企业微信营销swot分析

㈠ 如何制定企业店铺会员营销策略

销售计划应包括如下内容：①计划纲要（微信平台销售之家：xszj88全国最全的销售技巧平台）简要概述店铺的目标和措施等销售计划的内容，便于阅读者使用。即总结上级公司对店铺未来销售状况的期望以及店铺将如何达成使命。②组织现状包括组织目前的情况、所处市场环境，以及竞争对手的情况等等。③市场分析（SWOT分析）年度销售计划制定的依据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，通常使用的是SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会的分析，通过SWOT分析，可以从中了解市场竞争的状态，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，可以很清晰地知道市场的现状和未来趋势，产品与渠道的走向等等。所谓优势是指店铺在发展过程中的有利因素。例如：店铺的服务在同行业中是一流的，商品的价格在同类产品种较低，商品的质量很好，商品的更新速度很快以及商品的展示很有特色等等。所谓劣势是指市场环境中存在的不利于店铺发展的因素。例如：店铺所处的位置算不上太好，所经营的商品品牌在同类商品中的名气不是很大等等。④店铺销售思路的制定销售思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的精神纲领，是营销工作的方向和灵魂，也是销售部需要经常灌输给员工的操作理念。其中包括以下内容：1)树立全员销售观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。2)实施深度分销，有计划、有重点地指导每一个销售人员。3)综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略。4)在市场操作中，即要坚持运作差异化的原则，又要体现独有的操作特色。营销思路的确定，一定要充分结合本店的实际，不仅内容要翔实、有可操作性，而且还要体现创新精神，这样才能发挥很好的指导作用。⑤销售预测销售预测是店铺进行各项决策的基础。几乎每个店铺的年度报告都包括对下一年度的销售预测。就是一个非常小的店,没有什么正规的销售预测程序，但它的决策仍然是建立在对未来的某种预测之上的。为什么要进行销售预测？销售预测是制定销售计划的起点。从短期看，决策者常常要预测现金的回流，以便支付帐单，销售经理要分配销售定额给销售人员或区域主管们，这些都是以销售预测为基础的。从长远来说，公司根据销售预测来确定设备的购置，人员的招聘和培训,资金的筹措等问题。也就是说，销售预测是企业把市场的不确定性转化为自己运作的具体目标和计划的工具。影响销售预测的因素很多，如公司的营销策略，竞争对手的反映，分销渠道的结构，法律限制，成本和行业总需求等，任何销售计划都必须反映这些因素的影响。了解销售预测的过程有助于销售经理全面分析销售预测因素，从而得出客观合理的预测值。⑥市场潜力预测一个合理准确的市场潜力预测是全部预测工作的起点。市场潜力是指一定时期和地域内，某类产品最大的销售量。如果对市场潜力的预测偏差太大的话，那么随后的销售潜力，销售定额的预测都是不可靠的。许多公司的战略失误就源于市场潜力预测的失误。比如，在美国1980年代早期，电脑行业预计到1987年个人计算机使用会达到2700—2800万台。基于这种预测，1983—1984年间，有近70种新型计算机进入美国市场。但到1986年底，仅有1500万台的销量。因此，许多PC制造商不是放弃市场就是破产。一般来说，不准确的预测不是因为定量预测技术的不可靠，而是由于基本前提的错误，这种前提是过去影响需求的环境因素会持续下去，当经济条件发生变化时，过去的趋势会变成很差的预测方法。另一个常见的错误是对替代品的忽视。比如，公通信产品的市场需求在于公人员的总人数和他们的个体需求。但是，某种公系统的市场潜力却决定于其相对于替代品的价格和附加利益。同样，一种新产品可能取代以前完全拥有这个市场的产品。如电子计算机很快取代了计算尺和机械式计算器。在销售预测中有些方法可以认识替代品。对于工业产品，可以从顾客那里得到替代品的信息，你可以询问他们可能考虑的替代品或是需求的变化；对于消费产品，不同类型的市场调研有助于发现消费市场的变化。相关行业的专家的看法和出版物都有助于发现潜在的威胁。⑦店铺目标的制定销售目标的制定是一切销售工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标的制定也是销售计划最重要的核心部分。⑧营销策略营销策略是提供实现目标的战略和战术，是顺利实现企业销售目标的有力保障。如：产品策略、价格策略、促销策略、服务策略等等。销售行动方案的行动具体安排（实施）即具体的销售活动程序安排。制定销售行动方案时，应该制定详细的具体行动方案内容程序表，以及每一项程序具体的执行细则，以方便每一步的执行和检查。⑨费用预算销售计划还应包括销售费用的各项预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如，某人所在的企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万；差旅费用：300万；管理费用：100万；培训、招待以及其它杂费等费用100万，合计1000万元。费用占2%。通过费用预算，可以合理地进行费用控制和调配，使企业的资源得到合理运用，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。在做年度销售计划时，应充分利用表格工具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都可通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使内容更加直观和易于理解。

㈡ 如何写营销方案

广告策划公司表示，策划一场活动并不是一件简单的事，整个活动是否可以顺利的进行是和流程的合理性以及精密程度息息相关的。那么接下来我们就来一起了解一下营销策划活动的流程以及前期筹备。
营销策划活动的流程包括制定的要点与活动流程的制定要素，制定的要点就是每一个环节环环相扣而形成一个活动，一步一步都需要有逻辑性，而不是从头到尾随性而来。我们看过很多活动，都会有抽奖的环节，这样一来不仅调动了活动气氛，而且在活动中宣传了产品，不过需要做到的是顺序有秩，充满逻辑性。企业或是营销策划公司在活动开始前需要将活动主题、形式等各种问题都再考虑一遍，因为这样会有利于全面展现活动与流程。重要的一点要记得有一些活动所需的产品是跨省运输的，要选择正确的运输方式，否则就会影响到活动的运行时间。在运输当中，对产品的爱护也是不能忽视的，我们要时刻做到正确衡量活动流程的标准。
对于活动流程的制定要素不仅仅指的是活动执行流程，同时还包括活动策划的整体流程，需要结合整个活动的策划与执行，这样才会产生一个有魅力并让人流连的活动，下面就来一起了解一下活动策划流程整体要素都有哪些。

企业或是营销策划公司举办活动的目的是为了提高产品知名度，那么活动可以定位在娱乐促销型上面，整个氛围是轻松愉快的，那么这就是活动的定位。当然活动流程的要素不仅仅是这一个，还有根据产品类型考虑的活动形式、根据活动形式来考虑的活动主题、活动或是游戏的规则、整体工作的安排、根据主题所做的宣传口号以及应对意外的备案。
活动的前期筹备所指的就是在筹备活动之前需要有着明确的分工，每一场活动大家看起来都是有条不紊，有序有秩的，其实都是有流程的，首先安排工作人员到位，然后开始筹备会议，大家一起定好现场节目的演员，仔细检查一下筹备的物品是否到位，工作人员需要给嘉宾发送短信或是请帖邀约到现场，还有嘉宾的进场顺序也是很关键的问题。
我们需要记住的是活动策划人员在定制活动流程的时候，是不可以怀有凑活的心理的，更加不可以随便的去拼东凑西，如果是这样的操作，那活动将会失去意义与活力，当然在没有想法的时候可以做一下营销咨询。

㈢ 对企业构思进行Swot分析/

这要看你所在企业的情况，你把具体的情况说下嘛

swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据回企业自身的答既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合

具体的你参考下下面这张图片：

㈣ 钉钉软件的swot分析

一、移动办公行业发展状况分析
工作和生活协同化的需求，使全球移动办公规模迅速增长。根据德必集团发布的数据，2001年全球的移动办公者人数是3.75亿，到了2016年全球移动办公者人数是6.45亿，复合增速为3.68%，2019年全球移动办公的人数超过7亿，按此测算，2020年全球移动办公人数将进一步突破8亿。
中国移动办公平台发展经历了三个阶段。传统管理软件阶段，移动办公软件阶段，移动办公平台阶段。近年来，随着企业数字化程度的提升，我国智能移动办公市场规模不断扩大，2018年为234亿元，2019年超过300亿元，远程办公服务逐渐走向开放和普及。
在2020年的新型冠状病毒肺炎疫情影响下，很多行业陷入困境，但对于移动办公行业或许是个突围困境的机会。随着智能移动办公不断成熟发展，未来智能移动办公或将彻底改变职场工作方式，成为未来职场的“新常态”。
目前智能移动办公市场的头部效应明显，根据Quest mobile数据显示，钉钉目前活跃用户数排名第一，且超过第二至第十名活跃用户数的总和。
二、钉钉简介
钉钉是阿里巴巴专为中国企业打造的沟通和协同的免费多端平台，主要面向企业级用户，解决工作团队的实时沟通问题，能够激发、解放创新力，为企业和组织赋能，提升效率，实现公平、透明的工作环境，并且让优秀的人才脱颖而出。
目前，钉钉的核心功能为组织在线、企业沟通功能、企业团队办公协同功能等。在艾媒金榜（iiMedia Ranking）发布的《2019企业服务品牌之内部IM系统排行榜TOP5》中，钉钉位列第一。
2020年，受新冠肺炎疫情影响，对于许多企业来说，移动办公平台变得不得不用。钉钉抓住这次机会，进行平台推广，用户数暴增，截止2020年3月31日，钉钉用户数超过了3亿，企业组织数超过1500万家，覆盖互联网、医疗、教育、制造、服务、金融等全部一级行业和全部96个二级行业。同年4月，阿里钉钉正式发布海外版DingTalk Lite，疫情期间面向全球用户免费，正式迈入国际市场。
三、钉钉的“SWOT”模型分析
（一）钉钉的优、劣势分析
1.钉钉的优势分析（S）
（1）对于移动办公行业。钉钉为移动办公实现了“五个在线”，即组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线。以“组织在线”为核心基础，组织成员能够在安全环境中实现高效沟通，在线协同业务工作，且增强企业的大数据决策分析能力，让以企业为中心的上下游和客户都在线连接得以实现。
钉钉绿色办公节碳成绩显著，智能移动办公促进无纸化，更绿色环保。数据显示，对比上一年度，2018年钉钉总节省碳排放量提升了105.9%，相当于11.3个瑞士每天的二氧化碳排放量。以钉钉为代表的无纸化智能移动办公正在引领绿色办公潮流。
（2）对于钉钉的使用客户。钉钉可以免费使用，且基础办公功能设计具有特色。强大的功能和超高的价值带给了钉钉众多的客户，使企业“管理更高效，流程更统一，权责更分明”，同时也能让企业员工更加得心应手地工作。
钉钉实现了企业员工工作和生活的分离。智能移动办公的用户正在逐渐年轻化，今日事今日毕、“工作和生活要分开”成为主流。聊天软件聊工作会影响生活，而钉钉就可以解决这一问题，让员工享受生活的过程中不会受到工作的打扰。
安全功能是企业最喜欢的功能。钉钉非常重视用户数据安全和隐私保护方面的建设，获得SOC2隐私性原则审计，钉钉是国内第一家，全世界范围内不超过5家。
不仅限于基础办公，钉钉联合第三方开发者和硬件厂商，提供打车、订餐供应链等企业级服务，开发了智能文印室、智能会议室等智能办公硬件，合力构建钉钉移动办公生态，一站式解决企业几乎所有办公问题。
钉钉还可以“私人定制”，提出了针对全行业的个性化解决方案。不同行业的企业用钉钉，可以得到不同功能和服务，使各个行业都能在钉钉得到最个性化需求的满足，让互联网服务从标准化走向个性化，为企业解决实际问题。
2.钉钉的劣势分析（W）
对于企业来说，钉钉是不可多得的优秀平台，但是钉钉缺少从员工的角度出发来设计平台，使部分员工不满意，认为其不够人性化，是在被强迫使用，而没有真正享受这个平台，甚至是有损害到一部分员工的利益的。
（二）钉钉的机会、挑战分析
1.钉钉面对的机会分析（O）
（1）环境带来的机会。纵观全球，数字经济正在成为主流，钉钉作为一个数字化的工作方式，非常幸运地赶上了中国企业数字化变革的浪潮，已在各个行业得到了广泛的使用，要抓住时代的机遇，将这种数字化工作方式继续普及开来。
受2020年新冠肺炎疫情影响，钉钉全员紧急开发，于1月发布“报平安”员工健康产品，正式对1000万家企业组织发布了支持“在家办公”的全套免费解决方案，被更多企业甚至学校等采用，进一步打开市场，提高知名度。
（2）钉钉自身创造的机会。虽然钉钉目前将整个软件都免费提供给企业使用，但是并不意味着不会有企业愿意向钉钉支付费用。钉钉可以提供解决方案的商业模式，让客户付费获取定制功能和服务。通过“私人定制”服务抓住产业互联网，使钉钉得到再一步的升级。
与其他移动办公平台不同，除了办公之外，钉钉也不忘其他平台。如打造教育版钉钉“钉钉未来校园”这一教育平台，让老师与学生们在钉钉里完成“云上课”，实现远程上课的可能，进一步提高了钉钉的知名度。
2.钉钉面对的挑战分析（T）
（1）环境带来的挑战。钉钉的竞争对手多，如企业微信、泛微等。企业微信由于有微信的助力，若部分用户希望打破企业内外部沟通边界，有与微信一致的沟通体验，那么钉钉就会处于危险地带。泛微由于向企业收费，有更多的盈利机会，目前是国内在该领域最赚钱的公司。所以钉钉需要认准自己的定位，时刻思考自身经营、商业化的进一步优化，做到不断成长。
（2）钉钉自身面临的挑战。钉钉的系统还需继续优化，全方位考虑用户感受，在扎根的企业级市场持续深耕。在用户数额持续增长时，钉钉系统会出现不稳定的情况，需要对平台进行进一步改进提升，优化用户使用体验。并且，钉钉还需完善自身功能，让用户感受到的不仅是高效快捷的办公，更是办公的人性化以及所带来的快乐。
钉钉更要在做好本职的基础上深入其他行业摸需求，从而更好地开发个性化功能。若要提供“私人定制”服务，就一定要亲自进入该行业体验，才能真正感受理解客户企业所需要的是什么。而进入行业一旦多起来，所需人员的投入也会呈现指数级上升，合理安排调动人员将会成为重要的问题。
四、钉钉核心竞争力提升对策建议
（一）利用资源
钉钉属于阿里巴巴企业，应当最大化利用现有资源，发展创造更多的可能。一方面，阿里云可以提供大数据、云平台等计算服务，钉钉可以结合移动办公场景与其配合，两者在客户、技术、营销以及生态上协同，一起给行业提供“云+端”的信息化服务。另一方面，钉钉也可以与阿里集团实现深度协同，阿里在各个产业上都有布局，管理模式可以共享，反过来钉钉做解决方案可以帮助阿里深耕这些产业。
（二）系统升级
钉钉需提升平台系统，全面化、人性化，带来有温度的组织。平台程序员进一步提升软件质量，关注潜在风险，解决已有bug;平台设计与开发者加强对企业管理者以及企业员工的全面考虑。让企业管理者通过平台实现高效管理，员工通过平台愿意自觉自发的积极努力，从而形成高效的协同。
（三）管理员工
钉钉想要开创“私人定制”，就需要招进更多优秀的员工，且这些员工需要不同的专业基础，能够涉及不同行业领域，从而制定出针对全行业的个性化解决方案，处理企业的“痛点”。
继续提升员工自驱力。作为个体的每一个员工都应该有明确的目标，自觉自发的参与到公司工作中。钉钉的员工具有创造创新力，帮助中小企业成为像阿里巴巴这样在管理上更智能、更人性的企业，创造出的平台需要尊重集团人性，让工作人性、平等、透明化。
（四）开拓创新
钉钉在专注于做产品、做服务的基础上，也需要进行进一步的开拓创新，使其更加开放、包容。所有的产品都需要创新的加持，能够带给用户全新体验的产品，一定会让人眼前一亮，并且还能吸引更多的企业及用户。除此之外，创新能让钉钉在整个行业脱颖而出，从而拉大与其他竞争者的优势距离，稳固行业“领军者”位置。

㈤ 怎样做一个产品营销方案

优秀的方案的产品营销方案提纲大约包括以下几个内容：

一、整体分析：市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析

二、本产品（公司）SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁

三、整个环境PEST分析：政策、经济、社会、技术

四、营销战略规划：市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计

五、营销战术规划：产品策略、产品定位与细分；价格策略；渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划。

六、促销思路概要及促销与推广细案：上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划。

(5)企业微信营销swot分析扩展阅读

广告宣传

1）原则：

①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。

②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。

③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。

④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。

2）实施步骤可按以下方式进行：

①策划期内前期推出产品形象广告。

②销后适时推出诚征代理商广告。

③节假日、重大活动前推出促销广告。

④把握时机进行公关活动，接触消费者。

⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。

根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势

㈥ 网络营销方案

我也成都的，复成都制特色太多了，一定得抓住个重点。
1、首先得体现成都美食历史，倡导文化，推名人造名牌；
2、体现美食工艺，搞个对比突出，如果把你和网络李总拿来到处比哪肯定有名哈；
3、还有很多，太晚了（食要少才香，部分品种稀有化）；

㈦ 如何做营销推广

营销推广是建立抄在互联网基础上袭，以营销型页面为载体发布产品信息，利用专业的网络营销工具，开展一系列营销活动的新型营销方式。

1、网络营销
高质量的网站主题内容，丰富而有价值的相关外部链接，使网站对用户和搜索引擎更加友好，从而在搜索引擎上获得优势排名，为网站引入流量
2、各大网站信息发布
主要网站的信息发布和营销是各种在线营销方式，可以得到更详细的数据，知道信息的发布数据
3、论坛营销
以论坛为媒介，参与论坛的讨论，建立自己的知名度和权威性。
4、博客和微博推广挺小
限制少，见效快，变化自由
5、口碑营销
运用用户间的传播原则，低成本营销方法没通过一套合理积分制度引导用户积极推广。

㈧ 微分销推广方案范本

这个并没有什么专门的范本，行业不同，方法不用，有个说的不错的给你看看。
你要回分析下答微信营销的发趋势，比如手机用户数量，移动购物的趋势等。
第二你需要分析所需要推广产品的产品，做一个swot分析，甚至是一个4p策略，这里边你要找到你的目标群体。
第三分析你的目标群体，研究他们的微信使用习惯，找到微信推广的最佳途径。
第四，将推广的方法设定出来，不管是活动还是二维码推广，要详细，要贴合你上文的分析。
第五，你需要对你的活动进行跟踪，对不合理的部分进行调整。
当然最后你还要进行一个小小的预算啦，如果有帮助，记得采纳啊