A. 市场营销学问题：1.宝洁公司的核心品牌是_______ 2.索尼公司的核心竞争力主要来源于________
1.宝洁公司的核心来品牌是自
2.索尼公司的核心竞争力主要来源于科技
朋友，宝洁公司采取多个品牌——一品多牌，也就是意味着没有核心的品牌
如果是核心的产品，那么就是 象牙皂
希望我的答案 可以帮助您
如果非得找个核心品牌，我只能说是 宝洁
B. 求索尼ps系列营销的毕业论文，我是学市场营销的，望大大们指导下，感激不尽
如果现在马上就要完整的论文是不现实的,如果你说的PS是索尼的PS游戏主机,索尼的playstation的营回销是在久多良答木健等人的设计和多方的游戏软件商合作的结果,所以如果要写应该更多的参照游戏发行的市场策略,这和PS主机没什么关系,我简单的列一个小提纲,希望能帮的上你吧...
1.产品简介:这个就是介绍PS主机的性能和知名的游戏,网上直接COPY即可;
2.发展历程:请参考早期与任天堂合作受阻以及后来的另辟蹊径,更多的要结合与游戏厂商的相关合作事宜;
3.成功经验:无需置疑,优秀有趣的游戏软件是最大的经验了!这个部分,你可以写一些你喜欢的PS游戏以及对这些游戏的分析,最大的好处是可以凑字数了(笑)
C. 市场营销策划案例分析
（1）索尼提出的“创造市场”的本质是创造消费者需求。在这之前是卖方市场内，企业卖什容么，消费者买什么，所以上市前柯达占领的绝对的市场份额，他们不思创新，不思进取，安于现状，索尼为了打开市场局面做了一个有差异的营销，针对受众群体划分产品应用范围，比如傻瓜照相机等产品。逐步抢占了柯达的市场份额，有了品牌知名度。获得了更多的利润。这一口号实际上是是企业根据市场现状提出的一种服务理念。
（2）企业想要让市场跟我们走，首先要做的是最基础的工作，一方面是有很可观的消费者的支持，一方面是有很高的品牌知名度。两者缺一不可，然后才能实施其它的策略或者是理念。包括产品的更新换代，质量的保障，营销团队的工作，后勤服务的保障。一系列的配套设施必须是建全的。让市场跟我们，在当今的市场环境中，也就中国石油能说出这种话来，或者生产原子弹的厂家能说出这种来。
（3）这一案例对我的启示是出题者绝对是一个狗屁。
D. 分析索尼在中国市场的营销环境，有什么机会和威胁
首先因为是日企，有部分人排斥，但整体来说品牌可信度比较高，商誉不错，价位为中高档。更新换代相对还蛮快的，有一定的市场占有率。不过现在索尼专卖店蛮多的，比大，做不过大商场；比老，做不过原有的专卖店
E. 要做一份关于索尼市场营销案例的PPT 要写些什么怎么做才漂亮 或者哪里有资料 谢谢各位！
你可以去网络和Google 找找已经有的ppt，，然后在根据swot 和4p分析，，最好有图举例，，ppt上主要写要点，其他靠人讲
F. 索尼的pest分析,五力分析,内部资源,swot分析
优势（Strenth） 劣势（Weakness）
外部：
1、 游人对索尼品牌的知
名度都有较好的认可
2、青少年对各类新近电子产品都有新鲜感和好感
内部：
1、借鉴国外先进办理模式
2、索尼产品为主要展品所以
展品的供应充足且对展品有
充分详细的了解
外部：
1、 易被外界误解为单纯
为品牌宣传否定其公益性的初衷
内部：
1、 只展出自家产品，导致展
品单调，不够丰富多样化，削弱了其竞争了
2、 宣传手段过于单一，外界
认知度太低
机会（Opportunities） SO战略 WO战略
1、 科技馆是新型行业，发展前景可观
2、 其公益性带来了较好的曝光度
3、 亚洲电子产品的领头羊
1、 国家和人民自发的越来越注重视教育和科学知识的普及，所以探梦馆处于较好的市场位置
2、 公益性带来提升了公众对其的好感度
3、 研发部门创新能力较高，新颖产品易吸引游客 1、 公益性的单纯性易遭到质疑
2、 宣传力度不够，公众认知度低阻碍其发展
风险（Threats） ST战略 WT战略
1、 依靠索尼公司的投资，所以基于公司每年的盈利情况良好的前提
2、 只展出索尼品牌产品，如自主的研发制造更新换代不够及时，可能被大众遗忘摒弃
1、 保证每期的资金注入与来源
2、 保持创新能力的不断提升，新产品能源源不断的出现在展台上
1、 营运资金的稳定性不佳
2、 研发的落后可能导致其失败
G. 市场营销 的 索 尼 巴 科 之 争案例分析。
，百事可乐英俊我们的形象“，现场蒙住眼睛品尝法，用量不增加”的促销方法，快速形成的年轻漂亮，好吃的和负担得起的品牌形象，以吸引年轻的家庭，形成品牌偏好。迅速占领了市场。 BR /> 2可口可乐，百事可乐竞争力的战略“的磁头定位方法，尚未完全理解很快，之前的市场份额，赢得了领先地位。这种竞争战略的特点是快速，高效，可口可乐然后被打的“无知”，慌不择路，甚至提出了“改变原来的食谱”不明智的举动，导致自己多年形成的“品牌忠诚”的强烈反对铁杆它很快就意识到了自己的错误，并及时纠正，认识到他们最大的优势是独特的产品的质量，从而保住自己的市场领先地位。
3，“孙子兵法”寻求攻击的文章说：“了解你的敌人已经知道了，知道你自己，你要在竞争中取胜，就必须有一个全面的了解和掌握他们自己和他们的竞争对手， “五力模型，SWOT战略分析，准确把握双方的优点和缺点，以避免罢工是真实的，长攻其短。
H. 1、索尼的采取了什么营销策略试评价这种策略的优劣。
对于来SONY这样的企业来说，并不适用自于单一的营销策略模式，而是不同的产品线、不同的地区采用不同的营销手段或综合营销模式。
国际市场的包括四种产品观念：整体产品的观念、产品的组合观念、产品的周期观念、创造开拓的观念。进入国际市场的产品策略有：固有产品策略，产品更改策略，机会牵引策略，聚力开发策略，专门产品策略，尾随跟进策略。
SONY在家用电器方面推陈出新可谓世界前茅，但由于竞争激烈，它的新产品往往很快被普及开，因此一开始获利较多，但一段时间之后获利会越来越少。此外，也有产品市场投入失败的风险。拿盒式录像机来说，1983年它的盈利额还大幅度下降。而IBM却是一个成功的紧跟者，它在产品方面都是后发制人，后来居上的。