❶ 市场营销经典案例，三个业务员卖鞋案例分析，急求答案，在线等
岛国的居民是没有什么钱的，但是他们都听从酋长的命令。由于岛上盛产香蕉，这些香蕉又大又甜又香，在欧洲是极具销售力和竞争力的。经理们去岛上的香蕉园看过后，与酋长达成协议：岛国将以每20公斤到30公斤的香蕉，对应一双鞋的比例，换取公司专门为岛国生产的鞋，总数量大概为10万双左右，第一批香蕉可以先换取一万双鞋，越快到货越好，并给予该鞋公司独家卖鞋权！
经理们了解后计算得出，这样的香蕉如果经过适当的包装，可以以30元／公斤的价格卖给欧洲的××连锁超市的经营公司，按一万公斤算，扣除包装、运输、关税、人员工资等，每公斤香蕉的纯利润为23元。一万双鞋，如果从离岛国最近的厂运到岛国，公司的总成本为16万元。那第一批1万双鞋，可以换得的香蕉总数额（按25公斤香蕉=1双鞋）是25万公斤，而香蕉的总利润为575万元。扣除鞋的成本，公司可以在第一笔交易中盈利559万元。如果鞋在岛国本地生产，则每双鞋可以再节省成本4元，公司则可以得到563万元的总利润！
不过，经理们也算过了，投资设厂的资金需要200万元，而且从建厂到真正出成品交货，需要三个月的时间，满足不了酋长的迫切要求。而公司在最近的鞋厂设计、生产一万双鞋，再运到岛国出售，只需要一个半月，这个时间酋长是可以容忍的。所以，经理们建议公司一边用“国际贸易”做成第一笔的1万双交易，打好关系和基础；同时在岛国建厂投入生产，以便为后续更大的市场发展提供支持！
制鞋公司董事会对营销经理们的报告大加赞赏，同时给予了重赏！
❷ 市场营销 案例分析题
1）我采纳第三个业务员的建议，一个好的销售人员，要善于思考，善于发现，还要善版于分析，它权不仅发现了新的市场，而且对市场需求做了很好的调研，所反馈回来的情报，最有利于公司开拓新的市场，并作出最适合该地的营销策划。
2）确定好目标市场，目标群体，在恰当的时间以恰当的方式和方法，切入目标市场，并在不同的销售时期采用不同的销售策略和定价策略，最重要的是切入目标市场时所采取的宣传方式宣传范围宣传侧重点要选好，要是详细的展开来说太多了一句两句也说不清。
❸ 市场营销 卖鞋案例 答案 急
不知道你的标准是什么，提供几个做参考：
推销、营销、大营销
被动营销、主动营销、精准营销
悲观型、乐观型、务实型
❹ 市场营销学案例分析题2
1，建议从以下几个方面答：a，合格的企业营销人员不能只针对存在的市场进行营销，要内善于发容现潜在的市场b，合格的企业营销人员在发现了潜在市场后要善于对市场进行差异化分析，找出目标市场的需求c，合格的企业营销人员在确定了目标市场，找出了目标市场偏好后能及时对自有产品进行调整，让调整后的产品既能适应新市场的需求，又能保证生产利润。2，第一个业务员只会盯着既有市场，缺乏发现目标市场的能力；第二个业务员能寻找到目标市场，但是缺乏市场分析能力；第三个业务员显然是成功的，他找出了潜在市场，对目标市场进行了差异化分析，并且拿出了合理的调整方案。
❺ 市场营销案例分析题求答
钱太少，问题抄太多，我只回答一个问题，加钱再回答其它的。
市场细分，指的是某一产品针对其特性或者其消费群体进行细分，如牛奶，可以细分为，适合儿童的牛奶，适合老年人的牛奶，适合上班族的牛奶，以及适合年轻人活力奶等。具体看如何定位客户，就如何细分。
至于细分变量。主要还是看产品本身的客户群。任何产品的研发都是建立在有客户群消费的基础之上的，如果没有客户消费，研发出来也只是垃圾了。这里就要对该细分市场产品的客户群进行客户消费能力，消费习惯。消费心理，消费渠道，二次消费方式的研究。从而达到抢占市场份额的目的。
❻ 市场营销案例分析题及答案
1、这就是不同层次的销售人员的销售意识和销售心态的不同，一般的销售人员只愿回意做显而易答见的市场，优秀的销售人员善于发现潜在市场，但是优秀的销售管理策划人才出来善于发掘之外还善于策划和发掘与市场相关的潜力市场。
❼ 市场营销的案例分析题 非洲推销鞋子
我想抄 关于这个听取谁的意见 答案很明显，会听取第三个人的意见。
原因是 第三个人虽然也客观的看到这个市场上的人不穿鞋，但是他善于发现机会和利用机会，市场营销的关键就在于挖掘客户的潜在需求，而第三个推销员做到了，通过鞋子 可以解决客户潜在的需求“除脚疾，而不是单纯的卖鞋”，另外第三个人销售员也提出了一个大致的操作方案以及市场评估，为公司提供了一个相对来说具有可行性的方案。
因此 选第三个人
❽ 市场营销的题，要专业的回答！不会的别瞎说，好的话追分！
耐克选择的目标市场是： 青少年 产品为：跑鞋
首先，从案例来分析，运动鞋此类产品在生命周期中，应该还处于发展阶段，所以产品的不同性，不会想产品成熟期那样剧烈。
同时由于铁三角，占领大部分市场份额，所以一般很难取得专业化优势。目标市场也将是延伸性目标市场（多目标市场）。
耐克的成功在于，锁定在nich市场，也就是单一市场，以至于取得专业化的竞争优势。 并且着重于增加产品的价值，从生产到最终用户。比如开发新式跑鞋，一直开发多用途产品，和宣传。 从而进行客观性以及增加性质革新，以致扩大产品竞争优势以及不同性，能更好的实现客户价值。 并且由于产品处于发展阶段，所以使得大量生产成为可能。
至于耐克如何推出新产品，获得成功的原因关键在于，从案例中此句，“少一点商业气息的产品”。 可以看出耐克先前的市场战略为 产品驱动市场战略，即追求产品与竞争者间的不同，从而获得更多的市场份额。 而后期的改革，应该指的是有产品驱动到市场驱动战略的转变，即有关注与产品不同性与竞争，转化到顾客价值为驱动。 其案例中同时提及市场饱和，说明产品已经进入成熟阶段，这时候，成功的关键在于，如何更好的提高顾客价值，即找出顾客的使用经验与顾客的期盼之间的间隙。以及潜在客户， 其中改革的方式有三种，完全革新，客观革新，以及增加性革新。 耐克明显使用的是第二种，和第三种。 实现革新的关键在于始终了解并且运用新技术。从而开辟新市场，以及满足现有客户的需求和潜在客户需求。
（如果是考试的话，感觉楼上的可能对吧， 因为我是在国外学的市场营销，所以不知道国内市场营销教材具体是怎么说的。呵呵，主要是为主楼提供些信息与意见希望有帮助。）
❾ 市场营销计算题，拜托拜托
设零售价为X,设销售量为Y
1、1000X-1000*220=40000 结果为X=260;定价为260元可专以保本。
2、（300-200）属Y=40000 结果为Y=500；不盈亏的销量是500。
3、1000X-220*1000-40000=20000 结果为280；定价280能实现目标利润。