国际市场营销中的矩阵

① 市场营销 三维矩阵怎么画

使用matlab软件

② 矩阵结构对于营销目标的意义

明星产品,现金牛产品,问号产品,瘦狗产品.它的作用主要是解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样,企业的生产才有意义.同时,如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,是企业在激烈竞争中能否取胜的关键.

③ 营销上有个四象限的波士顿矩阵，还有个九象限的什么战略啊 谢谢

通用矩阵法又称行业吸引力矩阵、九象限评价法，是美国通用电气公司专设计的一种投资组属合分析方法。相对于BCG法，GE法有较大的改进，在两个坐标轴上增加了中间等级，增加了分析考虑因素。它运用加权评分方法分别对企业各种产品的行业引力（包括市场增长率、市场容量、市场价格、利润率、竞争强度等因素）和企业实力（包括生产能力、技术能力、管理能力、产品差别化、竞争能力等因素）进行评价，按加权平均的总分划分为大（强）、中、小（弱），从而形成9种组合方格以及3个区域，如图所示。

④ 简述波士顿矩阵分析法

1、基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。

2、基本步骤。主要包括：

核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。市场占有率，可以用相对市场占有率或绝对市场占有率，但是用最新资料。

基本计算公式为：

本企业某种产品绝对市场占有率=该产品本企业销售量/该产品市场销售总量

本企业某种产品相对市场占有率=该产品本企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率。

(4)国际市场营销中的矩阵扩展阅读

波士顿矩阵法的应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力，同时还帮助他们以前瞻性的眼光看问题，更深刻地理解企业各项业务活动之间的联系，

加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通，及时调整企业的业务投资组合，收获或放弃萎缩业务，加大在更有发展前景的业务中的投资，紧缩那些在没有发展前景的业务中的投资。

但同时也应该看到这种方法的局限性，该方法也难以同时顾及两项或多项业务的平衡。

因此，在使用波士顿矩阵法时要尽量查阅更多资料，审慎分析，避免因方法的缺陷而造成决策的失误。

⑤ 波士顿矩阵法对企业的营销有什么作用

波士顿矩阵（BCG Matrix）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、回四象答限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。

⑥ 简述市场营销环境的矩阵分析方法

优势与劣势，从自身内部以及与竞争对手比较分析。
机会与威胁，从外边环境结合自身产品情况分析。
不知道对不对。

⑦ 市场营销的的波士顿矩阵图

反别采取 发展 保持 收割 放弃的策略！

⑧ 波士顿矩阵对21世纪市场营销的影响

都是经典，也都显得有点过时，尤其是对于新兴行业。知乎上有个类似的问题不错，建议你去看看

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M.Porter教授的回答是这样的：
1. 五力模型只是一个基本框架，它给行业分析和企业分析提供一个普适的结构。

2. 对于大多数行业（尤其是新兴行业），都存在五力之外的新要素，比如：
a. 电子游戏机Wii 所在行业中，还有作为参与者的游戏厂商，Konami，BandaiNamco，Capcom，SE等等。他们既不是上游也不是下游，并且对主机竞争起到了决定性的作用。
b. 环保组织、人权组织、劳工组织等等，对于大多数行业来说都是五力之外的影响因素。
c. 动物保护组织对于化妆品护肤品行业的影响 。
d. 政府关系、地方势力等等隐形力量。

3. 因此基于五力模型的竞争框架，可能会一定程度上的单薄，甚至会忽视某些竞争中的力量。因此对于五力模型的发展和完善是完全必要的。

4. 关于失败者们，他正在准备写一部书，来说明这些Loser到底是违反了哪一条“军规”。

http://www.hu.com/question/20024303

⑨ 用波士顿矩阵对比分析肯德基和麦当劳产品结构，说明战略群的国际市场营销特征

麦当劳在客户战略选抄择时，主要以袭儿童为核心客户，然后围绕儿童客户来进行食品、环境、娱乐方面的设计，这方面做得非常成功。比如麦当劳食品的突出的有趣，餐厅里通常有儿童娱乐场所，洗手盆也比较低，这些都是针对儿童客户精心设计的。客户的选择战略、客户的竞争战略非常关健。这方面的描述非常系统、全面的要数著名战略专家唐东方教授著的《战略选择》，可以找这本书看看。