
中移动 电信
潍柴动力
三一重工

⑽ 凤凰传媒跟凤凰卫视、凤凰网是一家公司吗

凤凰传媒跟凤凰卫视、凤凰网不是一家公司，他们没有关系。

凤凰传媒是国内最大的出版发行集团之一，出版集团经济规模连续两年位列国内出版行业首位，图书发行规模已经连续19年保持全国第一，是除人教社以外，惟一拥有完整的自有产权教材产品体系的地区传媒集团。

凤凰卫视控股有限公司是全球性华语卫星电视频道。凤凰卫视是华语媒体中最有影响力的媒体之一，是中国大陆地区最先获得落地权的境外电视媒体之一。总部位于香港，大陆中心在深圳。

凤凰网是凤凰卫视旗下的的资讯网，1998年6月开通。凤凰网连续多年来入选中国综合门户网站前五名。2006年10月18日凤凰网改版，并全新命名为“凤凰新媒体”。

(10)凤凰卫视品牌营销策略扩展阅读：

凤凰卫视的创作背景：

1996年，刘长乐旗下的亚洲有限公司，与香港卫星电视有限公司及华颖国际有限公司，在香港共同创立了凤凰卫视有限公司。经过多年努力，凤凰卫视已成为在国际间享有声誉的媒体品牌，并于2000年6月30日在香港创业板挂牌上市。

凤凰卫视总部位于中国香港，大陆资讯演艺中心位于深圳。主要服务中国内地、港澳台、欧洲和美洲等地区观众，凤凰卫视中文台于1996年3月31日取代亚洲卫星公司发射的中星6B“卫视中文台”的频率启播，凤凰卫视旗下的凤凰卫视中文台、凤凰卫视电影台、凤凰卫视资讯台、凤凰卫视欧洲台、凤凰卫视美洲台、凤凰卫视香港台透过中星6B、EUROBIRD卫星及美国DIRECTV和ECHOSTAR卫星直播平台，覆盖亚太、欧美、拉丁美洲及非洲逾150个国家和地区。

凤凰卫视是少数几个获得中国大陆部分地区落地权的非大陆媒体，主要在香港和北京作为运营团体。更是首家海外电视台获准在中国合法广播；而事实上，早在1996年凤凰卫视开播以来，在中国多个城市的酒店和高级住房以及政府办公室，已经可以接收到凤凰卫视的节目信号。

中国大陆珠三角地区及少数县级地区的普通居民家中，可通过有线电视网络接收凤凰卫视节目信号，凤凰卫视在中国大陆的影响力日益增强，不过对于以前面向亚洲播出的卫视中文台来说，其覆盖面缩小了不少，因为之前的卫视中文台已经进入了全国的有线电视系统，而不是只有珠三角地区。

凤凰卫视还拥有凤凰周刊和凤凰网，使集团成为一间在国际社会享有盛誉的多媒体跨国机构。集团并致力发展多元化业务，包括与北京人民广播电台合组“北京同步广告传播有限公司”，以拓展国内广播广告等经营合作市场。

凤凰卫视主要有六条频道及两大媒体，分别为： 中文台、资讯台、欧洲台、美洲台、香港台、电影台；两大媒体分别为：《凤凰周刊》、凤凰新媒体（凤凰网、凤凰移动、凤凰轻博客等）。