㈠ 团队拓展活动策划方案
一、活动时间:2019年3月XX日
二、活动地点:
三、活动目的:通过一系列的素质拓展活动,增强学员对团队和他人的信任感,培养团队协作精神,增加团队的沟通能力和团队协作能力,使员工能够在训练中体会团队的重要性,以及压力的释放,以此让员工有更积极乐观的心态来面对工作和生活。
四、活动流程:
军事队列训练:时间10--15分钟
进行简单的军事队列训练,强调时间观念、建立良好的组织纪律观念、集体观念和讲求规范及雷厉风行的工作作风,建设良好的活动纪律。
(一)团队熔炼:破冰分组、团队建设、团队展示;
1、热身小游戏:进化论(可调整),时间10-15分钟;
2、组建团队:选队长、取队名、设计队徽、队歌、队训等,时间30分钟;
(二)拓展培训项目
项目1
项目名称:移动高尔夫 时间40分钟
器材准备:高尔夫球1个、U型PVC管20若干、小桶一个
拓展项目类型:团队项目
拓展项目体会:
要有良好的工作心态和勇于接受挑战的精神才能顺利完成。充分体现团队的领导力,沟通协调能力,工作的计划与严谨性时间与效率的控制,资源的有效利用,及具备在规定时间内调动各种资源解决问题的能力。
项目2
项目名称:不倒森林 时间40分钟
器材准备:竹木杆或是PVC杆
拓展项目类型:团队协作项目
拓展项目目标:
1、提升队员的包容能力。
2、提升团队协作能力。
3、体会主动性在工作中的作用。
4、使团队成员学会专注、倾听。
项目3
项目名称:巧接彩珠 时间40分钟
器材准备:弹力球、接桶
拓展项目类型:团队协作项目
拓展项目目标:
提高团队间的写作能力及耐心,让团队对挑战有逐步适应的过程。
项目4
项目名称:动感颠球 时间50分钟
器材准备:同心鼓、排球
拓展项目类型:团队协作项目
拓展项目目标:
1、 全体学员取长补短、团结协作完成共同目标能力;
2、 培养学员不怕挫折、不断进取,争创佳绩的意识;
3、 感受互相鼓励对完成任务的积极作用
项目5
项目名称:激情节拍 时间20分钟
器材准备:
拓展项目类型:团队协作项目
拓展项目目标:
1、团队融合,激励队员的集体荣誉感。
2、集中精神,激发出热情积极的工作状态
主要内容:
()封面
(2)目录
(3)前言:最好采用流程图或系统图
(4)策划摘要:摘要一般要阐明一个策划书的所有内容重点若决策者非常忙碌,最好控制在二、三页,用简捷句子对每个项目进行说明具体如下
动机
目标及策划的必要性
情景分析
所需资源
相关的辅助信息
预期效益
风险评估
实施中的计划管理
(5)策划背景、动机
(6)规划目标
(7)情境分析(内外环境等)
(8)方案说明
(9)使用资源,预期收益及风险评估
具体:
1)封面要求
(1)市场营销策划书名称。名称要求具体、完整、明 确、规范,并以醒目的设计表现出来。
(2)市场营销策划书文号。
(3)保密等级。一般都有保密要求。
(4)策划人姓名或策划组织名称。
(5)策划书的完成日期或修订日期。
2)目录和前言
在市场营销策划书内容较多时,可以编写目录。前言是对策划所做的一般说明和内容提示,应简明扼要。
3)市场营销策划书正文内容
(1)市场环境分析。
(2)市场机会分析。
(3)竞争对手分析。
(4)企业经营现状及其资源分析。
(5)市场营销战略和策略组合策划。
(6)市场营销策划实施细则和行动方案设计
(7)市场营销策划实施的管理和控制措施。
(8)其他备选方案的概要说明。对策划分析、研究过程中形成的其他方案,如具有参考价值,可做简明扼要的归纳,在最后做一个补充说明。
4)市场营销策划参考的文献资料
它主要说明市场营销策划的资料来源的可行性,既是对提供资料来源著的劳动成果的尊重,同时也增加了策划的可信度
注意:策划方案要有清晰的进度: 1、策划方案所需要的各项工作轻重缓急层次一目了然2、计划的总费用和费用明细要一目了然3、策划书中要有5W1H1E:执行什么策划方案(what)为什么执行策划方案(whay)在何处执行(where)何时执行(when)如何执行(how)以及要有看得见的结论和效果(effect)
㈢ 市场开拓策划书怎么写
市场在哪里
消费者在哪里
销售机会在哪里
产品优势在哪里
怎么去接触消费者
怎么去跟踪消费者
哪些策略签单
如何跟进
如何转化成为长期客户
市场深度在哪里
市场延伸在哪里
目标
如何实现目标
计划
如何跟进计划
㈣ 拓展活动策划书
我也是大一新生哦 也没有这方面经验 不过还说一下我的想法吧
排球赛 目的啊回在于丰富大家的课答余生活 锻炼身体增强体质
要写清场地 裁判 时间的安排
参赛球队数量和比赛流程
最好能让外联部的人拉些水和奖品的赞助来
找些个班女生和不参赛的男生当拉拉队
恩 就这样了 你把这些东西组织一下 写的正式一点 层次清晰一点就是策划书了
㈤ 市场营销拓展计划书怎么写
1.市场分析
需要了解周边的市场环境,如有多少办公楼,多少需要快递业务内的公司,在市场调查的基础上做容市场定位。
2.营销策略、拓展计划
通过哪些方法可以获得这些客户,用优于其它竞争者的优质服务、优惠价格吸引客户等。可以根据市场的划分逐步实现自己的计划,如一期获得多少客户,二期获得多少客户,如何拓展市场,向何处、何种客户拓展。另外需要说明用哪些广告、促销的手段来吸引客户。
3. 项目团队
根据业务的需求,设立公司的组织管理机构和人员计划,可根据以上计划分步实施。
4. 财务分析
对于一个快递公司来说,每月的固定成本包括办公设备和车辆(固定资产)折旧、租金、薪酬、水电费等。可变成本包括车辆的油费等运营成本。收入即快递费收入。通过成本和收入比较,可得出每月至少有多少快递量才能获得收益的结论。这个倒推的结论可以成为营销计划的基础。
除了以上的成本和收入分析,还可以做现金流量表等。如果固定资产投资多,需要银行贷款,也可做长期的投资回报分析。