市场营销总监的职责是什么

A. 请问市场总监的职责是什么

岗位职责

1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

2、有权向总内经理提出容营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；

3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；

4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；

5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准。

(1)市场营销总监的职责是什么扩展阅读

职市场总监的要求：

1、市场营销、经济学、金融、企业管理或相关专业本科以上学历。

2、接受过战略管理、管理能力开发、市场营销、财务管理、谈判技巧等方面的培训。

3、具有8年以上企业市场管理工作经验，3年以上市场部经理工作经验。

对于市场总监的招聘工作来说，比较注重应聘者的相关工作经验，因为只有实际工作经验才能在实际工作中尽快的为公司发挥最大效益。

参考资料来源：网络-市场总监职责

B. 请问“市场总监”和“营销总监”的各自职责是什么有没有区别呢

一般来讲，是 市场部 和 营销部 的头头。

这样来比喻吧。

市场部，是针对一个未来市场，进行版控制和权争夺的执行部门。比如，一个传统市场在北京的企业，要将产品打入广州市场，那么，这个市场部就会运作起来，前往广州，组织销售渠道和卖场，或者建立一个销售网点。

而营销部，则是提出企业应该将产品打入广州市场，并将这个想法策划执行的部门。

对外联系上，经常与市场部打交道的是，销售商，装修队，物流商，渠道供应商等等。

而营销部经常保持合作关系的是广告公司，市场调查机构，媒体等等。

以上是两个部门在企业对外时的分工。

对内，两个部门的工作也不尽相同，要看各个企业的规定了。

C. 营销总监的岗位职责有哪些

营销总监职责
一、 全面主持营销部工作，直接对总经理负责。

二、 参加公司有关会议，将工作落实到位。

三、 开展客户需求调查和营销战略研究。

四、 营销计划、方案的拟定与实施。

五、 加强营销队伍的建设和管理。

六、 标准业务合同的审批。

七、 监督营销任务完成情况。

八、 进行营销统计和考核。

九、 客户档案的汇总和管理。

十、 反馈客户意见，与其它部门进行工作沟通。

十一、 总结营销经验，促进业务交流。

十二、 执行周六轮流值班制度。

十三、 对公司机密负有保密责任。

十四、 完成总经理布置的其他工作。

1、全面负责领导公司营销中心的市场运作和管理；
2、协助总经理制定总体的市场发展战略、目标并组织分解落实，制定相应的实施策略和具体执行方案；
3、根据公司年度经营计划和市场状况，负责编制年、季、月度市场销售、市场拓展、品牌形象推广、物流配送计划，经上级或总经理办公会批准后全面组织实施，并对实施结果负责；
4、负责完成公司下达的市场销售、市场拓展、库存指标、费用控制等年度目标任务，并负责将目标责任制层层分解落实及采取有力措施进行检查、督导、考核，确保各项工作目标得以实现；
5、负责营销中心工作的总体策划，建立健全各项管理制度，完善营销体系管理；
6、负责协调营销中心各部门工作，建立有效的团队协作机制；
7、管理并激励所属部门的工作绩效；
8、深入了解本行业、即时把握信息、向公司提供业务发展战略与决策依据。

财务总监的职责

财务总监职责包涵了会计长（CONTROLLER，或COMPTROLLER，两字的意义及发音皆同）与财务长（TREASURER）两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。

财务总监岗位职责
1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3.制定和管理税收政策方案及程序。
4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

工作职责：
1、参与公司战略规划，负责组织制定公司财务计划、根据目标管理编制部门预算；
2、 执行并监控公司财务计划、预算制度的实施情况；
3、监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案；
4、 全面负责公司财务部门（10人以上）日常管理工作；
5、 负责部门制度、流程的制定、修改、完善和执行、监督工作；
6、 根据公司实际情况编制及修订财务制度、相关财务流程；
7、负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导；
8、 协调本部门与公司其它业务部门的协作关系；
9、 协调与税务、银行及其他对外职能部门的业务关系；
10、 参与本部门选聘、考核、指导下属工作；
11、 完成公司领导交办的其它事务。

6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

D. 营销总监的主要职责

由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、
主持项目监理机构工作的监理工程师。
总监理工程师应履行以下职责：
1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4.检查和监督监理人员的工作：根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8.审查和处理工程变更；
9.主持或参与工程质量事故的调查；
10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13.主持整理工程项目的监理资料。
补充：
1.
服从公司的工作指示和安排,在公司正确指导下开展现场工作。
2.
对施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备、检测报告进行备案，对其在今后的使用、运行过程中的状况进行不定时检查记录。
3.
复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并做好及时签证工作。
4.
按设计图纸和规范要求对施工单位的工艺流程、施工工序、施工质量随时进行检查并做好记录。
5.
做好现场旁站工作，发现问题及时指出并向工程部经理报告。
6.
做好工作日记和有关的工作记录；
7.
审核工程计量的数据和原始凭证；
8.
对进场原材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检测；
9.
进行土建资料的收集、整理、汇总及归档工作。
10.
做好土建隐蔽工程的验收及各分项；分部；单位工程的验收工作。
11.
对施工单位上报的合同争议、索赔、工程延期报告等文本进行初审，并提出处理意见，上报上级领导批阅。
12、负责基建科进度计划的审核，制定相应对策，保证施工进度
。
13、负责本部门人员的岗位培训；负责本部门人员的岗位培训。

E. 市场营销总监的职责是什么

战略规划及计划制订、产品生命周期管理、业务模式的设计、销售渠道规划是市场营销总监必须做好的四项职责。

F. 什么是营销总监，具体负责什么工作

主要职责:负责公司产品的推广策划及销售工作。

营销总监:
职责:
1.负责年度销售目标的专制定和完成
2.负责销售管属理制度的建立和实施
3.建立完善的销售管理体系,打造精英团队
4.负责经销商网络的建立和经销商管理办法的制定和实施
5其他信息收集.价格体系.收款发货.定期走访.工作汇报等工作

任职要求：

·一般要求30岁左右。

· 工作思路和管理概念清晰,具有很强的组织和管理能力。

· 亲和力、优秀的团队意识和沟通合作协调能力。

· 具有多年的营销、公关、策划、管理经验，3年以上相关行业工作经验。

· 有广泛的社会关系和市场网络。熟悉相关产品终端市场销售运作，有较强的客户开拓、管理和终端市场管理、运作、评估经验。

· 具有团队合作精神、积极进取、富高度责任心和良好的职业道德

· 有成功的市场运营案例。

G. 营销总监是什么职位

营销总监（Marketing Director）是一个职业的名称，主要是为服务的企业制定短期及长期战略规划及实施策略，组织新老产品的成功上市销售，为企业打造一支高效、稳定销售团队。

营销总监是根据企业的实际情况，分析和制定出企业商业运作模式、企业长期发展目标及实施战略决策，为企业制定合理的目标计划与任务指标，使大家能按照企业的战略规划顺利开展日常工作。对营销总监的考核指标是多方面的，但归结为一条就是销售业绩与利润率。

营销总监向公司承诺季度和年度销售目标任务的完成和特殊任务的完成，做到对销售工作的全面负责。对此项考核只能用称职与适合不适合此岗位来衡量，未能达标或未能使公司满意，公司有权第一时间通知当事人交接工作停职、离岗。

(7)市场营销总监的职责是什么扩展阅读：

营销总监的主要职责：

一、市场分析：

1、市场变化分析；

2、市场占有率调查；

3、竞争环境分析；

4、成败原因分析。

二、制定销售目标：

1、制定产品组合计划；

2、制定销售组合计划；

3、制定销售目标计划；

4、制定价格政策；

5、制定因季节，竞争环境变化的应变计划；

6、制定费用开支计划。

三、决定销售策略：

1、销售渠道战略；

2、市场细分化战略；

3、广告促销战略；

4、支援经销商战略。

四、组织行动：

1、分配各地区销售目标任务；

2、组织，分配广告促销行动；

3、激励销售工作人员斗志；

4、评定，审核下属工作能力；

5、任免销售和市场经理，进行职务分配；

6、内部沟通，合理要求生产计划；

7、销售数据汇总分析；

8、各地区工作量测定。