太平鸟网络营销渠道

① 太平鸟有没有官方销售网站

太平鸟，他是有这个官方销售网站的，你可以去网络这些上面搜索，他应该是有这个相关的链接的

② 太平鸟服饰的网络营销部在哪里

你好，是在宁波市江东区江东北路375号和丰创意广场F幢18楼

③ 为什么商场里面许多品牌在淘宝都有代购，比如说太平鸟、GXG价格都打到6折，这些货源是怎么流通出来

代购有几种，一是本身有品牌店折扣卡的人，可以比其他人拿到低一些的价格，当然这些人有可能是内部的工作人员；二是高仿，淘宝现在很多仿款，说是代购，其实是高仿，用同样的面料，然后弄个一样的吊牌；三是分销，不过这种通常不多，毕竟大品牌的分销一般都不屑于在淘宝弄代购

④ 太平鸟男装官方旗舰店有没有在网上销售

有的，天猫就有。有商场同步的，也有一些专门供网购的，还有一些去年的款式。后两者相对便宜。商场同步的比较贵。

⑤ 闵捷：传统零售企业如何网络营销

会上，太平鸟CIO闵捷先生发表题为《传统零售企业如何网络营销》的演讲。以下是演讲实录：首先感谢亿邦动力和宁波海曙区，作为注册在海曙区，也是在海曙区发展起来的本地企业，我们十几年一直在做品牌和营销的创新，今天简单跟大家分享一下：从传统零售企业的角度去看，网络营销怎么去推进。传统零售品牌有几点：第一还是比较传统；第二我们还是会关注在零售，因为最终这个生意还是要通过零售这个渠道、这个通路去进行互动；第三也就是品牌，为什么会买你这个品牌或者不买你这个品牌。包括宁波，在过去应该来说一直是以外贸出口为主，但是这几年我们也看到在本地也走出了一批非常不错品牌。所以关于品牌定位的一些思考，能够帮助我们未来做整个基于消费者的营销。今天的日程的话，首先我们会先从定位开始谈起；第二部分我们来谈一下营销，其实是一个互动的过程，对未来零售品牌的互动模式的探讨。第三，我也是做IT出身的，我们也有一些数据，在电商试探的消费者和品牌服务能力的企业，后台系统规划的一个思考。我想做品牌的时候先做一个定位，其实今天中国来说品牌很多，我们去商场，天天会看到品牌在换，但是发现几个大牌是永远是不换的，基本上新开的大商场都会有这些大品牌。我们看品牌有三大块：一块是奢侈品，其实它们在品牌这一块，在传播以及在受众的人群定位上面应该来说，是花了相当大的一个精力。第二个来看的话是快时尚，我觉得中国过去很多品牌都做到了快、也做到了时尚，但是可能这两点结合得好的案例应该来说并不是很多。跑得很快，但是跑得快的一个内在的动力是什么，还是消费者和市场对你品牌的一个认可。什么是时尚度？我们对时尚的理解是潮是时尚？还是户外、高尖是时尚？这也会有一个定义。第三是大众的品牌。我们说品牌定位不仅仅是价格，还包括我的目标圈的人群，还有商品的运作模式。对于奢侈品来说就是做限量版，它一定是引导这样一个时尚趋势，所以我们会在每年的这种大型的面料展会上，基本上都是奢侈品牌在做主块，可能今年流行裸色，或者拼接更素色一些，这个是他们的考虑，他们会做品牌的广告，但是很少做精准营销广告，对他们来说，想买它的人永远大于实际上的供体。那么以销量为主的品牌，相对来说要追求低毛利和高周转，来实现大量地去铺货、补货。这个世界上有很多品牌，关键你要知道你可以做什么，你的消费人群在哪里，你可以为他们提供什么样的服务，我觉得这样才能知道接下来可以找什么样的通路。这里是欧洲的一些案例，C2B，消费者来定义这个品牌，其实消费者很多时候不知道自己要什么，中国这几年发展太快，信息量增长也太快，消费者是不知道自己要什么的。之前H&M在店里有一个招贴画，就是说我是你的时尚顾问，所以有很多店头的陈列搭配，告诉消费者我是你的时尚专业顾问，我来帮助你找到购物的愉悦感。所以包括这些模式，很多品牌都做过。目录在中国已经是往下走了，已经是一个夕阳的感觉，但是在欧洲，目录还是有非常有影响力的，在欧洲一年会发行两本目录，实际上会针对下面的人群发十几本这样薄的册子，每个商品会有单独的二维码和款号，消费者通过在网上录入这些款号，商家会知道有多少人对这个产品感兴趣，就会知道我后面大概生产量是多少，补单量是多少。我们如何把握消费者的需求，其实是对今天的供应链或转型的一个非常大的启示。我之前看过一个品牌老总说的话，其实今天高库存问题表象上是高库存，本质是品牌力不足。我们今天到底要做一个什么样的品牌，不是由我们决定的，是由这个市场、由消费者来决定的。对电子商务来说，我们希望能打通供应链的上下游通路。在市场最好的时候，一条街上可能同一个体育类品可以开三家店，在透支整个市场。还有是对于整个合作伙伴的定位，过去是先把衣服做好，然后再去推广。现在通过一些新的营销模式，能够帮助我们找到未来的协作伙伴在哪里，我们的生态链在哪里，价值链在哪里，所以未来的品牌价值一定是生态链和价值链的竞争，而不是单一品牌的竞争。这是分阶段的投放策略，是“四位一体”的模式。根据我的单量的不同，其实最开始我应该耐得住寂寞，要修炼内功，通过我的规模化来降低我的成本，进一步压缩，其实一开始能够不断优化我的品牌投放的结构，就可以把我的通路先建成。其次针对首次购买的客户我如何去拉升，以及如何维护老客户，因为老客户的引领和拉升成本是很低的。对于我们太平鸟本身，线上来看，我们官网上60%到70%的收入是来自于我们的会员，这个比例也是达到30%到40%。还有一点，大概在线下做陈列的时候，包括做商品陈列、门头设计的时候，我们按照主推区域，相应货品做怎样的摆设，我们换到线上也是一样的，在显著的位置告诉他我们有一些什么。其实当电子商务做到后面的话，我们会发现对传统的零售或者传统的陈列会有越来越多的敬畏感。从整个电商来看，有几个指标，一个是流量，线上开店主要是为了吸引客群，我在线上有官网、有天猫店，他们每天能进来多少人群，对应到前面不同阶段的营销的布局，其实不仅仅是流量的获取，最终落地的话还是会在于以消费者为导向的一个技术。从传统零售来看，整个零售营运体系是非常完整的，不管是区域层面，还是总部层面，整个销售的跟进，我想太平鸟在过去做了一个很大的工作，我们和线下的一个大同，我们向线下学习商品运营和陈列的经验，我们根据互联网的特点来思考我们怎么样做互动，如果通过互联网的特点提升我正价商品的销售周期，我就不断把销售曲线和利润曲线最大化。前面也讲了这样一个图，我觉得这是未来越来越普遍的体验。但是服装有一个特点，服装是非标的，我们更多是通过货品的差异化，利用互联网传播的特性，它既是一个完整的形象的推送，又是一个碎片化的推送，来实现品牌、渠道和消费者的一个有机互动。我想移动互联网会成为其中联系线上线下的纽带。这是一个越来越普遍的体验，在之前飞马学堂的朋友也讲过类似的体验，我就不再引述了。未来的零售是没有便捷的，不是说我零售企业的号召力，我有一千家店、一万家店，而是包括我的线上。包括我们在座的官网、PC端、移动端、门店端的一个打通，以及个性化的分析。在客户体验的时候我们会抓住几点：购物的便利，消费者体验，支付的便捷和购物的愉悦感。线上线下是一个互动的合二为一的平台，谢谢大家！分享

⑥ 太平鸟服饰

这个貌似网络上有啊
集团介绍

太平鸟致力于新锐科技创意、铸造时尚魅力的企业，更具有国际领先的“快时尚虚拟联合”经营模式和以服饰品牌的创意、设计、营销为主体，多元化发展国际加工贸易、商业投资产业为两翼的综合性企业集团。 1996年至今太平鸟品牌服饰一直位列全国服装行业销售收入和利润双百强单位，2000年起集团荣登宁波市百强企业、浙江省百强私营企业、全国民营企业500强之列，“太平鸟品牌”也被先后授予“中国名牌”、“中国驰名商标”等荣誉称号。2009年集团实现经营收入39.6亿元人民币，销售规模位居全国服装企业前10位。 迈步新的发展阶段，太平鸟集团将继续秉承“倡导时尚理念、引领时尚生活”的企业使命，紧紧把握时尚潮流发展主线，立志将“太平鸟”打造成为“中国第一时尚品牌”，并以国际知名的大型时尚产业集团和中国的世界品牌为企业的远期发展愿景，成为中国大众时尚界的一面旗帜。
编辑本段所获荣誉

宁波太平鸟集团相册(5张)03年被评为中国职业装50强企业 05年喜获中国职业装十大著名品牌 06年荣获中国职业装十大领衔品牌 07年荣获中国职业装市场十大影响力品牌 08年荣获中国职业装十大领军企业 08年成功中标为浙江省安邦护卫有限公司定点生产企业 08年列入公安部警服定点生产企业，成为浙江省公安厅警服定点生产企业 09年成为中国外轮理货总公司员工制服定点生产企业 09年获得中国服务行业职业装优秀品牌
编辑本段发展历程
品牌初创阶段
“太平鸟”品牌是在1995年创立的。品牌创立后首先面临的问题就是品牌产品的定位问题。于是我们开始走访国内外各个服装市场，以收集灵感。最终，受国外及香港休闲品牌的启发，并对比了国内外市场的具体情况后，我们发现，当时的男装市场遍布正装，休闲概念的服装鲜有人做，而当时在国外，休闲风正方兴未艾。我们敏锐地感觉到，随着我国经济社会的发展，人们的生活将更加丰富多彩，正装显然难以满足大家对出入不同场合的全面需求。因此，太平鸟最终选定了休闲男装作为自己的主打产品方向，这开创了其时行业之先。这其中，尤以我们的休闲衬衫更加出名。款式多样、色彩各异的个性，为太平鸟赢得了市场，也为公司赢取了发展的先机。是为太平鸟创立后的第一个重大发展转折点。
初涉虚拟经营
正当公司踌躇满志、准备大干一场的时候，席卷亚洲的“97金融危机”不期而至。国家经济发展面临调整，银根紧缩，这给我们公司的资金链条带来了很大压力，企业的生存都受到了极大的考验。如何能够独辟蹊径、绕开恶劣竞争的环境呢？虚拟经营！ 太平鸟有这样想法的时候，“虚拟经营”并不象现在这样流行。当时太平鸟的想法其实很简单：现在公司资金这么紧张，而生产制造又要占用公司这么大的资金，周边又有这么多的服装加工企业开工不足，我们为什么不可以试着将部分生产进行外包，由别人来替我们加工呢？由此，太平鸟跨出了向事实上的虚拟经营模式迈进的第一步。在取得初步成效之后，一步步地进行总结、改进和完善，并逐渐将物流等非核心功能也渐渐剥离，最终形成了现有的、较为完善的虚拟经营模式。是为太平鸟创立后的第二个重大发展转折点。 进入新世纪，太平鸟在虚拟经营方面已积累了一定的经验，而国内服装市场由于我国经济的持续发展以及市场的逐渐开放，越来越显示出强大的活力。此时，太平鸟毅然做出了一个重大的决 定：踏入时尚女装领域，由此掀开了公司新发展的序幕。
踏入时尚女装领域
之所以有这样的决定，是因为太平鸟看到，在其时的国内女装市场，普遍缺乏能让人眼前一亮的产品和设计。而从国际服装市场的情况看，女装往往相对于男装更富变化，更具流行元素及时尚色彩，市场发展也更加充分，对于企业的产品设计开发能力也相应地提出了更高的要求；对于一家有抱负的服装企业来说，长期绝缘于女装市场之外也是不可持续的。 于是，通过在东华大学及深圳设立研发设计中心，从提升公司的女装设计开发能力入手，太平鸟正式踏入女装领域。通过这双管齐下，太平鸟女装的研发创新能力得以迅速提升，产品推出市场后也大受欢迎；同时通过复制和移植太平鸟男装的市场渠道开拓经验，使太平鸟女装在市场开拓上少走了很多弯路，因此女装业务得以迅速发展。时至今日，太平鸟女装板块已经成为公司举足轻重的业务板块之一。 女装业务发展的经验使太平鸟更加认识到，研发力量对于一个时尚服装公司是多么关键。通过向国内全行业的弱项开战，解决行业的设计能力与营销落后难题，并在此过程中提升企业自身综合能力，实现企业新的发展。这一“另类经营”式的决定，再次使太平鸟得到了升华。
编辑本段发展战略
展望未来，太平鸟坚持以做强、做大集团品牌服装主业，创“中国第一时尚品牌”的发展目标不动摇。继续围绕“品牌服装”、“工业贸易”和“商业投资”三个领域进行持续发展，并通过集团产业合理规划、体制创新、专业运作与监管，使集团业务形成一个主业核心、两翼齐飞共同发展的态势，使集团各产业在各自领域形成较强的竞争优势。 集团将继续加大对品牌服装的投入，推进服装品牌、研发、营销、产业链整合等各方面综合能力的提升。继续坚持以“设计带动品牌发展”的创意经济理念，通过在国外建立设计公司或平台、甚至收购相关的国外设计机构，保持产品设计优势。公司将实施“陆空海”立体发展的渠道战略（陆，即传统实体店铺；空，即网上电子购物；海，即未来的海外市场），确保每年有效网点增加300家，同时将适时启动国际一流明星担任品牌代言人计划，进一步提升太平鸟品牌在时尚界的影响力及美誉度，实现国内第一时尚服饰品牌的近期目标。此外，在现有产业基础上，依据“工业贸易”产业的特点，进一步推进该产业的整合，通过对其合理的工业布局、理顺运营机构，建成与集团投资发展、现有主业互补，并在集团全局形成新模式的“工业贸易产业群”。同时抓住国内经济发展有利时机，发挥集团品牌优势、产业优势、资金优势、人才优势等开展项目投资和股权投资，带动集团整体规模的发展。特别是在已成功运作多种业态的“商业广场”项目领域，要推进在该领域的品牌开发管理水平，形成集团另一商业品牌，构筑集团发展的新动力源，赢取企业发展的先机。预计到2010年底，集团将实现销售收入突破50亿的目标，主营板块业务要在资本市场上有所作为，为公司发展的提速提供有益的助力。 通过自身的不懈努力，还有来自社会各界朋友的大力支持，我们相信，太平鸟集团一定能实现公司发展历程中新的突破，开创企业发展新的辉煌篇章！
编辑本段品牌荣誉
太平鸟品牌服饰一直位列全国服装行业销售收入和利润双百强单位，2000年起集团荣登宁波市百强企业、浙江省百强私营企业、全国民营企业500强之列，“太平鸟品牌”也被先后授予“中国名牌”、“中国驰名商标”等荣誉称号。2009年集团实现经营收入39.6亿元人民币，销售规模位居全国服装企业前10位。
编辑本段品牌使命
太平鸟服饰品牌“倡导时尚理念、引领时尚生活”的企业使命，紧紧把握时尚潮流发展主线，立志将“太平鸟”打造成为“中国第一时尚品牌”，并以国际知名的大型时尚产业集团和中国的世界品牌为企业的远期发展愿景，成为中国大众时尚界的一面旗帜。
编辑本段设计团队
太平鸟设计团队吸收全球先进时尚理念，捕捉国际流行元素，逐步形成独具时尚特色和创新理念的Collection、Trendy、Jeans、乐町;产品系列。 以“时尚、舒适、真诚、专业、高效”的营运服务等领先优势，使产品赢得了广大目标消费群的青睐。魔法风尚在太平鸟产品优势的基础上，利用网络渠道向目标消费群体提供太平鸟服饰、时尚资讯和传递时尚理念。用线下多年积累的用户体验经验、客户价值理念结合网络购物方便快捷等特点，逐渐形式魔法风尚自有的网络购物用户体验；用线下十几年积累的供应链关系，形成领先同行的产品周期；用太平鸟强大的时尚敏感度和把握能力，传递权威的时尚资讯。[1]

⑦ 太平鸟标志是什么

太平鸟标志如图

(7)太平鸟网络营销渠道扩展阅读

经营模式

1、数据驱动的商品开发模式

公司以数据驱动商品开发的整个流程，积极探索应用大数据、人工智能等技术洞察消费者需求。商品开发全程以消费者需求为核心，以市场趋势、消费者洞察、销售数据等为指引，数字赋能决策贯穿始终，通过开发最符合当下消费者需求的商品，构建与消费者动态链接。

2、全网协同的立体零售模式

公司不断完善直营门店、加盟门店、传统电商等零售渠道，同时积极探索社交电商，通过微博、小红书、抖音、KOL、KOC、小程序等受当下年轻人欢迎的方式与消费者互动，

打造有温度的零售体验；打造“云仓”数字化商品管理系统，商品在各通路中高效合理流转。报告期内，公司门店零售占比76%，其中直营占比37%，加盟（含联营）占比39%，电商零售占比24%。

3、快速柔性的生产供应模式

公司拥有完备的供应商管理制度和供应商分级资源库，全新的SCM供应商管理系统也已经在各品牌事业部逐步落地，生产供应的全部流程都由专职管理部门进行跟踪管理。

公司与供应商高度协同，战略供应商深度参与商品开发、打样、追单生产，共同构建根据消费者需求进行快速开发、快速生产的柔性生产供应模式。

⑧ 太平鸟服装为何有的款只电商销售

品牌商，区分款式及渠道，不同渠道的设计和款号稍许差异，这样更加利于价格保护，

⑨ 淘宝太平鸟代购问题

你们的疑惑来源于你们首先把太平鸟捧得太高导致的，太平鸟实际上就是个贴牌公司，宁波附近多家太平鸟代工工厂，包括私人的作坊都是为太平鸟代工的。再加上太平鸟管理上的疏漏，加上工序帅选上的疏漏，导致一些检查未过关，或者是黑渠道遗留下来的货源流入市场，这个很正常的事情。

⑩ 太平鸟的标志是什么

太平鸟的标志如下图：

太平鸟LOGO的灵感取自于引人无限发想的古老传说，演绎在浴火中闪耀绽放的传奇，象征着神秘、永恒的演变，其不朽形象喻示当代中国的演化，也最能表达太平鸟这个一直致力于打造亚洲第一的时尚品牌的成长变迁。

从风尚男装及时尚女装系列，到MINIPEACE童装、乐町、AMAZINGPEACE男装，贝诗宝，再到如今最新合作的国际品牌Material Girl。

经营模式

1、数据驱动的商品开发模式

公司以数据驱动商品开发的整个流程，积极探索应用大数据、人工智能等技术洞察消费者需求。商品开发全程以消费者需求为核心，以市场趋势、消费者洞察、销售数据等为指引，数字赋能决策贯穿始终，通过开发最符合当下消费者需求的商品，构建与消费者动态链接。

2、全网协同的立体零售模式

公司不断完善直营门店、加盟门店、传统电商等零售渠道，同时积极探索社交电商，通过微博、小红书、抖音、KOL、KOC、小程序等受当下年轻人欢迎的方式与消费者互动，

打造有温度的零售体验；打造“云仓”数字化商品管理系统，商品在各通路中高效合理流转。报告期内，公司门店零售占比76%，其中直营占比37%，加盟（含联营）占比39%，电商零售占比24%。

以上内容参考：网络-PEACEBIRD