vivo品牌战略与营销企划部田然

㈠ 荣耀最近线下爆发式开店，反映了怎样的品牌战略

华为荣耀线下爆发式开店线下店铺越来越多，这反映了产品经营战略的转移，因为经营战略分为线上和线下线上的战略有好处，线下的战略当然也有好处啊，所以现在逐渐转移到线下，显然就是看中了线下渠道不断完善所带来的优点。

现在显然荣耀也看中了这个优点，也想搞一搞线下渠道，但是说实话现在的线下渠道已经不好做了，因为线下渠道有着巨大的运营成本，同样一款手机你在线上卖2000块钱你能赚20%，但你在线下卖2000块钱只能赚10%，甚至说更低，但你线下卖的还不能更贵，因为同样的手机你凭什么线下就卖的更贵呀，这也说不通啊，所以这也不见得就是绝对的优点，肯定不是都好的。

㈡ y5s vivo 什么时候上市

vivo Y5s已经于2019年11月上市。

相关参数：

外文名：vivo Y5s

上市时间：2019年11月

所属品牌：vivo

CPU：联发科 Helio P65

后置：1600万像素主摄镜头+800万像素广角镜头+200万像素微距摄像头

前置：1600万像素

分辨率：2340x1080像素

屏幕：6.53英寸

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vivo手机近年发展历程：

2018年7月26日，vivo成立AI全球研究院，其副总裁周围将出任研究院院长。

2018年9月30日，NBA正式宣布中国赛与vivo战略合作升级，双方不仅将继续在赛事、产品、服务以及品牌营销等领域的深度合作。

2019年2月12日，vivo子品牌iQOO公布。

2019年9月17号， vivo携手中国银联正式推出vivo Pay服务。今后，具备全功能NFC的vivo手机产品无需经过解锁、打开APP、扫码、确认等繁琐环节，仅需在手机息屏状态下唤醒vivo Pay功能，靠近支付设备即可完成付款操作，即便是在没有网络的环境下依然可以实现。

2019年10月8日，vivo通过官方微博宣布，即日起，vivo中止与NBA的所有合作。

2020年2月23日，vivo公布IQOO UI。

㈢ OPPO、vivo为例,查阅资料,其各自营销战略有何优势和劣势

oppo vivo 护的营销来策略是非常相似的，自他们都注重线下市场和小米红米是完全相反的，所以很多人骂他高价低配，因为线下厂商的利润比较高。

他们的成功之处就在于他们抓住了农村市场，农村包围城市就类似于拼多多，然后大多数人买手机是在线下实体店购买。

㈣ 华为手机和vivo品牌推广战略的异同点

注重线下市场

㈤ 步步高公司背景介绍

1995年9月18日，广东步步高电子工业有限公司在东莞市长安镇成立。在这片工业基础设施完备、产业配套体系完善的沃土上，在当地政府的大力支持和扶助下，经过十年的持续发展，步步高公司从同行业中脱颖而出，现已成为当代中国家用电子企业的发展典范。

1999年进行的一项市场调查结果显示，步步高在全国数十个大中城市的品牌拥有率、无提示第一提及率和未来购买意向都居于同行业前列。

2000年10月，“步步高”被广东省工商行政管理局认定为“著名商标”。

2002年2月，“步步高”（影碟机、电话机）被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”。

2002年12月，步步高家庭影院被评为“中国音响名牌产品”，特许使用“A”字标志。

2003年8月，步步高（DVD）被国家质检总局评定为“中国名牌产品”。

2004年1月，步步高复读机被评为中国音响名牌产品，许可使用“A”字标志。

2004年5月，步步高荣获DVD类“中国出口优秀企业奖”。

2005年4月，步步高荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”。

2005年12月，步步高组合音响获得国家质检总局发布“国家免检产品”资格。

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步步高与OPPO、vivo的关系：

2001年，段永平牵头，步步高公司另外三个股东共斥资3000万元注册了OPPO，但沈炜与黄一禾无意投身OPPO，于是陈明永买断了OPPO品牌的权限。

OPPP手机是欧珀移动公司的，VIVO手机是2011年步步高通信推出的智能手机品牌，刚开始时叫步步高VIVO，后来逐步去掉步步高的。

㈥ vivo和oppo有什么区别

不同品牌的手机功能和技术方面都会有差异的，建议您进入两个品牌手机的官网了解各款手机的介绍。

㈦ vivo手机的营销策略包括什么

vivo手机最大的策略应该就是1外观和功能的产品策略差异化的价格策略3线上线下结合的渠道策略4多样化的促销策略

㈧ 如何看待oppo和vivo的斗争营销方式

单看这几年的销量盒影响来说，OPPO和vivo应该是赚足了眼球，不仅线上利用收视率超高的综艺节目来打广告，线下的宣传更是无孔不入，走在街上，随处可见OPPO和vivo的广告植入。那么，为什么有许多人对这两个品牌如此反感呢？ 先来看看网友们的说法： 一、不是看不起他的手机，而是他们的营销政策很让人恶心。在四，五线城市搞得和传销一样，每天占着人行道放着大喇叭，唱歌跳舞。谁给你的权利可以占人行道?谁准许你在居民楼下面成天放大喇叭的? 二、原因很简单。 1.他们利用厂商和消费者信息不对等，靠一些真8核处理器之类的噱头欺骗消费者，其实呢用的什么鬼? 2.抄袭见的多了，但是如此厚颜无耻的真没见过，微博宣传就是说魅族的指纹识别做的好，所有他们拿来用了，在另一个答案里找到了这个图： 三、有些人看不起OPPO、vivo(以下简称OV)，除了低配高价，坑了许多人，而且外观抄袭以外，而我认为更多的原因是蓝绿很少有认真的做产品。 我觉得Xplay系列和Find系列就是OV认真起来的时候做的产品，与X系列和R系列当时的机型对比一下，真的是诚意满满。现在呢?Xplay5旗舰版迟迟不开卖，估计要变成PPT了。标准版又是个糊弄人的东西。而Find系列自2014年的Find7之后再也没更新过，去年810不能用，可以理解，今年vivo至少还有个PPT，可oppo到现在连个Find9的准信都没有了。可能oppo觉得靠R系列就能带来巨大成功，所以Find系列的更新一拖再拖，我想，有生之年可能看不到Find9更新了(滑稽)。 这也就是说，OV已经开始不思进取了，vivo至少还挣扎出来个PPT，oppo直接懒得做真旗舰了。一个闪充吹了两年，从Find7吹到R9还在吹，冷饭炒了不知道多少次?到现在低端机也没有普及。(人家魅族一年就普及到魅蓝系列了)还有，超级闪充什么时候上啊? 还有，OV对系统也极为不认真，万年不更新说的就是OV吧，搞一锤子买卖，硬件上把钱赚够就行了。 所以，这也是我看不起OV的重要原因。 四、很多人看不起OV吗?我觉得这句话应该这样说，即是有部分人对OV的配置不太满意，尤其是在高性价比手机的的冲击下，OV产品的配置价格，确实显得有些诚意不足。 不过我们还是要端正手机的配置问题，即是无论手机是高价低配，还是低价高配，还是等价等配，其最终追求的目标是良好的用户体验，如果低价高配，或超高性价比的手机，不能给用户带来良好的用户体验，那么那些写在纸上的超高配置，也只能是纸上谈兵，没有任何意义。 此外我觉得OV的成功绝非偶然，而是一个扎扎实实的企业战略成功的体现，在目前这个互联网手机触控到天花板阶段，很多以小米为首的互联网手机厂商都开始走线下，就是最好的一个力证。 最后用这个网友的回答来结束： 1. 每个产品有很多属性，配置是其中之一，价格、设计、用料、品控等等都是。 2. 没有哪个产品可以把所有属性都做到最好，任何一个产品都需要在上述各个属性之间做取舍和平衡，有些可能放弃，有些可以马马虎虎，有些要成为优势。总之，性能高外观好不会坏价格低售后还感人的产品是不存在的。所谓好的产品设计，就是这个平衡点控制的好，不仅符合它的目标客户群的需求，厂家还能挣钱。 3. 对于OV来说，配置从来就不是它的主要卖点，换个说法就是，它从没把配置和性价比占选择权重太高的人作为它的目标客户群。配置、品质之外的很多属性都是很难用数据衡量的，主观意味很重。 4. 产品本身的价格包括了成本和利润，成本除了人员工资硬件成本之外，铺渠道，请代言，都是成本的一部分，已经有很多人提到OV线下渠道铺的好，那么它们在这方面花的钱，必定得摊在消费者头上。 5. 手机市场已经是一个充分竞争的市场，能活下来，并挣到钱的厂家，只要没有坑蒙拐骗，那必定已经找准了自己的位置，并满足了特定用户群体的需求。但是这些需求，对于这个用户群体之外的人，也许是难于理解的。 每款手机都会有它的优点，也会有它的缺点，我们要学会用辩证的方法去看待每一个品牌，每一款手机。自己最中意哪一款就去用哪一款，其它的，就随它去吧!