Ⅰ 家装企业如何建设销售团队
在家装企业的组织结构中，业务部门是重要的销售执行部门，是整个家装企业的核心工作岗位之一。
为明确业务部门各岗位的工作职责，特作出以下说明,以成为公司对业务部门各个工作岗位进行指导和绩效考核的基础和依据。
一、 业务部门的组织结构：
总经理－部门经理－业务员（客户经理）
二、 业务部门的工作职责：
业务部门是一个家装企业的利润创造部门，也是保证企业实现市场目标的一线销售队伍。它是整个企业实现利润产出的核心岗位，同时也是对市场经营进行反馈的信息部门，具体工作职责如下：
1、 根据公司的业绩指标，制定实现目标的工作计划；
2、 严格执行工作计划，确保各项工作目标的顺利完成；
3、 积极主动得获取顾客，按照公司规定向顾客提供售前优质服务；
4、 主动获取市场信息，即时向公司进行各种信息反馈；
5、 完成公司交办的其它工作。
三、 业务部门——部门经理的工作职责：
1、 在总经理的领导下，完成本部门的工作任务；
2、 按照公司的战略目标，制定本部门的年度、季度及月度工作计划；
3、 根据公司要求，制定本部门各项工作总结及回报的工作；
4、 对本部门的员工进行有效管理，并带领大家完成各项工作计划，同时保证工作目标的实现；
5、 对本部门员工进行工作指导，使员工快速掌握各项业务技能；
6、 对本部门员工进行工作监督，有对下属员工进行人事调整的权力；
7、 代表本部门承担相应的工作职责。
四、 业务部门——客户经理的岗位职责：
1、 在本部门经理的领导下完成公司安排的各项本职工作；
2、 承担所有公司主动获取顾客、并且完成售前销售的工作任务；
3、 按照工作计划，完成市场外拓的各项工作，其中包括:
①代表公司进驻楼盘、小区等顾客集中场所，开展推广和销售工作；
②代表公司组织各种促销活动，开展顾客销售工作；
③代表公司参加各种展会等集中活动，开展宣传和销售工作。
4、 做好顾客的售前服务工作，承担在售前阶段的一切工作责任；
5、 配合公司其它部门完成顾客的售中和售后工作，有向公司即时反馈信息的工作责任。
Ⅱ 在家装公司市场部和设计部，那个部门工资高些都做得比较好的条件下。听朋友说做营销工资是死工
做市场和做设计都是可以拿提成的
Ⅲ 家装营销总监岗位职责
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Ⅳ 家装市场营销有什么技巧
答复：成立家装公司组成营销部（内设职务）？
①营销经理――营销主管――订单营销员。
②装修公司――房屋设计公司――工程监理公司。
③装修工程部――装饰设计部――市场采购部――预算审计部――工程验收部。
答复：作为装修行业，按照我国装修装饰条例贯彻执行国标的标准体系和流程来看，一方面是装修费用的总预算，一方面是装修装饰材料的审核检验，一方面是设计装修方案图纸的审查检验，一方面是装修工程、装饰设计的竣工验收。
先从第一方面来讲，费用的总预算包括（水泥、沙石、石灰、木材、涂料、地板砖、磁砖、铝合金门窗），装饰材料（大型板材、pvc管、电力电线、排水管道、铝扣板、石膏线、精装房门、装饰灯具、开关插座），电器八大件（电视机、空调、电脑、电热水器、电冰箱、厨电配套、沙发茶几配套），装修人工费用等等这些，将这些费用清单作出总预算开支。
第二方面来讲，购买装饰材料须一项一项审核检验，因为有装饰材料费用详细清单，须一项一项清点，准确无误后业主签名检验，所以装饰材料一怕偷工减料，二怕装修质量差，以业主的精心指导和检查情况，这样装修变得更有质量了，也提高了装修公司的商业信誉和优良的口碑。
第三方面来讲，设计装修方案图纸审定流程，为确保良好的采光和通风效果，以及按照装修风格来设定方案，须按图纸修改完善后，最后确定装修方案和图纸定稿，这样装修变得更有质量了，也提高了装修设计公司的公信力和知名度，以大众化的口碑提升装修设计公司的认知度和美誉度。
第四方面来讲，最后装修工程与装饰设计公司的竣工验收，以装修工程负责人与设计公司牵头让业主接受质量效益的评价方案，以业主检查或验收，让业主们赞口不绝，质量好，效益好，值得大家信赖。
谢谢！
Ⅳ 怎么做好家装市场的管理和营销
目前，从事家装行业的队伍良莠不齐，消费层次差距较大。虽然装饰公司资质分内了等级，但是这种容分级太笼统，不能与目前的市场需求全部相对应。换句话说就是需求市场已经细分成了很多层次，但是，家装公司资质还是一、二、三级，每一级涵盖的需求层次跨度很大，针对性不强，装饰公司在利益驱动下，能赚钱就接项目，根本不会考虑公司的设计、施工技术水平、人力资源、质量管控等方面的协调、搭配问题，这些内涵与市场需求相对应的层次更是很少顾及，有时有项目，公司没人有时间去做，就从社会上临时拼凑队伍去做，质量肯定保证不了！所以，家装市场管理很难。建议按照按照合同金额进行详细的市场划分，设定明显不同的标准区分。
家装市场的营销，首先要进行市场调查，基本分两类，一类是新房子装修，一类是旧房子翻新改造装修。哪里有新房子，哪里就有家装公司的营销队伍；旧房子翻新装修市场很难把握地域性，但是，我们可与二手房交易门店保持良好的合作关系，由他们提供二手房交易户主信息，做到有的放矢！
不知道这些能不能帮到你！
Ⅵ 家装公司总经理工作内容
1、遵守国家法律及公司的各项规章制度；2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；3、按期对员工进行培训、案例分析；4、指导监督市场部主管抓好小区管理；5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性；6、重点落实团购装修合作事宜；7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络；11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地；13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩；14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益；