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团购新型网络营销模式案例

发布时间:2021-05-19 13:00:13

⑴ 网络团购的未来发展之路 案例分析,请好心人告诉我思路!谢谢!

1.钱人人想挣,LZ应该反思,为什么别人“愿意”让你挣呢?!你究竟为你的客户创造了什么价值?
2.目前的网络团购,同质化严重,利益相关方各怀鬼胎,几乎都面临信任危机,是大浪淘沙的时候了。

⑵ 介绍一个比较成功的网络营销例子,谢谢了

给你举个网复络营销的成功案例:制
2009年初,汉堡王(Burger King)发布了一个聪明的Facebook应用,叫做“巨无霸的牺牲品”(Whopper Sacrifice)。这个应用告诉Facebook用户,当他们在自己的Facebook账户中删除10个好友后,即可到当地的汉堡王餐厅免费领取一个巨无霸汉堡。
该应用大受欢迎,在数千个换取免费汉堡的请求中,近23.4万个好友成为了牺牲品。然而,还不到10天,Facebook就要求汉堡王停止使用这一组件,因为它违背了Facebook的规则。Facebook网站的思想是保持和维系友谊,而不是牺牲朋友。但是,“巨无霸的牺牲品”对汉堡王来说却是个巨大的成功。超过1.3万个博客引用了这个活动,而在谷歌搜索中,关于汉堡王此次品牌推广活动的结果超过了14.2万条。

至于后面的问题“你认为他的创意好在哪里?你认为未来还可以用哪些网络营销方法”,楼主可以自己琢磨一下。

建议楼主看看《正在爆发的营销革命:社会化网络营销指南》这本书,里面介绍了很多网络营销的成功案例。

⑶ 网络团购的几种模式

本文引至浙江大学罗茂群老师的“谈谈网络团购模式”
对网络团购模式的研究可以分为两
类,一类是对网络团购组织模式的研究,
一类是对网络团购运作模式的研究。所谓
组织模式就是指网络团购的内容是什么,
它是网络团购的内在特点。而运作模式是
指网络团购是如何运行的,它是网络团购
的具体表现形式。
1、Lai(2002)提出了集体议价(就是网
络团购形式)的五个维度。
(1).发起者:集体议价是谁发起的?
是买方亦或是卖方?(2).产品多样性:包
含于团购当中的产品种类数量,它是单一
产品或是多种产品?(3).卖方的数量:指
的是参与集体购物中的卖方数量,卖方多
于一个还是单一的一个?(4).议价能力基
础:买方获得的价格折扣基础是根据购买
量或是购买金额来决定?(5).是否有保留
价的机制:买方加入集体购物是有保留价
的机制?亦或是只能接受价格?
2、钱大可认为网络团购组织模式主
要包括自发团购模式、商业团购模式和网
络营销团购模式这三类。自发团购模式是
指‘消费者自发组织起来向厂商进行批量
购买的行为’。自发团购模式一般比较不
规范,它对团购成员应该遵守的规范没有
约束力。它还具有偶然性,也就是说,它
一般是由某一消费者即时发起的,完成之
后就自动解散,不具有持续性。另外,成
员之间、成员与商家之间很难建立起信任
关系。自发团购中的发起人是团购成功与
否的关键因素。商业团购模式是由自发团
购模式衍生而来的。次模式由商业网站提
供第三方的商业平台,针对某些产品进行
团购,通过议价机制来吸引消费者,从而
形成一定的数量优势。这种模式比较规范,而且一般都具有持续性。网络营销团
购模式是指厂商通过组织自身产品的团购
取得网络团购的主动权,将网络团购纳入
自身网络营销体系,从而形成网络营销团
购模式。
在现实中,商业团购模式占了绝大多
数,自发团购模式也有一定数量,而网络
营销团购模式则比较少见。而作者则认为
网络营销团购模式是生产商和零售商获取
网络团购优势的关键。
3、唐嘉庚与楼天阳仔细分析了我爱
我家和无忧团购的运作模式,并将它们进
行了比较。
其中发现我爱我家是一种‘全过程的
团购交易活动组织方式’,从客户召集、样
品展示、交易手续办理、支付,至部分产
品的存货和配送货以及退换货的整个销售
业务活动过程,都有网站组织者的参与,
它们赚取的是交易差价,供应商仅仅对客
户提供咨询服务,与客户并不发生交易关
系。而无忧团购网则是一个‘典型的信息
中介模式’,它所做的工作仅仅是利用自己的专业网站聚集用户并发动团购,其他
的工作如‘样品展示、交易手续办理、支
付、配送货以及退换货’这些目前制约电
子商务发展的难题则完全由签约供应商承
担,它所赚取的是交易的佣金。就是说,网
站承包了签约供应商的‘市场推广、开拓
和与客户沟通的工作’,而把交易中的资
金流、物流和逆物流(因客户退换货而引
起的物流)这些工作全部外包给了相应的
签约供应商。

⑷ 中国网络营销的成功案例有哪些

中国网络营销成功的案例非常的多,比方说,脑白金就是一个非常典型的网络营销的案例。

⑸ 网络营销的成功案例

⑹ 求网络营销的例子及方法。

1.分析好你的企业优势和劣势.

2.要根据你厨具行业特点,及贵司的客户群体所在,是面对厨具用户,还是面对的经销商或批发商.

在定位好以上两点的基础上,再实施下面的方法:

企业做网络营销的不同阶段

网络营销慢慢已经被企业熟知以及认可,在大家一窝蜂的投传统媒体的时代也分出了一部分给网络营销。我们非常感谢网络营销的开辟者浪兄,是网络第一推手浪兄将这个行业开辟并给大家带来了利益,无论是企业还是服务机构。

首席网络营销策划机构也紧跟浪兄的脚步,在探索、在前进。首席网络营销策划机构认为企业在做网络营销时,要分不同的阶段来做。

首先,企业的起步阶段。这里说的起步阶段是说企业成立不到一年,这个阶段我们在做网络营销时,更多的是在网络上做前期铺垫的工作,例如知识问答、网络等。大家都知道企业的成功与否关键还是给社会带来了多大的价值,给网民带来了多大的价值,带来的价值始终是和收获成正比。例如全球最大的搜索引擎公司谷歌,如果没有谷歌这个公司,我们无法想象在获取我们想要的知识有多么的费劲。所以完善自身要给网民真正的带来价值是最主要的,然后通过网络渠道将企业理念传达给网民。

其次,企业的发展阶段。企业在发展的过程中会遇到很多的问题,例如战略部署的变动、企业结构的调整等等,我们知道企业的变动会影响到网民对这个企业的印象,例如雅虎在几经变动的情况下让网民渐渐地对雅虎失去了信心并且放弃了雅虎。这个阶段一定要引导网民对企业在调整的过程中慢慢的接受,也就是说企业在调整是为了更好的服务网民,而不是让网民觉得越来越糟。我觉得公司在做决策前影响到网民利益的调整时先听听网民是怎样想的,他们愿意不愿意接受我们的调整。或者可以将我们调整的目的传到网民,让他们给我们更好的建议与意见,我们要尊重网民。这样在我们合理的调整过程中网民不仅不会觉得方案,他们还有一种参与了的成就感。

再次,企业的壮大阶段。这个阶段我觉得树立品牌是我们的首要任务,一般在企业壮大时往往把利益放在第一位,始终觉得只要赚到钱才能更好的服务于网民。其实在企业有这个念头的时候他已经输了,因为他还没有认识到是网民给予他们现在的成就。我们只有把自己的品牌让更多的网民认可,才会越走越远。就像我们现在用搜索引擎喜欢用网络和谷歌,网购喜欢去淘宝,看新闻喜欢去新浪一样。口碑传播才是我们要重视的,现在大家都喜欢去开心网到好友的地里摘菜,他真正的让网民在上开心网的时候开心,他已经成功了。

最后,企业的成熟阶段。这个阶段企业要重视的应该是舆论导向。例如互联网大公司谷歌现在很成功也渐渐地成熟了,他们应该更多的关注网民对他们的舆论导向。不会因为谷歌“涉黄”而远离他,也不会因为网站被黑而让他退出中国。在他为难的时候我们想的不是隔离他,而是我们和他并肩作战,谷歌真正的做到这一点。

⑺ 网络营销的成功案例有哪些

1、步步为“赢”:位于厦门的一家礼品公司是寄望网络改变自身经营状况的企业之一。这家已经运营3年的公司现状颇为尴尬:一方面白手起家做贸易,既没有充裕的资金,也没有自己的工厂,基本靠转卖别人的产品,属于利润很低的中间商。另一方面,客户资源主要来自经营者之前工作积累下的老客户,甚至是亲戚朋友介绍的。“近年来,像我们这样的礼品公司太多了,市场竞争激烈,再像原来一样做,迟早会关门的。”经营的压力让他把目光投向了互联网。

2、九鼎集团网络营销成功案例:开展网络营销,使我集团的经营活动发生了巨大的变化。初步的实践经验使我们深深体会到,网络营销是企业进一步拓展全球市场的"入场券",只有深入地推进网络营销系统的建设,才能为企业带来更多的商机和发展机遇。今年,我们打算首先做好两件事,一是与河海大学联手,新上网络营销综合应用系统项目。建立自主管理的网站,以网络营销为中心,加快内部管理系统的紧密配套步伐,形成一个综合的计算机网络营销系统。二是招聘一批本科以上学历的大学生,加强网络营销队伍的力量,提高网络营销人员的素质。同时为他们提供一个高效的系统平台,实行产品信息管理,客户资料管理,促使企业网络营销从简单的E-mail传递和广告发布向产品促销、信息发布和交互式服务过渡。该系统的完成,将使集团迅速适应网络时代市场营销策略的转变,通过网络高效快捷地将企业推向国际市场,使企业的形象、知名度、品牌、产品销售额有一个大的飞跃。我们坚信,网络营销必将成为我集团经济效益的一个新的增长点。

⑻ 网络营销的成功案例有哪些

⑼ 网络营销策略的经典案例

四海商舟巧借网络 圈地中国潜在高端受众
拥有近60年历史的Dior,品牌调性雅致而奢华。如何在保持其高端品牌形象的基础上,为品牌增添年轻活力,成为Dior圈地中国市场面临的一大难题。
众所周知,20-40岁是化妆品、护肤品的主要消费者。而新近调查显示,第一次购买化妆品、护肤品的年龄正逐步降低,18-25岁消费者已占55%。25岁左右的年轻一族追求时尚、崇尚自我,在互联网的熏陶中成长,消费能力较强,对各种高端品牌跃跃欲试,是未来几年奢侈品的主要消费对象。
2007年上半年,我国内地网民总人数超过1.62亿,涵盖了众多高端品牌的主要目标受众。而腾讯覆盖了95%以上的中国网民,其用户个性时尚、喜欢购买奢侈品,多为冲动型消费,成为Dior圈地中国潜在受众的首选平台。
正是基于此,Dior推出了全新水动力莹润防晒系列产品,利用QQ平台的人际优势,举办了“奢华水护养动力之旅”的主题活动,引导潜在受众对“年轻的奢华”的向往和追求。
网友口碑 释放Dior传播的病毒效应
水,万物之源
悠悠不绝润养生命
对于水般柔润的女人来说
唯有与水共舞
方能护养身心
成就浑然天成的似水灵性
07年的春夏,“裸妆”、“自然美”备受推崇。拥有自然、健康、白皙水嫩的肌肤,塑造低调而优雅的贵族气质,受到都市女性的垂青。Dior水动力产品的推出,迎合了年轻受众对“清水出芙蓉,天然去雕饰”般美的追求。
出色的产品已经具备,只欠网络营销东风。腾讯QQ空间平台,注册用户超过2亿,单天活跃用户超过1100万。那么,如何借助QQ空间平台在众多的用户中锁定高端目标受众,准确地向年轻用户展现Dior水动力产品“年轻的奢华”;如何有效刺激目标受众对于护肤品话题的讨论和活动参与,并最终产生对Dior水动力产品的消费欲望成为此次网络营销战役的主要目标。为此,腾讯结合自身特点制定了专门的营销策略。
精准定向 选拔意见领袖
优雅的女人决不允许自己的美丽有一丝的瑕疵,因为这是一种生活态度。同样,经典的品牌也绝不容许自己的高贵有一毫的疏漏。
此次“奢华水护养动力之旅”活动的主题空间,由QQ空间自主设计,出水芙蓉、晶莹水珠、蛊惑美女与Dior水动力产品、品牌的格调浑然天成。精致的页面设计,在炎炎夏日带给网友一种清新、自然、水润之感,吸引了白领和时尚女性的高度关注,为活动的开展打下了良好的基础。
Dior“奢华水护养动力之旅”活动分白领、学生、模特三个组,网友根据自身的实际情况选择组别参赛。选手以个人QQ空间形式报名,创立美容日志后,即可在自己的QQ空间以文字、图片或视频等丰富的形式介绍护肤心得,分享美容护肤的经验和诀窍。
网友以Q币的方式为支持的选手投票,每周评选一次。一周中,人气投票最高的22位选手获得入围,然后由Dior护肤专家根据网友美容护肤观点的专业性、经验的实用性、作品的原创性、对Dior水动力产品的了解度等方面,从入围的前5位选手中评选出两名优胜者,成为Dior水动力产品的意见领袖。
活动的最终优胜者将获得参加奢华水护养动力之旅的最终大奖——免费参与意大利“爱兰格纳”号油轮假期,同时,也辅以Dior水动力产品的免费体验作为对其他参赛者的鼓励。
人际传播 引发病毒式传播效应
每一位参与活动的QQ空间用户,都会在其Qzone页面上出现参赛的挂件和内容更新信息,无形中成为Dior水动力主题活动新的传播载体,吸引更多同类消费群体的关注和回应。
同时,大赛的优胜者凭借自身的实力成为了Dior水动力产品的意见领袖,其Qzone也演变为水动力产品病毒式营销的传播源。互联网最大的价值就是分享,只要信息有足够价值,就会无成本的传遍整个网络。口口相传的人际传播令Dior水动力的品牌信息、活动信息在短短一个月时间内加倍放大,活动日志回应率超出客户预期,最终大规模激发受众对Dior水动力产品的消费欲望。
对于奢侈品营销,每一个环节都应富有技巧,既要保持高贵的姿态,又要竭尽全力地接近消费者。
为进一步挖掘潜在目标受众,此次活动调动了QQ会员俱乐部和QQ群的数据库资料。通过高级搜索,锁定符合Dior要求的高价值潜在目标,协助寻找有高级美容经验及有Dior品牌消费经验的用户,用Tips主动向她们发送邀请,进行一对一的精准营销。
另外,活动还利用产品试用、公关软文、明星博客等方式,树立产品的口碑,直接拉动了网上促销礼包订购和整体销售额的直线增长。据Dior的销售数据表明,Dior水动力系列产品07年7月份销售额较去年同期呈现了大幅度增长。
而同时启动的娱乐频道、女性频道、时尚频道等页面画中画广告、all in one弹出15秒视频广告等网络广告的配合,也获得了极高的曝光度和点击率,为活动聚拢了大量的人气。据统计,短短一个月,活动主题页面总浏览数超过380多万次,参赛人数高达25000多人,20-30岁用户占注册用户总数的83%,年龄、性别组成均高于互联网平均水平。
借助互联网,以女性关注的美丽、护肤话题,引发消费者与品牌的互动,Dior的品牌知名度得到层层扩散;通过QQ空间平台,利用有效手段筛选出热衷美容、追逐奢华的潜在消费者和意见领袖,使得Dior水动力产品“年轻的奢华”的品牌体验一一传递。后期的效果跟踪,宣告了Dior在中国潜在目标市场圈地运动的初步胜利。
中国人的消费与生活方式正日益被享受和自我发展型所取代,追求时尚与形象、展现个性与发展自我,正逐渐成为新一代消费者的愿望与需求。国际营销界普遍认为,经济快速增长的中国将是最具潜力的奢侈品消费大国。国外高端品牌该如何各显神通,迅速扩大其在中国内地市场的渗透力和影响力?QQ空间和Dior已经开始了勇敢的探索与尝试。

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