魅族网络品牌社区营销研究熊涛

Ⅰ 魅族手机的营销模式是怎样的

1．饥饿营销
在众多国产品牌手机厂商中，魅族是个另类，当别的厂商致力于通过增加手机品类扩大市场份额的时候，魅族却总是只有一到两款手机。但是，魅族的用户自发形成的粉丝队伍绝对铁杆，他们忠诚度非常高。通过对苹果的学习就行饥饿营销，方法就是产品发布之前保密，但不是无作为，而是充分利用网络的力量，在目标顾客群中宣传发布的消息。魅族手机每次发布时都公布大量上市，但每次都会形成断货。一方面公司产能不能跟上市场需求，另一方面公司减少产品市场投放
量，形成饥饿营销。虽然每次公布说同时魅族老板J.Wong也是一个神秘的人物，从来没有接受过媒体采访，这种神秘感从老板延伸到公司，延伸到产品。
2．口碑营销
口碑传播能够胜出的关键还是在于过硬的本领。例如，魅族为了能够在“玩家”那里获得不错的口碑，在产品设计、质量控制和售后服务上下了不少功夫。比如电池使用时间，魅族是以测试产品的最小值来标注，这样会使用户觉得超过预期。魅族以口碑营销起家，并不像其它厂商那样在市场推广上投入巨额费用，而是几乎把所有的利润都投入产品研发上，每次只做一款产品，成功后再把利润投入下一款产品的研发之中。
3．炒作营销
魅族“水军门”事件（魅族门店前排长队购买手机而被指作雇佣水军故意制造假象）无论是真是假已经不再重要，因为不管怎样，这件事受到了极高的关注度，而在之后品牌知名度大大提高。
4．微博（论坛）营销
魅族的营销策略上不得不提魅族论坛，几乎魅族的整个营销体系都围绕着魅族论坛展开。在整个魅族的发展过程中，论坛始终是魅族发布公告、讨论、营销、宣传的第一阵地。魅族CEO也黄章(J．Wong)充当着论坛管理者的角色，J．Wong经常在论坛与用户交流、互动，回答用户的问题，听取用户的意见，还时不时爆料下一代产品的参数、配置以保持人们对魅族产品的关注度。经过几年的发展，注册会员超
过数百万，日均在线人数长期保持在数万以上，日均发帖量几万。魅族论坛培养了一大批的忠实Fans，经常逛魅族论坛的网友自称魅友，和J．Wong更是成了论坛里的红人，魅友们经常称呼他为老大，而J．Wong在论坛的发言也经常被各大科技网站引用报道，很好的起到了宣传营销的作用

Ⅱ 国内有哪些网站/app已经在使用原生广告进行互联网营销

现在大多数的公司都会建立自己的独立APP，但做起来容易，想要获取用户就比回较难了，特别是答一些特殊行业的，那基本就很难推广出去，所以面对这种情况，就需要想办法，因为我们公司当初也是做了个APP，但是教育那块的，所以我觉得吧，推广出去第一是需要坚持，第二是需要找到可靠的人。但我们当时自己就是上传了应用商店，以及一些大网站上，方便用户去下载，其他的打造知名度是让锦随推那边做的，算算时间目前已经五年了吧，在我们自己的小领域知名度和口碑还是可以的，所以建议做APP的大伙不要放弃。

Ⅲ 网络营销策划书

国内网络推广
开网络账户做点击收费或者是网络联盟推广
好处：网络点击收费可以保证回产品在网络答上的排名位置，网络联盟推广覆盖范围广虽不能保证位置但是可以保障比较大的曝光。
产品缺点是：花费不固定，相对比较大
两种可选项：
做优化网站，类似商机互联等公司做的网络快照优化，根据关键词不同价位不同，一般都有赠送网站
好处：一定范围内可以保证关键词排名，限定所选关键词，固定投资
坏处：位置不稳定
商机发布，如天助网、搜了网等商机群发平台，可以一键群发多个网站
好处：省去了人工发布信息的时间，扩大了信息的覆盖面
坏处：发布信息成功率不高，重复信息的收录效果不太好

Ⅳ 请问用智能手机可以搞互联网营销么

互联网营销中，取得最成功销量的产品，当手机莫属了，互联网营销和手机巧妙结合的种种技巧，成功地开拓了互联网营销的渠道，为其他传统行业提供了一个好的借鉴对象。
互联网营销
从消费者到粉丝的转变
互联网思维带给手机行业的第一个变化是产品的营销理念。一位在手机圈打拼多年的“老将”这样描述互联网营销所带来的变化：传统手机时代，买手机的都是消费者，交易完成，购买者和手机厂商之间的关系就结束了，厂商不希望再和消费者发生联系，因为那意味着产品出问题了;而互联网手机时代，买手机的变成了粉丝，交易完成才是一个开始，厂商希望粉丝不断关注自己，不断成为自己新产品和新服务的使用者。
的确，粉丝文化是互联网手机营销的一个突出标志。小米有“米粉”，华为有“花粉”，魅族有“魅友”……某手机品牌的粉丝对记者说，之前买手机，就是到店里去挑，厂家出什么就只能买什么，可是现在在手机社区中，粉丝会热烈讨论，出谋划策，“产品会越来越符合‘我’的想法。”
这种互联网的营销方式，也是传统厂商亟须学习的。联想董事长、CEO杨元庆在联想誓师大会上就表示：“从以产品为中心的公司，向以用户为中心的公司转变，从销售产品向经营客户转变，是我们新的使命。真正的客户不是只在购买时才与我们发生关系，而是活跃的终端用户，反复购买我们的产品，是每个月、每周甚至每天都和我们频繁互动的用户。”
互联网渠道
从分销商到用户的转变
在互联网上销售，是互联网手机的又一大特色，这不仅仅是一种渠道的变化，实际上更是一种对产品模式的颠覆。传统手机厂商，只要广告铺得够多，分销渠道布得够广，即使很平常的一款产品也能卖出不错的销量。
可互联网手机的销售直接面对的就是互联网上的用户。杨元庆这样描述互联网消费者的购买行为：他先去网上搜信息，用微信问朋友的建议，也会上淘宝、京东看买家的打分评价，差评多的绝对不会考虑。他也可能直接去厂家的官网，但如果太复杂就会走人。有时候会到实体店体验，然后去网上找更低的价格买单。对产品不满意，多数时候他懒得打电话，会在微博和微信上吐槽。这种互联网化的消费行为，使得产品如果没有足够的动人之处，就很难获得成功。
互联网渠道的另一大改变就是对目标人群的精确定位。诸多互联网手机品牌，多数都有自己明确的目标用户群体，或者是“发烧友”，或者是“有品位的青年人”，或者是“入门级用户”。事实上，互联网销售平台上的大数据分析，也能更加清晰地为手机品牌描绘出用户群体的特殊喜好。
互联网定价
从低价格到高性价比的转变
价格低，往往是人们对互联网手机的第一感觉。因为互联网营销方式与传统砸广告的营销方式相比，成本低了很多。另外，真正互联网企业操盘的手机产品，很多时候是被看做“入口”的，承担的首要任务是获取用户规模而不是赚取利润，因此从小米开始，互联网手机的定价原则都是略高于生产成本甚至是与成本平齐。这都使得互联网手机在价格上极具竞争力。
但是低价格其实并不是互联网手机的专利，在互联网模式手机出现前，另外一种在国内市场最火爆得手机种类是运营商定制手机，在运营商定制手机中，几百元的产品比比皆是。有国产手机厂商内部人士告诉记者，生产运营商定制手机，厂商会尽可能地压低成本以保证利润率，低价手机品质一般也不会太高。但是互联网手机则完全不同，在低价的同时，还得尽可能提高品质和硬件参数，追求的是高性价比，否则用户是不会为此买单的。
同样是低价格，互联网手机能够给用户更好的产品体验，少花钱买到好产品，这是互联网手机带给消费者最直接的好处。
样本企业
互联网手机三步走
手机行业是最早触网的传统制造行业，也是互联网化最成功的传统行业。在互联网思维对手机行业的逐步改造中，魅族、小米和乐视，基本可以代表互联网手机的三个阶段。
最早将互联网营销概念带到手机行业的，是魅族创始人黄章，在魅族开始做手机的2009年，手机产品的宣传还主要依靠广告，魅族开始尝试一种新的营销方式，通过网络社区发展粉丝。当时的魅族拥有了国内最早的产品粉丝群体，也获得了“小而精”的互联网口碑。不过，在互联网上推广的同时，魅族的产品销售还是多放在专卖店渠道中，这种模式我们可以把它称之为互联网手机1.0。
真正让互联网手机名声大噪的是雷军和他的小米。据说雷军在做手机上的一些想法来自黄章,后经过改良发展，真正意义上的互联网手机小米诞生了。在小米那里，互联网不再只是一个营销的窗口，更是销售的渠道和立足的根本，小米甚至把自己归属于互联网公司而不是手机厂商。小米创造出的互联网手机的标准玩法至今被众多跟随者所复制，这可称之为互联网手机2.0。
对互联网手机模式做出新的摸索的是乐视，这家企业做出了与众不同的尝试。乐视以公布详细制造成本的方式来宣告自己决不从手机硬件赚钱，它还第一个把视频内容的会员服务与手机进行合约绑定，把手机产品当做会员服务的推广渠道。因为时日尚短，产品还没有批量上市，现在还无法断言乐视模式的成败，不过希望乐视或者其他进入互联网手机领域的参与者，能够摸索出可以称之为互联网手机3.0的新模式。
样本人物
冯幸：手机老将的互联网转身
说起互联网对手机行业带来的改变，没有人比冯幸的感受更深，因为他曾经执掌联想的手机业务，把社会渠道和运营商定制这些传统招数玩得炉火纯青。如今他是乐视移动总裁，在创造一种新的互联网手机模式。
让冯幸最早感受到互联网对传统手机企业冲击的，还是那个绕不过去的对手——小米。2013年，冯幸还在联想做手机，联想手机凭借运营商市场优势，一举拿下中国市场份额第二，仅次于三星，而当时的小米在前几名中根本不见踪影;而后2014年，小米的逆袭让人瞠目结舌，其连跨数名一下子冲到了国内手机市场的榜首。冯幸认真思考了一番，他认为一个很重要的原因就是互联网营销的能力，“全流程地让用户参与，产品没出来就已经热得不得了了。”
不过，对于一个在传统企业里工作了多年的老将来说，对互联网思维的接受仍需要过程。起初，对于乐视手机的低价策略，冯幸还是习惯地认为，只要销量足够大，还是能有利润可图的。但当贾跃亭说“谁允许你用手机挣钱了?”冯幸才明白，原来乐视的互联网模式是真的“硬件零利润。”
谈到传统手机厂商和互联网手机企业的差别，冯幸认为，和购买者的关系是最大的不同。传统的手机企业，手机卖出去了和消费者的关系就结束了，但是对乐视这样的互联网企业来说，手机卖出去才意味着对用户服务的开始。

Ⅳ 分析一下小米和魅族品牌营销的优劣势 详细一点

魅族是后起之秀。因为小米开始使用饥饿营销，赢得了很多米粉。主打价格优势，性价比非常高。之后魅族也学习了小米营销方式，效果还是不错。
现在各大厂商都尝试延伸品牌做手机，其实这并不是一件好事。比如360，联想，乐视，海尔等知名企业纷纷推出自己旗下的智能手机，殊不知现在手机界现在已经趋向饱和，机智的小米早看清楚这一点，所以重心也没有完全放在手机营销及开发上。当小米已经已经知道这一点的，很多厂商却来复制小米的饥饿营销，虽然在短期内，效果确实不错，那也是昙花一现。
其实很多厂商殊不知做好自己原来的品牌专业领域才是最好的选择，就拿联想来说。本来在电脑行业销量第一，就应该做好电脑。延伸做手机只会加重企业运行负担，更何况手机行业已有霸主，苹果，三星，小米等。
其实品牌延伸并不是说不好，只是在这个时代延伸并品牌做手机并不合适。说到这里我们来谈谈魅族，现在魅族确实来说，也是在用心做手机，也很上进。各种性价比超值的手机不断推出，但是却忽略了一件事情，是否考虑到企业的利润。从各大媒体平台的魅族投入的广告，我相信花费也并不小，所以本人估计可盈利利润并不怎么高。
还有是否为自己以后长远发展考虑，不止是人不要迷失自我，企业也一样。所以需要时候反观市场及格局变化。

Ⅵ 魅族商城开始售卖苹果手机，这对魅族的效益有多大的帮助

从2021年4月16日起，魅族官方商店不再销售魅族手机，而是销售苹果手机。在自己的平台上销售竞争对手的产品，在正常人的心目中是绝对不可能的。似乎没有人会相信小米的官方商店会销售华为手机。然而,魅族的官方账户技术通过社交媒体4月15日表示,iPhone是竞争对手和朋友安全领域的移动电话,并宣布“iPhone一样安全魅族18系列”将在魅族可供销售商场4月16日上午十点。

有很多这样的案例，而且几乎每隔一段时间就会发生一次。社交平台的不断发展,只会有越来越多这样的敲诈者未来的营销活动。互联网社交平台(尤其是微博)的诞生，敲诈勒索者的营销成本较高，舆论主体基本上以传统媒体为主，在收集、撰写、编辑的早期对部分信息进行判断和过滤。但随着“二微端”、短视频平台的兴起，敲诈者的营销成本已经非常低。然而，“敲诈营销”毕竟不是一种明智的手段。虽然魅族目前处境艰难，但我们还是希望魅族能够做一些积极的营销，尽可能多的留住核心用户。魅族18系列手机干净、轻便、安全的特点，相信一定会吸引大量新用户。然而，如果诈骗营销被滥用，它可能不会吸引新用户，但冒犯了老用户。

Ⅶ 新媒体营销方式有哪些

新媒体的方式有：
1、搜索引擎（SEO/SEM）搜索引擎并没有失去价值，甚至永远不会失去价值。目前的科学技术还只能依靠文字来进行精准的搜索，在海量的信息源面前，人们获取信息必须基于搜素引擎，所以有需求搜索引擎就有价值，而基于搜索引擎的也必不可少。搜索引擎并不是传统的方式，它同样是基于互联网的，而且移动互联网的搜索引擎正在逐步发展，搜索引擎注定在新媒体环境下作用凸显。
2、微信，微信是目前最流行的方式，没有之一。并不是夸大微信的作用，甚至有不少观点认为每一家企业都需要一个主编，微信是目前的主流方式。微信是天生的即时通讯工具又是天然的社交平台，微信所具备的开发潜能是非常大的，而微信官方也在雄心壮志的实现着“连接一切”的梦想，跟着大佬走肯定没错。至少，目前没有一个更好的平台能够代替微信的功能。
3、微博，微博具有及时性、传播快的特点。微博是一个天然的信息港，网友能各抒己见，灵活性大，这是微信所不具备的优势。很多新闻媒体将微博当做自己的第二平台，微博能够迅速的传播给大众，一日要闻只要通过微博皆可获悉。此外，微博信息流式的广告能够发挥不错的传播效果。
4、论坛，各种老牌网络社区论坛已经回不去当年的辉煌，各种关于天涯、猫扑等社区落寞的新闻，这是不争的事实。但论坛不过是一种网络媒体形式，它的作用可以千变万化，有人的地方就有社区，只是现在的社区更加“小而美”。小米社区就是论坛价值最好的体现，论坛有很多劣势，但只要做好用户运营能带来更多的价值。魅族社区、花粉俱乐部、360 OS社区等全都是一个模式，社区已经变成企业用户运营平台，价值犹在。
5、其他社会化媒体平台，陌陌、美拍、人人等，这一类平台用户更加精准，影响力岁不如微信微博，但传播价值也是不错的，毕竟都是用户过亿的大平台。这类平台需要公司产品的用户习惯符合产品特性，比如人人网就是学生群体，那么企业产品消费的主力一定要是学生，不然没有任何意义。

Ⅷ 网络营销的成功案例有哪些

1、步步为“赢”：位于厦门的一家礼品公司是寄望网络改变自身经营状况的企业之一。这家已经运营3年的公司现状颇为尴尬：一方面白手起家做贸易，既没有充裕的资金，也没有自己的工厂，基本靠转卖别人的产品，属于利润很低的中间商。另一方面，客户资源主要来自经营者之前工作积累下的老客户，甚至是亲戚朋友介绍的。“近年来，像我们这样的礼品公司太多了，市场竞争激烈，再像原来一样做，迟早会关门的。”经营的压力让他把目光投向了互联网。

2、九鼎集团网络营销成功案例：开展网络营销，使我集团的经营活动发生了巨大的变化。初步的实践经验使我们深深体会到，网络营销是企业进一步拓展全球市场的"入场券"，只有深入地推进网络营销系统的建设，才能为企业带来更多的商机和发展机遇。今年，我们打算首先做好两件事，一是与河海大学联手，新上网络营销综合应用系统项目。建立自主管理的网站，以网络营销为中心，加快内部管理系统的紧密配套步伐，形成一个综合的计算机网络营销系统。二是招聘一批本科以上学历的大学生，加强网络营销队伍的力量，提高网络营销人员的素质。同时为他们提供一个高效的系统平台，实行产品信息管理，客户资料管理，促使企业网络营销从简单的E-mail传递和广告发布向产品促销、信息发布和交互式服务过渡。该系统的完成，将使集团迅速适应网络时代市场营销策略的转变，通过网络高效快捷地将企业推向国际市场，使企业的形象、知名度、品牌、产品销售额有一个大的飞跃。我们坚信，网络营销必将成为我集团经济效益的一个新的增长点。

Ⅸ 魅族mx3手机怎么样 魅族公司怎么样

魅族精神令人佩服。乔布斯相信自己的直觉，他对产品有着近乎偏执的要求。他是一个工作狂，脾气暴躁，经常得罪同事，甚至不理会消费者的意见，只为做出最符合他的完美主义观念的产品。乔布斯是个“疯子”，他的成功是偶然的，也是必然的。 魅族科技董事长黄章也被称为“疯子”，他对技术有着近乎偏执的追求。魅族的产品一直依靠网络社区进行口碑营销，从来没有做过大规模的广告投放。他不接受任何人采访，也几乎不在媒体上露面。这是黄章的风格，因为他认为只要把产品做好了，用户自然会有。跟乔布斯一样，黄章是一个产品至上论者。 为了提升产品品质，黄章把主要的一部分精力放在魅族社区上，在魅族公司的网络论坛上，黄章和他的同事是最活跃的用户。用户名为J.Wong的黄章，喜欢和他的粉丝们交流，也喜欢和网友们打嘴仗。作为一位超级发烧友，他经常为技术问题和网友们彻夜讨论，也常常争论不休。粉丝和网友提出的疑难问题，总能得到他的亲自解答：有些经销商不守规矩，黄章还会忘掉自己已是大公司老板，像愤青那样在论坛上勃然大怒。每天，黄章都会在论坛上泡上几小时，常常在深夜一、两点钟还在发贴。从2003年到现在，黄章发布了近6000个贴子，平均每天3个！ 正是这种看似笨拙，但却最为真实的传播策略，帮助魅族获得了大量的粉丝，他们被称为“煤油”。煤油们对魅族产品的狂热并不亚于果粉，他们会为了一款魅族产品牺牲节假日苦苦等待，也有煤油为了拿到一款魅族产品，坐着火车辗转四个省，只为了尽早买到3台魅族的M8手机。这让人联想到苹果，苹果的iPhone最初也是面向发烧友的小众产品，随着果粉们口碑的传播，iPhone的影响力越来越大，直到如今成为最受欢迎的IT消费产品。 乔布斯有着对电子产品近乎疯狂的痴迷。乔布斯从小就喜欢研究电子产品，虽然在拆卸这些电子产品的时候，乔布斯被电到，甚至受伤，但是这依然挡不住乔布斯的热情。他会在路边的垃圾场捡拾电子组件，每次有新的发现，他都会待在家里的车库里仔细研究。当乔布斯在惠普的“发现者俱乐部”第一次看到电脑的时候，他一下子就被迷住，深深爱上了它。 黄章小时候也非常痴迷机器，他从小就喜欢拆东西，尤其喜欢拆电子设备这类特殊机器。曾经有一次，他居然拆了村里的第一台电视机。正是小时候对电子产品的深入研究，让这位高中都没毕业的年轻人，获得了在电子产业一展拳脚的机会。 乔布斯对产品往往有着不同寻常的预知能力。他能够在不做市场调研的情况下研发出令消费者疯狂的产品，同样他还能在现有产品品类的基础上开发出新的产品，例如平板电脑，并且很快带动出一片新的市场。乔布斯知道消费者需要什么，而且他明白什么时候把这款产品研发出来最为合适。 虽然无法和乔布斯相比，但黄章同样有类似的天赋。魅族历史上经历过产品的转型，最开始魅族以生产MP3产品而知名，2006年，魅族新产品miniplayer上市，那一年魅族销售额做到了10亿元，成为中国MP3第一品牌，而黄章的“煤油”队伍已经增至50万。正是形势一片大好的时候，但是随着苹果推出iPhone，黄章意识到到了转型的时刻。MP3的功能太过单一，手机无疑有着更大的想象空间。于是在众人不理解的情况下，黄章果断停止生产MP3，转战智能手机。 魅族的第一款手机产品M8在“煤油”们的焦虑等待下出场，M8上市后仅仅两周，就有“煤油”动用4台电脑，下载了魅族论坛上所有的用户资料，为的是统计有哪种用户买了M8。每天魅族论坛上都会新增几万张贴子，在不停地讨论着魅族M8的优势与问题。数十款适用于M8的软件也被开发出来。 但是M8也被“煤油”们指出不少问题，系统不够稳定，死机，手机在低电压下无法充电等等，这些黄章都看到了，并且给用户回复，参与讨论。为了让用户放心，魅族还宣布魅族产品的包换时间，延长到三个月。而国家三包政策规定的售后包换时间只有15天。而后来随着论坛的投诉越来越多，黄章竟然将三个月包换直接延长到一年包换！这一举动使魅族损失了上千万元。在这一点上，黄章似乎还超越了乔布斯。与乔布斯对消费者表现出的傲慢相比，黄章对用户的全心全意让人更加感动。我的mx2很不错

Ⅹ 如何成功做品牌网络营销

1.《致青春》

赵薇及主创、主演等一众明星及其亲朋好友如黄晓明等高调地在社交网络上互动，在把所有阵容亮点呈现出来的同时，客观上也让微博上用户产生“被包围、转发即参与”的感觉，营销传播方式的结果就是出对电影先入为主的初步认知。

宣传方充分利用了以下三种效应来将影片的信息铺天盖地地传播出去：

明星效应——王菲献唱主题曲，为电影迅速预热;赵薇借助好友黄晓明制造话题，呼应“青春”主题。网络上的经典段子有：“有一种感情叫赵薇黄晓明”…甚至“你神经病啊”这句台词都无心插柳地成了新浪微博几天内的热点话题。

粉丝效应——《致青春》借助明星做宣传取得的成功是其他新导演不可复制的，“这些明星拥有很多粉丝，他们在微博上与赵薇的互动，对电影带来的宣传力度无法估量;

共鸣反应——电影上映后掀起的怀旧风也助票房的“大火”烧得更旺，一时间怀念青春成了网络热门话题。 看《致青春》，感觉那个时代，那一段记忆扑面而来，每个人的青春，每个人在青春的位置，似乎都能找到影子。

2.杜蕾斯

杜蕾斯在2011年打造的“雨夜传奇”、“两根火腿肠的故事”以及微信的“陪聊”等等都在网络上病毒式地传播开，并成为非常经典的社交媒体营销案例。在社交媒体时代，没有人愿意与冷冰冰、姿态高的企业对话。杜蕾斯官方微博的第一步，就是做拟人化定位。几经调整后，杜蕾斯逐渐变成了一个“有一点绅士，有一点坏，懂生活又很会玩的翩翩公子。” 对杜蕾斯来说，粉丝即用户。杜蕾斯做得最好的功课之一，就是与粉丝的良性互动。对粉丝的评论，杜蕾斯的回复总是诙谐幽默。而杜蕾斯与粉丝共同完成的创意内容作品，则数不胜数。

当然，这些营销案例都是建立在杜蕾斯已有的品牌知名度和品牌形象之上的，起到的是锦上添花的营销效果。而且与杜蕾斯产品的特殊属性相关，由于私密性与禁忌性，再加上精心的策划，杜蕾斯想不火都难，但其他企业及产品模仿需谨慎。

3.疯狂猜图

最近两个月，“疯狂猜图”的手机游戏开始在微信圈流行。这款并未在传统游戏平台进行过多宣传的“轻游戏”，却利用微信朋友圈的传播火了一把。“疯狂猜图”的特点是，可以把app上的游戏状态发送到微信上，微信上的好友看到后，点击链接就可以在网页端上继续玩。而这背后的技术并不复杂，由于微信支持了网页的打开，仅仅需要开发一个客户端版本和一个网页版本就可以实现两个版本的互通。因为涉及了品牌、电影电视、明星等8大类的题库，并非常人能统统知晓，一旦有题目卡住，那么求助好友模式既起到了人拉人的推广效果、又使得玩家不会轻易流失。可以说疯狂猜图完全是依据游戏内容跟游戏方式(求助社交性)来完成了一次成功的微信营销，并带动了话题营销。

4.小米手机

小米最新公布的数据显示，其在2013年上半年的手机销量几乎相当于2012年全年的销量，而营收较去年同期的9.5746亿美元增长了一倍多。

小米手机在本质上是一个电子商务的平台，而其电商系统的本质是对用户需求的把握。据了解，小米在米聊论坛建成了一个“荣誉开发组”，从几万人的论坛中抽一批活跃度相当高的用户，大概200-300人，他们会和小米内部同步拿到软件更新的版本。最后，内部和外部的人一起同步测试，发现问题随时修改。这样一来，小米就很好地借助了外力，把复杂的测试环节很好地解决了。同时，通过MIUI论坛、微博、论坛等进行营销，对发烧友级别的用户单点突破，成功实现口碑营销，避免了电视广告、路牌广告等“烧钱”式营销。

消息称，截至2013年5月底，小米的微信账号已经有106万粉丝，属于企业微信账号中的超级大号。小米自己开发了微信操作后台，通过微信联系的米粉极大地提升了对小米的品牌忠诚度。“我们是把微信服务当成一个产品来运营的。”小米分管营销的副总裁黎万强表示。

小米手机每周会有一次开放购买活动，每次活动的时候就会在官网上放微信的推广链接，以及微信二维码。据了解，通过官网发展粉丝效果非常之好，最多的时候一天可以发展3~4万个粉丝。

5.雕爷牛腩

雕爷牛腩玩的是"封测”试营业，并配合明星在微博上的各种Show及能参加封测的“荣幸”。封测这件事，本来是网络游戏界最常见不过的事儿，但移植到餐厅，好像效果还不错。用雕爷自己的话说就是“封测直接触发了‘迷恋七个触发器’里面的‘神秘感’。一个餐厅，能有啥了不起的呢?但你吃不到时，就会觉得格外想见识见识。犹如Facebook最初， 没有哈佛大学后缀的邮箱，根本不让你注册……这下可好，所有常青藤大学的学生都拼命想挤进来看看，等一开放常青藤大学的时候，所有一二三四五六七八流的大学生们，也都想挤进来……扎克伯格轻而易举获得了最初的成功。”

“反正封测，一堆名人达人、美食专家、以及小明星们，为何不请来吃呢?伸手不打白吃的饭，放下筷子难骂娘。封测被邀请，多有面子?!请呗~~”再配合雕爷自己在微博上晒厨神秘方、高品质食材、极致装修等，吊足了大家的胃口。

而餐厅一正式营业，花钱来吃的消费者，直接吃到的就是磨炼了半年的模样，已是一个过了“磨合期”的、相对成熟的餐厅。

6.锤子ROM

锤子ROM是罗永浩社会化营销的代表之作。从宣布做手机到锤子ROM正式提供下载，罗永浩的社会化营销烙印始终深刻其中。

老罗罗永浩是名人，之前新东方教英语的竟然也要做手机系统?老罗的这大跨界，配合形象的广告图片，从一开始就吸引了大家的眼球，觉得老罗真是一个颠覆性的人物。而老罗也一直持续地在网上“兴风作浪”，多次制造话题，吊足了网民的胃口，使得锤子ROM发布这一事件在当今这样海量信息的世界里得以持续发酵，让网民和媒体对于锤子ROM始终保持高度的关注，并产生了极大的期许。老罗的自我营销方式，首先就是吹牛，老罗说他的公司的未来比Google还牛。吹牛也是营销手段的一种，而且看起来效果很不错。别人赞也好，喷也好，反正人气和知名度是提高了;吹产品、吹团队、吹福利，天价办公椅、百万年薪找人、PM2.5补贴……鼓足了劲吹嘘锤子。既能向众人展示自己公司产品的良好形象及价值观也能鼓励手下人，还让人觉得他们的团队很和谐、很有实力，自然也能让人觉得这样的团队做出来的产品也不会错。

然后就是各种攀高枝和找垫背的，他不断高调的向HTC、苹果等品牌进行挑衅，吐槽其他品牌的操作系统;宣称自家的锤子ROM将秒杀魅族Flyme和小米 MIUI，而且还是毫秒…

我们可以吐槽老罗的产品，不屑他的品格，但是不能否认罗永浩在锤子ROM营销中取得的巨大成功。他用最低的成本，最大限度的宣传了自己的产品

7.凡客诚品

凡客当时这个轰动一时的案例已经有些久远了，但确实是经典。那就是2010年凡客诚品邀请作家韩寒、演员王珞丹出任凡客诚品(VANCL)的形象代言人。

韩寒版广告语为“爱网络，爱自由，爱晚起，爱夜间大排档，爱赛车，也爱29块的T-SHIRT，我不是什么旗手，不是谁的代言，我是韩寒，我只代表我自己。我和你一样，我是凡客”。

王珞丹版广告语为“爱表演，不爱扮演;爱奋斗，也爱享受;爱漂亮衣服，更爱打折标签。不是米莱，不是钱小样，不是大明星，我是王珞丹。我没有什么特别，我很特别，我和别人不一样，我和你一样，我是凡客”。

这样个性鲜明的凡客体在豆瓣网、开心网等SNS网站上掀起了山寨狂潮，各路明星被恶搞，至今令我印象深刻的是郭德纲老师的纪梵希版及唐僧版，太喜感了。据不完全统计，当时有2000多张“凡客体”图片在微博、开心网、QQ群以及各大论坛上疯狂转载。此外，也有不少是网友个人和企业自娱自乐制作了“凡客体”。

凡客这次在网络营销上的成功得益于UGC的病毒式传播。尤其是现在，在社交媒体上的网络推广，一定要留给粉丝、用户充分的参与空间，要和用户充分互动，用户的参与才会将话题或产品病毒似的传播扩散开去。