『壹』 康师傅品牌的目标市场进入战略
、前期策略：进驻西南设厂，减少配送成本，快速抢占市场
A.市场细分化，版更好服务权消费者。
B. 降低运输费用，降低销售成本，使
市场价格合理化，更好吸引消费者，从而抢占市场。
具有区域特性的务实营销策略，开拓出营销新路，才是企业得以在区域生存和发展的正确出路。正所谓“重营销策略者胜，轻则亡”。康师傅“在西南市场的开拓史不难看出，良好的营销策略，事业便事半功倍。因此，具有区域特性的务实营销策略，开拓出营销新路，才是企业得以在区域生存和发展的正确出路。正所谓“重营销策略者胜，轻则亡”。
『贰』 康师傅进商超的策略
质量！品牌！口碑！价格！
『叁』 去推销康师傅红烧牛肉面怎么推销呢去，谢谢各位指导，这是我们学校的营销比赛，对于我来说很重要。
首先， 康师傅已经是品牌产品所以用户识别度没有问题了，所以不用担心回没有消费群。答 剩下的就是要让用户来买你的而不是别人的产品。
其一，你要证明产品获得渠道的正确性，不是假冒产品。（如产品直销）
其二，你需要针对你的客户群，与他们产生共鸣。（如学校学生）
可以创造一个概念“康师傅支持勤工俭学，方便面义卖！” 这样相同价格，别人也会买你的了。呵呵。 祝你成功！
『肆』 康师傅大陆市场营销策略
我们宏智瑞达石老师做过一年康师傅的销售总监，看看宏智瑞达的网站或者联系石老师也许会对你有帮助。
『伍』 康师傅的营销模式
像您说的这种情况我想大概产品指的是水,所谓的终端店应该是街边店(夫妻店),做为回厂家的角度来看答.做这种渠道其实不难,首先要有质量,其次要有数量(铺货要广密,少空白,一般是依靠经销商进行操作),而在这2者之上一定要做到终端利润(高利润才会让经销商顺利铺市)与消费者消费能力的和谐.
至于你所说的经销商利润确实很低,小型经销商根本没反点,基本就是个搬运费(物流费).
但这种商品对于经销商的价值在于他可以给经销商带来客户,低利润产品和高利润产品肯定是混搭着往店里送的
『陆』 康师傅公司的营销方式、
你问面条还是饮料了，哥们康师傅不能干啊，累啊。营销模式 助代服务，终端客户，业代服务批发客户与经销商，公司模式，通路精耕
『柒』 康师傅的营销方式
本人感抄觉康师傅把重心放在终端；经销商的利润不高，销售的终端市场零售点利润一瓶都能达到1块多；不知道厂家是不是会给经销商反点；现在感觉有很多营销模式都是直接和零售点建立销售协议；经销商反而成为那中转站或仓库。本人很喜欢研究和探讨营销方面知识； 现在的娃哈哈不如以前那；营销方案对现在的市场不实用；娃哈哈成本高，零售点利润薄，很多零售点都不愿意推；要想产品畅销市场；一是用户，二是零售商家；以上纯属自己看法；求高人指点，说实话我真想搞个营销的智囊团，可惜没资源啊