① 市场营销调查报告怎么写啊
培训体系的不健全等问题，超市经营者必须冷静的对自身经营现状、差距和盈利能力做出客观版的分析评价，在超市的权管理、经营、物流三方面做好工作。实行经营连锁化、本土化；建设配送中心，把握物流关；健全管理机制，建立合理的管理标准和经营体系。只有这样才能充分发挥超市经营连锁的规模效应，增强经营的灵活性和竞争优势，解决差异性所形成的障碍；只有这样才能够在人力、物力、财力各方资源上体现出巨大的整合效应，减少投入成本和损耗成本，最大程度的合理利用资源；也只有这样才能够充分体现出超市与农贸市场间的根本差别，以高水平的管理标准和经营体系为基本保障，达到和维持较高的水准，使超市所独具的核心竞争力得到最大显现.
② 市场营销市场调查报告
营销经理经常要撰写各种报告，尤其是市场分析和市场营销方案，一个有效的报告不仅需要对市场有充分的认识和了解，还需要对报告需要涉及的各个方面进行全面的描述。这样的报告对于公司非常重要，因为大多数公司的决策层并不是真正地对其面对的市场有着全面和真实的了解。
通过多年的工作经验，我认为一个专业的市场营销分析报告应该具备以下方面
A产品市场状况。包括规模和趋势，价格和利润，推广模式：，销售服务：
B产品状况。包括产品的规格，种类，包装等
C产品价格。出厂价格，批发价格。零售价格等
D市场竞争状况。包括国内厂商概况，国内竞争品牌状况，市场竞争态势等
E 销售渠道。
F宏观环境。
以上各个方面限于工作的侧重点和信息拥有量，可能会对某些方面比较深入，而其他方面比较简略。信息的来源一般是通过内部调查和市场走访来获得，当你写出一份令自己满意的报告时，那么你开始真正的了解这个市场了。为了形象化的表现一份分析报告的价值，下面把某公司的光盘市场分析报告介绍给大家，如果你能在自己的营销领域撰写出同样的报告，那么恭喜你，你已经成为这行业的专家了。
附：W公司市场营销状况分析报告
A光盘产品市场状况
规模和趋势：
光盘分为CD-R 和DVD-R两大类，有数据显示2003年大陆市场光盘销售7.9亿片,2004年估计达到9.3亿,其中CD-R占光盘销售总数的98.3%, DVD占据市场销售的1.7%。根据以下原因可以判断，光盘市场正处于不断增长的成长期：
1) 由于光盘记录产品比之于磁盘记录产品具有容量大，相对价格优势明显，光盘彻底取代磁盘是不可避免的。
2) 目前光盘在大量电脑用户中普及率并不是很高，光盘刻录硬件将进一步普及。
3 电脑应用技术和多媒体技术应用的普及，光盘市场整体容量会稳步扩大。
价格和利润：
光盘产品作为常用耗材，其单位价值较低；产品差异化程度不高导致价格下降频繁，价格战此起彼伏，各厂家疲于奔命，利润情况不良。
整体市场假货和低质货泛滥，各影响品牌厂家规范化和规模化的操作。其中比较突出的是索尼光盘，市场上有80%以上是假货，在我司实行索尼正品售卖点工程后，这种情况正在得以改善。
推广模式：
目前以厂家为主导的整体推广方式和力度都非常有限，公众媒体上的硬性广告几乎没有，专业网络媒体和区域性商业资讯报刊较常使用；通过宣传促销用品的渠道和终端推动是厂家和经销商们经常采用的方式，这种方式对分销商具有一定的短期激励效果，而对消费者几乎没有什么作用。
销售服务：
国际高端品牌凭借品牌和技术优势，没有承诺退货服务。而本土品牌为了吸引客户，大多承诺质量保证并可以退货。
B光盘产品状况
光盘产品分类：
目前刻录光盘产品分为CD-R和DVD-R两大类，其中DVD+R占0.7%;DVD-R占1%，其余的部分为CD-R占据。
可以重复读写的CD-RW和 DVD-RW目前在市场上销售并不理想，将来的空间不会很大。
根据记录材料不同，光盘分为绿盘、金盘，蓝盘三类。目前市面上主要销售的是金盘。此外个别厂家通过非核心技术的改进，来加强产品的卖点，如目前市场出现的黑胶盘，外观比较独特新颖，相应的价格高出普通光盘价格的一倍。
根据质量不同产品分为A、B、C三个级别，目前A、B级盘 质量相差不大，但是成本相差很大
③ 求有关市场营销的调查报告，急
你可以任选
一个你周边的的产品
，然后针对选取一定的市场人群，做一个调查（方法的话应该
你懂的
）。然后总结就好了。还算比较简单
④ 求一篇市场营销的调查报告，今天就要
市场营销调查报告范文：
此市场营销调查报告来源网络
内容：
一、市场营销决策制定程序
二、市场营销环境分析
三、区域市场分析
四、消费者市场购买行为分析
一、市场营销决策制定程序
如图所示
二、市场营销环境
企业的营销环境由市场营销之外的、影响营销管理能力的所有因素构成。
营销管理能力是指成功地发展和保持同目标顾客关系的能力。
营销环境为企业的发展带来机遇和风险
成功的企业总是不断监测和适应环境的变化。
（一）、营销环境分析的主要内容
企业条件-竞争环境、宏观环境、渠道环境、市场环境
1、市场环境分析
WHO—谁是用户和潜在用户？
WHAT—他们想要什么？
WHERE—他们在何处购买？
WHEN—他们在何时购买？
WHY—他们为什么购买？
HOW—他们怎样制定购买决策？
WHO——竞争者是谁？
OBJECTS——竞争者的目标是什么？
STRATEGIES——竞争者的策略是什么？
3、渠道环境分析
谁是渠道成员？
渠道成员能对我们有何贡献？
渠道成员的目标是什么？
渠道成员的特点是什么？
渠道成员如何盈利？
我们怎样才能帮助他们达到目标或盈利？
4、宏观环境分析
人文环境
技术环境
经济环境
社会文化环境
政治法律环境
自然环境
5、企业条件分析
企业目标
市场地位、创新程度、生产效率、各种资源、
盈利水平、管理效率、员工态度、社会责任
企业有形资源
人员、财务、设备、产品等
企业无形资源
声誉、渠道、经验、士气、客户、技术等
SWOT分析举例
市场机遇(Opportunity)
以互联网为龙头的IT产业将持续高速发展。
网络产品市场将持续以40%以上的高速度增长。
传统分销模式仍具有强大的生命力。
中小企业网络产品及应用需求巨大，其中蕴藏着
无限商机。
IT专业增值服务领域市场发展迅速。
报告内容有点长哦，需要的话可以直接在网上去看，也可以找我我直接传给你
⑤ 跪求：一份市场营销调查报告。。
酒类产品的消费情况
1、白酒比红酒消费量大。分析其原因，一是白酒除了顾客自己消费以外，用于送礼的较多，而红酒主要用于自己消费；二是商家做广告也多数是白酒广告，红酒的广告很少。这直接导致白酒的市场大于红酒的市场。
2、白酒消费多元化。
（1）从买白酒的用途来看，约52.84%的消费者用来自己消费，约27.84%的消费者用来送礼，其余的是
随机性
很大的消费者。
买酒用于自己消费的消费者，其价格大部分在20元以下，其中10元以下的约占26.7%，10～20元的占22.73%，从品牌上来说，
稻花香
、洋河、
汤沟酒
相对看好，尤其是汤沟酒，约占18.75%，这也许跟消费者的地方情结有关。从红酒的消费情况来看，大部分价格也都集中在10～20元之间，其中，10元以下的占10.23%，价格档次越高，购买力相对越低。从品牌上来说，以
花果山
、
张裕
、
山楂酒
为主。
送礼者所购买的白酒其价格大部分选择在80～150元之间（约28.4%），约有15.34%的消费者选择150元以上。这样，生产厂商的定价和
包装策略
就有了依据，定价要合理，又要有好的包装，才能增大销售量。从品牌的选择来看，约有21.59%的消费者选择
五粮液
，10.795%的消费者选择茅台,另外对红酒的调查显示，约有10.2%的消费者选择40～80元的价位，选择80元以上的约5.11%。总之，从以上的消费情况来看，消费者的消费水平基本上决定了酒类市场的规模。
（2）购买因素比较鲜明，调查资料显示，消费者关注的因素依次为价格、品牌、质量、包装、广告、
酒精度
，这样就可以得出结论，生产厂商的合理定价是十分重要的，创名牌、求质量、巧包装、做好广告也很重要。
（3）
顾客忠诚度
调查表明，经常换品牌的消费者占样本总数的32.95%，偶尔换的占43.75%，对新品牌的酒持喜欢态度的占样本总数的32.39%，持无所谓态度的占52.27%，明确表示不喜欢的占3.4%。可以看出，一旦某个品牌在消费者心目中形成，是很难改变的，因此，厂商应在
树立企业形象
、争创名牌上狠下功夫，这对企业的发展十分重要。
（4）动因分析。主要在于消费者自己的选择，其次是广告宣传，然后是亲友介绍，最后才是营业员推荐。不难发现，怎样吸引消费者的注意力，对于企业来说是关键，怎样做好广告宣传，消费者的口碑如何建立，将直接影响酒类市场的规模。而对于商家来说，营业员的素质也应重视，因为其对酒类产品的销售有着一定的影响作用。