A. 在华为当产品行销经理是一种什么体验
兄弟你来好，我是华为的，恰自巧我也是售前解决方案的。你这个职位和我的差不多，就是根据客户需求设计出网络解决方案，投标，报价等内容。当然你还会和客户交流，宣讲解决方案，协调其他部门的资源一起完成项目的前期拓展和投标工作。希望我的回答对你有帮助！（有什么问题可以继续追问）
B. 假如你是华为营销负责人 为了提高华为销量 对西方美方的打压 做什么促销活
无需促销！新闻网络天天都是它的新闻，我看到评论区里很多的热血回青年已经摩拳擦答掌，跃跃欲试，就等鸿蒙系统了！大家都说，这正是中华儿女，凝聚我爱国心的时刻，无论华为多少钱，大家都会不吝惜，支持民族的品牌！所以不需要做什么促销，爱国需要打折吗？这么写，审核不知道能否通过！
C. 华为产品经理和销售工程师职位哪个好
签约时那个BOSS说我们做销售的大概百分之八十派海外，可是他又说我们先是去深圳培训3个月，然后在国内实习几个月，我在想是不是这个第一年就这样过去了第二年才会派出去啊？大家有谁知道啊？还有，给我的职位是产品经理（我觉得应该是产品工程师才对吧，不知道华为是不是给我打错了职位名称），这个和销售工程师哪个更好啊？具体做些什么啊？ 产品经理是不是主要负责产品检测和研发的对客户需求的调查？而销售经理才是去拉客户创造利润呢？因为我是想做那种拜访客户谈项目签合同之类的销售工作，不想做关于产品的后勤工作，你能告诉我具体哪个才是我想要的那种职位？公司给了我产品经理职位我能不能入职后改为销售经理呢？
D. 华为 技术销售 客户经理 解决方案销售工程师有什么区别
1）解决方案销售工程抄师，就是在产品部里做产品经理，比如光网络、传输等等，你只负责这个领域内的产品解决方案的销售，具体工作包括给一线客户经理讲解、给最终客户讲解方案，协调客户需求、产品方案、总部资源，并最终促成产品销售达成，属于产品解决方案部。
2）客户经理，很纯粹的就是做客户关系，属于系统部，系统部在华为内部是很强势的一个部门，客户经理的工作主要就是负责区域或者行业客户关系的拓展，就是公司有好的产品，还必须有好的客户关系支撑，产品才能最终落地，客户经理也是很锻炼人的岗位，吃喝嫖赌必须样样精通啊，哈哈。
你说的技术销售，我没有看见过，估计应该就是类似产品解决方案经理的角色了。
E. 华为产品行销经理面试女生希望大吗
如果有实力，希望肯定大。既然你都参加面试了，说明实习不小，加油吧总之。
F. 请问一下华为的产品经理，负责网络产品的业务拓展及销售。这里的网络产品主要是指的什么
华为的网络产品包括交换机、路由器、上网卡等，电信级设备有，家用的也有，看应聘那个部门了。做行业客户和运营商客户的可能性大
建议上华为官网学习一下，“http://www.huawei.com/cn/procts/index.htm”
G. 华为产品行销经理以后职业规划怎么样好跳槽吗
mate8是android 6.0系统，部分第三方软件还没有更新到适配的版本
H. 华为的战略与Marketing部门是一个怎样的部门
度过09年黄金期的华为终端公司，在09年在CDMA市场投放大量人员和资源。在全国市场获得19.8%的CDMA市场份额，排名仅在三星巨头之后，名列第二。各个城市的销售人员可谓要风得风要雨得雨。但随着市场的变化，国内三大运营商都没有将手机市场控制在手的意愿。运营商都在积极将各自的手机补贴开放向社会各大手机卖场、省包、地包和区域小连锁,以谋取更好的渠道做放号。特别是中国电信，地市不再统一上报需求在集团和营业厅、社会渠道销售。将以前完全封闭的CDMA市场向渠道开放，用补贴、利润激励着大部分经销商参与到CDMA渠道中。前期CDMA封闭市场的模式华为如鱼得水。华为最为擅长就是公关核心人物，并通过这些运营商的核心人物在货源上就将其产品份额卡死，完全是设备操作模式延续。华为在09年电信大力补贴发展低端CDMA用户的过程中取得丰厚的利润。但是整个电信市场转变以后，不再是一个两个核心人物可以决定华为的销量的时候。华为的销售模式出现瓶颈，在很多地市一线门店无法到货或者到货的是前期市场中的串货，销售受到严重影响。个人认为华为手机的销售在问题：1、长期关注与运营商转售市场，在价格体系上渠道利润分配上不合理。现今的手机市场分成运营商转售市场和普通的社会渠道市场。在运营商转售市场（封闭）是几个核心人物决定销量的市场。在社会渠道销售则是多个因素决定销量的市场，如渠道利润、品牌、销售能力、宣传等。渠道利润在社会渠道首当其冲排在第一位，想让经销商提货，合理的利润是他一定会提出来的。而华为的C网产品利润在16%，普遍在在同类产品22%的之下，品牌影响力在天语、酷派等国产品牌之下。在同等条件下在社会渠道有一定品牌的天宇、酷派等产品是经销商的首先。简单对比如下：品牌利润备注三星15%-17%利润低，国际一线品牌，销售流速快。总体利润不弱，且可以拉动其他产品销售。中兴20%-25%利润相对较高，经销商会优先考虑提货华为16%-18%利润较低，品牌效应不高酷派20%-29%利润较高，国内知名品牌，有核心双网双待技术天语20%-30%利润较高，国内知名品牌，有较好的核心渠道2、长期关注与运营商转售市场，无合作的核心经销渠道。在一直关注运营商市场的华为，在渠道中合作伙伴几乎为0。在整个市场转变的情况下，华为需要重新寻找合作经销商。需要重新规划合作渠道。短期内想完成这些操作是不太可能的。3、终端销售人员长期和运营商合作，基本失去和经销商谈判的能力和技巧。长期和运营商合作，基本面对的都是国企管理人员，他们所关心的不是利润问题和经销商关心的事情是截然不同的。突然转变这种合作和沟通对象，需要一段时间的过度，且销售人员对本地的社会渠道市场不熟。无法快速达成与经销商的合作。华为终端公司招聘的业务经理也有倾向于在手机社会渠道做个多年如天音、爱施德的业务，且对该区域有一定了解的作为首选。4、促销手段单一买手机送礼品是华为最为的操作手法。而社会渠道的操作手法店员奖励、店长奖励、积分兑奖、各种竞赛活动等等。可谓方式多样，而华为在此方面还需改善。以上个人对华为终端运作方面的一些看法。姑妄之言，不胜恐慌，望专家指点，荣幸之极。
I. 华为销售和客户经理区别
1）解决方案销售工程师，就是在产品部里做产品经理，比如光网络、传输等等，你只负责这个领域内的产品解决方案的销售，具体工作包括给一线客户经理讲解、给最终客户讲解方案，协调客户需求、产品方案、总部资源，并最终促成产品销售达成，属于产品解决方案部。
2）客户经理，很纯粹的就是做客户关系，属于系统部，系统部在华为内部是很强势的一个部门，客户经理的工作主要就是负责区域或者行业客户关系的拓展，就是公司有好的产品，还必须有好的客户关系支撑，产品才能最终落地，客户经理也是很锻炼人的岗位，吃喝嫖赌必须样样精通啊，哈哈。
你说的技术销售，我没有看见过，估计应该就是类似产品解决方案经理的角色了。
这样可以么？
J. 华为解决方案销售经理和产品经理，我该选哪个
产品经理比销售经理牛，产品经理可以做销售的。