品牌营销系统

⑴ 品牌管理系统的基本介绍

宝洁的品牌管理系统已经被全世界很多公司企业承继和演绎，成为营销战略中的一种模式。但专家指出，在实际操作中，这种营销模式有利有弊，应根据具体情况进行判断。这种策略的好处是：
1.可以把个别产品的成败同企业的声誉分开，不至于因个别产品的失败而败坏整个企业的形象；
2.细分市场，将同一类产品进行细分后，可以满足不同需求的消费者，占有更大的市场份额，如同是香皂，可以细分为消毒类、香味类、洗浴类等，争取更多的消费者；
3.占领零售店中更多货架，抵御同类产品的竞争；坏处是：为每个品牌分别做广告宣传，费用开支较大。 1.加盟店管理 店详细档案登记：老板店长店庆生日、加盟品牌等
品牌管理系统
加盟店历史进货记录
加盟店美导下店服务记录
加盟店折扣等级设置
2.进销存管理 进货登记
库存管理
报损管理
采购退货
3.销售分析 日进货流量统计
流失加盟店排行
年月报表
员工销售排行榜
公司畅销产品排行
4.业务报表 销售月对比
加盟店销售排行
现金流出
现金流入
库存资产
采购支出
5.员工销售报表 员工底薪设置
销售提成统计
销售明细表
自动统计工资
考勤管理
6.大客户版代理商管理 管理全国代理商有效运作、沟通。 品牌管理系统是目前国内唯一一套针对化妆品公司开发的行业管理系统！
品牌管理系统区别于市面上客户管理系统、进销
安徽品牌管理系统操作手册
存系统，而是将客户管理系统、进销存系统和企业内部管理完美结合。睿妍美容顾问公司认为化妆品公司的管理需求是全面的。传统的客户管理软件，进销存软件都只能满足企业局部的需求，而且操作复杂，学习时间长。在仔细研究、分析行业的经营现状后，睿妍美容顾问公司推出了为化妆品公司量身定制的完整的企业管理工具，涵盖了加盟店管理、库存管理、销售管理、员工管理、采购管理、财务管理等各个方面。而且功能操作简单，容易学习。只要您会使用过睿妍店务管理系统和睿妍网站，您就能快速掌握软件的使用。品牌管理系统不仅仅是一款管理软件，她是使化妆品公司的管理流程发生质变的良师益友。睿妍这个平台上聚集了数十个成功代理商的管理经验，将大家管理企业的经验汇集起来，将很多做生意、管生意的经验融入在软件功能中。通过使用品牌管理系统，您可以快速掌握他人的成功经验。 大型化妆品公司与代理商、仓库使用传统的沟通订货方式需要大量的沟通费用，面对全国众多代理商，提高沟通效率，及时发货是一件烦琐冗长的环节。使用品牌管理系统后，您就无须为这些担心了。品牌管理系统提供供应商、代理商物流接口，方便代理商链接上级供应商，实现在线订货和收货通知，化妆品公司收到订单也能快速进行处理。

⑵ GE网络品牌营销数据系统是什么

BFAD独立开发抄国内首个网络品牌营销数据反馈系统：“GE网络品牌营销数据系统”。一个好的营销策略，关键在于有效、可控的实施。“GE网络品牌营销数据系统”已经抛弃网络营销行业中，让客户在营销数据中迷失或只等结果的传统服务模式。通过该系统可对网络营销行为进行全网大数据抓取、分析，同时将最有效、最简单的数据反馈给客户。

⑶ F168营销自动化系统的品牌发展

营销自动化系统（Marketing Automation System）起源于美国加州大学伯克利分校2006年研发的“智慧商务系统”，最初的目的是通过自动化手段提高企业网站的搜索引擎排名并根据网站访客的访问行为进行针对性的推销活动。2010年以后随着社交网络服务（SNS）对消费者购买行为的影响日益增强以及大数据技术的发展，社交网络营销系统（Social Network Marketing System ）以及潜客需求分析系统（Analysis of Potential Customers Sysetem ）逐渐融入并成为营销自动化系统的重要组成部分。
2011年开始美国大都会保险集团率先运用营销自动化系统对本集团的保险产品进行网络推广以及潜客分析、跟踪后当年即提高保险产品的销售额达40%。从此营销自动化系统在美国营销业界快速普及，营销自动化系统在大多数美国企业的营销部门中逐渐成为不可或缺的营销工具。根据2013年美国互联网协会（AIA）的统计，世界500强企业中已经有86%的企业正在全面或者局部的使用营销自动化系统进行日常性的商机获取和潜客分析工作。
F168营销自动化系统由美国著名软件工程师约瑟夫·卡特博士带领美国麻省理工大学的博士后团队开发。拥有美国专利，完全符合美国软件标准化协会（ASS）公布的营销自动化系统技术标准。F168营销自动化系统2012年登陆中国以后凭借强大的技术实力和优秀的售后服务被广汽集团、安利集团、富力地产等500多家企业采用，为销售部门的业绩提升发挥着举足轻重的作用。
F168营销自动化系统通过先进的SEO技术有效提高您的搜索引擎排名。通过SNS集成技术自动推送产品消息至社交网络、自动跟踪客户最新动态、让您一站式互动于各个社交网络。F168还具备完善的自动语音外呼、短信群发、营销邮件定期定向发送等销售自动化功能，实践证明F168营销自动化系统可以为您增加100%以上的洽购咨询（商机）并且降低您50%以上的营销费用。

⑷ 我想系统学习营销、市场营销、网络营销、品牌营销方面的知识，国内有哪些课程或者培训机构

不同的基础和不同的目标，需要学习的东西是有差异的，毕竟人的时间和精力是有限的。
我这里只笼统的讲讲了。
关于市场营销的书相当的多，有讲基础理论的，也有讲实际操作的，还有讲各个行业的营销的。
个人建议你在当当网上书城里先找三本书，是《市场营销学》、《消费心理学》，关于这两本书，有不同的出版社的不同版本，可以选择是某所大学的教材之类的书籍，当当里太多了。虽然不同出版社编写，但内容大同小异，基本都是那些套路。正所谓，天下文章一大抄！
市场营销学能够介绍企业的基础营销知识，但大多内容是正对消费品的。但对于理解营销理论是有非常大的帮助的。掌握消费者（客户）心理学是从事营销工作的基础，因为销售工作就是和人打交道，通过基础理论的学习对于把握客户的心理会有极大的帮助。但目前市面的消费心理学书籍多是针对消费品更多些。最后是学习下工业品的营销知识，是针对工业品来讲的。
学完这几本书后，另再找两本讲销售技巧的书，前面讲的几本书都是理论上的介绍，还需要对销售的实际操作有经验才行。这里的技巧主要是推销技巧和谈判技巧，这个也可以在网上搜索下，有很多资料的。

你首先要大致了解营销的范畴和基本知识，然后再系统、详细的学习更深入的网络营销、品牌营销什么的。我个人感觉比较不错的是广东高等教育出版社出的《现代市场营销系类教材》，这个是一套高校营销管理专业系列教材（我的这个版本共10本，包括《网络营销》、《品牌营销分册》）。在当当上搜索下，可以找得到的。如果再想更深入系统学习，可以买本世界营销大师---菲利普科特勒的《营销管理》看看，这本书不建议初学者看，需要有一定基础。这本书能全方位的介绍营销，能开拓视野。
营销是一门和实际相结合的社会学科，即使你有系统的专业基础也还是需要你多学习、多总结。因为很多营销知识是书本上没有的，很多理论需要自己根据社会现实去总结和体会。

你说的培训课程或培训机构，可以在网络上搜索，目前来说，国内还没有哪个机构做得是最有名的，各有千秋。由于他们在各个城市的实力不同，不知道你在哪个城市，也为了避免广告嫌疑，就不方便给你介绍具体哪家机构了。
但这些培训机构大多不是针对初学者的，都是针对有一定营销基础和实际工作经验的。
另外建议订购《销售与市场》这个杂志，有很多现实生活中的最新实际案例介绍。

⑸ 如何打造自动营销系统

自动成交网站系统主要分为4大部分：
第一：产品展销系统：突出产品市场前景和产版品铺垫基础！权
第二：品牌塑造系统：塑造鲜明的品牌个性,从生活方式、价值取向等多角度组织材料,提供服务。通过丰富、细致的品牌个性信息传播加深了品牌与消费者之间的关系。一个网站如果可以激励消费者真正了解一个品牌个性；一种更深刻的联系就会产生。
第三：客户抓潜系统：抓潜就是抓住潜在客户的资料，包括联系方式、一些购物喜好等资料！作用：便于在了解客户特性的基础上，做目的性的推销！对熟客可以说是再次追销！
第四：营销文案系统：软文文笔功底要好，文章要软！

⑹ 如何建立企业的市场营销系统

（一）市场人员，你不妨先伸出橄榄枝 管理大师彼得?德鲁克曾经说过：“市场工作的目的就是让销售变得可有可无。”很多搞销售的朋友听了很害怕，对市场人员也很有敌意。其实，真正能让销售变得易如反掌、可有可无的并不是市场人员和市场工作，而是垄断力量和供不应求的现象（假象）。 话虽这么说，但现实中，销售人员和市场人员之间的隔阂和敌意一直很深，二者之间的矛盾和冲突像油和水一样不可调和。市场和销售人员之间的分裂如此根深蒂固，已经渗透于企业的组织和文化中去，其实，销售人员与市场人员之间的关系的现状对于任何一个企业都是非常不利的，不仅降低工作效率，而且影响工作效果。如今，企业已进入注重绩效的时代，管理者想方设法提升绩效水平，但是如果不下决心、想办法改善销售人员和市场人员之间的关系，企业绩效的提升是无法彻底的。 有的老板会战在市场人员一边，有的老板会战在销售人员一边，有的老板对销售人员和市场人员各打五十大板，但是，不管如何，如果顾客关系不能得到充分的重视和有效的管理，最终吃亏的还是企业。在任何一个业绩不良的公司里，我们都很容易发现销售人员与市场人员之间的相互误解和抱怨：市场人员指责销售人员太贪婪、太自大自狂，销售人员指责市场人员太蠢笨、太咋咋呼呼。在这样一个文化氛围中，企业的业务流程就会变成政治游戏流程，这是任何技术都解决不了的问题。 市场人员和销售人员之间的理想关系应该是教练与运动员之间的关系，市场人员是教练，销售人员是运动员。在体育界，每年都有大批教练被勒令“下课”，而有大批运动员成为体育明星，声名日隆、财源滚滚；而在企业界，每年也有大量市场人员被解雇，而有大量销售人员拿到巨额奖金。如果你想既令人瞩目又收入不菲，而且能够做到每天（至少是每个月）都接受挑战，那么就去做销售；如果你更愿意而且擅长解决问题、制定战略并推动战略的执行，愿意过一种远离聚光灯的生活，那么就去做市场。 企业的市场部门和销售部门也应该这样认识。市场部门必须把销售部门当成自己的顾客。美国的一家超市门口有这样一则“约法两章”的布告：“第一，顾客永远是正确的；第二，如果你认为顾客有错，请重新阅读第一条。”市场人员应该以这样的认识和态度来服务销售部门。教练存在的目的是为了让运动员风采毕现，教练只有这样想，才有可能赢得比赛。市场人员只有帮助销售人员完成乃至超额完成销售目标，才能在公司和董事会里赢得尊重。 但在中国企业里，市场人员与销售人员之间类似教练和运动员之间的关系尚未全面建立、充分发展。原因有很多，其中重要一条是人岗不匹配，不适合做市场的人员被安排到了市场工作岗位上，不适合作销售的人员被安排到了销售工作岗位上，所以教练员的作用没被发挥出来，运动员的潜力也没被激发出来。 营销系统也是个小社会。建立和谐营销是市场人员和销售人员共同的责任，但是市场人员与销售人员之间打破坚冰的主动应该在市场人员手中，市场人员应该主动承担责任，主动向销售人员伸出橄榄枝，调整定位，明确角色，提高素质，做出贡献，赢得尊重。在缓和市场人员与销售人员之间的紧张局面的努力中，如果市场人员能采取主动的话，成效会更明显。(二)顾客资产才是利润源头 对营销而言，顾客资产管理的价值，可能比品牌资产管理的价值更为重要，因为前者更为人性化，而且更具互动性。“产品是短暂的，而顾客是永恒的。”而今，随着日趋多样化的市场和产品竞争的白热化，顾客资产管理正成为市场制胜越来越重要的营销手段。 “顾客”不再仅仅是营销活动的出发点，而成为一种持续的、可经营的和差异化的内部资源。“以顾客为中心”也不再仅仅是一种理念和口号，而是一个可测量、可操作的管理过程。营销困局呼唤新思维 “顾客资产”营销思维的出现，决非偶然。在实践中，企业对“市场份额”、“满意”、“忠诚”，以及“品牌资产”的追求均受到了挑战，亟待用新的战略思路解决实践中的难题。 首先，市场份额是企业业绩的“后视镜”，它只反映企业的现在和过去，不能预估将来。同时市场份额在不同的产业中对利润的贡献也是不同的。因此片面追求市场份额是有危害的。而满意和忠诚往往形成陷阱，满意的顾客并不一定是忠诚的顾客，忠诚的顾客也不一定能给公司带来收益。 有关研究发现：65%～ 85%的满意或非常满意的顾客另觅新欢。美国汽车制造业的顾客满意率超过90%，然而现实是：再次购买相同品牌的顾客只有30%～40%，不少以“服务所有顾客”为宗旨的企业陷入了“满意陷阱”之中。企业为了留住顾客花费巨资打造的顾客忠诚计划也屡屡得不偿失。 此外，在传统的、顾客匿名的市场上，买卖双方的信息是不对称的。品牌是企业单方面投放的“市场信号”。企业创造品牌形象、赋予品牌个性，并对品牌资产进行开发和管理，从而使企业和顾客得到超越产品或服务本身的利益。通过将这种利益资产化，企业可以有效地判断品牌管理的绩效。然而，创造财富的不是品牌而是顾客。“顾客资产”的三大突破1、强调“顾客终身价值”。“顾客终身价值”是顾客资产管理的基础。顾客为公司创造价值的能力并不是由单次交易所决定的，而是顾客整个生命周期的总和。一个顾客在十几年甚至几十年的消费生命周期中，可能多次重复购买公司的同一种产品，也可能购买公司产品线上的其他产品，还有可能不断购买公司的升级产品，或者令企业实现交叉销售。顾客和公司维持关系时间越长，为企业创造的价值就越大。据统计，卡迪拉克公司每位顾客30 年的价值是33.2 万美元。 2、以资产的方式计量顾客价值。资产是可预期的未来经济利益，具有为未来现金净流入做出直接或间接贡献的能力。在顾客资产管理中，用包括未来价值在内的顾客终身价值的折现值来计算顾客资产，这样保证了顾客资产在财务上的可说明性，使其能够更彻底地改变公司以产品为中心的战略决策体系和绩效考核体系，同时也能够和平衡计分卡等现代管理方法更好地结合。 3、区分顾客获益能力的差异。公司的顾客不是整齐划一的，可以根据购买能力、忠诚程度、吸纳公司资源的程度等因素将其划分为不同顾客群体，不同群体为公司创造价值的能力也不相同。以全球四大酒店集团之一的希尔顿酒店为例，在这家酒店不同类型的顾客中，“钻石加黄金荣誉会员”仅占顾客总人数的1%，他们创造了6%的收入和28%的利润，而“会议和度假旅客”占顾客总人数的66%，却只创造了收入的61%和49%的利润。三方面提升顾客资产 价值资产（ValueEqutity）：价值资产由顾客对产品（或服务）的价格、质量、便利性等方面的主观感知决定。品牌资产（Brand Equity）：品牌资产由顾客的品牌认知、品牌态度以及品牌道德感等决定。维系资产（Retention Equity）则取决于顾客保持与企业长久关系的愿望，企业可以通过常客计划、忠诚回报活动、特殊赞赏和特殊对待活动、联谊活动等方式鼓励顾客与企业建立长久关系。 我们看看南方航空公司是如何从这三个方面提升顾客资产的。在价值资产方面，南航通过航线设计、运营和机务管理为顾客提供安全、便捷、物超所值的旅行服务；在品牌资产方面，通过整体企业形象设计、品牌传播规划、社区公益活动来提升顾客对南航品牌的认知和主观评价；在维系资产方面，通过明珠会员俱乐部、里程累计兑换、大客户服务体系、特殊礼遇规划等方式加强顾客与企业的关系。顾客资产是可经营的资产，但顾客资产的经营不是为了“锁定”客户，而是为了给顾客创造真正的价值，使顾客成为企业竞争的优势资源。对顾客资产的经营方式可能通过追加销售、交叉销售或者是多元化经营实现。在经营顾客资产的过程中，企业往往会根据需要对业务流程进行再造。 管好你的顾客资产 “顾客资产管理”要求将顾客视为公司内部资源，围绕顾客进行战略规划。第一步，评价顾客资产，按照终身价值把顾客分为高价值顾客和低价值顾客。第二步，针对不同顾客类型安排不同的资源，制定不同的顾客资产经营策略。第三步，跟踪顾客资产的变动，并根据顾客资产收益情况评估企业绩效。

⑺ 怎么系统的自学品牌策划和市场营销策划最好还有市场分析！！大神求救！

呵呵，这个不是你自学就能学会的。

要通过专业的策划公司，跟着项目学习。

⑻ 中小型公司要该怎样才可以创建一套完整的品牌营销策划整合系统呢

企业要想发展，必须要有一套完整的品牌体系才行，如果自己的公司中没有擅长品牌管回理答这方面的人才的话，其实可以选择对外聘请流进营销策划有限公司的品牌管家。
企业做品牌，无论是线上线下，其实都需要一个管家。流进营销策划有限公司，就是以品牌管家的身份帮助企业做品牌整体策略的制定、品牌整体规划的实施的。
流进营销策划有限公司帮助品牌企业或品牌产品梳理它们的定位、规划，规定怎么去做。
其中也包括树立品牌结构，品牌结构的意思是由不同定位的产品组建一个能够进攻也能够阻截的结构，比如有造势产品、形象产品、主攻产品等等

⑼ 智能营销系统品牌那么多，哪家最好

随着社会发展，行业分类越来越精细，专业性也越来越强，正因为术业有专攻，大家都会倾向于找专业的公司进行业务合作，跨地域合作也越来越普遍。至于待合作对象的实力究竟如何？相信很多人都有过困惑。今天就跟大家分享几招，这不仅适用于互联网行业，也同样适用于传统行业。

如何选择合适的合作伙伴呢？主要是七看一比。

第一、看资质。查看对方的工商营业执照、税务登记证是否真实、是否齐全。同时一定要注意看其经营范围，其宣传的业务是否在合法的经营范围内。

第二、看案例。对于一家有业务运营的企业来说，一定会有合作的伙伴、合作的案例，可以让对方发送一些合作的案例，通过之前的案例了了解企业的服务能力。

第三、看荣誉。一般来说，现在的企业对于宣传都是比较看重的。如果企业有了获得荣誉、证书、奖项、客户好评等积极正面的新闻，一定是大力宣传，所以我们通过这些信息也是可以了解到公司的情况的。在此需要提醒大家的是，一定要留意企业是否有一些黑点，比如被吊销执照、被处罚、被曝光等负面信息。如果有这类信息，合作的时候一定要慎重考虑。

第四、看公司。当下社会距离已经不是制约人与人合作的因素。如果允许的话，可以到公司参观，了解其实独立办公的场所，还是商用的写字楼，或者是住宅办公。是注册的公司还是成立的工作室还是个人。如果实在不允许，也可以通过视频连线的方式，现场直播公司的概貌。

第五、看人员。通过人员的数量、人员工作的状态、工作氛围、人员的年龄结构等也可以了解公司的真实情况。

第六、看经营年限。据数据统中国企业的寿命平均在1.9年，也就是意味着很多企业会在2年内倒闭破产。如果一家企业能够存活5年左右，说明企业整体运营是比较良好的；如果一家企业能够存活10年以上，则说明该企业在某些方面一定是有过人之处来支撑其一直存活的。

第七、看公司运营状况及未来规划。前面几点说的都是企业的过去，考察一家企业更重要的是看其未来的发展。一家企业如果想要获得长久发展，其当下的营业收入、业务线设置、未来的发展战略都是需要考察的重点。

第八、多比较。俗话说货比三家，找企业合作也一样，多比较才是硬道理。可能找了一家企业考察了一 翻还是不能确定能不能合作，那就再多找几家企业进行对比。其实市场就是最好的检测器，不能适应市场发展的企业最终都会被淘汰，所以多比较几家企业后，你不但会对各家企业的优势实力有清晰的了解，而且对找合作对象打方法也会更娴熟。

总之，考察一家企业的实力应该多看、多听、多想，保持冷静的分析，客观的判断。因为机会往往属于认真准备的人，而骗局往往属于想占便宜的所谓聪明人，且不可因小失大，捡了芝麻丢了西瓜。最后祝愿您早日找到理想的合作伙伴。