1. 郑州万达广场商业管理有限公司二七分公司介绍
简介：郑州万达广场商业管理有限公司二七分公司成立于2011年06月23日，主要经营范围为商业管理、物业管理（凭资质证经营）、绿化养护、企业管理咨询、展览展示策划、会务策划、市场营销策划、广告发布、电脑平面设计等。
法定代表人：王志彬
联系方式：0371-5553909
地址：郑州二七区大学南路8号
2. 郑州有几个万达广场
2个
3. 郑州万达广场商业管理有限公司怎么样待遇如何能去工作吗
尔虞我诈、欺上瞒下到处都存在啊，郑州万达广场商业管理有限公司肯定也不例外，也许是人家觉得公司大了，自然会更严重些啊。
4. 万达的四个经营战略是什么
第一、确定整体的战略。
每一个万达广场的关键时间节点要全部确定，比如开业的时间与节奏、重大的调整方案、大型营销企划活动等。比如每年的8月-12月份，各地广场都会做周年庆、年终庆等活动。还有每年两次营业期间的消防演习，也要先把时间规划好，这个期间内不能做重大的市场推广活动。
第二，认识项目的优劣势。
对项目的认识就是从优劣势开始，如何去分析优势和劣势呢？先要看优势，包括项目自身的优势、交通位置的优势、硬件环境的优势、主力店和主力业态的优势。劣势看哪里呢？内部的劣势通常包括主力店面积太大、业态结构不完整、人才流动不合理等；外部的劣势主要是市场竞争、商业氛围、住宅环境的劣势。
第三，寻找项目定位。
分析完项目的优劣势后，就要开始对此项目进行定位。首先要确定项目的江湖地位，它到底是一个怎样的万达广场。比如呼和浩特万达广场，就是要做都市型的购物中心，它是整个呼和浩特的标杆型购物中心，在呼和浩特数一数二；而宁波的江北万达，定位是做江北区域购物中心。定位解决的，不光是开业之前，项目要怎么去做到满铺开场；经营多年后，商业环境发生转变，消费特点也和最初预想的不一样，应该及时根据变化来调整定位。未来万达广场主力店面积要减少，引进更多国际精品品牌，把万达广场整体品牌升级。
第四，招商调整方向。
每个经营策略只管一年，招商调整主要是确定调整方向和整体思路，再分步骤实施。例如，在天津时我们确定的调整方向是，第一步，先把品质不佳的品牌剔除，第二步，将剩下来的品牌定位再做出调整，第三步，再添加生活精品类的业态，等等。
5. 郑州二七万达,我想在万达广场做一个活动，外展就行，怎么跟二七万达联系租金多少啊
二七区大学南路与航海路交叉口西南角 电话：0371-86078888 这个是在网上查到的电话，你可以打电话问问啊！也可以到那里问问
6. 郑州万达实业有限公司怎么样
简介：注册号：****所在地：河南省注册资本：1,188万元法定代表：赖静企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）登记状态：存续登记机关：郑州市工商行政管理局管城分局注册地址：郑州市管城区城南路182号9号楼1单元2层3号
法定代表人：赖静
成立时间：2011-03-14
注册资本：1188万人民币
工商注册号：410104000032612
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：郑州市管城区城南路182号9号楼1单元2层3号