⑴ 急求~荆州大米的市场营销策略~市场营销考试题目，明天就考试了，拜托大家乐~谢谢啦 ~在线等~~
以鱼米之乡为主要述求点
⑵ 大米的检测和质量控制的实验报告
这个看你的目的。要是质量等级检测就检测：加工精度、不完善粒（），糠粉，杂质，碎米率，黄粒米。
要是卫生检验，一般检测农残留(几种常见的），重金属残留（几种），黄曲霉毒素
⑶ 求品牌大米市场营销计划
我们曾经找了家咨询公司花了40万做的品牌大米市场营销策划。
你悬赏分是0也好意思要营销计划啊？做人的差距咋就这么大咛。
⑷ 市场营销环境评估实验报告
市场营销环境分析常用的方法为SWOT法，它是(优势)、(劣势)、(机会)、(威胁)的意思。 具体内容如下：
(一)外部环境分析（机会与威胁）
环境机会的实质是指市场上存在着“未满足的需求”。它即可能来源于宏观环境也可能来源于微观环境。随着消费者需求不断变化和产品寿命周期的缩短，引起旧产品的不断被淘汰、要求开发新产品来满足消费者的需求，从而市场上出现了许多新的机会。
环境机会对不同企业是不相等的，同一个环境机会对这一些企业可能成为有利的机会，而对另一些企业可能就造成威胁。环境机会能否成为企业的机会，要看此环境机会是否与企业目标、资源及任务相一致，企业利用此环境机会能否比其竞争者带来更大的利益。
环境威胁是指对企业营销活动不利或限制企业营销活动发展的因素。这种环境威胁，主要来自两方面：一方面，是环境因素直接威胁着企业的营销活动，如政府颁布某种法律，它对造成环境污染的企业来说，就构成了巨大的威胁；另一方面，企业的目标、任务及资源同环境机会相矛盾。
（二）内部环境分析（优势/劣势分析）
识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“营销备忘录优势／劣势绩效分析检查表”的方式进行。管理当局或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。
很清楚，公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究，它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中，还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。 有时，企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势，而是因为它们不能很好地协调配合。因此，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。
⑸ 我们要做个模拟的营销策划方案，是关于“五谷道场”方便面的，希望高人给予帮助，我是营销专业的学生
一份“ 五谷道场”市场营销策划书
要求和格式：分十一个部分，即：
一、前言
二、策划概要回
三、目前市答场营销状况
1、市场状况及竞争对手分析
2、目标顾客状况分析
四、机会与问题分析
1、****问题点
2、****的机会点
五、策划目标
六、促销策划战略
七、行动方案
1、促销前预备活动方案
2、促销活动方案
八、促销活动中的控制与监督
九、促销策划的成本预算
十、结束语
十一、附录
根据格式你可以考虑：1要有市场调查，就是对于客户情况和竞争对手的调查，适当要有促销活动，一般是在百货公司门前表演等，当然所有的这些活动都要有经费预算，这个环节是比较麻烦的，创新虽然重要，老板一般比较注意看预算，个人感觉，五谷道场在学生中是卖的最火的，可以试着选在学校促销，事半功倍