郎酒集团市场营销

A. 我才做销售这行业，作的是郎酒销售，初次出去找客户就吃了闭门羹，我不知道怎么办。

这很正常啊！
做销售的话谁都会碰到很多同样的问题，打人家电话人家回立答马挂掉，上门推销被人家赶出来，这是常见现象，问题是你自己要有心理准备，要适应这种情况，要不断总结，根据不同的对象采取不同的销售方法，不断的去锻炼。如果做不到以上这些，就不会成为一个成功的销售员。
记住，以下七个字就是秘诀：
胆大心细脸皮厚

B. 郎酒集团待遇怎么样啊发展空间如何做销售能做到多少工资呀郎酒集团应届生交流群195855178

销售中业绩是生命，一切靠业绩来支撑，郎酒集团中亦是如此。销售很能锻炼人，对人的具有一 定的挑战性，喜欢挑战自我的可以加入销售大军中。

C. 四川郎酒集团怎么样薪酬待遇怎么样做销售代表呢福建地区呢

白酒行业的利润很高，而且郎酒是排名第三的大企业，薪酬待遇非常好，但只买五险没有公积金，工资是底薪4000+1000-1500的补助+提成。我觉得郎酒挺好的，但是做销售肯定挺辛苦的~~~
希望能够对你有所帮助。

D. 问哈在郎酒集团做销售工作咋样有前辈给些意见吗

你是在哈尔滨做酒销售，还是准备去郎酒集团做销售。问题不太清楚。
不过如果在哈尔滨做白酒销售的话。
第一，东北三省虽然是白酒消费比较大的地区，同样竞争品牌较多。
第二，就是本省东三省也是白酒生产地，所以这要的话产品和价格、渠道竞争会更加激烈。
第三，就目前来看，做郎酒的销售还是比较不错的，原因有三：
1、郎酒的品牌比较不错。
2、有一定的知名度
3、广告扶持较大，对于销售人员比较有利。有利于洽谈渠道和销售。特别是对一些卖场

E. 郎酒集团的战略目标

郎酒集团“351”工程
郎酒集团公司在“神采飞扬·中国郎”品牌昭示下，以郎酒品质为基础，以产品为载体，以群狼战略 为手段，全面实施“351工程”。即：在一个地区集中3至5个事业部和3至5个商家，集中郎酒和商家资 源在该地区形成郎酒品牌第一、销售第一，从而使该地区形成3000万、5000万、10000万的年销售 额。用3年时间达到年销售额50亿元，再用3年时间达到年销售额100亿元，成为白酒行业的旗帜之一。
郎酒集团近三年的销售目标任务是：
2008年实现销售收入20亿；
2009年实现销售收入35亿；
2010年实现销售收入50亿。
The sales volume targets of Langjiu Group in the coming 3 years are:
A sales volume of RMB 2 billion Yuan in 2008;
A sales volume of RMB 3.5 billion Yuan in 2009;
A sales volume of RMB 5 billion Yuan in 2010.
郎酒集团“123”工程
在过去的2010年里，在各级经销的共同努力下，郎酒集团继续保持着高速发展的迅猛姿态，超额完成既定目标，实现销售收入58亿元，比2009年增长了67%，圆满完成郎酒“351”工程的第二步，与此同时，郎酒集团指定了下一个十年规划“123工程”------即2012年实现销售收入100亿，2015年实现销售收入200亿，2020年实现销售收入300亿，致力于将郎酒打造成为行业领域中不可或缺的巨头。
2002年，郎酒销售额为3亿元；2005年，郎酒销售额不到5亿元，2007年郎酒销售额突破13亿元、同年，郎酒集团不断钻研品牌定位、不断调整产品结构，将内部制度逐一梳理和完善，2008年郎酒销售额突破21亿元，2009年郎酒销售额突破35亿元；在2010年“351工程”的中间阶段，郎酒再创新高，实现销售收入58亿元。
随着郎酒品牌价值不断提升，市场基础不断完善，郎酒销售网络也呈现出健康稳健的发展态势。2011年初，郎酒集团提出更高发展目标.

F. 郎酒集团是国企吗，业务好干吗

破公司，经常强制加班，异地调动，毫无人性

G. 什么可能对郎酒的发展造成威胁

个人觉得对郎酒发展威胁最大的是董事会心血来潮的做一些比较2的决定。
以前郎酒集团使用群狼共舞战术，将众多大郎小郎百花齐放争抢全国市场，烘托出了郎酒在全国的热销氛围，多的时候全国流通的郎酒百种以上，一片欣欣向荣！以上的局面郎酒的经销商，渠道商，乃至于贴牌商都功不可没，而郎酒集团在2011年确定了销售过百亿后，开始缩减非直系品牌，营销策略的对错与否不做评价，但一年砍掉数十个小郎的作法其实直接伤害的是经销商的利益，很多非厂家经销商都亟亟自危，根本不知道自己公司运营的郎酒品牌什么时候就会被厂里摘了牌子。（典型的就是什么原浆郎山溪郎等，现在还有存货在市面流通），当年让贴牌商在厂里贴牌的时候小脸相迎，而现在在没有合适的安抚政策或者转化政策的情况下，直接摘掉一些小郎品牌，那么一线的经销商乃至基础的二批商些就悲剧了，很有点卸磨杀驴的味道，所造成的局面就是郎酒集团的现有渠道和通路流失，一些品牌经销商无有力郎牌产品支撑，不得已转投其他酒厂找品牌来运作。不是个个经销商都有实力去玩红花郎这样的资本游戏。长此以往，不知道放弃了大批基础通路和渠道的郎酒，不知道还走的可顺否？

可口可乐和郎酒在中央台的广告当年播的热火朝天，而郎酒的基础渠道和通路却因为让众多的经销商从中获益而比可口可乐坚实了很多。（大家都知道可口可乐的额经销商赚钱与否，一个厂家的发展不能和商家做到共赢，那估计产品强势如国际品牌怕也难吧）。

现在的局面是郎酒厂家在加速自己阵营的经销商流失消亡转投，又因为缺乏相应管理人才无法满足精细化扁平化越来越精耕的市场，导致新的经销商难与为继。
所以，一些郎酒集团的决策在我个人看来，是一些可以称之为过于理论化，不切合实际的决策，简称那是一些比较2的决定。放弃了基础通路和渠道的厂家能走多好，拭目以待吧，这才是我感觉对郎酒发展最大的威胁。

H. 郎酒集团的旗下公司

四川郎酒股份有限公司
四川省古蔺郎酒厂有限公司
四川古蔺郎酒销售有限公司
四川宝光能源有限责任公司
成都万华投资有限责任公司

I. 郎酒营销机构是哪家

石家庄桥西集团

J. 郎酒的市场定位

郎酒是绿色食品、中国名酒，在消费者的概念中是高档有层次的概念，但专是，郎酒集属团事实上新推出的精品郎酒的终端售价却不超过60元，用这样的价格优势加上品牌、产品本身具备的销售力去运作竞争激烈的餐饮市场，无疑会拥有相当大的市场操作空间，而郎泉作为郎酒的副品牌，产品本身就定位在”高品质、低价位“这一符合广西消费主流观的档次上，用郎泉来刺激广西城市家庭消费，扩大消费者对郎酒品牌的认知，其实是一个可以速效的和在操作上比较便捷可行的品牌经营思路。