思科品牌整合营销的成功之处

① 有哪些比较成功的品牌营销案例可以借鉴的

1、杜蕾斯感恩节”十三撩”文案
杜蕾斯已经成为热点营销的代名词，而2017年感恩节，杜蕾斯一次性调戏了13个品牌，包括绿箭、德芙、士力架、宜家等，被撩的品牌们也纷纷机智回应，立即成为火热的话题营销。
这种品牌互相调戏的方式其实很常见，但是每一次都能引爆市场，关键点就看文案能不能撩倒大众对品牌的那个“嗨点”。
2、扎心了老铁！网易云音乐扎心地铁文案
2017年3月，网易云音乐把APP上点赞数最高的数百条乐评印满了杭州市地铁1号线和整个江陵路地铁站，红底百字简直抢眼。这些文案条条走心，让人留下深刻的影响。
这种由用户的UCG产生的内容，一直是市场的经典玩法。而知乎的全部内容，不都是如此吗？在APP运营推广中，值得借鉴。
3、小朋友画廊，”1元最美公益”
8月29日一早，朋友圈在一个晚上全部沦陷，大家纷纷在购买自己的画作做屏保。这些从小自闭症朋友的绘画着实惊人，风格不同，大家可以通过微信购买，非常便利。
当公益与小朋友、艺术挂钩，没有道德绑架，而且具有个性化；1元购画，参与门槛低；以朋友圈的平台，容易形成从众心理，取得刷屏的效果是显而易见的。这些活动由腾讯公益牵头，具有品牌背书。人性中善良的一面得到激发，活动在极短的时间内，据达到了初步设定的1500万的目标。
4、芝麻信用地铁长长长文案
6月6日芝麻信用在上海地铁投放了一组长广告，形式非常新颖，被誉为压到键盘的文案，脑洞极大。

② 内容整合营销的和品牌整合营销的区别是什么

其实是同一个东西，品牌是整合营销的目标；内容是整合营销的工具。近年来内容营销是近来很热的一个概念，这么火热是因为内容整合营销能够帮助在消费者心中打开好感度，在产品、品牌融入市场上有着积极的推动作用，很多品牌在内容整合营销中都尝到了甜头 +威—有几个成功案例

③ 品牌整合营销的主要是干什么的它的创始人是谁

品牌整合营销的唐舒尔茨，主要研究品牌、企业、消费者关系。

④ 整合营销对企业有哪些好处如果要做品牌整合营销的话，可以从哪些方面着手求帮助

对于互联网营销模式从四个方面进行了阐述：产品网络营销需要给自己一个身份证——品牌形象点、提升品牌和快速开拓市场的最佳方法——产品统一性、专业指导是品牌的成功关键——运行的专业化、提升概念需要单一化——概念窄带化。

起初最开始做电子商务营销的可能都只是把产品放到网上，再进行一些网络策划，就以为可以解决销售的问题了，其实这种方式运作的市场杀伤力非常差，效果一般，时间长，起效慢。单一的平台营销，其力量优势不能说服中小企业组成集团型产品体系，也不能在平台上通过更多的整合方式，来吸引更多的消费者成为平台的常客。更不能让专业的电子商务营销公司为平台提出合理化的建议和对产品进行全面的个性突出传播。

迅捷网络整合营销公司认为要真正地体现出网络营销的平台优势，必须整合出大的平台，让更多的中小企业参与进来，使平台的产品系得到丰富体现，再通过统一的形象服务体系，使营销平台成为电子商务营销的一张基础品牌，有了品牌，才能吸引更多的消费者来消费产品，达到电子商务营销体系的立体化销售。这样的品牌，对于网络市场，更具有杀伤力和竞争力。

如何才能成就品牌呢？迅捷网络整合营销认为主要有以下四个方面。

第一、产品网络营销需要给自己一个身份证——品牌形象点

我们先是要解决产品品牌形象，没有一个参照物，就无法识别产品本身的价值。比如：一个女人说是长的非常漂亮，到底漂亮在哪里，是鼻子？是嘴巴？还是身材？要是说女人每一个部位都漂亮，那么也就告诉大家，这个女人什么也不漂亮。所以给产品找一个品牌突出的形象，是电子商务营销创立品牌的首要条件。

另外，要想让更多的人知道，产品要有其特殊性，只有这样才能突出所设定品牌的个性，我们要明确设定的主要目的是什么，怎么让品牌出位。这就需要我们对经营焦点越集中越好，在初建品牌时，做到三集中原则：集中一个目标群，集中一个产品系，集中一个形象点。

第二、提升品牌和快速开拓市场的最佳方法——产品统一性

现在在C2C的网络经营中，大部分都是拿着别人产品复制过来后，再进行销售，或是不管整个产品的质量怎么样，拿来产品就上网，造成后期销售出现投诉，对网店的信用损害太大。

建立品牌为什么产品也要统一性呢？这是许多从事网店经营的人员要问的问题。其实很简单，如果一个网店刚开始什么都卖，就是标志统一了，也会让消费者搞不明白。一旦疑问出来，那么消费者就会对此产生怀疑，开始有了不信任的想法，而网络上的消费者在购物时是非常慎重的，只要有一点搞不清楚，那么就可能不会去消费。

第三、专业指导是品牌的成功关键——运行的专业化

有了目标，有了产品，有了形象，但要是没有进行专业化的运行，最后还是会失败的。

电子商务营销运行需要巧妙的网络广告传播进行支撑，你的产品可能很多，但需要从中挑出更为突出个性的产品进行集中宣传，在进行专业化策划后，须要运用不同的网络特点进行整合性的传播与宣传，使个别产品先火起来。

只要其中有一个产品燃烧起来，那么就会有第二个产品和第三个产品跟着火起来，整个品牌群系的效益才能全面的发挥出来。
第四、提升概念需要单一化——概念窄带化

有了前面三者的基础，品牌成功还需要做一件更为重要的事情，那就是对产品进行概念窄带化的处理。

当今社会的分工越来越明确，其消费者的个性化也越来越突出，要是抓不住平台所提供产品的专业单一概念诉求，或是抓不住产品的目标消费群，那么品牌、形象再好，也不会有更多的利益等待你去分享。

做好以上四个方面的基础工作外，其实还有许多工作需要完善。

品牌建立容易，但要坚持并不容易，因为品牌建立后，后面还有许多困难想都想不到，如企业的平台联合、产品平台展示和网络平台的运行等等，每一个新事物的产生，肯定会带来了诸多的问题，作为网络平台，我们将如何通过品牌来让更多的吸引上下两者的各自需求？使平台品牌得到企业更多的支持，得到消费者更多的认可，让品牌在网络营销中更具有杀伤力，成为网络营销的一种必然的整合趋势，-迅捷网络整合营销公司

⑤ 整合品牌传播的成功范例

无论是一大步，还是一小步，总是带动世界的脚步。”这是美国IBM公司在北京繁华地区的巨幅广告。让人不知不觉地联想到阿姆斯特朗在踏上月球时脱口而出的一句名言：“为个人走了一小步，为人类跨了一大步!? 显然，IBM为自己的计算机曾被大量用于美国阿波罗登月计划之中而倍感自豪!人们评价，IBM公司长达80年的历史，其实就是一部美国高科技发展的历史，在一定程度上，也可说是国际计算机发展的历史。美国《时代周刊》曾经撰文谈到IBM：“IBM的企业精神是人类有史以来无人堪与匹敌的。它像一支数量庞大、装备精良而又组织严明的集团军，浩浩荡荡挺立于世。没有任何企业会对世界产业和人类生活方式带来并将带来如此巨大的影响。”创业80多年，IBM在全球159个国家和地区，曾为上万家企业做过信息服务。据北京IMI(创研)的一次调查表明，IBM是广州、上海、重庆三大城市消费者心目中最理想的电脑品牌。
组织结构改革：排除企业传播障碍
50年代至80年代初期，世界计算机发展的历史经历了大型电脑和小型电脑阶段。IBM在此期间一直处于坚如磐石的霸主地位。80年代初期至90年代中期，个人电脑与网络时代来临，尽管IBM公司率先推出了个人电脑，但是，由于外部的激烈竞争与内部的管理机制问题，IBM逐渐褪去了昔日的光环。面对瞬息万变的市场，IBM集权化的组织结构和官僚化的管理模式，已不再能很好地适应市场的新变化。从纯收入上看，1990年盈利超过60亿美元，而1991年却一下子亏损近30亿美元，1992年亏损50亿美元，1993年亏损更高达80亿美元。同时，其主要产品的市场占有率和公司的股票价格也出现下跌趋势。这一切都在显示着巨大的衰落。
一场深刻的企业改造和管理革命势在必行。1992年底，IBM首先对其组织结构机制进行重大改革。通过使各分支单位成为利润中心而使组织结构分权化，发展出网状组织，进行层级缩减、组织扁平化，使每个成员都发挥专业能力。作个形象的比喻，就是从“一艘战舰”转变为“一支舰队”，以便更灵活地适应市场变化。这也是目前许多西方企业组织管理的改革潮流。
“品牌管家”：帮助IBM实施全球品牌战略
1994年5月24日，IBM迎来了公司历史上的一个重要转折时刻——它决定将其全球广告业务全部交予奥美。这是广告史上规模最大的一次业务转移。IBM特别要求新的代理商，能够使IBM品牌在全球范围内具有完全一致的特性和源源不断的活力。而奥美在全球60多个国家和地区设有270余个分部，拥有7000名以上的员工，使用当地语言多达70种以上，完全能够提供适应当地文化环境的各种广告策略。在与IBM的合作过程中，奥美独特的“品牌管家”作业方式发挥了巨大的作用。下面以其中的两个主要步骤加以说明。 品牌检验是寻找与品牌相关的语言及元素，并开始收集资料，以培养洞察力和直觉，并藉之了解产品及其与消费者的关系。这就是调查消费者到底是如何认知IBM这个品牌的。
虽然IBM的知名度一向很高，并且在过去给人以稳固、安全、可靠的感觉，然而人们认为IBM机构庞大，反应缓慢，在研究开发方面不如他人，缺乏新品牌迷人的产品特征，以至于顾客对品牌的特性与将来发展的方向感到困惑。虽然这些印象并非事实，但IBM确实在失去其消费者。奥美运用“品牌管家”中的“品牌检验”工具，针对IBM客户、广告代理商、消费者调查得出的品牌检验结果表明，“你无法和IBM一同欢笑”，“IBM只会与你的主管讨论，除此以外，别人都不重要”。但同时也发现：IBM是值得依赖、具有良好品格与崇高道德的公司；以提供满足顾客的各项服务与支援为目标；是孕育现今信息技术的摇篮；与其它企业相比较，IBM在基层和新兴资讯科技的发展上投注更多的资源，并拥有更多的专利权。 依据品牌检验所发现的真相及品牌沟通的核心精髓，奥美为IBM勾勒出一段栩栩如生的叙述，即品牌写真，它是关于消费者与IBM之间存在的独特关系的一种生动的陈述(带有感情成分)，是关于IBM存在理由的绝对真理。在IBM的品牌写真中，IBM被描述为“信息时代的基石，改造我们生活的拉力……IBM站在全球发展的高度，兼顾人性化需求的温和、积极，甚至偶尔也会自嘲一番；轻轻一触，它就能把任何人变成拥有科技魔力的用户；它提供了四海一家的解决之道”。品牌写真其实是品牌的灵魂与意义、身份的识别证，因此，它实质上定义了公司组织的每项活动，包括宣传、所有与顾客的互动关系，以及公司所进行的每件事与所说的每句话。“科技魔力”的精神实质，反映在IBM所有的营销和传播活动中。从品质到品味、包装、零售环境、展售地点、产品线、人体工学、设计与色彩、促销、价格、公司信誉与公关、销售小组与服务经验、口耳相传、电话营销、文稿与接待员风格、电话对应、偏见与社会态度、集体与个体记忆，直到电脑个人网站等等，所有这些通通都遵循一个整体的接触策略。
整合营销传播+品牌资产=整合品牌传播
“整合营销传播”以统一的传播目标，运用和协调各种不同的传播手段，使不同的传播工具在每一阶段发挥出最佳的、统一的、集中的作用。其目的是协助品牌建立与消费者之间维系不散的长期关系。品牌核心要素与灵魂必须在所有传播中得到一致性的运用。因此确切地说，“整合营销传播”的实质是“整合品牌传播”。奥美 “品牌管家”中的“品牌写真”就是提供对品牌精髓(奥美称之为品牌基因)的描述。它成为所有与IBM相关的促销传播策略的最高指导原则，确保了IBM在全球不同市场具有一致的品牌个性和一致的讯息重点。因此又可以说，“整合品牌传播”是一种全球品牌战略工具。它对于像IBM这样的国际性品牌是非常重要的。
“整合品牌传播”采用“由外而内”的思考模式。它从消费者或潜在客户着手，努力去找出他们的需求，然后再针对其需求找出他们所需要的产品或服务。现在的IBM与过去的IBM相比，重要的改变就在于以“由外而内”淘汰了“由内而外”的规划模式。
在60、70年代，IBM虽然飞跃发展，但那时他们只是一味将先进技术向客户扔去，力图将客户拖入许许多多昂贵的新产品之中去。而现在，IBM的客户们需要的是稳健的步骤和明确无误的途径。对客户的需求利益的重视和满足成了IBM的战略方向。

⑥ 求思科品牌营销策略论文

一、思科公司专利理念思科系统公司（CiscoSystems Inc.）于1984年在美国创立，是互联网解决方案的领先提供者，其设备和软件产品主要用于连接计算机网络系统。
（一）专利与创新的关系思科公司将“创新”定义为：“向客户提供技术和产品的高效并具创造性的途径，而这些技术和产品在之前是根本不可能达到的。”思科公司的确通过创新，将网络发展到当前这样一个过去无法想象的状态，而且帮助人们改变了通信的方式。与多数人认为的“专利激励创新”大相径庭的是，思科否认了专利与创新之间的促进关系。思科认为，专利没有激励创新，但专利赢得了创新，保护了创新。专利可以保护思科进行创新的权利；获取专利的能力并非促进新开发的动力；相反，竞争才是促进思科创新的主要动力。把想法快速转化成客户需要的产品和服务，转化成提高客户工作效率的解决方案，这才是激励思科设计团队的主要因素。
（二）获取专利的目的根据思科专利部门主管 Robert Barr 的介绍①，思科获取海量专利的战略定位在于防御，而非主动进攻。思科持有海量专利的目的具体来说有以下两个：
一是预防己方善意或者不可避免地侵犯他人权利，降低侵权成本。在网络通信这样竞争激烈、更新迅速的领域，专利覆盖范围广，数量巨大，且绕开某一专利保护范围再行设计十分困难。
二是与他方进行交叉许可时，有足够的谈判筹码。思科往往是通过形成双方或多方技术联盟，而与其他公司之间达成专利交叉许可的。在形成技术联盟的过程中，利益是永恒的出发点，而各方之间的博弈更多是市场地位和技术尤其是专利技术持有量之间的较量。持有海量专利，往往意味着在交叉许可谈判中拥有更多的话语权，使交叉许可的条件更有利于己方。
（三）对专利制度的态度思科认为，现有的专利制度并没有保护发明者或者任何特定利益团体的权利，没有保护人们所称的“知识产权”。一方面，海量申请专利并不能完全解决己方独立研发时的侵权问题。另一方面，存在这样的专利投机者，他们将其他公司可能无意中侵权的技术或产品申请专利，然后等那些公司将涉嫌侵权的产品突出市场后收取许可费。
三、专利战略（一）专利申请在 1984 年和 1993 年公司成立的前十年中，思科只申请了一件专利。在 1994 年，思科申请了 6 件专利。此后每年增长，如今思科每年申请的专利超过 700 件。思科前期申请专利如此之少与其发展模式有关。在最初的 10 年，思科的工作重点是市场拓展，并成为路由器及转换机市场的领导者，当时思科还没有正式的专利计划。在 1994 年，为了记录公司的技术创新，思科才制订了一个全面的专利计划，即思科专利在线（CPOL）系统，致力于鼓励发明者申请专利，帮助记载思科的发展足迹。CPOL 代表了最新的专利过程管理技术，由ITD工程信息架构小组和法律专利小组共同开发而成。CPOL 已经成为使用网络来理顺专利申请过程的业界典范。现在，这个计划己成为思科持续创新的基石。
（二）专业并购思科的并购分为两种，一种是把某种创新性的技术带到公司当中，其中包括大量的专利技术；另一种就是对新兴公司的并购，这种并购能够让思科开拓新市场。截至 2007 年，思科公司共进行了 126 起并购交易。2007 年为 11 起，比 2006 年多 3 起。专业化的运作及对并购原则的偏执坚持，是思科并购成功率高的秘诀所在。
1.专业化的运作。思科专门设有一个“企业发展部”，具体负责并购事务。该部共有 40 名各方面的人才，如：工程博士、芯片专家、有投行经验的 MBA 等。从物色和确定潜在收购对象、对目标公司进行必要考察、谈判、签约到最后的环节整合，整个并购流程都由这些专业人士负责。这种专业化运作使得思科最大程度地避免了收购目标的随意性、出价的不合理性及整合的混乱。
2.坚守原则。在大举并购过程中，思科仍坚守其原则：只收购那些处于产品生命周期初期阶段的小公司。思科从不被那些惊天动地的大笔并购所诱惑。思科的理想收购对象是这样一些小公司：员工在 100 人左右、业务主要在一个高速增长的技术产品领域、拥有一批刚刚推出或即将推出新产品的优秀技术人员。
（三）交叉许可思科公司通过自身研发和并购取得了大量的专利，这使得它在专利交叉许可中拥有了雄厚的筹码。一般来说，思科公司通过两种途径达成交叉许可，一是形成双方或多方技术联盟，二是通过诉讼达成交叉许可。思科多次与 IBM、微软等行业巨头强强联手，以技术联盟的形式达成专利交叉许可或者技术分享。这使得思科公司确保其技术领先地位的同时，也得以控制新兴市场的技术命脉。思科通常不会选择诉讼的方式与它方达成交叉许可，它认为只有当其内部技术开发的成本超过了对方的技术价值或者威胁程度时才会考虑诉讼的可能性。因此，思科通过诉讼达成交叉许可的案例并不多。
（四）专利标准化思科公司对专利的利用并不仅限于交叉许可，将其持有的海量专利捆绑成专利池，进一步形成标准，是思科一贯的做法。因此，对思科公司而言，专利不仅仅是技术指标，更是其形成标准的元素，思科凭借其市场地位和技术实力，积极参与制定了多项法定标准，其中最具影响力的却是它形成的事实标准——“私有协议”。私有协议也称非标准协议，就是未经国际或国家标准化组织采纳或批准，由某个企业自己制订，协议实现细节不公开，仅在企业自己生产的设备之间使用的协议。
②思科公司利用其市场的优势和垄断地位，在早期无国际标准的情况下，形成了大量的“私有协议”。等到近几年 ITU 及各国政府制定有关的技术标准体系时，思科的产品已经无处不在。原有网络在扩容、升级的同时，新进的设备必须要与原有网络兼容，因此造成思科的“私有协议”凌驾于国际标准和国家标准之上，成为事实上的标准。

⑦ 品牌整合营销是什么啊有没有必要做呢

品牌整合来营销是指把品源牌等与企业的所有接触点作为信息传达渠道，以直接影响消费者的购买行为为目标，是从消费者出发，运用所有手段进行有力的传播的过程。品牌整合营销通常有以下几个优点：
一、提升企业品牌形象
二、给目标消费者留下深刻的印象
三、节约经营成本
就目前而言，品牌整合营销不是绝对必需，但是已经成为企业营销的大趋势。

⑧ 企业为什么要做品牌整合营销

企业要做品牌整合营销，主要是为了使公司的资源在营销方面做到效果的回最大化。
像在营销策划答中，集中企业的资源，围绕一个目标去做，这样不会让企业资源浪费了。

现在不是有这么句话嘛，现在的广告的费用有一半是浪费的

⑨ 品牌整合营销的品牌整合营销策略

其实网络营销并没有很多深入的理论，更多的是注重实际操作技巧和方内法，所以很多人容都认为网络营销很难把握其精髓。国际品牌网认为，企业可以通过网络营销的职能去理解网络营销的基本框架。那么网络营销的职能战略有哪些呢?网络营销的职能主要包括企业的网络品牌、企业网站推广、在线调研、企业信息线上发布、顾客服务、企业与顾客的关系、销售渠道、销售促进、网站营销策略、网站建设、网站流量统计等。而网络营销人员应该清楚地认识到自己的任务、责任和要求，最大化网络营销的整体效益，实现企业的目标和战略。