修正药业市场营销策划

『壹』 做修正药业的第一次市场调研应该怎么做

你说的修正药业的第一次市场调研能在明确一点吗？是你第一次来这边工作需要做个调研，还是在新的区域的首次调研？

『贰』 修正药业营销模式是什么

大包制。

『叁』 谁知道修正药业的营销模式 具体些 怎么操作分全给你哦

具体的看你在修正的职位，如果是修正的终端，拿货的药价是最高的，其次是区域经理、地内总，到容省总，逐层所赚百分比减少，级别越高赚的越多，但是所有的销售费用都会有终端承担，什么请客户吃饭啊、发放的宣传册什么的，上面印好了，但都需要自己掏钱买。给药店铺货可以不结现款，每个月至少一次月底回款，回款比例各地区要求不一样（一般有任务），反正在修正干挣得就是药的差价，费用都是自己出的，无论你做到多高的职位都是无险无金无底薪的，就是针对药店的营业员和老板为主要营销对象，不需要你有多深的专业知识，只要你和客户搞好关系，把药放进去，能结出来款就行，无论你用什么手段都行，看自己！我也刚刚跑业务，郁闷中！

『肆』 集中性市场营销策略的案例

案例：

1.美国的政府采购管理；

2.百威啤酒的产品包装创新；

3.张裕用心良苦做市场。

『伍』 在修正药业集团做销售有前途吗

现在每个医药公司都一样，药品利润还是可以的，但修正药业在医生和药房的口碑还是很好的，做业务前期是比较辛苦的，而且前期也没什么收入，只有销路打开以后才能赚到钱。

『陆』 【紧急求助】修正药业的营销组合的优缺点

其实有复时有优缺点是因人而异的，如制果你在那里发展的好，再不利的条件你也能扶摇直上。
先说说修正营销的一个不易被接受的条件吧，在修正做营销的，无论你做到多高的职位都是无险无金无底薪的，它的营销基本上都是OTC ，就是针对药店的营业员和老板为主要营销对象的，所以它不需要你有多深的专业知识，只在乎你和客户搞好关系的能力。
而你在修正的销售业绩主要在于你销售出药品的差价，从业务员到区域经理，到地总，到省总，逐层所赚百分比减少，打个比方业务员只赚自己卖的药的差价的百分之三十的利润的一部分，这百分之三十的一部分是要结算给所归属的区域经理，而区域经理同时掌管着好多业务员，区域经理又要上交易部分给地总，地总们又给省总，层层削减，但是还是级别越高赚的越多，业务员也就几千元，区域经理也不过万吧，只有地总才能过万，省总会赚好多的，不过这是一个艰难的过程，如果出问题，还会扣除有一些比如各药店药价没有持平的费用。
而且修正的大多数是家族当家，多数姓修。
我个人认为广告做的响，不代表什么都尽善尽美，这是一个比较混乱的营销系统。不知道你是不要去做它的销售？

『柒』 市场营销策划

2011年圣诞节促销方案模板
一、 活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何？开展这次活动的目的是什么？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。

二、 活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。

三、 活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题： 1、确定活动主题 2、包装活动主题 降价？价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务促销？演示促销？消费信用？还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。 在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典，把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。 这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。

四、 活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑： 1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”？是厂家单独行动，还是和经销商联手？或是与其它厂家联合促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。 2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。


五、 活动时间和地点（有时候这点会放在第二点之后）：促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。

六、 广告配合方式：一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。

七、 前期准备：前期准备分三块， 1、人员安排 2、物资准备 3、试验方案 在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管””，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通？谁负责文案写作？谁负责现场管理？谁负责礼品发放？谁负责顾客投诉？要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。 在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。 尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。

八、 中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制。 纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。 现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。 同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。

九、 后期延续 后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传？脑白金在这方面是高手，即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。

十、 费用预算：没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。

十一、 意外防范：每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。

十二、 效果预估：预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。

以上十二个部分是促销活动方案的一个框架，在实际操作中，应大胆想象，小心求证，进行分析比较和优化组合，以实现最佳效益。