Ⅰ 品牌运营和营销费用占公司业绩的多少
这个是分阶段的，刚开始品牌运营和营销费用可以说占公司业绩的几倍都是有可能的，回但是随答着品牌运营效果的提升会渐渐降低运营营销费用的支出，等形成互联网品牌化营销生态系统之后，运营营销费用可以达到最低的标准，而公司业绩也会提升到一个高峰。
Ⅱ 如何评价该企业对营销人员的绩效
读懂销售绩效
企业销售员的工作绩效就是其对企业的价值与贡献，而销售绩效只是工作绩效的核心组成部分。企业销售员的销售绩效与其工作职责密切相关，主要包括八个方面：
一、传播绩效
即便企业销售员与潜在客户(经销商、零售商或消费者)谈了很久，并且把净水产品介绍得淋漓尽致，对方同样可能不会购买。假如企业销售员每天谈10个客户，估计这样的客户要占7成。对此，不能仅仅从成交的3个客户去评价企业销售员的贡献。因为暂时拒绝的7个客户可能以后会产生购买欲望，或者将产品介绍给同事、亲朋好友。所以，无论成与不成，企业销售员已经把企业、品牌及产品的“广告”给做了，企业不能忽略了这部分传播绩效。
二、资源绩效
企业销售员是客户资源的开发者，这包括两层含义：一层是企业销售员首先要寻找自己的潜在客户资源，知道自己的“猎物”所在。能把潜在客户“挖”出来，也是一种能力，更是必做的销售基础工作。另一层是在发现“猎物”后，要把其捕获到手，达成交易。所以，企业要让企业销售员建立客户资源数据库，从潜在客户、在谈准客户、现实客户、无效客户等方面加以区别。
三、服务绩效
净水产品属于高科技产品，技术服务自然成为销售的重头戏，贯穿售前、售中到售后。即便是客户已购买了，但在深入客户家安装时，一些不必要的歧义或者纠纷，也可能会使交易“泡汤”。并且，良好的全程销售服务与高品质产品，是口碑形成的基础，还可能会促成延伸销售，即由老客户带来新客户。所以，企业要本着“销售就是服务，服务就是销售”的经营理念，对企业销售员的客户服务水平与服务能力进行考核。
四、交易绩效
这可理解为“签几单”、“谈成几个客户”，这是企业销售员与企业最关心的销售指标。不过，要考虑到销售风险，销售是否真正达成，诸如签单、付货后却没回款。同时，还要考虑客户质量与客户成本等因素，这关系到企业是否有必要为其提供服务。诸如，两个企业销售员分别谈了一个零售商，而这两家零售商却相距不足百米。企业有这样的承诺：在一定区域内，实行独家利益保护。在这种情况下，肯定就要有一单“作废”。
五、利润绩效
利润是企业最关心的经营指标，而企业销售员实现了多少销售利润则更是关键考核指标。不同企业销售员的利润贡献是有差异的，每一单的利润贡献是不同的，每一个客户所贡献的利润也常常是不一样的。所以，企业必须从“净利润”指标来评价企业销售员绩效，而不是仅看其成了多少单或拥有多少客户。
六、合作绩效
在平时，企业销售员虽然在各自的销售区域内各自为战，但是他们却共同构成了一个团队整体，共同为整体绩效负责。很多时候，需要企业销售员从自己的工作中暂时撤出来，配合整个销售团队或其他企业销售员开展工作。诸如集体参加展会，或配合其他企业销售员进行集体销售谈判等等。这时企业销售员的配合态度、程度与成果，企业也要纳入绩效考核范围。
七、创新绩效
如果脱离创新，工作很难取得进展，创新是工作绩效之源。企业销售员的工作创新主要包括三个层面：第一，自身工作创新，诸如有利于开展销售的新思路、新方法、新渠道等。第二，为销售团队提出意见与建议，具有建设性的创新价值。第三，帮助客户实现创新，或者得到客户的认可。这些创新，常常会给企业销售员、企业或者客户带来新机会、新业务。企业必须鼓励创新，让企业销售员去主动创新，并纳入考核范畴。
八、延伸绩效
延伸绩效是指企业销售员在企业预期之外以及职责之外，为企业带来的有形收益或无形收益。诸如，企业销售员在工作途中，做了好人好事，受到媒体的跟踪报道。在报道中，企业也扩大了知名度，并获得了良好的社会声誉，提升了企业形象。对此，企业也要考虑在做绩效体系建立考核时，给企业销售员带来的这种无形收益行为“加分”。
Ⅲ 营销组织架构KPI绩效能够确保企业品牌战略的高效实施
KPI绩效管理的目的就是高效管理员工，是目标管理的一个重要方法，营销组织架构KPI绩效理论上是能够保证企业品牌战略的高效实施。
KPI绩效管理主要分为两大项目：一、月度重点工作项目，该项考核评分一般为60%以上，是明确员工月度工作的主要方向，此项中的工作内容通常没有工作完成的具体标准，能有效发挥员工的工作积极性，并指引往更好的结果来达成目标，充分挖掘员工的主动性、创造性；二、日常工作重要指标，该项考评分占比一般为40%以下，主要考核员工的基本日常工作项目，工作完成的标准明确。就此两大项的目的就是保证企业员工既遵守公司经营观念，又能持续工作激情、创新，可以做为企业实现各项围绕企业品牌战略及品牌整合而制定的方案的一项重要管理工具。
企业品牌战略及品牌整合，企业品牌战略是近十年来营销界提出的新的营销策略，是大品牌的企业走向国际化必经之路。这些企业通常经营着企业主打品牌和几个产品品牌，并且这些产品品牌也是围绕着企业主打品牌对目标市场来操作，这也就是品牌整合。针对企业主打品牌投放更多的企业资源，扩大企业品牌的市场综合竞争力，来实现企业品牌整合的目的和树立企业品牌形象的战略。
营销管理咨询是在什么情况下有必要？前提是市场环境变化，企业管理出现瓶颈，不能有效服务市场，企业要生存、要持续发展，突破管理瓶颈是必然的。怎么突破？重塑企业核心力量？显然不是市场最需要的！所以可以考虑营销管理咨询，通过专业机构来优化现阶段企业管理，使企业管理能力满足市场变化的需要。同时每个企业都有自己一套的管理理念，这样就使KPI绩效管理实施的方式都不相同，造成有些企业采用KPI绩效后内部管理没有明显提高，更甚造成企业管理混乱，这也可以做管理咨询。个人看法，请多批评指教。
Ⅳ 企业如何通过新闻营销来提升品牌和销售业绩
中国制造的玻璃，非常坚硬，在央视也出现过。所以呢，你的产品首先要很厉害，比如我发明的机器人可以摸爬滚打，会练武术，然后我请记者过来采访