微信营销创新

A. 运营是什么意思

“运营”的意思：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

“运营”通常与“管理”一起出现，“运营管理”所指内容就是对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。运营可以分为市场运营、用户运营、社区运营、服务运营四种方式。具体如下：

1、市场运营：

以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。

2、用户运营：

以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。

3、社区运营：

面向社区消费者进行的干预活动。

4、商务运营：

这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。

(1)微信营销创新扩展阅读：

在运营过程中，常常会用到以下专业术语：

1、最佳实践：

记录在案的策略和流程，被视为最有效且得到最佳结果。

2、集体采购：

联合其他公司一起大批量采购，得到大幅价格优惠。

3、关键路径分析：

分析一个流程中单个步骤间的时长，以此判断完成一个项目所需的最短时间。关键路径是指完成整个计划所需的所有独立活动的最长序列。

4、流程图：

即流程的图形表示，其中将流程分解成单独的步骤，基于各步骤包含的相应行为进行说明。称为“流向线”的箭头标明了流程从一个步骤到下一步骤的走向。多种符号将表示不同行为。

5、甘特图：

项目管理中用到的图表，用来计划和追踪项目的进度。时间由贯穿图表的列指示，时间加单独的任务将表示为终止于圆点的箭头。箭头的长度和位置标明了任务的开始日期和持续时间。运营者也可以使用实心条代替终止于圆点的箭头。

6、及时订单：

刚好用完现有库存前新的供给到达，这样可节省仓储空间并避免了资金搁置。JIT的另一好处在于减少了因产品流程变化而造成的供应物品滞留浪费现象。

7、标绘图流程：

运营管理中使用的一种图表工具，可以明确流程中没有增加值的环节。通过该方法可以去除或重组没有增加值的步骤，进而节省财力。

B. 数字营销是什么

数字化营销不是空洞里的理论，更是一套系统，这套系统应该是通过技术赋能，并深入企业业务场景的一整套营销体系。

数字营销的本质是实现营销精准化，营销效果可量化，数据化的一种高层次营销活动。

经过调研你会发现，被问及2020年营销工作的重心时，“数字营销”成为企业老板提及最多的一个词。

此外，“线上线下结合”、“私域流量池”、“直播”和“内容营销”也是企业最为常见的营销诉求。

诸多企业为了实现销售目标，皆选择加推数字化营销系统武装全员，全民营销。加推数字化营销系统自推出以来，就以势如破竹之势占领全国市场。

结合帮助30000家企业打造数字营销的实战经验，加推分享了8点心帮助大家少走弯路，轻松转型。

1、优质的内容与数字营销手段缺一不可，灵魂仍然是内容，通过数字化让优质的内容更容易被鉴别出来，从而具备持久的生命力。而数字化技术能够让我们更清楚记录下每一刻与客户的交互。

2、数字化的核心是数据，准确的数据，更新的数据，有关联的数据，可分析的数据才是关键，这些数据可以来自于传统营销方式，也可以来自线上，产生的洞察要能够反作用于传统营销方式。

3、数字化营销对于我们的营销效果考核提供了技术上的可能，小到一场活动，一个线上的推广，大到针对一个服务，产品和一个行业推广，一个部门的营销业绩，都可以变得可跟踪，可评估，可预测，可考核。所以营销考核数字化是我们进行数字化营销的又一个重要里程碑和使命。

4、数字化营销不仅仅是品牌部市场部的事情，HR、行政、销售、产品各自为政的时代已经过去了，全员营销/全民营销成为企业降本增效的重要举措，每个人都是企业的超级推广员。

5、要有符合自己企业实际情况的数字化，关键是底层营销基础设施的搭建，营销自动化，内容数字化，社交媒体客户关系管理，全商机生命周期监控，营销动态考核，是目前的主要工作方向。

6、数字化营销的核心依然要实现转化成交，务必实现交易环节的及时引导。因为很多的情况是，广告刷了屏，却被消费者当成一种“艺术”欣赏，无法带来销量的增加和流量的正循环，这是不可取的。

7、云购物”热情高涨，直接助推了直播进一步爆发，线上直播营销成为企业如今最重要的营销方式之一。直播对外可用于营销推广和带货，成本低、速度快、效果佳。直播对内也能用于培训或会议及其他活动，也可回放观看，降低了运营成本。

8、最后想和大家分享的是，数字营销不是空洞里的理论，更是一套系统，这套系统应该是通过技术赋能，并深入企业业务场景的一整套营销体系。

C. 微信营销有哪些创新型的营销方式

微信营销无非就是，你认为你的客户做了这个之后，能给他带来什么好处，你只要说的他懂了，就尅了

D. 微分销平台是基于互联网社交圈(微信、微博等)的二级分销商城吗它是微时代企业营销模式的一种创新吗

微分销平台是基于微信 微博等微商城平台进行分销的，可以无限级拓展下线，但是为了避免传销的概念，建议只做3级分销，这个是人类进入微时代的一个新型营销模式，对企业来说， 是一个机遇 也是一个创新和改变。

E. 微分销是基于微信公众平台上的三级分销商城ma 是在微信营销的网络经济时代企业营销模式的一种创新吗

1. 算是吧，不过淘宝的要比微信的系统成熟多了a
   

2. 微信的比不上淘宝的

3. 做人啦最重要的是开心啦

4. 满意请采纳哦~有财富可以加财富~有其它问题可以继续追问

F. 微信营销创新应该从哪几个角度考虑

首先，什么样的品牌适合做微信推广。
一个是很大众化商场的品牌，另一个即是小众品牌，走两个极点。大众化品牌应当把微信作为一个互动的渠道，而不是广告推送渠道，你都已经地球人都知道了，人家喜爱你，加你为老友，把你当兄弟，你还天天发小广告，谁受得了。比方KFC假如做一个微信，我说我想吃汉堡了，他再通知我哪里近来，然后给我一张扣头券，或者订餐电话之类的，就会极好。千万别一到吃饭的点，就推送一条“要吃汉堡么?”另一种，一家很有特征的餐厅，经过微信通知有限的客户怎样走，以及近来发作的故事，会是一个情感交流的好方法。
第二，怎样得到用户的需要。重庆微信策划推广
我们说用户不期望被推送，那怎样知道他想吃汉堡呢?想到Siri了么?苹果做了多NB的一个东西啊，通知Siri就好了。当然中文的Siri弱爆了，而且跟微信也不搭边，那么，微信做一个中枢，然后去挖掘需要，再由品牌商供给内容，这么子的“敞开渠道”会不会更有价值呢?
第三，有必要联系地理位置。
为什么微信变成继QQ之后最NB的互联网产品?由于设备动起来了。所以，地理信息必定要用起来，哪怕是给邻近的人推送，都比只给粉丝推送要来的有价值。那些有很多分店的品牌，很适合用这种方法来做。O2O概念格外热，而所谓O2O本质即是带客到店。联系手机，到店就变得十分好办，所以，别推送了，看看怎样摇出来周围的人，然后拉他们来吧。
第四，在互动上多下功夫。
很多品牌的微信经过机器人完结，谁想跟一个机器人交流呢?所以，假如品牌要做微信推广，必定要处理怎样做互动的疑问。假如我问星巴克的微信，哪里有近来的星巴克，他都无法答复我的话，“人情味”就太弱了，还不如微博呢。我曾经把“人情味”拆开成“人气”“情感”“滋味”，这儿也是相同，能聚来人，但没有情感，没有滋味，这种冷冰冰的居高临下的方法，放在“一个相对私密的一对一的”交流环境中，对品牌情感的损伤会比幻想的大。

G. 10个微信营销创新案例：企业微信号怎么运营

这种东西可以去参考一下那些优秀营销公司的案例啊，像：环球力量、凡科等等

H. 介绍一下微信公共平台的好处以及它的利用价值创新点

人际交流方便、快捷、又免费。这是它的优点。

I. 后微信时代的微信怎么玩出商业

传统的线下企业，主导的理论基础是厂商论，以覆盖地域为核心竞争力（销售职能)，

进而主要与中间商沟通实现渠道销售（营销职能），

而品牌主要解决定位和消费者沟通的问题，帮助中间商卖货，同时研发在前，服务在后形成支撑

（非数据化产品）。

在互联网的线上企业，以数据产品的销售为特征，销售+运营+CRM合并成“体验运营”，

“CRM+品牌+产品+服务”合并成“创新人”的“定位与创新”职能。

所以在未来，互联网+传统企业，都会设置一个CRM职能部门，通过这个部门来做品牌和产品销售工作。而且这个职能部门会变得越来越重要。

目前对于企业来说微信将是企业CRM部门的重要落地工具。未来的企业基于CRM平台来架构营销体系、服务体系、销售体系、品牌体系。

CRM+服务+产品+品牌=营销体系，通过微信服务号落地。

目前品牌信息推送、产品开发调研测试与消费者主动服务预约功能已经可以同步实现，这也使得社交商业在微信中得到爆发的前提。企业可以通过服务号，推送信息给消费者、根据消费者及时反馈信息给到产品开发部进行调整、还可以点对点的处理订单和售后。

CRM+品牌=品牌体系，通过微信订阅号落地。

当CRM与品牌结合之后，品牌的沟通便能立即和订阅号之间产生对应，即品牌通过主动创意来推送给消费者。这也就是我们常说的广告思维，这个思维目前很多传统企业也逐渐开始接受并使用了。这样的品牌能够有效的行使“定位+沟通”的使命，让品牌传播的时候一部分得响应后端供应链和开放人员的定位需求，另一部分得响应前端消费者的品牌沟通行为。

CRM+销售=销售体系，通过微信第三方店铺落地。

通过第三方店铺进行产品在微信里面的销售，如：有赞、微店、萌店、微易购、点点客等等。通过微信店铺里面的一些列互动营销工具，如积分兑换有赞赠品（可以设置邮费）、积分兑换卡券功能、分销限制，支持购物满X元/次，指定商品成为分销商、粉丝统计功能，支持查看下线明细、支持扫码积分一级、二级、三级奖励，支持扫码提醒全部自定义、个性化

新增自定义分销商等级、自定义上线，生成海报：

粉丝A生成海报宣传参与推广，粉丝B从A的海报关注进来后成为A的一级，购买产品后，粉丝A有一定收益。

粉丝B生成海报，参与推广后，粉丝C成为粉丝B的一级，A的二级，粉丝C购买后，A和B都可获得收益。

粉丝C生成海报进来，参与推广后，粉丝D成为粉丝C的一级，B的二级，A的三级，粉丝D购买后，A和B与C都可以获得收益。

等等这些工具从而实现有效的网络销售渠道建设。

CRM+服务=服务体系，通过微信社群落地。

这个就是我经常说的社群电商，今年也是非常流行的电商模式，特别是在大健康领域的产品，社群自带的社区属性功能加上CRM的客户关系管理，让客户通过社交的场景不自然的就能转化成商品交易。关于社群电商的操作模式和方法我之前写的《传统企业玩转社群只用这6招》、《社群电商到底是什么鬼？》文章中也进行了阐述。

后微信时代的玩法更加科学化、系统化、正规化，这也是目前微商面临转型的重要原因。前微信时代消费者基于好奇心对微信进行着各种涉猎，经过这几年的接触后，开始对微信不在那么充满强烈的好奇欲。所以，后微信时代怎么玩？怎么来玩出商业？就需要我们站在更具有战略眼光的地方进行思考，欢迎大家提供关于后微信时代最新玩法，我们一起分享一起学习，一起传播。

J. 家政服务行业该怎么玩微信营销

大互联时代，中国传统企业到底能够做点什么？市场营销是企业之龙头，本文试图从市场营销策划的角度来思考传统企业创新基因的源泉。
进入大互联时代，虽说一些传统巨头企业仍然按兵不动，但一些中小传统企业却按捺不住性子，不断小心翼翼地试水互联网营销，一些大胆点的企业甚至开始思考并操作互联网思维和平台战略。前一阵子，正当各路传统企业被互联网企业搞得蠢蠢欲动之时，传统企业的代表人物华为创始人任正非出来讲话，要求华为做自己擅长的事情，把自己擅长的事情做好做精做长。作为中国高新技术的代表性企业，同时，也是掌控一些前沿核心技术的企业，华为老板任正非的表态，可以说彻底为高烧的互联网降了降温。
北京世纪营销策划公司完全认可大互联时代给传统企业带来的冲击，对于企业的市场营销来说，做出改变已经是不得不做的事情，但到底是像任正非老板一样的稳扎稳打，还是像有些企业做出的表率一样，拥抱互联网创新思维？恐怕颇值得传统企业进行一番深刻的玩味。笔者认为，在面对大互联时代，传统企业必须能够准确把握企业创新营销的源泉。

产品创新的
极致性思维

无论企业提供什么样的产品或者服务，其核心一定是走向极致性的创新思维，至少是企业力所能及的极致性创新思维。于是，很多企业会颇为认同地寻求技术研发专家的极致创新。显然，这样的产品理解和产品创新理念是偏颇的甚至是错误的。
那么，产品创新的极致性思维来源于哪里呢？
北京世纪营销策划公司研究发现，它主要来源于市场来源于目标消费群。简言之，引入消费者创造价值才是产品创新的思维路径，企业若能够实现满足目标消费群的顶极需求，就说明企业在产品创新上具有极致性思维。相反，那些钻入牛角尖的以技术研发为中心的产品创新思维，是完全不符合消费需求导向的理念的产品创新，失败者当然也众。
因此，我们可以总结一下，大互联时代，传统企业的产品创新源泉来自于消费者，产品创新的企业内部发起人是产品经理，至于具体的专业技术的实现，企业只需要有效地整合资源即可。

将市场做小做没
可以开创大局面

其实，这是一项逆向思维过程。没有一个企业期望把自己所在的市场做小做没，但恰恰这是很多企业取得创新性成功的前提。
中国整个经济正在处于转型期，试想，如果传统能源汽车企业在转型升级过程中，能够逐渐将新能源汽车做大做强，直到把传统能源汽车做小甚至淘汰掉，恐怕，企业会因为这个创新而开创大局面。
过去几年，我们看到一些传统巨头企业因为各种创新性变革而被市场所淘汰，包括柯达、诺基亚、摩托罗拉等一批曾经风光无限的企业巨头，都因为巨大的行业创新而逐渐走向没落甚至消亡。

重新定位新市场
同样可以有大作为

绝大多数传统企业已经习惯了传统的市场定位，其实，重新定位市场或许是解决企业创新的一个重要源泉。
目前，一些中国的传统企业都需要进行重新定位，以寻找更易于营销创新的新市场。以中国白酒为例，在经历了2013年严重下滑之后，各大白酒品牌不得不寻找重新定位市场，过去依靠商政军的市场已经不复存在。其实，在这之前，劲酒就在重新定位新市场上走出一条创新之路，其主攻健康饮酒文化，成功将劲酒品牌打造成为中国健康饮酒第一品牌。
雷军的小米手机在面世之初就准确地定位于中国新生代消费群，为拥有发烧热情的米粉们量身定制创新产品和服务，才有了在智能手机的红海中迅速崛起的小米品牌。

营销渠道的创新
也可以开创新天地

已经习惯了传统营销渠道的传统企业来说，营销渠道的创新无疑是艰难的，然而，在大互联时代，营销渠道的创新无疑是所有传统企业必须要面临的重要课题。拥抱互联网，拥抱电子商务，这已经是传统企业顺利跨入大互联时代必不可少的项目。答案虽然是肯定的，但如何拥抱却是传统企业要深思熟虑的。
我们看到，现在最为红火的电子商务企业之一三只松鼠，已经成为营销渠道创新的典范。作为快消品企业，三只松鼠成功地通过电子商务营销渠道实现了快速的销售业绩的增长。然而，这并不代表其他传统快消品企业同样也可以进行如此创新，企业必须根据自身情况做出合理的营销渠道创新。

品牌资产创新
可以快速走捷径

有企业家认为，互联网时代品牌的重要性下降了。恰恰相反，北京世纪营销策划公司研究发现，在大互联时代，品牌的重要性不是下降了而是上升了，这主要是新生代消费群的崛起带来的品牌意识的增强。
如今，一些传统企业开始抛弃传统的品牌资产构建模型，创新性地开发出品牌资产创新模型，在品牌资产创建过程中，更多地引入商业民主和消费者主权，极大地调动消费者的品牌资产创建参与意识，并使其积极地参与到品牌资产的创建活动当中，从而极大地提升了品牌价值当中消费价值的提升，这对于消费者对于品牌的认知和认同产生了超乎想象的效果。
当然，我们并不提倡品牌创建的快餐文化，这就需要企业在整个市场营销过程中做好消费导向，时刻关注并关心消费需求，把消费需求作为品牌创建的出发点着眼点落脚点，这样可以迅速保证品牌落地，实现与消费者有效互动。
中国传统企业并未像西方众多企业一样经历年百年的系统成长和历练过程，这一方面表明中国传统企业身上的包袱比较轻，另一方面也说明中国企业的底蕴和积淀不足，在企业尚未成熟的情况下，却被时代大潮迅速卷入大互联时代，包袱轻变革起来快，底蕴不足又缺少变革的资本。因此，北京世纪营销策划公司认为，面对大互联时代的传统企业变革一定要来源于市场，抓住市场呈现出来的创新点，勇于创新。