❶ 宠物店销售策略
一个好都营销人员能让宠物店里的业绩翻倍，一个好的宠物美容师能内让顾客赞不绝口，一个好的店容长能维护好客户关系，让客户经常来店里消费。讲授一下宠物店技巧。
宠物店里的三个人士店里的核心三角，三人合力则宠物店业绩一日千里。宠物美容师，宠物销售员，宠物怒店店长。
如果自己不当店长，那么选择聘用的店长应该热爱宠物，而且有责任心。开宠物用品店就如同是开托儿所，员工必须要把到店的宠物看成是不会说话的小孩，去仔细琢磨它们需要什么。
员工在上岗之前，最好能经过一段时间的培训。这些培训的内容包括：首先是，识别各种宠物的品种。狗的品种有100多种，猫的品种大概七八十种。员工能识别宠物的品种也是一个基本功。如果某天店内来了一只罕见的狗，员工都能认出来，这样更能增进客户内心对这家店的认同感、亲切感。其次，员工必须要对店内商品的性能、适用范围等各种信息了如指掌，在商品选购上，能针对不同类型的犬猫等宠物提出自己的建议。另外，员工还需要接受一些传统商业模式的培训，包括一些礼节、礼貌用语、站姿、坐姿要求等。
重视客户维护服务——很多人经营宠物店，只注重终端销售而忽略了售后服务以及客户的维护。
❷ 宠物店的营销应该怎么做
根据市场营销策略来看，宠物企业在市场中谋发展，不仅要善于发现和版了解客户需求，而且权要尽一切可能从产品质量、销售渠道、价格、促销方面来寻找和简历一个实现这一要求的可控体系。企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，产品质量是第一要素，提高、把握产品质量是重中之重，在保证好产品质量的同事要根据市场动向，制定合理的价格，进行准确的价格定位。
❸ 怎么做宠物店营销
超市概念吸引顾客
北京传统的宠物店，空间狭小，专卖一种动物及其产品，而且地方多为屋苑附近，熟客居多。经营现代宠物店要以超市销售形式为概念，以多项选择吸引顾客，多数顾客在这里都可以找到需要的产品。这种动物园般的宠物店，在外国非常流行，在北京却属于新尝试。敢于吃第一口螃蟹定会尝到了创新的美味。
不取名宠物店添娱乐性
说到行销策略，其实店的取名也是其一，店名要打破传统，不在店名中使用宠物店三个字。因为传统的宠物店’，令人觉得闷气，要跳出框框，起的名字既要容易让消费者记忆，又要具备能支撑起整个品牌的力量。如：在展会中，以猫犬粮和自己推出的月历包装成礼品包销售，这个行销手法增加了产品的竞争力。
除了与宠物杂志长期合作、借出宠物和地方供拍照及供稿(介绍特别品种、新产品和优惠活动)外，还要拍摄短片，在巴士上播放，走软销路线。更要在商场举行大型活动，如邀请艺人加盟。由此可见，即使是惯性经营的生意，也有开辟新天地的可能，这种跳出传统框框的营销手法，实在值得借鉴。
积分制留住客人宠物生意是属于Caring
Business(关怀生意)，宠物店不能只想着尽快将宠物脱手，因此
开设宠物店同时要设置退还机制，鼓励顾客在买入宠物的72小时内内找兽医作健康检查，若发现宠物有大病，可以拿回来退款。经营宠物店不能单靠卖宠物为生，因为最发烧的宠物迷也不会每月都买宠物，因此宠物食粮和各种消耗品一定要货如轮转，生意才能长做长有。
通过以上介绍，不知是否对你开宠物店有所启迪？是不是对宠物店加盟更有信心、思路更加开阔了呢？不一样的经营手法与营销策略，结果自然将有所差别。运用头脑灵活、推陈出新、开拓进取的营销策略，在激烈的市场竞争中脱颖而出，也是不言而喻的道理。
❹ 宠物店的创业计划书怎么写
小小的建抄议一下。首先袭要决定你的这个店是什么样的股权结构。谁做事谁发号施令谁做决策，这是我们要先定下来。第二步就是你的细分市场，你主要针对的是哪些客户群？第三就是你的这个营销计划是怎么样的？你的一个营销的策略是怎么样的？第四就是你这个财务的情况，你的这个成本投入是多少？回本周期是多少？每月的现金流是多少？第五，一定要做一个退出方案。就是能遇到是不可为的时候，怎么样退出这个市场。或者说遇到跟合伙人有分歧的时候，怎么样来做出下一步的退出计划。
❺ 宠物店的营销策略怎么做
简单说几条
1，定位来，宠物的乐源园，宠物的医院，宠物专家（针对宠物主人的，科普，最好是搞个微信号，把每个在你这里得到快乐和良好服务的每天发生的动态的案例，生活化发出来，微信微博都发，主要是微信了）
2，营销的话就是你如果搞加盟连锁，先搞个样板旗舰店
3，销售的话就是每天遛狗的时候早晚，去发些传单，传单的品质和内容很重要，比如能不能打疫苗啊，洗澡优惠啊，你们店的帅哥美女啊，
4，小区有木有竞争对手啊，如果有你得小调研一下，你比他们好在哪，然后就是寻找自己独特的卖点和消费者关联···
❻ 宠物店创业计划书模块
第一部分 策划书摘要
第二部分 项目介绍
第三部分 行业及市场情况分析
第四部分 组织与管理
第五部分 营销策略
第六部分 商品供应说明及商品介绍
第七部分 融资说明
第八部分 财务计划
第九部分 风险评估与防范
第一部分 策划书摘要
第二部分 项目介绍
1、开店前的准备
2、店面的选址
3、竞争力
打造自己的核心竞争力，要从三个地方入手：专业店员、货品品质、客源维护。
第三部分 行业及市场情况分析
1、宠物经济
中国目前总共有宠物犬，猫等各种宠物大概2亿只，此数量也在以每年20%的速度增加，预计到2015年将达到5亿只左右。宠物产业正在从量变到质变，到2010年宠物产业年产值将达到300多亿人民币的规模，而宠物服务以及产品零售将占到整个产业的70%。
单以宠物犬为例，北京目前约有120万只，而且仍在以每年8%的速度增长。
2、宠物产业链的现状
（1）宠物的服装
（2）宠物的食物
（3）宠物的住、行与用品
第四部分 组织与管理
1、企业基本情况： 本公司主要以宠物美容为主，同时提供包括宠物用品超市、宠物销售、宠物寄养等多项服务，致力于满足广大宠物爱好者的需求，同时也为宠物创造一个更好的生活环境。
2、企业主要股东情况：列表说明股东的名称及其出资情况。
第五部分 营销策略
1、超市概念吸引顾客
2、取名添娱乐性
3、办活动吸引潜在客户，积分制留住客人
4、建立网络销售，进行广告
第六部分 商品供应说明及商品介绍
第七部分 融资说明
第八部分 财务计划
第九部分 风险评估与防范