『壹』 电信市场营销策略的可行性分析应该怎么写
市场抄分析怎么写
方法/步骤袭
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环境分析
行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境。
•2
结构分析
行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。一般来说，主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。
•3
市场分析
主要内容涉及行业市场需求的性质、要求及其发展变化，行业的市场容量，行业的分销通路模式、销售方式等。
•4
组织分析
主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映，主要内容有：企业内的关联性，行业内专业化、一体化程度，规模经济水平，组织变化状况等。
•5
成长性分析
是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。当然，这些内容还只是常规分析中的一部分，而在这些分析中，还有不少一般内容和特定内容。例如，在行业分析中，一般应动态地进行行业生命周期的分析，尤其是结合行业周期的变化来看公司市场销售趋势与价值的变动。
『贰』 《中国电信如何开展CDMA业务的营销策略》为题写大于4000字的毕业论文。
昨日市场传出消息，中国电信集团已经出台了在全业务运营格局下新的组织架构和业务架构。按照新的组织架构，中国电信集团公司(母公司)将在31省新设“中国电信集团公司天翼网络分公司”，委托股份公司各省分公司代管和租赁使用CDMA网络。
目前中国电信股份公司(上市公司)的业务范围并未包括北方9省和西藏。但最新消息称，中国电信股份公司将在西藏和北方9省设立各级分公司，经营移动业务。集团公司西藏和北方9省各级分公司与股份公司西藏和北方9省各级分公司分别运营固网业务和移动业务，相互之间的收入、成本等应按规范进行分摊和核算，保证关联交易的合规。
知情人士透露，股份公司适时收购集团公司业务，以实现在同一区划内由一个企业实体经营电信业务。
中国电信集团相关人士透露，由于工商注册等原因，各省天翼公司的成立时间不一，按计划应该在8月底前全部成立，但目前尚有一些地区未成立，预料在9月可以完成全部组建工作。
记者还了解到，为推动移动业务的发展，中国电信将成立包括个人客户事业部，移动建设部，无线网络优化中心，移动终端公司在内的四大移动业务二级部门。这四大二级业务部门中，移动终端公司由股份公司投资，在各地根据需要设立分子机构。而移动建设部和无线网络优化部只会在南方省区公司设立，北方9省采用全业务融合的网络建设和运行维护体制。前述内部人士解释，就中国电信在北方地区的移动业务和固网业务的状况来说，更适合采用全业务的方式进行网络建设维护。
之前曾有报道称，中国电信2008年移动网络投资293亿元，分别由天翼、上市、非上市公司承担。其中天翼公司出资212亿元，建设移动核心网；上市公司投资61亿元，用于基础网络配套；非上市公司投资20亿元，用于北方9省和西藏的基础网络配套，以及北方9省和西藏的IT支持系统扩容改造。
中国电信董事长兼CEO王晓初在周一还首度公布了C网未来的营销战略：希望集团在三年内把CDMA用户数，由目前约4300万增至1亿户，C网手机还可与家庭固话、小灵通、宽带捆绑缴费，让家庭成员间的沟通更便捷。届时其在中国的移动通信市场占有率将达15%。
按照新的组织架构，中国电信集团公司(母公司)将在31省新设“中国电信集团公司天翼网络分公司”，委托股份公司各省分公司代管和租赁使用CDMA网络。
中国电信股份公司(上市公司)将在西藏和北方9省设立各级分公司，经营移动业务。集团公司西藏和北方9省各级分公司与股份公司西藏和北方9省各级分公司分别运营固网业务和移动业务，相互之间的收入、成本等应按规范进行分摊和核算，保证关联交易的合规。
消息人士还表示，股份公司适时收购集团公司业务，以实现在同一区划内由一个企业实体经营电信业务。
按照之前公布的协议，CDMA业务由股份公司收购并运营，CDMA网络资产由集团公司收购，中国电信为此次收购交易将支付1100亿元给中国联通。中国电信董事长兼CEO王晓初曾经表示，该公司希望在三年内把CDMA用户数，由目前约4300万增至1亿户，届时其在中国的移动通信市场占有率将达15%。
建立基于客户的全业务组织架构
在收购联通CDMA网之后，中国电信已经具备了全业务运营的资质，中国电信将着力打造聚焦客户的营销服务和产品开发体系，形成政企、家庭和个人三个客户群部门负责所属客户群的营销、服务和产品开发体系。
市场部统筹协调前端总体事务，剥离操作职能。号百公司和信元公司负责跨客户群的信息服务和平台运营业务，实行公司化运作。
打造移动业务四驾马车
中国电信还将成立包括个人客户事业部，移动建设部，无线网络优化中心，移动终端公司在内的四大移动业务二级部门，专业负责移动业务相关前端和后端的重点事项，以加快移动业务的发展。
其中，南方21省和北京公司(上市公司)成立个人客户部、移动建设部和无线网络优化中心；地市分公司成立个人客户部，县级分公司不单独设立部门。北方9省公司成立个人客户部，采用全业务融合的网络建设和运行维护体制。集团公司和股份公司的西藏和北方9省的各级分公司实行“两块牌子，一套人马”，即两个法人实体，采用统一的人员和管理体制。
在四大事业部中，个人客户事业部定位为个人客户的营销服务和移动(含小灵通)产品开发的业务运营机构，内设市场营销部、渠道管理部、终端管理部和电信卡中心等机构。移动建设部的主要是负责整体网络规划、投资计划的统筹管理，内设工程管理处、建设处、规划处等部门。而无线网络优化中心在网络运行维护事业部整体运维管理下，负责网络优化等相关工作。
『叁』 我是一名市场营销专业大三学生，写毕业论文
我建议 你换个题目你这个题目有点空是，如果不换也可以，我给你弄个大纲你看下。按照这样写就没问题了。
内容摘要
网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分，是建立在互联网基础之上，借助于互联网特性来实现一定营销目标的营销手段。它具有公平性、虚拟性、对称性、模糊性、复杂性、垄断性、多重性、快捷性和全球性等特征。它是未来营销战略的重点，网络营销的出现带动了和正带动着一场前所未有的网络经济的革命。本论文对中国电信的网络营销进行了研究，首先给出了网络营销的定义及特征，其次对国内外电信行业网络营销发展现状的进行了介绍，最后针对中国电信网络营销存在的问题，提出了相应的改进措施和建议。
关键词：中国电信；网络营销；网络经济
目 录
内容摘要 I
引 言 1
1 网络营销的定义及特征 2
1.1 网络营销的定义 2
1.2 网络营销的特征 2
2 国内外电信行业网络营销发展现状 5
2.1 国外运营商网络营销现状 5
2.1.1 美国 5
2.1.2 欧洲 5
2.1.3 日本 6
2.2 我国电信行业网络营销现状 7
2.2.1 整体发展概况 7
2.2.2 中国电信的网络营销状况 10
3 中国电信网络营销方面的问题及建议 12
3.1中国电信网络营销方面的问题 12
3.1.1 运营商内部存在对网络营销的错误理解和观念 12
3.1.2 消费者传统的消费观念难以改变 12
3.1.3 技术与信用安全问题 13
3.1.4 网络与营销并重的人才难求 13
3.1.5 相关法律不健全 14
3.2 中国电信网络营销发展建议 14
3.2.1 把观念转换提升到战略高度，突破传统营销观念的束缚 14
3.2.2 总体规划，分步实施 15
3.2.3 做好企业网站维护和更新 15
3.2.4 加强网络营销人才的培养和引进 16
3.2.5 提高客户服务质量，保证服务态度 16
3.2.6 加快网络技术和电子货币方面的研究 17
3.2.7 加强对网络营销的舆论宣传 17
总 结 19
致 谢 20
参考文献
『肆』 关于电信营销的论文
这样的数据大多很难获取~
电信企业，一般只三家通信运营商，新电信，新联通，新移动
具体地点不知道你想要哪里的~当地人均收入你可以查阅当地统计局的相关统计数据~用户数这个，要么你自己去做抽样调查，再根据当地人口总数样本容量来倒过来计算，得出大体数据，市场占有率也一样。。。经营业务，目前已经是全业务经营，只能说是重点在哪些。资费和渠道构成也比较容易，除了已有的资料，你可以知道他们的渠道，自建渠道和社会渠道等。。。资费与促销，自己当地去收集吧，竞争优势与存在问题，真难给你讲。三大运营商现在争抢得厉害的是集团市场，个人市场竞争已是红海范畴了，他们要抢占蓝海。胡乱提供点思路而已，仅供参考
『伍』 急求信息管理与信息系统 毕业设计 关于XX电信公司XX业务营销策略研究
算你找对人了，我们可以提供以下论文
祝你早日顺利毕业~
1 中国电信运营企业市场营销策略分析
2 固网电信运营商语音增值业务市场营销策略研究
3 南宁电信大客户的营销策略研究
4 FTS中国电信行业BOSS市场营销策略研究
5 固网电信运营商某分公司高校市场营销策略研究
6 中国电信Qbox业务营销策略研究
7 济宁电信宽带业务营销策略研究
8 北京电信IDC业务营销策略研究
9 中国电信发展IPTV营销策略研究
10 吉林省电信公司系统集成营销策略研究
11 深圳电信宽带服务营销策略研究
12 电信系统集成企业的关系营销策略研究
13 益阳电信宽带业务营销策略研究
14 长沙电信公司大客户营销策略研究
15 株洲电信分公司服务营销策略研究
16 六合电信分公司差异化市场营销策略研究
17 化州电信分公司在集团战略转型下营销策略的探讨
18 青岛电信公司商务楼宇类电信业务的市场营销组合策略研究
19 中国网通（集团）有限公司威海分公司电信增值业务营销策略研究
20 湖南省电信公司3G业务市场营销战略及策略研究
21 绵阳电信基于数据分群的营销策略
22 吉林电信IP产品市场营销策略研究
23 湖南电信小灵通市场营销策略研究
24 基于客户关系全生命周期管理的湖南电信服务营销策略研究
25 成都电信商业客户营销策略研究
26 湖南电信互联网业务营销组合策略研究
27 AB电信公司固定电话服务营销策略研究
28 基于数据挖掘技术的市场营销策略研究
29 江油电信分公司营销渠道分析与策略研究
30 电信运营商服务营销策略研究
31 广西电信3G市场营销策略研究
32 基于主渠道的河池电信市场服务营销策略研究
33 广西电信网络营销策略研究
34 广西电信发展战略与市场营销策略研究
35 电信市场客户服务营销策略研究
36 连云港电信公司的服务营销策略研究
37 广东省电信有限公司佛山市分公司
38 《案例》：广东省电信公司
39 《案例》：广东电信东莞公司
40 电信公司竞争战略与营销策略研究
41 中国电信集团公司的市场营销和服务策略
『陆』 电信市场营销策略
http://www.cqvip.com/content/citation.dll?id=12229173
电信业复务市制场的营销组合战略分析
『柒』 关于中国电信营销
我不知道你是那个省份的，但是现在电信的新增用户数量虽然比不上移动，但是增长速度还是三家之中最快的。我们甘肃电信有很多广告攻势很有优势。
比如我的E家手机和固话之间互打免费；CDMA手机全国全国接听都免费；交话费送手机（我一个同学参加的交100话费送的CDMA中兴手机后经过在手机卖场的查证，那部手机的零售价是180）；而且电信的手机虽然有最低消费，但是彩铃等新业务都是可选的（而非必选），而且来电显示居然都可以取消，这样一来，手机消费可以说是纯话费了！也挺有诱惑的。最关键的是CDMA是所有手机标准里辐射最小，保密性能最好的！
运营商要更好地提供ICT服务，运营商整合产业链满足行业需求需要采取五点策略
1、市场细分上：按照规模细分为大中型企业、中小规模企业。企业规模越大对产品功能、服务越重视，规模越小对资费越重视。同时从重点行业向一般行业，从重点地区向全省延伸；
2、产品设计上：运营商可以根据客户需求，加强与产业链上各方合作。可以通过租赁、合作的方式与竞争对手、产业链上下游和其它商业用户合作，借助外部资源优势，实现与集团客户的需求无缝对接。
3、业务上，运营商可以单独充分利用自身的现有的客户、接入和网络优势，整合产业链上下游的优势开发出一些竞争性产品、创新性产品，以及系统集成类产品等，同时需要根据竞争对手的相对应业务做比较，突出卖点和利益点。短期内以捆绑业务为主，长期要形成一整套ICT产品体系。
4、渠道策略上，运营商可以充分整合和利用产业链上下游，包括集成商和服务商的渠道一起来发挥协同作用。充分利用可利用的一切渠道资源来扩大关系网。
5、产品维护上，运营商可以通过整合和利用产业链上下游企业的人力资源技术优势，来做好相应的维护支撑工作。
与产业链合作时，运营商可以采取的合作模式
产业链对于中电信开展集团客户业务的意义是“配合者”：围绕细分客户进行其深层需求的探索与服务的配合者。因为中国电信拥有全球最大的固话网络和中文信息网，目前又拥有了用户数全球排名第二的CDMA移动通信网络，已经成为中国最大的具备丰富业务提供能力的全业务运营商。中国电信在固网、宽带方面的综合解决方案已拥有多个成熟品牌，例如在企业客户方面的“商务领航”和针对家庭客户的“我的e家”，把现有固网、宽带优势与CDMA移动业务融合，将使得中国电信能够提供包含固定、移动的一揽子、一站式通信服务，从而更好地满足客户需求。中国电信具有提供全方位的移动业务服务能力，融合通信服务以及客户专网服务优势和能力。中国电信“商务领航”逐步将尽可能地融合“天翼”业务，进一步提高市场竞争力。产业链对于中电信来说，更多的是做一个配角。