改进索尼品牌的营销的建议

A. 对企业运用营销策略的建议

因此这里就给点出目标市场常见的营销策略，并分析了下优缺点，希望你能根据你自己的市场作出合理的营销策略。（一）无差异性营销无差异性营销的优点是由于产品单一，有利于标准化与大规模生产，从而有利于降低研究开发、生产、储存、运输、促销等成本费用，能以低成本取得市场竞争优势。缺点是忽视了各子市场需求的差异性，企业难以长期采用。一旦竞争者采取差异化或集中化的营销策略，企业必须放弃无差异营销，否则，顾客会大量流失。（二）差异性营销差异性营销的优点是由于企业在产品设计、推销宣传等营销策略方面能针对不同的子市场，有的放矢，从而有利于提高产品的竞争力，提高市场占有率；此外还有利于建立企业及品牌的知名度，有利于提高企业威望，树立良好的企业形象。缺点是多品种生产，势必增加生产及营销成本，增加管理的难度。因此，该策略多为实力雄厚的大公司所采用。（三）集中性营销集中性营销的优点是目标市场集中，企业资源集中，能快速开发适销对路的产品，树立和强化企业和产品形象，也有利于降低生产成本，节省营销费用，增加企业盈利。缺点是目标市场狭小，经营风险较大。一旦市场需求突然发生变化，或出现更强的竞争对手，企业就可能陷入困境。该策略适用于实力弱，资源少的小型企业。（四）定制营销定制营销的突出优点是：能极大地满足消费者的个性化需求，提高企业竞争力；以需定产，有利于减少库存积压，加快企业的资金周转；有利于产品、技术上的创新，促进企业不断发展。但定制营销有可能导致营销工作的复杂化，增大经营成本和经营风险，因此，定制营销需要建立在定制的利润高于定制的成本的基础之上。以上，谢谢！

B. 市场营销学问题：1.宝洁公司的核心品牌是_______ 2.索尼公司的核心竞争力主要来源于________

1.宝洁公司的核心来品牌是自
2.索尼公司的核心竞争力主要来源于科技
朋友，宝洁公司采取多个品牌——一品多牌，也就是意味着没有核心的品牌
如果是核心的产品，那么就是 象牙皂
希望我的答案 可以帮助您
如果非得找个核心品牌，我只能说是 宝洁

C. 索尼的营销手段 要多一点 分为好几点说一下吧 谢谢啦

索尼EA35EC/PI（哑光粉） 4800元/ 时尚丽人本/ Intel 奔腾双核P6100 2G/2G/320G/14“/中高端独立显卡内1GB 索尼EA47EC/P（粉）容5400元/时尚丽人本/Intel 酷睿i3 380M 2.53GHz/2GB/320GB/14“/中高端独立显卡1GB 索尼机器的优点是美观（特适合女性），质量好，稳定，缺点是价格比同等配置的其它机器要高，我用的就是Sony，质量外观没说的。给你推荐两款，价格是网上报价，砍砍应该可以降点，推荐第二款5400元的，毕竟现在芯片都用 i 芯了！第二款I3芯2.53G在性能上也算不错的了！ .

D. 品类营销的四点建议

今天的营销，与其说是经营品牌不如说经营品类，与其说是推进品牌战略不如说推进品类战略。而要取得品类战略的成功，以下四个要点会对企业有所帮助。 品牌是心智中代表品类的名字，因此创建一个品牌的第一选择就是开创一个品类。因为一旦你成为品类的开创者，你就具有先入为主的优势，一出生就是领导者。
开创品类首先可以借助分化的趋势。特仑苏有什么重大发明或者创新吗？这一点并不重要，重要的是它在普通牛奶市场上，分化并聚焦于高端牛奶市场。在此之前并非没有高价牛奶产品，而是没有一个独立的高端牛奶品类。
开创品类还可以取巧。比如喜之郎，当一个具有市场前景的品类已经诞生，但还没有品牌在消费者心智中代表这个品类的时候，具有资源优势的企业就可以通过传播资源，抢先占据这个品类。喜之郎后来又故伎重演，推出美好时光海苔来抢占方便海苔品类，只是情况已经不同了，四洲、波力等方便海苔的心智地位远比当初的金娃等果冻品牌牢固。例如，通天酒业的通天葡萄酒就是因为其开创了新产品而不断提升品牌知名度，成为中国葡萄酒行业的新贵。
开创新品类， 就显得很重要了，品类创新怎么做？首先要把握品类发展的趋势，然而趋势并非放在表面那么显而易见，其往往是隐藏在潮流之中。顺看商业史，你会发现，每一个行业每一个产品都会不断分化出越来越多的新产品和新品类，分化成为必然趋势。实际上，分化是促进整个市场和每个企业发展的原动力，它是一个优胜劣汰，并且不断取得进化拓展的过程。技术、文化和商业环境的发展以及分化的过程两者之间是互相影响互相促进的。但是分化的趋势并不容易被接受，因为分化的同时伴随着消亡，但长期来看，分化的趋势必定要大于消亡的趋势。 建立一个新的品类，就应该使用新的品牌。但是企业普遍认为，利用现有的品牌，可以有效使用品牌资产。事实并非如此。如果说使用新品牌意味着要从零开始建立认知的话，使用原有的品牌就是从负数开始。使用原有品牌意味着要改变消费者原来的认知，这是一个浩大的工程。
以生产中低档酒起家的全兴酒厂在推出超高端品牌“水井坊”的时候，不仅采用了独立的品牌，甚至还注册了独立的公司──水井坊酒业，避免“水井坊”受到全兴的负面影响。 营销竞争的本质是品类之争，新品类的市场通常来自老品类，界定了品类的“敌人”，也就确定了生意的来源。高档牛奶的市场来自哪里？可能是普通牛奶市场上的高端人群，也可能是其它高档早餐饮品，也可能二者兼有，但必须确定一个阶段性的偏重。
不仅是新品类和新品牌，对于已经确立市场地位的老品类和老品牌而言，也面临界定竞争对手的问题，否则，品类和品牌将面临衰落的危险。露露杏仁露的对手是谁？似乎不确定，真正进入没有对手的所谓“蓝海”并非好事，露露品牌面临的巨大而且紧迫的问题就是给自己找一个合适的对手。 一旦开创了一个新品类，营销推广就要围绕新品类展开。脉动在国内开创了维生素水品类，它可以说是乐百氏近年来最成功的品牌，面世之初，几乎没有进行过广告宣传和推广，这个品牌风靡一时。
糟糕的是脉动接下来的广告推广，主题是“时刻迎接挑战”，不知道它到底想说什么。脉动应该怎么做？应该宣传推广维生素水与其它主流饮料如纯净水和运动饮料甚至茶饮料相比有什么好处，也就是说做品类推广而非品牌推广。
类似的例子还有澳的利，它开创了葡萄糖饮料品类，成为当年发展速度最快的饮料品牌。可是，澳的利很快就把焦点转向了品牌宣传，最终这个品牌也消失了。

E. 营销发展的计划和建议怎么写

制定营销发展的抄计划和建议要考虑如下因素：1、首先是需要全面了解公司的实际情况，了解公司可以充分调配的营销资源；2、其次是做好周密的市场调查；3、对所处行业的宏观和微观分析；4、提取公司营销产品或者工程项目的核心竞争力；5、做好产品包装、宣传的策划；6、选择好要推广的渠道；7、如何组建和培训营销团队；8、综合测评营销方案的效果；9、完善营销方案
总之，营销发展的计划和建议是一个系统工程，需要考虑的因素有很多，只有用心和善于资源整合才能做出一个出色的计划和建议！

F. 促进公司营销的建议

对于你的问题，给你以下建议：
1、分析你顾客，也就是那些需要建网站的企业。分析他们的企业类型、产品特点、目标客户、需要的网站风格等。针对他们的特点和需要来帮助他们建立网站，展开营销活动。
2、分析你的竞争对手。也就是和你们公司一样，帮企业建网站的那些公司。你要分析他们业务经营情况，如近年来的营业额、利润率、市场份额、投资收益率等。还有他们的服务水平和质量，以及他的获利能力、资金周转能力、偿还债务能力等。避开他们的优势，针对他们的劣势展开进攻，扩大企业的市场份额。
3、分析企业本身。包括企业的实力（资金、技术、人才等）、业务范围、经营理念。你要分析出企业的优势和不足，并给出相应的建议。
主要就是这些，如果还有时间的话，也可以还分析一下市场，包括市场规模、质量、发展潜力、前景等。

G. 市场营销 的 索 尼 巴 科 之 争案例分析。

，百事可乐英俊我们的形象“，现场蒙住眼睛品尝法，用量不增加”的促销方法，快速形成的年轻漂亮，好吃的和负担得起的品牌形象，以吸引年轻的家庭，形成品牌偏好。迅速占领了市场。 BR /> 2可口可乐，百事可乐竞争力的战略“的磁头定位方法，尚未完全理解很快，之前的市场份额，赢得了领先地位。这种竞争战略的特点是快速，高效，可口可乐然后被打的“无知”，慌不择路，甚至提出了“改变原来的食谱”不明智的举动，导致自己多年形成的“品牌忠诚”的强烈反对铁杆它很快就意识到了自己的错误，并及时纠正，认识到他们最大的优势是独特的产品的质量，从而保住自己的市场领先地位。
3，“孙子兵法”寻求攻击的文章说：“了解你的敌人已经知道了，知道你自己，你要在竞争中取胜，就必须有一个全面的了解和掌握他们自己和他们的竞争对手， “五力模型，SWOT战略分析，准确把握双方的优点和缺点，以避免罢工是真实的，长攻其短。

H. 1、索尼的采取了什么营销策略试评价这种策略的优劣。

对于来SONY这样的企业来说，并不适用自于单一的营销策略模式，而是不同的产品线、不同的地区采用不同的营销手段或综合营销模式。

国际市场的包括四种产品观念：整体产品的观念、产品的组合观念、产品的周期观念、创造开拓的观念。进入国际市场的产品策略有：固有产品策略，产品更改策略，机会牵引策略，聚力开发策略，专门产品策略，尾随跟进策略。

SONY在家用电器方面推陈出新可谓世界前茅，但由于竞争激烈，它的新产品往往很快被普及开，因此一开始获利较多，但一段时间之后获利会越来越少。此外，也有产品市场投入失败的风险。拿盒式录像机来说，1983年它的盈利额还大幅度下降。而IBM却是一个成功的紧跟者，它在产品方面都是后发制人，后来居上的。