苏宁易购网络营销特点

1. 苏宁电器网络营销的意义

1、提复高知名度，通过线上线下的制宣传结合，有利于公司品牌的宣传。

2、降低运营成本，提高运营效率 。网络营销结合电子商务，可以促进运营效益，降低成本。提高公司业绩。

3、相对于传统营销模式，公司在品牌宣传，市场营销中多个选择。对于促进公司发展有极大作用。

2. 苏宁易购开展网络营销与京东的竞争优势在哪

苏宁有自己的仓库，基本每个市区都有实体店仓库支持，配送更快。
京东和淘宝类似只是一个平台，可以提供给商家或品牌入驻，但自己不囤货。

3. 苏宁易购具体属于什么类型的网络营销

1. 苏宁易购是一B2C电子商务平台。

2. 商家可以类似商超开店的形式，入驻其平台开设网络店铺。出售自身的产品。

4. 京东,库巴,苏宁易购各有什么特点

一、京东的特点：

1. “多”，为用户提供一站式综合购物平台。

2. “快”，自建物流实现极速配送服务。

3. “好”，坚持正品行货保证商品品质。

4. “省”，依靠低成本和高效率实现天天低价。

二、库巴的特点：

1. 一站式购齐：库巴购物网囊括彩电、冰箱、空调、洗衣机、厨卫等传统家电，也涵盖3C（计算机、通讯和消费电子产品）等，真正实现“一站式购齐”，并以个人、家庭的营销主线引领电器消费潮流。

2. 低价优势：在线销售的产品，全部由生产厂家直接供货，在确保产品质量的同时，省去了中间众多的渠道环节和费用，节省成本，给消费者以实实在在的低价。确保消费者的最终利益。

3. 全程个性化服务：库巴购物网24小时咨询热线专线导购服务，实现售前、售中、售后服务大融合，在提供单件商品的全程导购服务同时又提供全方位的家庭电器生活解决方案，彻底解除顾客的后顾之忧。

4. 48小时送货上门：在库巴购物网分公司所在地，承诺48小时内送货上门，在其他区域也尽可能的缩短送货时间。

5. 货到付款：为了减少消费者的购物风险，在支付方式上尽可能的向消费者倾斜，先验货再付款，保证消费者权益。

6. 产品“三包”全国联保：消费者在库巴购物网上购买的所有产品都能享受到国家三包法的规定，在全国范围内享受到保修服务。

7. “世纪保”延长保修服务：为了进一步减少消费者在产品使用上可能存在的问题，库巴购物网特推出了延长保修服务，消费者在支付很少的费用后，该产品保修的时间最多可以延长到七年，降低消费者产品故障发生所带来的风险。

三、苏宁易购的特点：

1. 根据多年家电零售经验和网上消费者特点，采购适合网上销售的新、奇、特商品。

2. 苏宁B2C利用强大的采购平台，可采购有价格优势的商品，为消费者展示丰富的商品，所想即可得。

3. 与行业领先企业合作，页面设计更加人性化、产品分类更加合理化。

4. 利用实体店对顾客行为的研究结果，设定合理的B2C购物流程。

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网购的优缺点：

一、优点

1、 对于消费者来说

可以在家“逛商店”，订货不受时间、地点的限制；获得较大量的商品信息，可以买到当地没有的商品；网上支付较传统拿现金支付更加安全可避免现金丢失或遭到抢劫；从订货、买货到货物上门无需亲临现场既省时，又省力；由于网上商品省去租店面、招雇员及储存保管等一系列费用，总的来说其价格较一般商场的同类商品更物美价廉；可以保护个人隐私，很多人喜欢在网上购买成人用品，去实体店购买显得尴尬难堪。

2、对于商家来说

由于网上销售库存压力较小、经营成本低、经营规模不受场地限制等。在将来会有更多的企业选择网上销售，通过互联网对市场信息的及时反馈适时调整经营战略，以此提高企业的经济效益和参与国际竞争的能力。再次，对于整个市场经济来说：这种新型的购物模式可在更大的范围内、更广的层面上以更高的效率实现资源配置。综上可以看出，网上购物突破了传统商务的障碍，无论对消费者、企业还是市场都有着巨大的吸引力和影响力，在新经济时期无疑是达到“多赢”效果的理想模式。

二、缺点

1、由于当前中国国内法律和产业结构不平衡，大量的假冒伪劣产品充斥着网购；

2、不能试穿；

3、网络支付不安全，可能被偷窥，密码被盗；

4、诚信问题；

5、配送的速度不一；

6、退货不方便。

5. 苏宁易购网络营销和其他企业有什么不同

学会自己去发现问题，，，分析问题，自己才能成长的更快

6. 苏宁易购和淘宝相比，它有什么特点它主要又是卖什么的

苏宁易购是实体加网络销售的b2c网站，淘宝就是集市一样的，c2c

7. 苏宁易购有什么优点

我觉的苏宁易购在电子商务这一块最大的优势就是网点多，送货范围广，可以送货到农村村子里面去，现在哪一家电商都是做不到的。

8. 苏宁易购的优势有哪些

苏宁自营仓储、终端快递网点、物流覆盖面优于京东；可比配送服务方面，苏宁物流覆盖更多城市；借助线下海量门店，苏宁物流费用率低于京东。

同时苏宁已经建立了“物流仓储地产开发——物流仓储地产运营——基金运作”的良性资产运营模式，优质仓储地产资源得以变现，从而投入更多优质仓储资源的获取，形成良性循环。

通过对比国外标杆企业沃尔玛，零售巨头的基因在于规模快速扩张的能力和与之相匹配的后台供应链的协同能力，苏宁易购同时具备互联网线上高速扩张的能力，和率先渗透低线市场的前瞻布局，能够通过多样化、多品类、多层次的业态组合抢占市场份额。

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截至2017年底，苏宁易购线下连锁网络覆盖海内外，拥有苏宁易购广场、苏宁云店、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁汽车超市、苏宁易购直营店、苏宁小店等业态，

自营创新互联网门店和网点近4000家，稳居国内线下连锁前列；苏宁易购线上通过自营、开放和跨平台运营，跻身中国B2C市场前三，且在主流电商中增速领先。