利用视觉锤的品牌营销

Ⅰ 红罐加多宝怎样开打营销战

红罐王老吉品牌在中国的崛起，是定位理论在中国的一次卓越实践，成功地开创了“预防上火”这个新的饮料品类，并且随着这一品类获得的广泛认同，而发展成了价值1080亿元的中国第一品牌！如今，当加多宝在法律战中溃败、痛失王老吉商标使用权之际，《中外管理》特别专访了“定位之父”艾·里斯先生。就新的法律格局下，加多宝面临着怎样的品牌局面，并且应怎样打好营销战，做了极有针对性的建议。 “红罐”将决定未来胜负《中外管理》：目前，加多宝集团的做法是：用公司品牌“加多宝”代替王老吉品牌，推出“红罐加多宝凉茶”，原有包装中除了把王老吉字样换成加多宝外，其它基本没有变化。您怎样看待加多宝这种推出公司品牌来竞争，并且通过包装来继承品牌资产的方式？艾·里斯：加多宝集团目前有两个主要问题：品牌名和包装设计。诡异的是，在这个案例中，包装设计或许是最重要的营销问题。凉茶是消费者定期会购买的产品。在一段时间之后，相比于产品的品牌名，大多数消费者会更关注他们想要购买的包装。在加多宝的例子中，就是它的红罐。因此，在与之前产品相似的红罐凉茶产品上站稳脚跟，能帮助加多宝维系住其大部分常规顾客。《中外管理》：加多宝集团正在努力把王老吉品牌的心智资源转移到加多宝品牌上：一方面把“怕上火，喝王老吉”的品牌口号改为“怕上火，喝正宗凉茶”、“正宗凉茶加多宝”，并且广泛告知：“全国销量领先的红罐凉茶，改名加多宝”！另一方面，由王老吉凉茶第五代传人出面，强调祖传秘方只交给加多宝凉茶使用。对于加多宝凉茶已经采用的对品牌心智资源的争夺和“转移”方式，您如何评价？艾·里斯：就目前的情况看，加多宝的做法是对的。他们正把“正宗凉茶”的定位从王老吉移植到加多宝。然而，这需要时间，加多宝或许会损失一部分市场份额。但既然公司已经不再拥有王老吉这个品牌名的使用权，那么这也是无奈之举。就加多宝和广药之间的公关战而言，目前还没有一方取胜，算是打了“平手”。 美国不会允许广药“红罐”《中外管理》：对加多宝集团目前的处境，您有怎样的建议？对这场营销战的未来，您会有怎样的预判？艾·里斯：我们最重要的建议就是尽快推出新品牌名的凉茶产品，并尽可能保留与原先产品相似的包装设计。建立品牌最好的方法之一，就是我们所说的“视觉锤”。换而言之，就是消费者将之与某个特定品牌联系起来的视觉元素。就像可口可乐的经典玻璃瓶轮廓、肯德基的“桑德斯上校”形象。可口可乐的瓶子不仅仅是一个视觉元素，它同时传达着品牌的“原创性”。它告诉消费者可口可乐是正宗货。这正是伴随着视觉锤的“品牌语言”，也就是品牌定位中极有穿透力的“钉子”。加多宝使用的红罐也能成为传达加多宝是“正宗凉茶”这一品牌信息的视觉锤。这是加多宝营销计划的目标。能做到多成功，取决于加多宝能够多快地传达它的新概念，以及广药集团能多快推广属于它自己的红罐产品。谁会赢？如果这场营销战发生在美国，加多宝或许会赢。因为加多宝公司可以用法律手段阻止其竞争对手推出一个与加多宝先前出品的红罐凉茶如此相似的产品。也就是说，在美国，可口可乐可能通过法律手段，限制百事可乐推出一款使用与经典可口可乐瓶身相似的产品包装。我不清楚在中国的相关法律。但如果广药集团被限制使用与加多宝红罐相似的包装，那么加多宝可能会赢。换而言之，如今加多宝和广药之间的这场战争，已经是一场视觉战，而非言语之战。 渠道不是这场战争的关键《中外管理》：目前有一种声音认为渠道是决定这场胜负的关键。加多宝集团的凉茶销售渠道要比广药集团更好，加多宝也在与核心经销商签署排他性的协议，希望能够在渠道上打击广药集团。您怎样看待渠道在这场品牌之战中的作用？是否会起到决定性作用？艾·里斯：当然，这很重要，但不是决定性的。经销商和分销商总是想要代理领先品牌。只要加多宝是领先者，他们就不会排斥签署排他性的协议。但是，如果加多宝丢失了自己的领先者地位，那就不同了。他们可能也会失去核心的经销商和分销商。在营销中，没有什么能比品牌领先地位更有效的了。一个领先的品牌，总是能找到急于想要代理这个品牌的经销商和分销商。 “绿盒”是广药营销的弱点《中外管理》：目前“加多宝红罐凉茶”在大做宣传的同时，广药集团一边推出红罐凉茶，一边也仍在推广其传统的绿盒凉茶。对广药集团来讲，绿盒凉茶和红罐凉茶两类产品对营销会产生怎样的影响？艾·里斯：这是广药的一个大问题。同时推王老吉绿盒和红罐凉茶，会破坏这个品牌的原创性。从理论上来说，每个品牌都需要一个永不改变的独特的“样子”，这就是我们所说的视觉锤。另一方面，如果广药集团想要拥有领先的凉茶品牌，那么他必须推出一个红罐的包装来和加多宝竞争。广药集团本需要做的是“聚焦”。最糟糕的事情就是同时推广绿盒和红罐王老吉。这只会引起混淆。我们认为广药集团应该做的事情，是聚焦于它的新红罐产品。广药集团不该再为推广绿盒凉茶花费任何费用。相反，它应该集中所有的资源在新的红罐产品上，并着重强调王老吉这个品牌名。其战略应该是“王老吉，凉茶始祖”。而且王老吉的品牌名应该用大字体印在包装罐上。

Ⅱ 这个顶层动漫营销的定位理论有什么依据

顶层动漫营销，是“互联网+”时代最具投资价值的营销方法，它结合视觉锤应用，形成企业的核心资产与形象视觉，再以形象为原点，融合社群思维与平台战略，进行企业顶层设计，构建“形象产业+原生产业+衍生产业”组成的品牌生态圈，形成企业全新的可长期持续发展的商业模式，最终实现降低成本，形成复利效应，产生跨界增值。尊重作者，顶层动漫营销，是由文铭营销策划传播机构创始人吴志铭先生，基于4P理论，在经典营销著作----《定位》、《视觉锤》等基础上，结合丰富与广泛的实战案例，所提出的极具前瞻性、实操性的，适合广大企业使用的营销方法

Ⅲ 为什么欧赛斯品牌全案做得比较成功

因为欧赛斯品牌全案做的比较成功他做的比较细腻

Ⅳ 品牌营销的十大关键词是哪些

品牌营销的十大关键词
关键词1-立体营销
关键词2-圈层族群
关键回词3-感官体验
关键词4-品牌故事
关键词5-语言答钉子视觉锤
关键词6-超级单品
关键词7-场景角色
关键词8-公众化情绪
关键词9-社会注意力峰值
关键词10-鲜活动力

Ⅳ 品牌营销找哪个公司做比较好呢

品牌营销策划是企业希望改造环境，征服顾客的一种准备付诸实践的主观意识行为版。它是策划者权智慧和心血的结晶，是成功的先导，是“运筹帷幄，决胜千里”的艺术。未来就不错，以差异化的品牌塑造，IP化的品牌视觉锤，提高品牌市场综合竞争力。

Ⅵ 品牌十问：品牌如何才能被牢牢记住

品牌不是被记住的，它是入侵进去的。具有入侵性的品牌，在消费者接触的一瞬间，就能进入认知。

入侵性就是在认知中扎根的能力，没有入侵性，或者说入侵性弱的品牌是不完整的，在认知中的存活率会比较低。我们每天接触的陌生品牌形象中，绝大多数不会产生记忆印象。已经传播到消费者的眼前，却不会产生印象，这是品牌的巨大浪费。在传播第一印象的层面上，入侵性是首要考虑的问题。而大多数品牌对这一点没有足够的认识或者找不到方法。

特劳特后来辞职创业，成立了著名的特劳特和里斯广告公司，并接手了“诺格”。几年后出版了著作《定位：攻心之战》（Positioning：The Battle for your Mind），成为了营销界的奠基之作。但是他在书中狭隘的写到：“今天，创造力已经死了。麦迪逊大道上的游戏名称是定位。”

营销的科学性并不是一个由特劳特开启的话题，在他之前的霍普金斯和大卫奥格威对如何科学有效的利用广告进行宣传销售上都有专门的论著。但这两位大师级的广告人并不否定创意的有效，奥格威甚至对于学院派式的语言风格极其反感。定位理论强调了理性逻辑在营销中的重要性，提醒创意人有更朴素的前期思考，这是一个里程碑式的提炼。但是也为营销界拉开了不断炮制理论的序幕。事实上，试图以自然科学的态度来解释认知，造成了从业者说一套（理论、战略）做一套（直觉、灵感），同样也造成了广告和营销远离科学。

乔治·路易斯对定位理论有一个充满情绪化的回击：所谓的“定位”就好比上厕所前要拉开拉链一样。这是创意人在工作前必然要对客户的问题和机会富有直觉性的，自然而然产生的清晰理解。这没有那么神奇，不过是创意前的一个常规思考。

我们都知道“诺格”是虚构的，并不在所谓的认知缝隙中，那为什么会有效？乔治·路易斯一生做过大量的大创意，有必然规律吗？还是只因为天才的直觉？ 如果说视觉锤是图形，那为什么有些只有文字的品牌一样深入人心？如果没有巨量的广告投入，“怕上火喝王老吉”这样的定位案例还会那么神奇吗？

“诺格”成功的诀窍，从表现方法来说，把“诺格海德”这个复杂的概念，简化成了一种直觉。一种从直观就可以记住的形象。这算不算视觉锤？是的，这是视觉锤。那视觉锤的原理是什么呢？什么样的视觉锤都有效吗？

这个问题我们放在下期来说：自然存在 VS 现象存在。

作者：王东魁，网络问咖认证大咖，知名品牌设计师

Ⅶ 与视觉锤有关的比较成功的品牌有哪些

死物辽必备好乔恼

Ⅷ 国内做品牌营销策划的公司哪家比较好

品牌营销策划是企业希望改造环境，征服顾客的一种准备付诸实践的主观意识回行为。它是策划者智慧和心答血的结晶，是成功的先导，是“运筹帷幄，决胜千里”的艺术。未来就不错，以差异化的品牌塑造，IP化的品牌视觉锤，提高品牌市场综合竞争力。

Ⅸ 这个太可恨了。收了鉴定费。还交推广费。广州鸿泰传媒公司，关掉微信，在骗下一位

这公司是骗子公司，钟思琴骗了钱，就失踪了，联系方式全换了，公司的人说，不在公司了，走了。现在又用上了。