银鹭八宝粥品牌营销策划书

『壹』 银鹭八宝粥的产品简介

银鹭有20多年的历史，在国内很有知名度的，我自己也经常喝银鹭低糖八宝粥，感觉还不错，里面的食材都非常的养生，比如糯米、红豆、绿豆、花生、麦仁等，满足人体需要的营养，而且口味比较清淡，不油腻，比较容易消化，很适合老人和孩子。
最近发现他家的臻养粥也很好喝，有两种口味。黑糖红枣枸杞粥选用的原料都是比较温性的， 比如红枣、枸杞、银耳等，早餐来一罐，胃感觉暖暖的，很舒服，但是红枣有核，老人孩子食用时候需要注意一下；而冰糖桂花马蹄粥选取的食材比较偏爽口，包括马蹄、魔芋、银耳等，脆脆甜甜的马蹄吃起来特别清爽，一点也不腻~
银鹭的八宝粥不仅营养丰富，工艺上也很有特点，采用了“生料装罐”工艺，简单说就是将食材洗净、装罐，然后灌汤、排气、密封，最后再进行熬制。密封熬制有几点好处，它可以更好地锁住食材的营养，与此同时高温杀菌更利于八宝粥的贮存。
最近囤一些八宝粥，早餐就不用劳心费神啦，正餐也可以用来搭配点其他面包、蛋卷等零食，不用做饭，还很有营养！

『贰』 银鹭八宝粥

目前银鹭公司有2个生产基地，分别是厦门，济南 还有一个在建，在湖北汉川。在外包装上有生产日期，产地 比如 XM 代表厦门生产：JN 代表济南生产。 除了这些，其他的都是假冒伪劣产品。 不知道楼主说的是什么样的问题，望详细描述下。

『叁』 八宝粥品牌有哪些

1、银鹭Yinlu (厦门银鹭集团有限公司) 。厦门银鹭食品集团有限公司，始创于1985年，福建省名牌产品，以罐头食品、饮料生产经营为主的高新技术企业，致力于向消费者提供美味、营养、方便的食品和饮品。

2、娃哈哈(杭州娃哈哈集团有限公司) 。始于1987年，拥有AD钙奶/纯净水/营养快线/爽歪歪等知名食品饮料产品，全球大型食品饮料生产企业。

3、达利园(福建达利食品集团有限公司) 。创立于1989年，糕点类烘焙食品知名品牌，致力于欧式风格休闲食品研发/生产/销售的大型集团公司。

4、同福TONGFU(同福碗粥股份有限公司) 。国内碗粥行业知名品牌，八宝粥行业标准起草单位，专注于食品研发生产及销售的大健康/功能性营养食品企业。

5、泰奇TAIQI(广州市泰奇食品有限公司) 。始于1990年，八宝粥十大品牌，主要以经营天然/方便的罐装食品为主，国内较早生产八宝粥的公司。

6、亲亲(扬州欣欣食品有限公司)。始于1991年，江苏省著名商标，江苏省名牌产品，行业标准参与制定单位，主要生产八宝粥等系列产品的食品公司。

7、梅林美达(上海梅林正广和股份有限公司) 。光明食品集团旗下，始于1993年，专业生产、包装、销售罐装粥的快餐食品企业。

8、泰山Taisun(泰山企业(漳州)食品有限公司) 。成立于1997年台湾，福建省名牌产品，主要从事系列点心、饮料的研发、生产、销售的企业。

9、喜多多 (福建省泉州喜多多食品有限公司) 。成立于1997年，福建省名牌产品，专注于椰果果粒饮料，专业研发、生产、销售系列罐头食品的大型现代化企业。

10、乐隆隆LELOLO(福建乐隆隆食品科技有限公司) 。福建名牌产品，以菌菇/林产/粮食/水产品/果蔬类为主，致力发展农林副渔产品的大型生态绿色食品企业。

(3)银鹭八宝粥品牌营销策划书扩展阅读：

每年的腊月初八，按照我国的传统，很多地方都有吃“腊八粥”的习惯。所谓的“八宝粥”，其实就是人们常常挂在嘴边的“腊八粥”而已。

“八宝粥”的原意是指用八种不同的原料熬制成粥。但是在今天。许多“八宝粥”的用料已经超出八种。 “八宝粥”一般以粳米、糯米或黑糯米为主料，再添加辅料，如绿豆、赤豆、扁豆、白扁豆、红枣、桃仁、花生、莲子、桂圆、松籽仁、山药、百合，枸杞子、芡实、薏仁米等熬制成粥。

我国不同地区的人们根据自己饮食喜爱，选用不同的用料。不同品牌的罐，装“八宝粥”其用料也不同。但是基本上是四大类原料：米、豆类、干果类、中药材。家庭熬制“八宝粥”，有时还会加板栗、胡萝卜、香肠、咸肉等。

『肆』 银鹭八宝粥的企业发展

质量为本成就银鹭三次飞跃。
“质量是企业的生存之本”，银鹭人深谙这个道理。因此，企业自创立之初，就树立了“全员参与，质量为本”意识，要生产出质量最好的产品参与市场竞争。以质量为本，成就了企业发展的三个飞跃。 从村办小作坊起步，以质量求生存。
据介绍，1985年，陈清水、陈清渊兄弟及其他股东因地制宜，利用马塘当地的龙眼、水果资源优势，开办了当时同安首家村办罐头厂——同安新圩兴华罐头厂。当时，他们6个人凑了3万元，其他什么都没有。没有技术，他们就带着干粮到晋江等地的罐头厂去学;没有厂房，他们一砖一瓦盖起来;没有水，他们就从12公里外的古宅水库引进来;没有路，他们自己动手开山辟岭，修建了一条800多米的进村水泥路……
那个年代，他们的同行企业在厦、漳、泉地区一共有上千家。一方面，他们要与当时的国营企业竞争;另一方面，他们要与同类民营企业竞争，生存环境十分恶劣。在这种激烈的竞争环境下，他们就是以质量取胜，用当时的话讲就是做到了“货真价实”，生产出比别人质量好的产品，所以他们生存下来了。 在合资的基础上开拓新产品，以质量求发展。
1990年，通过引进外资，创办了中外合资厦门同茂食品罐头有限公司。企业发展有了一定基础，他们更注重产品质量的提升。同时，开始尝试导入质量安全生产管理体系。1995年获得出口罐头厂厂商代号(Q72)和出口食品厂卫生注册。企业发展有了更广阔的空间，银鹭产品在市场上成为了“物美价廉”产品的代表。 以产品质量为核心，银鹭集团提出三大发展战略：人才战略，科技战略和名牌战略。
企业发展了，产品质量基础夯实了，技术力量增强了，有了这些基础，在2000年，银鹭提出了人才、科技、名牌三大发展战略，走上了经营管理发展的快车道。

『伍』 厦门大界营销策划有限公司的经典案例

项目背景
“我们的目标，就是打造中国第一山茶油，让世界认识来自东方的山茶油！” ——温玲益董事长福建山宝油茶有限公司是一家集山茶树良种苗木培育、种植、生产加工、绿色有机食用油脂压榨以及其他茶油深加工产品为一体的公司。公司已拥有20000亩天然有机茶籽采集基地及占地150亩园林式工业厂区，预计三年内再种植5万亩，六年内达到10万亩种植基地。山宝油茶公司采取“公司+基地+农户”的生产经营模式，使周边农户增收,创收！山宝油茶公司以天然产物提取为发展方向，坚决地走健康深度产业道路，力争在3－5年内，在政府的大力支持和公司上下的努力下，形成绿色有机食用油、纯天然化妆品、绿色保健品三大业务群。在2010年02月03日大界在对山宝有一定了解之后在山宝公司进行了第一次提案，山宝对我们的“回归”的思路表示认同，使得之后的沟通工作进行得十分顺利。本着以绿色、健康为主题，让中国人回归高品质食用油，打动高端消费群体，90%的生活方式将其概念演绎得淋漓尽致。实施对策
建立稳定的、富有战斗力的一线业务团队
在本地市场特通渠道采用先直营和招商的方式操作
推动月子油和礼品油、护理油的规格系列化
推出针对特通渠道的产品系列
启动新的渠道宣传方案，加强业务培训和宣导，提高资源整合能力。
成果简述
2011年携手厦门大学并与之成立“厦门大学生物医学研究院—山宝油茶生物技术研发中心”。
2011年4月深圳礼品展品牌产品开发及形象识别设计
2011年6、7月 渠道开发
2011年8月 中秋团购运作
2011年9月10日第二届新妈妈博饼大赛
报广媒体宣传策划 项目背景
2001年的银鹭，进货车队往来穿梭，企业已具备一定规模，品牌影响力逐渐扩大。众使如此，拥有银鹭、同茅、菲特罗四大品牌的“银鹭”仍被消费者看成农村品牌。品牌间产品线、品质、价格并无明显区隔。在其冗长的产品线中，拳头产品仅有八宝粥，而八宝粥的消费群体似乎正向“老弱远穷”方向发展，更大威力是稳坐八宝粥行业第一的娃哈哈。与此同时，银鹭没有专业的策划团队，渠道促销以买赠为主，区域连作稍显粗犷，媒体连作相对单一，与消费者缺少深层次沟通。银鹭力邀大界，品牌升级战就此拉开序幕。大界通过科学的市场调研，结合品牌发展现状，提出了企业形象升级、品牌形象升级、组合结构升级、团队升级、营销模式升级等五大解决方案——新思路企业形象识别系统工程正式启动。此后八年的服务，大界人看到了银鹭在食品行业的智慧整合，见证了银鹭在多元化工程上的卓越佳绩。
实施策略
聚焦“银鹭”，确立银鹭发展战略，梳理银鹭经营理念（MI）；针对银鹭建立全新的品牌视觉形象认别系统（VI）；
八宝粥开发升级系列，培养新拳头产品茶、花生牛奶等；
组建策划团队，扩编销售团队，逐步调整销售与策划之间的关系；
针对内外团队组合系统培训，统一理念及行为规范（BI）；
品牌形象大使策略调整，从舒淇时代过度到舒淇、陈晓东时代，进一步发展为张柏芝时代；
调整传播策略，实施以卫视传播为基础、区域轮番聚焦轰炸策略。成果简述
销售额由原先的8亿上升到现阶段的50亿
银鹭被评为“中国驰名商标”
银鹭八宝粥、花生牛奶被评为“中国名牌产品
销售团队规模发展到近4000人
精耕区域新增山东等七个大省
从“农村包围城市”到“占领城市” 项目背景
2006年，中绿集团邀请大界对其发展战略规划、经营理念进行全面梳理。2008年中绿集团整合了近30个种植基地，这让销售环节变得日益重要。能否建立完整的商业链——从种植基地一直到销售终端？能否在休闲食品行业取得“绿色”突破？
实施对策
从战略高度自建连锁休闲食品终端，完成从种植基地到最后销售的全链条模式构建。创立品牌“唛唛菓菓”，锁定妹妹哥哥的零食文化。围绕粗粮、绿色方向开辟休闲食品新主线。设定加盟政策，利用社会资本推动终端建设。
成果简述
协助制定“全程绿色，健康中国”的企业理念。
“唛唛菓菓”成为厦门形象最高端的休闲食品连锁店。
中绿以“玉米乳”、“粗粮王”为代表，成为中国粗粮行业的领导者。
建立了从绿色食品种植基地到产品直至终端的绿色产业链。 项目背景
2007年王老吉仍在高速发展，且加强了对泰山品牌大本营——福建地区的进攻力度，而泰山品牌自身活力不够，品牌形象日益老化。如何防御强敌？如何降低在去火饮料市场上发展的风险，已经成为泰山不得不正视的课题。泰山与大界一同走遍了一场“活粒”之旅。
实施对策
加速异地市场开拓
针对三聚氰胺危机，迅速推出粗粮植物蛋白饮料。围绕品牌形象代言人“飞轮海”开展系列“活粒”传播。
针对秋冬仙草蜜淡季，推出“秋干勿燥，多喝仙草”的反季扩张。
推动建立“仙草南路”仙草蜜文化体验店，传播时尚形象和领导仙草蜜市场文化建设。成果简述
代言人迅速扩大在学生、年轻人市场的影响，销量增加。
“去火有活粒，泰山仙草蜜”被传播，果粒特微占领更多消费者心智。
借“三聚氰胺”牛奶危机，新品“胚芽米浆花生”得到市场认可。
成为区域去火饮料强势品牌。 项目背景
自2006年开始，大界就开始服务厦门肉业第一品牌银祥。在肉制品上市任务基本完成的情况下，2008年底，银祥进军豆制品业。豆制品业是小作坊最为盛行的行业之一，从业人员素质低，但彼此依靠多年的交往彼此信任，小作坊的销售渠道畅通。小作坊的成本远远低于正规工艺流程的生产成本，豆制品终端售价十年间未有大的改变，银祥的高价优质豆制品如何赢得消费者认可？
实施对策
引进国内最先进的豆腐生产线，提高豆腐竞争门槛。上市前夕，联合媒体、政府相关部门大力炒作黑心豆坊，提高安全需求与价值。
各市场分化瓦解银祥豆腐销售终端，建立银祥豆制品加盟店。在大卖场、火锅店联合举办银祥豆腐节，立体传播放心概念。
成果简述
上市三个月成为市场第一品牌，市场份额在50%左右。
银祥豆制品加盟店200多家，覆盖全厦门，并辐射漳州、泉州等地区。
从“放心肉”到“放心豆腐”，到成为厦门人民放心食品的第一供应商。 项目背景
2006年的烘焙市场，市场竞争环境日趋严峻，优思麦作为厦门最早的台湾烘焙连锁品牌，有无实力重振雄风？我们发现形象的老化只能说明优思麦的历史悠久，竞争惨烈的厦门烘焙业仅能靠中秋来赚取全年的利润，而月饼包装几乎已定型，同质化竞争又增加了推广难度。国家在月饼过度包装、搭售其他产品方面也加大监督力度。能否借助中秋笑傲江湖，优思麦和大界一同演绎！
实施对策
利用中秋“激战期”传播全新形象
推出创意厦门月饼，促进企业形象活力。建立内部星级店长制度，促进老员工新活力。联手中国移动，提升品牌形象。
建立新模式店，概念升级。月饼就是YOU SMILE ！
成果简述
连绩三年服务，连绩三年市场份额扩大。
连绩三年成为中国移动排他性战略合作伙伴。
优思麦新概念给市场带来新的消费热点。
06年“敢为天下鲜”
07年“感恩十五年”
08年“心圆天下圆”
为品牌注入新的活力。