① 安踏的营销策略
“体育明星+广告”只能算是安踏成功的一个诱因，其真正的制胜法宝还是强大的销售网络。但一线品牌正在加强渠道渗透，三线品牌又加紧品牌建设，安踏如何应对两面夹攻？2004“《成功营销》·新生代最具竞争力品牌调查报告”显示，晋江鞋业的领跑者安踏在大众和大学生两个市场中消费者份额均名列第一，显示了晋江企业在运动鞋产业的强大实力。但值得注意的是，在两个市场中，安踏的品牌忠程度和偏好度这两个至关重要的指数均三甲不入，透出了品牌持续发展的一丝隐忧。渠道是真正的制胜法宝安踏的成功被很多人描绘为“明星代言+央视广告”模式，这个传奇式的案例据说已经被编入了商学院MBA案例库。安踏总裁丁志忠是晋江最早具有品牌意识的企业家。开始，安踏只是晋江3000家鞋厂中的一个，1997年时安踏的销售额只有5000万元左右，利润只有5%到8%，而且，虽然安踏煞费苦心地在全国一、二、三线城市都设立了比以前多好几倍的销售网点，但由于这些代理商同时代理多家产品，晋江的小品牌又十分杂乱，因此这些销售网络根本起不到什么作用。
直到1997年请来了营销高手叶双全，叶给丁志忠讲了耐克借助体育明星崛起的故事，两人一拍即合。1999年，安踏以每年80万元的费用签约了乒乓球世界冠军孔令辉，并拿出了几乎相当于当年上半年利润的500万元在央视体育频道投放广告，这在当时绝对是个惊人之举。2000年，孔令辉在悉尼奥运会上夺得乒乓球男单冠军，同时在电视上喊出了“我选择，我喜欢”口号，安踏几乎是一炮打响。2000年，安踏的销售额突破了3亿元，是1997年的6倍！安踏的成功引来了大量的克隆者，晋江的运动鞋品牌纷纷聘请体育明星担任代言人，2003年，投放央视体育频道的晋江运动鞋品牌已多达44个，央视体育频道也被戏称为“晋江运动鞋频道”。但这种千人一面、同质化的竞争手段并没有为后来者带来成功，2004“《成功营销》·新生代最具竞争力品牌调查报告”显示，德尔惠、特步、别克等晋江品牌都没有出现在榜单中。其实仔细分析，“体育明星+央视广告”只能算是安踏在中国市场成功的一个诱因，其真正的制胜法宝还是其强大的销售网络。从2004“《成功营销》·新生代最具竞争力品牌调查报告”中我们可以发现，无论是在大众市场还是大学生市场，安踏的品牌渗透率指标表现都非常突出，排在了第一位。丁志忠本人在创办安踏公司之前，就有多年推销晋江产运动鞋的经验，深知销售渠道的重要性。叶双全也表示：“安踏最大的优势是覆盖面广，一、二、三线城市我们都不放过。”安踏“明星+广告”真正打动的还是各地的代理商和经销商。笔者曾经参加过一次鞋业的博览会，发现只要是摆放了巨大的明星广告牌的厂商摊位前一定是供货商云集，即使是谁也记不住这个明星和品牌的关联性。这不能不说是中国市场的一个独特现象。
② 什么是网络营销策划
顾名思义，网络营销策划就是为了达成特定的网络营销目标而进行的策专略思考和方案规划的过程。我属认为，在理解网络营销策划策划概念的时候，我们一定要有“特定的网络营销目标”这一前提，也就是要明白策划的对象、策划要达成的目标。同时，网络营销策划首先要做的是营销策划，网络只是营销策划的范围而已。
③ 求安踏网上销售成功因素
1、资金：小本经营的服装零售业淘汰率很高，你没有强势的资金做促销和备足够的款色的货，就已经决定了你不够资格进入。 2、地点，这类服装零售的旺铺做得起就是那么几条商业街，往往都被人占有了，就算有人转让，价格也高得离谱，未投资先亏本，要转让费的铺位是要不得的。所以铺位是可遇不可求，不能因为想当老板就急于入场。 3、客源，现在超市的服装鞋帽区面积越来越大，款式越来越多，抢走了许多中低端客源，而大商场、高级百货店里面的专柜、品牌专卖店又绑住一群高端消费群，那么留下有几个客人会专门为买鞋而买鞋的？ 所以如果想投资做鞋店零售，趁还没试水，这里还是先停停，深呼吸一下。 二、你正在营业（包括已经投资了）： 如果一定认为鞋店就有成功的，那么在做结论前我们不妨一起分析一下这些成功商人的经验，看看他们为什么就会成功。 1、口碑沉淀。这个是无法复制的重要的资源。每个城市我们都会发现一些老牌服装或者鞋店，这些店铺旁边关关开开数十家，但始终这些店铺还是留下来，而如果没有这些口碑沉淀，我相信他们的命运也是一样。 2、依靠大树。许多大型购物中心由于有巨大的吸纳能力，能积聚大量的各式各样的消费者来消费购物，进入购物中心后，消费者会根据自己的喜好迅速分流，所以大多数购物中心虽然有很多百货公司进入，但下面的店铺还是各有活法，又有中央空调享受，生意好坏都好，身体健康还是保障了。但这些资源又是不可复制的，因为客人不是鞋店吸引来的，消费者来到购物也未必冲者某家店，只是即兴消费。如果这个鞋店换了开在街铺，消费者马上忘记它了。 3、错位经营。这唯一可以说是经营者的心思起作用的一种方式，例如以前有报道的大脚鞋、民族鞋、工艺品鞋店等，都能引起一阵购买热，不过与其说成功，倒不如说是形式新颖，因为过了这个热后，上述这些店铺到现在还保持高效益的有几家？甚至很多也同样要关闭。 4、代理名牌。这个其实与上述第2点类似，也是与购物中心的作用有关，脱离了购物中心这个吸客机，品牌专卖店的成活率很低。 好，那么提问者，从上述分析，你对自己现在经营的店铺有什么想法？ 现在，我们回到你的问题吧，抛开市场市场因素，我们以纯企业经营来分析吧。那么经营好鞋店有哪些好方法呢？ 1、销售记录。作用不是防止收货员盗窃，是为了掌握经营信息，因此销售记录越仔细越好，包括尺码，购买对象，款色等； 2、库存量控制。有了销售记录，就可以通过记录来了解销售和采购周期，制定进货计划，避免积压库存。 3、货品管理。如何选定款色，如何下订单，如何付款，如何堆放，谁人负责等等都有一定的秩序。 4、做好客户记录。定期制定优惠卡，抽奖卡，反正有机会套取客户资料的手段吧。使顾客购买完后能有完整的信息留在店里，使店铺可以定期对客户做客情公关工作或者售后服务，留住客人。 5、营造健康的企业形象。可以通过参加一些社会公益活动，提高形象，在街坊和行业内树立口碑。 其它的想不到了，你自己再想想吧
④ 安踏的营销模式与经济战略。
安踏模式
1、明星代言。邀请体育明星作为品牌的代言人，是如今体育运动服装企业最常用的营销手段之一。1999年安踏与乒乓球运动员孔令辉签署品牌代言合约。2000年悉尼奥运会孔令辉夺得乒乓球男子单打冠军，安踏抓准这一时机，制作了多款由孔令辉代言的品牌广告。广告一经播出，收到了良好的效果。在随后的明星代言中，邀请巴特尔、冯坤、斯科拉等各个领域的知名体育明星，他们努力拼搏、奋发图强的体育精神很好的诠释了安踏“keep moving”( 永不止步) 的品牌定位。 /2、赛事赞助。如今，人们对于体育赛事的关注度显著提升，企业可以通过某一体育赛事的赞助，迅速的提高品牌价值和知名度。实际上对体育赛事的赞助实际上是一个博弈的过程。企业必须分析自身的经济条件和品牌定位选择赞助最适合企业发展的，与企业品牌最契合的体育赛事。
从1991年成立以来，安踏投入到体育赛事的赞助资金数亿元。赛事赞助提高了安踏知名度的同时，也稳固了与国际品牌较量的资本。经过十几年的赛事赞助的营销积累，安踏真正确立了专业的体育用品之路。
差异化营销。1999年，安踏签约孔令辉，随后投入500万元，这一费用相当于安踏当年上半年的利润，在中央电视台体育频道投放广告。这一惊人之举收获了相当好的效果。2000年安踏的销售额达到3亿元，足足是1997年的6倍。到了2004年雅典奥运会，安踏开始利用品牌创新、挖掘新的消费群体和更改品牌广告语等手段提升自己的核心竞争力，增强了在消费者的心目中区别于其他品牌的辨识度。2005年，安踏斥资3000万元，成立国内第一家运动科学实验室。“芯技术”、“抓地技术”、“防扭技术”、“耐磨橡胶”等一系列技术相继问世，提升了产品的科技含量，积累了品牌难以模仿的竞争优势。与此同时，安踏开始改变沿用多年的广告语，由“我选择，我喜欢”转变为“keep moving”( 永不止步) ，安踏希望将自己的目标用户定位在18至30岁的年轻消费者。他们敢于冒险，喜爱运动，努力拼搏的青春特点与这一广告语相契合。2006年安踏开始赞助在上海、北京、广州等多个城市举行的中国最大规模的街头篮球赛以及各式各样的极限运动。目的是通过赞助这些年轻人参与的运动，让他们更好的了解安踏，了解安踏的品牌魅力和内涵，增加曝光率。
3、文化营销。在新一期的品牌广告中，安踏购买了英国歌曲《we are the champions》的版权，将这首歌作为广告的配乐，并赋予它一个更积极的含义，请来从事专业体育训练的小选手来讲述他们的奋斗故事，他们没有知名度，没有显赫的背景和家事，没有成为国际顶级运动员的天赋，但是他们充满朝气，满身汗水。在整个广告片中，充斥着完完全全的“草根族”，传达着“草根族”永不止步的成功源动力。安踏正是透过“草根文化”的营销方式，向人们传达着自己的品牌诉求: 将超越自己、永不止步的体育精神融入到每个人的生活中去。
网络化营销。截止到2010年底，我国电子商务规模已经达到4.8万亿元。2011年6月，我国网民数量已经超过4.85亿，互联网普及率达到36.2%。越来越多的企业开始关注并重视网络营销。研究中国网民的年龄构成不难发现， 15至30岁的年轻网民占据了半壁江山，这一年龄群正是安踏所希望吸引的主力消费群体。安踏与卓越亚马逊、乐淘、淘宝等受网民青睐的电子商务网站合作。同时在各大门户网站上以首屏广告的方式给潜在的消费者以强大的视觉冲击力。
4、公益营销。公益营销是近几年发展起来的一种特殊的营销方式。企业将自己的营销战略与公益活动相结合，收获公益效益的同时，提高了企业的知名度和美誉度。在消费者的心目中树立富有社会责任感的公司形象，顾客在选择同类商品的时候就会优先考虑该品牌的产品。安踏公司在实施公益营销时将体育精神和企业文化的内涵融入其中，取得了很好的效果，赢得了社会的赞誉和认同。
⑤ 品牌网络营销策划怎么做
了解产品 认识市场 了解客户需求 指引购买方向 从你能给别人的优点做推广
⑥ 安踏对渠道管理不完善有哪些方面和对网络营销不够重视都有哪些
安踏的渠道模式我了解了一些，其实不是他们不重视渠道。安踏在国内做渠道还是内比较成功的案例，而且管理容方面也比较到位。但是这个到位指的是总部和区域总代的关系。至于您说的不完善，我个人觉得您这边应该是属于总代下面的分销商。安踏网点过多，总部不可能全面照应，依靠的是代理经销商的辅助管理，如果代理商方面松懈了， 下面的分销商自然会出现人员管理、货品供应、活动促销脱节等现象。
至于网络营销方面的缺陷主要说的应该是网店给实体店的冲击吧？这个是无法避免的。唯一解决办法就是总部统一管理网络销售，实行实体店24小时送货制度。也就是说总部销售一件商品，马山联系消费者附近的实体店进行送货制度。利润归实体店。这样既可以提升实体店的积极配合力度，又能将实体店整合在一起。
个人建议仅供参考。