驾校市场营销手册

❶ 英译中，不用太准确，通顺就行。

互联网营销，通常指的就是网上营销或者电子营销（亦作EMAIL营销），其含义就是产品的销售与售后服务架构于网络之上，互联网已经带给购物带去了很多独特的益处，包括低成本向全球的客户提供信息发布和媒体宣传。互联网营销的交互式特点，包括即时效应和引发式效应，都是这一媒介的特殊之处。

互联网营销将互联网创造性与技术性的两个方面紧紧的联系在一起，其中包含设计，发展，广告以及销售等多个子方面。互联网营销的方法包括搜寻核心市场，发布展示营销广告，E-MAIL交易，共同经营，交互式广告，在线信誉（声誉）管理以及社会媒体管理办法（包括blog经营，病毒传染式经验法）

互联网营销是个借助在线媒介不断完善提升自身组织的、尚在成长中的过程，它不单纯是指建立一个“网络站点”或是宣传“网络站点”，在这些网站的背后通常是一些真正的有着实际目的大型组织或公司。

一份互联网市场营销战略手册需要涵括所有能够使公司在线得到进步的广告与活动，包括网址，博客地址，文章以及报刊发行，在线市场搜寻，email营销和广告等等，这和适当促进一份贸易的达成是一样的。

商业模式

互联网营销由一些其他商业模式所组成的。这个模式通常又由目标的同而加以区分。这包括货物直接销售给消费者或是贸易群体的电子商务模式，出版行业或是广告销售和基础站点，就是那些组织通过网站得到销售代表的站点。当然也有很多模式，是基于特殊需求或是每一个人或每一个组织自己引发而建立的互联网营销活动。

互联网营销就是根据消费者目标周期的不同阶段而分配工作地一个媒介，通过搜寻核心市场，搜寻核心优化程序，在特殊站点，电子市场以及WEB 2.0战略下投放的旗舰广告。在2008年，纽约时报和一家新生代公司合作出版了第一份对大型网络公司收集用户资料数量化的评估报告，计算了四种交互式类型公司网站加上网络广告公司所提供的广告点击量，他们发现平均每人每月潜在的数据收集上升量为2500份

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❷ 营销手册的营销手册的基本依据

不同的企业有不同的营销战略思想，有不同的营销指导原则，从而也有不同的营销运作方法与营销运作规程。但关于营销手册的基本依据各企业大致相同。
1、企业经营战略目标
企业经营战略目标是企业在CIS总报告、企业发展战略报告中所规定的企业发展目标，它分为定性目标和定量目标两种。其中定性目标规定着企业的目标方向和目标状态，规定着企业的运作投资方向和企业的战略行为；定量目标规定着企业的发展目标值，表现为与市场有关的各种数值，如销售额（量）、利税指标、市场占有率等等。
企业经营战略目标中的定量目标直接规定着市场营销运作的方向和状态。这是因为，企业的总体销售目标、利税目标等必须要由市场营销工作得以保证，由市场营销人员在营销运作过程中得以完成。市场营销计划的制订，营销活动的创意、安排与具体的操作，各项促销活动的开展，阶段性营销目标的实现，都必须在企业经营战略目标的指导下进行。企业经营战略目标是企业营销工作的总目标值，它对企业市场营销工作发挥着导向和约束的功能。
2、企业的营销规则与营销制度
企业的营销规则与营销制度，是企业各项规章制度中的一个重要组成部分，它表现为两个阶段：
第一阶段是企业在导入CIS之前所确定的营销规则与营销制度，这些制度应具有一定的延续性，这种延续性又表现为两个方面：一方面它对企业营销运作的总体指导要发挥一定的延续效应，如在企业CIS总报告营销工作报告中要考虑企业原有营销规则与营销制度对企业营销运作的影响；另一方面它对企业现实营销手册的制定也要发挥一定的延续效应，从而指导企业现行营销规则的制定。第二阶段是企业导入CIS后所确定的营销规则与营销制度，这些制度是企业现实营销运作的行动纲领，指导着企业现实的市场营销操作工作。
企业的营销规则与营销制度的主要内容为：销售管理制度、情报信息管理规则、客户开发与管理制度、销售服务规则及管理制度、退换货规则、客户申诉管理制度、销售人员行动指南、销售作业时间与方法等等。企业所有这些营销规则与营销制度均对企业市场营销工作发挥着约束作用。因为，这些制度就是针对市场营销工作的运作而建立的，它是市场营销工作顺利进行的制度保障，是规范市场营销运作的约束条件。例如，销售管理制度规定着企业如何订货，如何计算销售额，如何收回货款，如何做销售促进工作，如何做市场广告、公关宣传工作等。客户开发与管理制度规定着对客户的约束条件，信誉度指标的掌握，开发新客户的判定标准，如何加强和进行对客户的管理工作等。所有这些要求，都是企业市场营销运作的行为依据和行为准则。
3、企业CIS总体要求
企业CIS总体要求是对企业CIS三大要素及各项细化指标提出的总体规定。企业在CIS总报告中已经将CIS三大要素中的企业理念系统和企业行为识别系统两大要素指标及其具体运行思路进行了总体规划。同时对企业视觉识别系统的最终规定以VI手册的形式加以确定，这样企业在制定营销手册时就找到了具体的依据。
企业CIS理念系统对企业全体员工提出的约束与要求是一致的，对企业营销人员的要求也不例外，而且在某种程度上对营销人员的要求会更严格。这是因为，企业的营销工作属于企业的对外工作，它在企业的对外传播系统中作为企业的窗口发挥着巨大的影响作用。企业营销人员的精神状态、价值观、语言与行为方式直接代表着企业形象和企业内涵。一个企业有没有文化，企业基本素质与素养如何，企业有没有理念系统，理念系统的作用能不能充分地发挥，通过企业营销人员的工作和行为均可以得到印证。因此，企业营销人员必须全面接受企业理念系统的培训。同时，企业在营销手册中也要对此做出相应的规范。
企业行为识别系统对营销手册的影响是：企业对外的营销工作直接由营销人员来完成，企业对外活动的开展也常常由营销人员承接，如市场调查工作，公共关系工作，销售促进工作，与经销商或消费者接洽和沟通、协调工作等，所有这些工作都承担着企业对外传播的职能。而这些工作正是企业行为识别系统的对外活动的具体化。没有这些活动，企业的市场营销工作就无法开展，没有这些工作，企业的行为识别系统的对外活动部分也就不复存在了。因此，企业营销手册的制定必须要充分考虑到企业行为识别系统对营销人员和营销工作的要求。
企业的视觉识别系统对企业营销工作的影响较之对企业其他工作的影响更为重要。这是因为，企业所有营销工作的开展必须要全面体现企业的风格、企业的形象，它通过企业标志、标准字、标准色以及这些基本要素在各应用系统中的表现得以完成。企业营销人员必须要以企业的形象来表现自己，如标志牌、工作证、企业介绍、产品目录、价格表、企业各项有效证件等，均要体现企业视觉识别系统的统一要求；企业的产品包装、品牌商标、销售展示、销售环境均要表现出企业风格和企业形象；企业的公共关系活动，企业的广告宣传均要告知企业的信息，从而表现出企业的形态；企业的各项促销活动、促销赠品、奖品、促销宣传工作、标准口号等亦要表现出企业的总体形象。如此等等，说明企业在各项营销活动中一刻也离不开通过视觉识别系统的约束来表现企业的形象及其统一性、独特性和一致性等特征。

❸ 驾校微信营销方案

你可以编辑一个文案，加上图片，然后让教练们群发，发动学员转发，当然，要自愿，集赞也可以，但是需要给与福利了，可以给学员一个小玩偶啊，之类的。

❹ 驾照考试调研报告

关于驾照考试的调查报告

调研背景

车市刚猛带动了驾考的火爆。

截止2013年底，全国机动车驾驶人近2.8亿人，这一数字以每年数千万的速度高速增长。考虑到驾照的通过率，每年报考的人数是个更为庞大的数字。与此同时，在广州、深圳等大城市，考取一个驾照已经越来越难，学员大量积压成为驾校的普遍现象，意味着每年除了新增的庞大驾驶人数外，还有很大部分的汽车潜在消费者可能无法实现“有车梦”。

考驾照并不是个完全意义上的市场化行为，考驾照需要付出高昂的成本，其中包括考试成本和培训成本。但是现有的培训方法能不能让消费者满意？消费者是否会因较高的成本不选择考驾照？

赚零用手机在线调研平台2014年执行了驾校及驾照考试现状调研，主要目的是了解：1.考驾照和驾校培训的普及程度；2.驾校学员对驾校的现有培训制度知否满意；3.有考驾照意愿的市民会选择怎样的驾校。

研究说明

调研时间：2014-02-17~2014-02-1809:12

调研方式：赚零用APP在线调研

样本限制：18岁-55岁

合格样本：共12254人（N=12254），其中男性6418人，女性5836人，覆盖不同的年龄段、学历段和职业，样本构成具有一定的普遍代表性

研究发现

·驾照考试十分普遍，被访者均表示“已经有驾照”或“考虑考驾照”

·近半数被访者不满意现有驾校培训方式

·通过率仍然是驾校核心竞争力，被调研者普遍无法接受高价位驾校

一、驾照考试十分普遍，被访者均表示“已经有驾照”或“考虑考驾照”

表十：您能接受的驾照培训费用是多少？（单选,N=3814，为表一中选择“不拥有机动车驾驶证”的样本）

从表十的数据可以看出，绝大多数被访者对5000元以上的驾校培训费用都无法接受。能接受超过5000元以上驾校培训费用的被访者不超过样本总量的30%，价格越高能接受的被访者数量越少。

❺ 市场营销管理职位工作手册的内容简介

“工作目标+制度模板+工具表单+工作流程”是本书的四大特点，实务性、操作性、工具性是本书的三大特性。

❻ 转驾校需要钱吗，能需要多少钱

肯定需要，相当于你重新报考驾校，具体多少钱需要询问要转的驾校。

❼ 营销手册该写些什么给提点建议吧!谢谢各位了!!

第一章：摘要
第二章：公司介绍
一、宗旨（任务）
二、公司简介
三、公司战略
1．产品及服务
2．产品及服务
3．客户合同的开发、培训及咨询等业务
四、技术
1、专利技术
2、相关技术的使用情况（技术间的关系
五、价值评估
六、公司管理
1．管理队伍状况
2．外部支持
3．董事会
七、组织、协作及对外关系
八、知识产权策略
九、场地与设施
十、风险
第三章：市场分析
一、市场介绍
二、目标市场4
三、顾客的购买准则
四、销售策略
五、市场渗透和销售量
第四章，竞争性分析
一、竞争者
二、竞争策略或消除壁垒
1．竞争者
第五章；产品与服务
一、产品品种规划二、研究与开发
三、未来产品和服务规划
四、生产与储运
五、包装
六、实施阶段
七、服务与支持
第六章 市场与销售
一、市场计划
二、销售策略
1、实时销售方法
2、产品定位
三、销售渠道与伙伴
四、销售周期
五、定价策略
1、产品、服务
2、产品/服务B
六、市场联络
1、贸易展销会
2、广告宣传
3、新闻发布会
4、年度会议/学术讨论会
5、国际互联网促销
6、其它促销因素
7、贸易刊物、文章报导
8、直接邮寄
七、社会认证
第七章 财务计划
一、财务汇总
二、财务年度报表
三、资金需求
四、预计收入报表
五、资产负债预计表
六、现金流量表
第八章 附录
一、[你公司或项目]的背景与机构设置
二、市场背景
三、管理层人员简历
五、行业关系
六、竞争对手的文件资料
七、公司现状
八、顾客名单
九、新闻剪报与发行物
十、市场营销
十一、专门术语.
第九章 图表

❽ 求一篇市场营销的策划案、不限公司、因参加4月中旬的市场营销技能大赛须写一篇公司的营销策划、谢谢了

不知道怎么写为何去参赛，不知道怎么写，那么别人给你的方案你怎么知道是优还是劣？
是很忙，并非针对你，答案是给所有人看的。别人没有满足你的需求你就立刻失态了吗？你这么无理谁会愿意帮你呢？