魅族手机的网络营销

① 小米、zuk、魅族、北斗青葱网络营销模式有什么区别

小米的饥饿营销，小米手机采用零库存策略，小米手机的生产模式称之为 “类PC生产” 这是一种“按需定制”的生产模式，小米手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后整合供应链采购零部件，比如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头，再通过其他厂商采购其他非关键零部件，再由富士康和英华达两家公司代工完成生产。在智能手机行业尚无人做到，类比PC产业，唯有戴尔才是成功的先例。在手机物流方面，小米手机选择了电子商务销售，并且依托资源优势，借助金山系下凡客诚品的平台和物流。这样小米就不需要考虑仓储、分货、运输、安保等环节的成本支出，因此能够减少物流成本。
zuk的小清新笑脸营销，6月19日，ZUK手机正式推出"ZUK，下一站纽约"互动活动，不仅运用品牌官网、新浪微网志、腾讯微信、网络贴吧、地铁广告、楼宇广告等全方位渠道，还在全国200所高校进行宣传征集笑脸。只要在6月19日至28日期间参与ZUK手机微笑活动，参与活动的照片将由zuk每日挑选100张，通过技术处理平台进行制作，在被誉为"世界十字路口"的纽约时代广场的12块大荧幕上播放。
魅族的品牌战略，在手机方面，魅族手机未见其人，先闻其声。魅族手机上市之前，魅族手机承袭其一贯的大品牌操作手法，将广告投放依然锁定在全国知名媒体。在手机市场上，打破了被国外品牌垄断的局面，通过“煤油”粉丝团争取到了一批忠实的消费者，取得不错的口碑。
这样的成功靠的不仅仅是品牌战略，还有魅族手机良好的质量的售后服务，低的返修率，时尚的设计，迎合了所有消费者。更重要的是，魅族手机有自己的优点和特色，那就是它可以与任何品牌相媲美的音质。魅族手机手机创造的良好品牌形象和魅族科技的 MP3打造的品牌形象遥相呼应，使得魅族手机的品牌个性和定位更加明确。良好的服务，最大限度地使顾客满意，成为企业在激烈竞争中独占市场、赢得优势的法宝。魅族手机公司作为手机行业的新品牌，一直坚持服务理念核心价值观也深受消费者喜爱。魅族手机以全面客户满意度为主，且拥有专业的岗位技能赢得客户信赖，专业的服务素养保持客户忠诚。他们的服务以心为本，观念决定态度，态度决定行为，行为决定结果，结果影响观念。除此之外，魅族手机兑现承诺，反应迅速，换位思考，不断完善，售后服务良好，尊重客户个人财产，关注客户满意度，承认并及时纠正错误。
北斗青葱的移动端营销

② 魅族手机的营销模式是怎样的

1．饥饿营销
在众多国产品牌手机厂商中，魅族是个另类，当别的厂商致力于通过增加手机品类扩大市场份额的时候，魅族却总是只有一到两款手机。但是，魅族的用户自发形成的粉丝队伍绝对铁杆，他们忠诚度非常高。通过对苹果的学习就行饥饿营销，方法就是产品发布之前保密，但不是无作为，而是充分利用网络的力量，在目标顾客群中宣传发布的消息。魅族手机每次发布时都公布大量上市，但每次都会形成断货。一方面公司产能不能跟上市场需求，另一方面公司减少产品市场投放
量，形成饥饿营销。虽然每次公布说同时魅族老板J.Wong也是一个神秘的人物，从来没有接受过媒体采访，这种神秘感从老板延伸到公司，延伸到产品。
2．口碑营销
口碑传播能够胜出的关键还是在于过硬的本领。例如，魅族为了能够在“玩家”那里获得不错的口碑，在产品设计、质量控制和售后服务上下了不少功夫。比如电池使用时间，魅族是以测试产品的最小值来标注，这样会使用户觉得超过预期。魅族以口碑营销起家，并不像其它厂商那样在市场推广上投入巨额费用，而是几乎把所有的利润都投入产品研发上，每次只做一款产品，成功后再把利润投入下一款产品的研发之中。
3．炒作营销
魅族“水军门”事件（魅族门店前排长队购买手机而被指作雇佣水军故意制造假象）无论是真是假已经不再重要，因为不管怎样，这件事受到了极高的关注度，而在之后品牌知名度大大提高。
4．微博（论坛）营销
魅族的营销策略上不得不提魅族论坛，几乎魅族的整个营销体系都围绕着魅族论坛展开。在整个魅族的发展过程中，论坛始终是魅族发布公告、讨论、营销、宣传的第一阵地。魅族CEO也黄章(J．Wong)充当着论坛管理者的角色，J．Wong经常在论坛与用户交流、互动，回答用户的问题，听取用户的意见，还时不时爆料下一代产品的参数、配置以保持人们对魅族产品的关注度。经过几年的发展，注册会员超
过数百万，日均在线人数长期保持在数万以上，日均发帖量几万。魅族论坛培养了一大批的忠实Fans，经常逛魅族论坛的网友自称魅友，和J．Wong更是成了论坛里的红人，魅友们经常称呼他为老大，而J．Wong在论坛的发言也经常被各大科技网站引用报道，很好的起到了宣传营销的作用

③ 魅族现在还是输给了小米，不过魅族确实很好，魅族的营销方式确实不好，魅族手机可以力压一切小米，各位魅

您好，
你好，感谢你对魅族的支持
魅族公司创立于2003年，总部在广东珠海。从事播放器领域长达7年。魅族公司有自己的研发团队、生产基地、覆盖广泛的实体认证店。公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场。

2006魅族的mp3在国际市场已经是一个很出名的品牌，更远销欧美日韩等数十个国家，巩固了在国内MP3市场的领导地位。在辉煌的时候，黄章（魅族科技创始人）却看到了全球MP3播放器产业的衰势。到2007年，于是破釜沉舟地放弃了国内MP3市场领头羊的地位，转向互联网智能手机的研发。播放器代表产品：魅族M6、M3等。

魅族手机型号：魅族M8系列、魅族M9、魅族MX系列、魅族MX2系列、魅族MX3系列、魅族MX4系列。

魅族手机坚持精品策略，持续创新（魅族科技同时拥有很多专利技术）每款手机的设计、制造工艺都是当代业内领先的水平，深受更大消费者的喜欢，同时也拥有很多忠实用户和粉丝（一般称“魅友”，也称“煤油”）。

魅族MX4 Pro，更好用的手机。

1，屏幕：5.5英寸、2k+ 分辨率的显示屏，成为智能手机分辨率全球第一（分辨率2560 x 1536）。在 2K 的新技术下，魅族MX4 Pro 边框控
制在 2.8mm，造就2K级别屏幕手机中全球最窄边框。并且成就了 魅族MX4 Pro 在配备 2K 级别显示屏的手机中，显示效果的全球第一！

2，处理器/芯片：CPU采用全球最先进处理器之一 ——三星 Exynos 5430，采用20nm真八核处理器。六核心图形处理器、3G DDR3 RAM，无论
是开启 4K 视频和游戏，还是同时处理多个复杂任务亦畅快无阻，毫无卡顿。
第二代 Sensor Hub、屏幕自刷新等多重省电技术，配备超大3350mAh电池，优良的续航，可以让你毫无顾忌的使用一天半还多。

3，指纹识别：MTouch 作为全球首个搭载正面按压指纹识别的安卓手机 魅族MX4 Pro，面板材质上提供蓝宝石保护；且无论你用哪种姿势按下，360° 全方位解锁，误识率
1/50000，从熄屏按下到解锁亮屏，耗时仅 0.5 秒。我们为整个指纹识别的流程提供安全保障，多重加密，难以破解，杜绝指纹被复制的可能。

4，顶级 HiFi 音乐体验：ESS ES9018K2M 解码器之皇，超高实时信噪比，非常细微的声音细节，也不会被背景噪音所淹没；
TI OPA1612 标杆级运放芯片、全对称无源滤波技术、陶瓷材料薄膜电容、
高精度低温漂电阻；动态范围达123dB。

④ 魅族手机发展历程

发展初期
2002年，黄章在新加坡一家名叫爱琴的电子公司担任总经理。在位期间他成功推出了一系列的个人音响产品。后来黄章在如何宣传产品的问题上跟股东们产生了分歧。
2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子，介绍了一个即将诞生的品牌产品—魅族。之后，魅族推出了几款经典的MP3随身听产品，无一不是名声大噪。从一文不名，到成为国内MP3随身听领域的第一品牌，魅族只用了3年时间。
2003年，黄章卖出了爱琴的股份，来到珠海创立了自己的公司——魅族科技，并进军中国国内mp3市场。推出了魅族的开山之作MX系列。刚开始魅族的mp3并不被消费者认识，MX系列的mp3也是魅族在mp3市场里的一个试金石。刚开始以性价比来获取小部分消费者的喜爱，直到后来music card，miniplayer的推出，并一举击败了当时国内国外所有的MP3，成为
魅族总部
销量冠军。也就是在这一年，魅族当仁不让地成为“国内MP3第一品牌”，年销售额超过10亿元。魅族的mp3依靠着优秀的音质和良好的性价比赢得了消费者的支持和追捧。[4]
魅族在2003年创立之初就致力于开发优质的MP3产品，并创造了国内MP3历史上多个“第一”，成功地成为了国产MP3高品质的代表，魅族是做MP3起家，做MP3时，魅族就抱着要做成国产第一的想法。最初就推崇少而精的策略。从2003年到2006年退出MP3行业，魅族只推出M3、M6、E6等几款产品，在几乎没有任何广告宣传的情况下，就实现了国产第一品牌的梦想，播放器的问世无不让魅族在国内名声大震。
2004年，成立不足两年的魅族，成为上游芯片供应商——美国Sigmatel公司最大的全球客户。美国公司特别派人亲临珠海，给魅族颁发了全球第一个Sigmatel3520芯片10万片纪念牌。魅族MP3产品的取得了巨大成功，但在黄章眼里，这只不过是与苹果公司的一场前哨战。[4]
2006年，中国国内mp3还正繁荣的时候，那时魅族的mp3在国际市场已经是一个很出名的品牌，更远销欧美日韩等数十个国家，风格活泼，时尚，潮流。巩固了在国内MP3市场的领
魅族历代手机
导地位。在辉煌的时候，黄章却看到了全球MP3播放器产业的衰势。到2007年，于是破釜沉舟地放弃了中国国内MP3市场领头羊的地位，转向互联网智能手机的研发。
在MP3行业，魅族取得了巨大的成功。但算起来，却一共只有10款产品。其实，魅族的团队研发了大约30款产品，许多都已经可以上市，但是黄章坚决不同意上市销售。不同意的理由只有一个，他觉得不够好用，怕消费者会不满意。所以，魅族MP3历史上留下的10款产品，全是经典。
不过，MP3市场也从2006年底开始露出颓势，由于价格战惨烈，进入2007年，MP3市场盛极而衰，到该年年底，市场上的MP3品牌已经所剩无几。当其他尚在苟延残喘的MP3品牌抱团商议如何度过行业寒冬的时候，魅族创始人黄章却在2006年底向外界透露出要做智能手机的想法。

智能手机
2008年，魅族（MEIZU）开始在智能手机领域
M8微软总部展馆
投入全部的精力，致力开发高端智能手机。由2008年开始到2016直至将来，魅族（MEIZU）的信念都随梦想进发。不变的追求是魅族（MEIZU）的工作态度，每个细节都将倾注我们不变的追求。 不变的追求，可以令我们达成梦想。
2007年至2008年，魅族首款智能手机M8一直都处在研发和测试之中。
2009年1月15日，魅族从工信部拿到了手机入网许可证。2月18日，真正让魅族开始声名鹊起的中国国内第一款大屏幕全触屏智能机魅族M8正式上市。2009年2月18日，魅族公司的手机魅族M8正式在全国发售，几乎每家魅族专卖店的门口，都有人早早排起了购机的长队。截止到09年4月，M8已经站稳了国产智能手机的领先地位。[5] 成为中国智能手机的分水岭，奠定了魅族在中国电容式触摸屏手机的先驱地位。
2011年，魅族M9上市，标志着魅族从WinCE系统
2014魅族北京体育馆新品发布会
成功进入Android系统。并成为当时最领先和成功的中国Android智能手机。
2012年1月1日，被誉为梦想手机的魅族MX双核上市，代表魅族手机在产品设计和用户体验上上升到一个新的高度，并形成了魅族独特的黑白结合的产品外观。
2012年6月30日，魅族MX四核版上市，成为全球第三个上市的四核智能手机产品。
2012年6月30日，魅族自主知识产权智能手机操作及云服务体系Flyme1.0面市。
魅族科技公司从2007年1月公布进军智能手机计划，到2012年上半年产值超过数10亿元，同比增速高达128.8%，而整个珠海的电子信息产业12年上半年产值仅为24.8亿，一跃成为珠海高新区电子信息产业“头号新贵”，短短五年间，魅族完成了从MP3大王到智能手机黑马先锋的华丽蜕变。魅族科技五年间的大变脸，正是广东制造业过去五年转型升级的一个缩影。从2003距今也仅仅10年时间，
魅族历代智能手机
而正是这十年，魅族在MP3时代和智能手机时代，两攀引领国产巅峰。魅族有2000家认证专卖店，分布在全国各省市。
2011年12月15日，魅族公司在香港旺角设立了第一家非大陆地区专卖店。
2012年6月25日下午2点15分，魅族在香港召开媒体推介会，正式宣布与香港国际运营商PCCWmobile以及卫讯电讯的独家合作，并同时推出基于Android 4.0平台的Flyme 1.0操作系统。
2012年11月27日，魅族于北京水立方发布新一代梦想之作魅族MX2及Flyme2.0
2013年1月17日，魅族科技对外发出正式邀请，媒体、合作伙伴和热心用户受邀出席，2013年1月22日14:30，于中国联通集团北京总部四层举办的中国联通沃·3G 魅族MX2战略合作新品发布会。2013年9月2日晚7时，魅族科技在北京水立方召开新品发布会，正式发布了最新
魅族联合苏宁启动战略合作发布会
一代旗舰手机魅族MX3。魅族科技总裁白永祥向全球媒体、合作伙伴、魅友宣布，MX3是当今“更好用的大屏手机”。
而在2013年底，魅族的战略目标是把全国范围内的专卖店数量由460家增加到600家，2014年计划做到1000家。由于魅族的受众多为高端用户，所以专卖店会先覆盖一二线城市，三线城市也会同时加快进度。
同年4月30日，魅族科技（MEIZU）第100家维修中心将在拉萨正式营业，并且当日还会有多家维修中心同时开业，魅族售后数量突破100家。并于5月1日启动上门维修服务。

地位攀升
2013年初，魅族参加了西班牙举行的世界移动通信大
MWC全球移动通信大会
会（Mobile World Congress），世界各国的国际运营商与魅族达成合作的消息不断传出，但显而在MWC上获得成功的魅族并未止步于国际舞台。据悉，魅族更已打入以色列市场，跟当地最大的零售商合作，并且已经瞄准下一个战略目标，三星的根据地——韩国。据悉，魅族已有意进军韩国这个三星根据地，初步已经跟三至四家企业洽谈，但还没有时间表。
也许受到魅族在香港、俄罗斯的积极影响，魅族在国际布局迅速全面铺开。以色列当地最大的零售商，从MWC展会与魅族洽谈成功到引入MX2并全面推广仅用了一个季度的时间，如今以色列等中东地区的各大媒体、科技网站已经对魅族MX2铺天盖地的报道。除了苹果三星这种具备超强实力与国际地位的厂商外，这种快速合作方式在整个行业内鲜有发生。这些都表明以色列等世界级厂商
魅族科技楼
对魅族以及其旗舰产品MX2信心十足，魅族已经成为国内乃至国际值得信赖的合作伙伴。[7]
魅族的成功除了拥有像MX2这样的极致产品，还与其具备远瞻性的市场策略有关，据了解，魅族的策略在不同地区都有着不一样的定位。在2013年于巴塞罗那举行的世界移动信息大会MWC2013，魅族向世界展示了其开放的决心，也意味着魅族当时已有计划地将产品线延伸到国外，加入国际化竞争的队伍中，使其国际地位再一次攀升。而后，与魅族达成合作的俄罗斯电信InfoProject更是以高于国行价格开售，并且受到海外消费者的一致青睐，同时在国内获得“业界良心”的高度
走出国门 挺进美国
评价。这一系列的准备都为魅族在海外的地位建立奠定基础。
魅族刚刚在乌克兰与当地运营商通力合作下发售魅族MX3，2014年又马不停蹄的想打开更大的国际市场。2014年1月7日-10日，魅族在美国拉斯维加斯举行国际消费电子产品展。同年又参加CES 2014大会，毫无疑问，这次大会是魅族挺进美国市场的一个信号。2015年，魅族正式登陆美国市场。
2014年2月8日，在魅族公司内部会议上，黄章宣布重回魅族任CEO一职。在内部讲话中黄章表示魅族将引入投资，采取员工股票和期权激励制度，吸引更多人才，并有更多的资源可以加大市场推广，将加快公司上市计划。随着黄章的重新出山，国产手机商魅族对外释放出做大做强的信号，也决定着中国国产智能手机的格局演变。
2014年5月29日，魅族科技联合苏宁云商集团在北京华商会议中心举办主题为“蓝色梦想”战略合作发布会”，宣布双方成为核心合作伙伴，并制定了一年内苏宁投建300家魅族体验店，完成20亿魅族产品销售额的战略合作协议。
2014年7月28日，据intomobile网站7月28日报道，魅族已经于6月份完成了首轮融资，融资金额超过20亿元人民币，整个公司的估值已经超过200亿元（约合32.2亿美元），这是魅族CEO黄章复出后的一大举措，也是魅族成立以来首次完成的大规模融资。
2014年9月2日，魅族在北京发布了全新的魅族MX4手机，Flyme4.0以及智能硬件平台。
2014年9月2日，在鸟巢西北角被称为「折扇」的国家体育馆副馆内，国产手机厂商魅族完成了从一个小众品牌走向大众的蜕变。在 1799元的价格中，魅族为MX4塞进了双4G、联发科旗舰级八核心SOC、领先业界的 2070W 像素摄像头和航空铝镁合金材质，并且将国产手机原本1999 元的基线，勇敢地拉低到了 1799 这个档位。
2014年11月19日，下午14点30分，发布魅族旗舰版魅族MX4 Pro。
2014年12月23日，魅族科技（MEIZU）正式发布全新的子品牌魅蓝，同时发布魅蓝首款产品魅蓝note手机。
2015年1月28日，魅族科技正式发布魅蓝手机。
2015年2月9日，魅族科技与阿里巴巴集团联合宣布，阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元。[1]
2015年5月11日，魅族科技与京东正式达成战略合作，双方签署60亿元年度采购协议。同时魅族方面表示，在合作达成后，要力争成为京东618手机品类销量冠军。
2015年5月13日，是魅族创立魅蓝子品牌的180天，魅族三位高管白永祥、李楠和杨颜
魅族PRO5
齐聚北京召开媒体沟通会。李楠在开场宣布了几个数字：魅蓝品牌成立的180天里，设备总销量超过500万部，其中线上和线下销量比例为3:7，在京东大品类排名第一（相对应的，MX系列的销量超过了200万台）；魅族整体销量增长了八倍，但是带来了巨大的售后压力，魅族已经将融到的8亿美元中的4亿投入到了售后的建设中，预计今年年内将新增200个售后维修点，并且与京东天猫等电商合作开展定点邮寄维修服务。
2015年9月23日，魅族在北京宣布推出全新高端子品牌PRO，并发布其面向高端市场的首款手机产品魅族PRO5。

国际市场
事实上，截至目前为止，魅族在全国一共拥有近2000家专卖店，产品在中国大陆、中国香港、印度、俄罗斯、法国、意大利、乌克兰、以色列、捷克、斯洛伐克、马来西亚等国家和地区有销售，魅族也在积极部署更为深入的海外市场战略。

国产手机厂商翘楚——魅族，在经过数年的沉淀，在手机行业已经悟出一套属于自己的战略，在国内市场取得了不俗的佳绩。从M8到今天的MX2，在叫好的同时同样叫座!但魅族的抱负不仅限于此，在国内市场取得成功后，开拓国际市场便成了一个新的发展方向了，据了解，魅族在俄罗斯以及以色列的市场反应亦十分不错。
在2013年的巴塞罗那MWC展会期间，魅族已经与以色列国内相关经销商签订合约，正式将魅族MX2推向以色列市场。同时，魅族方面亦发布新固件，增加对以色列官方语言希伯来语的支持。
俄罗斯运营商的魅族MX2平面广告
以色列网络媒体报道自2013年3月份在以色列国内开售以来，魅族MX2的销量都十分令人满意!据当地媒体报道，魅族MX2在以色列当地、尤其是特拉维夫等大城市都能看到MX2的身影，可见MX2已经迅速抢占了当地市场。魅族MX2还在当地科技网站获得高度赞誉，tsgpot.c o.i l更将其称为“中国的iPhone”，可见媒体对其的高度评价。报道中还特别指出，认为魅族MX2所搭载FlymeOS既简洁又实用，人性化表现非常卓越。
在俄罗斯市场方面，从M9时代开始，魅族就已经开始在俄罗斯探索市场，到今天的MX2，魅族已经在俄罗斯打响了知名度。魅族的MX2已经在四月尾通过俄罗斯运营商Megafon全线开售，并在5月份前两周销量全面上升，市场反应非常热烈。据了解，魅族在俄罗斯方面的合作伙伴，更是投入500-600万卢布的广告费，主要投放在地铁、户外广告牌及互联网。此外，据魅族俄罗斯方面消息，当地的办公室及形象展示厅设计已经初步完成，主体风格与大陆地区专门店一致，魅族亦正积极推进俄罗斯专卖店的落实。
魅族进军法国市场
从M8到今天的MX2，每一款手机的推出都触动着魅友们的心，魅族一直以极致追求的工匠精神去追赶国际水准。今天的魅族MX2，无论在硬件还是软件上都能与一线大厂匹敌，在创新性上更是有所超越，我们有理由相信，魅族在国际市场上一定能走得更远!通过香港、俄罗斯、以色列等海外市场的验证，我们看到了魅族在国际化进程上的飞速发展，相信在不久的将来，魅族能够以其追求极致梦想的姿态，在国际市场上取得成功。
截至2013年12月，魅族已顺利攻下香港、俄罗斯、以色列和乌克兰等海外市场。2014年伊始，魅族进军法国，开拓欧洲市场 。2014年伊始，魅族开拓的脚步仍在继续。魅族即将进军法国，并定于巴黎玛索大道洲际酒店举行官方新闻发布会。从媒体邀请函上的信息可以得知，该发布会在3月6号早上9点开始，发布的产品为魅族MX3，此外还特别邀请了记者前往现场。
2014年9月4日，魅族科技与戴尔签署合作备忘录，双方将建立长期战略合作伙伴关系，致力于加速魅族移动互联网基础建设，同时协助魅族搭建内部私有云。这一举动，也体现了戴尔对中国高端手机制造业的支持。
2014年11月25日，魅族科技与Canonical正式于魅族总部签署了战略合作协议。双方确定共同建设Ubuntu智能手机生态系统，并促进魅族Flyme服务在海外市场拓展。
2015年8月26日，魅族在印度新德里举行品牌发布会，发布印度版MX5手机售价19999卢比(约合1934元人民币)。魅族借再次发布MX5之势宣布全面进军印度市场。

销量爆增
过去一年，当其它手机品牌遭遇寒冬时，魅族却崛起了，2015年魅族的销量接近2000万部，上半年魅族的销量为870万部，同比增长540%，8月单月销量也达到了289万部。已有2500万用户，员工数也增加到了4000人。
魅族销量增长
过去一年多，魅族驶入快车道，从一年只发布一款产品到发布多款、建立新产品系列以及引入资本，魅族开始向全品类和软硬一体化生态两个方向扩张。目前，魅族的产品归类有PRO、MX和魅蓝，这三者分别覆盖了高中低不同的价格区间。而按照魅族的规划，魅蓝并不仅仅是一个手机品牌，而是一个覆盖包括平板、智能电视、智能路由器、智能手表等穿戴设备的全终端平台品牌。
“2015年魅族的增长确实是非常快，2016年我们会调整一些节奏和步伐。会在产品品质、售后服务、渠道等各方面加大力度，最重要的是在中高端和服务方面加大力量。”魅族总裁白永祥说。

⑤ 怎么对手机进行网络营销

网络营销策略是企业根据自身所在市场中所处地位不同而采取的一些网络营销组合，它包括网页策略、产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略和顾客服务策略。是以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。简单的说，网络营销就是以互联网为主要手段进行的，为达到一定营销目的的营销活动。
包括：品牌策略网络营销的重要任务之一就是在互联网上建立并推广企业的品牌并快速树立品牌形象，达到提升。网络品牌建设是以企业网站建设为基础，通过一系列的推广措施，达到顾客和公众对企业的认知和认可。在一定程度上说，网络品牌的价值甚至高于通过网络获得的直接收益。

网页策略
中小企业可以选择比较有优势的地址建立自己的网站，建立后应有专人进行维护，并注意宣传，这一点上节省了原来传统市场营销的很多广告费用。

产品策略
中小企业要使用网络营销方法必须明确自己的产品或者服务项目，明确哪些是网络消费者选择的产品。定位目标群体，因为产品网络销售的费用远低于其他销售渠道的销售得费用，因此中小企业如果产品选择得当可以通过网络营销获得更大的利润。

价格策略
价格策略也是最为复杂的问题之一。网络营销价格策略是成本与价格的直接对话，由于信息的开放性，消费者很容易掌握同行业各个竞争者的价格，如何引导消费者作出购买决策是关键。中小企业者如果想在价格上网络营销成功应注重强调自己产 品的性能价格比以及与同行业竞争者相比之下自身产品的特点。
除此之外，由于竞争者的冲击，网络营销的价格策略应该适时调整，中小企业营销的目的不同，可根据时间不同制定价格。例如，在自身品牌推广阶段可以以低价来吸引消费者，在计算成本基础上，减少利润而占有市场。品牌积累到一定阶段后，制定自动价格调整系统，降低成本，根据变动成本市场供需状况以及竞争对手的报价来适时调整。

促销策略销售促进。营销的基本目的是为增加销售提供帮助，网络营销也不例外，大部分网络营销方法都与直接或间接促进销售有关，但促进销售并不限于促进网上销售，事实上，网络营销在很多情况下对于促进网下销售十分有价值。 以网络广告为代表。网上促销没有传统营销模式下的人员促销或者直接接触式的促销，取而代之的使用大量的网络广告这种软营销模式来达到促销效果。
这种做法对于中小企业来说可以节省大量人力支出、财力支出。通过网络广告的效应可以与更多人员到大不了的地方挖掘潜在消费者，可以通过网络的丰富资源与非竞争对手达到合作的联盟，以此拓宽产品的消费层面。网络促销还可以避免现实中促销的千篇一律，可以根据本企业的文化，以及帮助宣传的网站的企业文化相结合来达到最佳的促销效果。

渠道策略
为了促进消费者购买，应该及时在网站发布促销信息、新产品信息、公司动态，为了方便购买还要提供多种支付模式，让消费者有更加多种地选择，在公司网站建设时候应该设立网络店铺，加大销售的可能。

客服策略
网络营销与传统营销模式不同还在于它特有的互动方式，传统营销模式人与人之间的交流十分重要，营销手法比较单一，网络营销则可以根据自身公司产品的特性设立。

⑥ 不请明星代言的魅族，为什么越来越不行了

魅族相信大家都很熟悉，早年在MP3行业做的风生水起，后来随着科技的发展开始转型智能手机领域。虽说这不是魅族的老本行，但是魅族首款手机魅族M8给用户带来了很好的体验，并且在当时轰动了整个行业。那么现在为什么买魅族手机的人越来越少呢？对此黄章也是非常苦恼，但是网友指出3大原因。

最后，如果手机使用过程中出现数据丢失的情况，如照片、视频、文件等，可以在机身浏览器中找到极速数据恢复，通过它来找回。

以上就是网友总结出为什么买魅族手机的人越来越少3大观点，

⑦ 关于手机网络营销。

确实是的，要做网络营销，手机网页可
不能错过
，之前跟五洲科创合作过，很满意，楼主可以了解下。

⑧ 手机网络营销现状分析对今后研究有什么帮助

谭正新认为移动端网络营销是大势所趋。
1、数量多体量大，随着全球智能手机、移动上回网终端的全面普及，目前答移动端上网频率和数量已经全面超越PC端；

2、移动端上网时间长频率高，PC端上网最多8小时工作时间，而一天24小时不仅在工作的8小时内会频繁使用手机上网，8小时之外除了睡觉时间也大多在使用手机。
3、高频次、长时间使用手机和移动端，所以作为网络营销研究者来说手机网络营销的重要性可谓不言而喻。