① 市场营销分哪几个级别 一般都分别是什么待遇
市场复营销的级别以及待遇制（级别分类来自网络，数据来自赶集网-杭州，仅供参考。视具体情况而定，与城市和行业有关，现实还会加上提成、奖金等）：
1、一级高级营销师：一般都是面议，看个人能力。
2、二级营销师：8000—9000
3、三级助理营销师:5000—8000
4、高级营销员:3000—5000
5、营销员：2000—3000
② 我想知道市场营销经理助理的含金量有多高啊都有什么用呢
需要不需要你自己要考虑一下,所谓的市场营销经理助理这与公司大小定版义又不同.就如同是权业务经理,有的只有一个人在做事,有的手下一大批.市场营销经理助理有时同文员是等同的,有时候就如同副经理,看公司不同而不同.有的只是叫得好听而已
③ HR回答下 一般同一个单位 市场部经理和销售部经理 谁的底薪高市场部有没有提成像销售那样多劳多
底薪市场部高些，但是因为销售有提成，所以最后还是销售工资高些。我们这个销售部经专理年薪280万。市场属部最多二三十万。市场部趋于稳定，有些市场部的也有一些提成的，根据营销方案的制定提一部分。销售的话不怎么稳定。销售工资高，但是累啊
④ 营销经理的个人提成是怎么计算的
只能说每个公司有每个公司的算法。以下借鉴：业务员的提成标准管理方案第一条 目的 建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性、 博起员工的奋斗。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪1500元/月。 第四条 底薪发放 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条 提成设定 中国商业界很多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成，因为在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是掌握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应该克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。 国际提成标准： 产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，按照提成标准分配比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。 产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。 产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。 产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。 只有这样，公司的运作才会健康长久，否则公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。 具体操作步骤 1. 提成分费用提成与业务提成 2. 费用提成设定为1-20% 3. 业务提成设定为4% 4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4% 5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。 第六条 提成发放 1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成 第八条 本规则自 年 月 日起开始实施。 经营界连接：附加案例 个人销售业绩（万/月） 跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月） 10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 2000 2000 ≥30 2500 2500 ≥40 3500 3500 ≥50 5000 5000 二、经销提成方案： 经销经理 提成点 跟单员 提成点 个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25% 注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。 三、经销费用标准规定： 1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。 2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理手机话费300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。
⑤ 销售部总经理的管理方案和销售提成怎么制定》
这一个已经涉及到生产成本的因数了，而且考虑到市场营销及市场费用的投放得分区版域管理。
你是做什么行业权的快销？
是贸易公司的模式，还是单一工厂的销售部？
产品的定价基准是多少？
基本模式：
贸易公司产品价格= 工厂成本价+运作公司成本+市场运作及投放费用+公司盈利
工厂销售部门价格=工厂成本+销售部人员工资
基本销售提成一般分两大块。
1.成熟市场管理人员BU、省总、科长、所长、外埠经销业务员销售提成。
基本工资+绩效考核奖金（kpi）+补助
2.待开发市场业务经理业绩点提成。
基本工资+出差补助+车旅费报销+开发客户销售额点数提成